华澔公司安全生产工作总结_公司安全生产工作总结
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珠海华澔开发建设有限公司
安全生产汇报
二零一六年一月十八日
华澔公司安全生产工作汇报
华澔公司目前列入计划的各类项目有8个，标段57个，总投资约100亿元。建设项目主要有市政道路、桥梁、园林景观、河涌整治、造地填土等。由于项目多、分布广等特点，给我们安全生产管理工作增加了难度。有难度必须更加重视安全生产，牢固树产安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，真正做到“警钟长鸣”。现将安全工作汇报如下：
一、加强领导，建立安全生产领导机构，严格落实安全生产责任制
为全面落实安全生产责任制，公司成立了安全生产工作领导小组，组长由总经理王辉担任，副组长由工程指挥长李多林担任。领导小组下设两个安全生产工作组，工作组组长分别由副指挥长龙政军和王光林担任。组员有：刘鼎兴、朱佳富、汪立先、王为达、陶平、刘超飞、陈剑锋、赵亚明。各项目公司设有专责安全负责人。领导小组负责全面统筹安排定期“周检”、“月检”，不定期“抽检”、“巡检”、“专项整治”等安全工作，工作组负责日常安全生产管理工作，主要负责日常巡检，落实公司相关管理制度和要求，重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施
落到实处。安全工作领导小组、项目管理部、项目部、施工单位、监理单位各层级明确安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。
二、制定、完善安全生产工作管理制度，管理逐步走向标准化
为了进一步完善华澔公司安全生产管理工作，特制定了《华澔公司安全生产管理办法》、《华澔公司质量、安全事故处理制度》、《珠海华澔开发建设有限公司项目安全质量周、月度检查制度（试行）》、《华澔公司对施工监理单位考核评价制度》、《华澔公司安全应急预案》、《华澔公司安全保卫管理办法》。
对已经签订合同的施工单位，要求各项目部必需制定《安全生产管理实施细则》、《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为安全生产工作提供管理依据。并要求施工单位落实《安全专项方案》、《事故应急预案》、《危险源辨识和预防》等方案的编制和报批工作，确保项目安全工作事前有预控，过程有监控，跟踪落实各项安全方案执行情况。
三、针对项目管理安全薄弱环节进行重点管理
1、对于个别项目部、监理单位、施工单位部分管理人员安全意识淡薄的问题，我们要求各级管理人员加强安全管理意识，多次组织相关制度与法规的学习，强调安全管理重
要性。避免走过场、走形式，应付检查的现象。要求项目部将安全生产责任制真正落实到位，并制定了相应的考核办法，做到认真考核、记录齐全、整改彻底。
2、对于市政工程比较突出的交通安全隐患问题，要求项目部做好施工围蔽，施工安全警示标识，做好夜间警示。
3、重点做好施工临时用电安全措施。
由于市政道路工程线路长、工作面广，施工用电点位分散等特点，施工临时用电易存在乱接乱拉、过路无保护的现象，要求线路敷设、配电箱配置、外电保护严格按规范要求落实到位。项目部组织监理和施工单位经常检查线路完好情况，配电箱管理情况、线路铺设等情况，确保用电安全。
4、临建板房消防安全管理。
对于现场施工临时设施场地用电、防火等方面的敏感问题，要求工作区与生活区分离，消防设施配置齐全，建筑材料堆放整齐，办公室、宿舍、厨房、餐厅规范用电，有效杜绝消防安全隐患。
5、大型施工机械作业安全管理。
对于市政工程软基处理水泥搅拌桩、CFG桩、素混凝土桩等施工机械，要求做好设备维修保养，现场施工指挥规范、经常检查机械运行情况，并要求操作人员持证上岗，避免违章操作等现象。
6、由于各项措施得力，华澔公司各在建项目安全状况
良好，未出现任何安全事故。
四、保障措施
1、加强安全学习与培训，落实安全责任考核机制。
2、对于存在交通安全隐患的项目，要求施工单位制定专项交通疏导方案，并组织交警及沿线道路各单位召开交通疏导专题会，通告分路段、分时段、半封闭、全封闭施工方案。按标准设置交通疏导标志标牌、警示牌、警示灯等，重要路段设置专人指挥交通。
3、依据《施工现场临时用电规范》（JG46-2005），督查施工单位建立健全电气工作人员安全责任制度、临时用电安全管理制度。电力设施增设遮栏、围蔽，对配电房、架空线路与道路交汇处、线路引入引出地面处悬挂各种相应警示标志。施工现场配备匹配的工具、电气灭火消防器材和应急灯等。
4、制定活动板房消防管理制度。施工现场活动彩钢夹芯板房必须采用阻燃材料，进场材料要提供材料合格证。对所有人员进行消防安全技术交底。撤除违规使用的电炉、电热水器、电热毯等大功率电器。清除活动板房内禁止存储的汽油、煤油、天那水等易燃易爆化学危险品及其它易燃杂物。板房住宿区内禁止一切明火，杜绝乱拉乱接电线现象。
5、要求施工单位按照施工承包合同、批准的施工组织设计，审核承包单位提交的进场施工机械、设备报验单，检
查进场及投入施工的机械设备数量、性能是否满足要求。现场大型施工机械增设悬挂操作规程和设备标示牌，作业人员必须持证上岗。建立大型机械动态管理台账，包括设备型号、到场数量、性能指标等进行编号管理，全面掌握现场机械使用状况。督促施工单位建立动态管理档案，要求专人负责、专人管理，对大型机械的进场、安装、检验、维修、保养、拆卸等情况作详细记录。
6、高空作业人员必须佩戴好安全带、安全帽，不容许上下同时交叉作业，防止高空坠物伤人。脚手架必须制定搭设和拆除专项方案，报批后方可实施。
安全生产工作是一项长期的工作，有了领导组织体系，有了管理制度，还远远不够，安全生产工作关键在执行到位。下一步，公司将增加专职安全管理人员，加强管理力量，提高执行力，对存在安全隐患的项目进行及时检查、跟踪并落实，把安全隐患消灭在萌芽状态，杜绝各种安全事故的发生，确保安全生产管理工作正常有序。
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