安全生产总结而及安全生产计划_月安全生产计划和总结
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2013年安全生产总结而及2014年安全生产计划
2013年里，在集团公司的正确领导下，在公司各部门的积极配合下，安全生产工作稳步开展，全年没有发生一起安全生产工作。同时经过几年的经验累积，我公司的安全生产工作已结合供水行业特点，形成了一套切实可行、符合本行业日常安全生产工作要求的制度，安全生产工作取得了一定的突破，打开了新局面。
一、抓好班前班后会的召开。
生产班组是企业的细胞，是安全工作的落脚点，是控制事故的前沿阵地，加强班组安全建设是减少各类伤亡事故最有效的手段。为做好班组的安全生产工作，我们将各班组的作业班前班后会作为“重头戏”来抓。首先，作业前，要求班组长要到作业的现场了解是否具备作业的条件，观察周边的环境存在的危险源，应该落实的防范措施。然后，通过班前会，分析作业的危险点，落实防范的措施，让每个作业人员明确自己的工作任务，确保作业人员的安全。二是加强班前班后会的监督，不流于形式，把各生产班组是否按照要求召开班前班后会列入公司每月的规范化考评内容，并与工资挂钩。每发现有不按照要求召开的扣部门全体人员考核分，并且进行通报。三是要求每个星期各生产班组的部门领导必须参加一次班组的班前班后会，每月分管领导和安监部 1
人员必须参加一次，指导班组召开班前班后会，让班前班后会做实，不流于形式。
二、抓好水质的安全。
结合公司的供水情况，我们把水质的安全重点放在第二水厂。首先做好二水厂原水监测，要求检验中心熟悉上游的企业可能会排放的污染物，每天要有针对性的检验。二是加强值班人员的责任心，每个小时都要对生态鱼和河水的变化进行观测，并进行记录。三是主动到上游的企业进行水质安全宣传，预防企业不达标排放污水。四是积极向环保部门、市政府汇报义昌江原水情况，让环保部门、市政府对上游企业的排放引起重视和监督，有效地预防企业的偷排。
三、抓好作业现场管理。
安监部定期或不定期深入各班组督查，发现防范措施不到位，即实行现查现纠，发现习惯性违章行为，按照相关规定进行处罚，并在公司内部进行通报。对于外包工程,无论工程规模大小均制订了施工安全措施，并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危险点分析，确定管理人员，明确安全职责，安全措施批准实施后，施工单位都要组织施工人员进行学习贯彻，并认真进行危险点分析和安全技术交底签字，杜绝了先施工后报安全的严重违章现象。
四、做好隐患排查治理工作。
班组坚持每周进行安全生产隐患排查，生产管理部门坚持每2月开展安全生产专项检查，安监部每月不少于2次隐患排查。发现隐患严格按照集团公司隐患排查治理制度进行闭环管理，落实整改责任人，限时整改。全年班组与安全生产监察部共排查出一般及较大安全隐患14个，都按要求进行登记和整改，整改率100％。
五、加强应急管理，提高应急处置能力。
各部门结合本部门实际情况，每季度针对性的开展一次专项应急预案演练。同时今年我们按照公司的应急总体预案和相关专项预案，结合公司实际，组织公司各部门联合开展了二次公司层面的专项应急预案演练，进一步提高公司员工的应急处置能力。
六、加强安全生产教育工作。
安全教育培训列入公司年度重要议程，同时通过组织全体员工进行集中培训，对调整岗位的员工进行岗前技术培训，使员工们了解本岗位的工艺流程，发生事故时的应急处理措施等。通过一系列的安全知识培训教育，进一步提高了员工的安全意识，为平安优质供水提供了安全可靠的保证。
2014年安全生产计划
强化管理监督及检查力度，提高整体管理水平，并着重抓好以下几点：
1、巩固、发展、提高安全生产成果，在长效基础管理上做文章，强化风险预控推广，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。首先，年初在安全生产工作会
3议上，与各部门签订安全生产责任状，明确各部门的安全职责。二是管理部门的管理人员坚持深入一线的安全管理长效机制，紧跟作业现场进行督查，对发现的安全隐患进行现查现纠。
2、坚持走基层安全活动，各分管领导每月都要坚持参加议程班前班后会或安全日活动。
3、认真贯彻上级指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
4、隐患抓重点，整改须彻底。整顿和提高安全隐患整治水平，整改到位。
5、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的风险预控体系及安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全技能素质。
6、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
安全生产管理工作是一项长期的、系统性的工作，我公司将一如既往认真按照集团公司的工作要求，全面、细致、严格地做好安全管理各项工作，认真贯彻落实上级有关安全生产的工作精神，开展好各项安全生产活动，严把安全生产关口，严堵安全漏洞，严查安全隐患，切切实实地抓好安全生产管理工作，为公司的健康发展做出应有贡献。
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