湖南项目安全生产年度总结_项目安全生产总结

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年 度 安 全 生 产 工 作 总 结

湖南湘水西湖项目经理部

2012年12月

12年年度安全生产工作汇报

“湘水西湖”基础设施建设项目部在公司及项目领导的大力支持下，全面落实公司年度、季度安全生产工作部署及施工要求，结合本项目特点有序开展安全工作。现将今年安全工作情况总结如下：

一、层层落实安全生产责任制

建立健全安全生产工作领导责任制和责任追究制，将安全生产工作责任落实到各科室、施工点（班组）。严格执行责任追究制度，同时各单位也针对自己工种的特点，把责任制落实到了个人。项目部在完善安全生产责任制落实中，重点将加强工区、班组一级的安全管理。

二、健全组织机构，施工方案及时编制报审

开工后，按公司要求建立健全了安全生产管理体系，加强领导，分工明确，由项目经理全面负责整个项目的安全工作，安全科全面监督和指导现场的安全生产，各施工点设置专职安全员和班组兼职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据实际情况合理编制各项目安全生产制度及各项保证措施。编制了《临时施工用电方案》、《施工组织设计》等方案。

三、加强员工安全教育，提高安全交底力度

根据本工程特点组织编制项目安全管理制度，项目安全教育与培训手册。做好新进场人员三级安全教育工作，建立花名册，及时登记人员进、出场时间。对各班组进行针对性安全教育、安全技术交底、岗位危险告知，使其明确各自的安全职责，现场危险的预防。开工以来安全教育、技术交底６批次，教育人数达66人，为本项目的安全工作打下良好的基础。

四、积极做好机械设备、特种操作人员动态管理工作

由机料科、安全科组织对工地所有机械设备及时组织检收，登记编号，明确责任人，定期检查保养。目前对项目筑路机械12台设备进行了验收，验收合格率100%。

五、加强劳动防护用品及消防器材的管理

组织对防护用品进场验收，建立劳动防护用品使用、消防器材

及危险品使用管理台帐，劳动防护用品发放使用率100%。

六、应急预案

成立项目部安全生产突发事件应急预案救援小组，组织编制安全生产工作预案，对组织机构进行细化，明确应急指挥人员与功能部门职责；下一步将完善应急物质设备的储备及对应急救援预案演练工作。

七、综合治理工作

为加强项目部社会治安综合治理的工作，成立了综合治理领导小组，制定综合治理管理制度。目前炊事人员已进行健康检查，持有健康合格证上岗；所有施工人员劳动合同签订率100%；项目驻地厨房饮用水已取样送检验；财务防盗安全措施已落实。

多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我项目安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全项目形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我项目安全生产永远运行平稳。