2004年全年安全生产工作总结和劳动模范表彰_安全生产工作总结精选
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2004年全年安全生产工作总结和2005年工作计划
暨劳模表彰大会
全体干部职工同志们，大家好！
2004年已经圆满结束了，我们胜利的迎来了美好的2005年。首先我代表矿委对你们一年来在各自的工作岗位上做出的贡献表示深深的感谢！可以说，这刚刚过去的一年是我矿历年来最艰辛的一年，同时也是我矿建矿以来最辉煌的一年！身为你们的矿长，我为我们有这样的成绩而从心里感到高兴！
我矿是一个老矿，这个大家都知道。2002年是我矿最困难的一年，因为我们的3#煤资源已经枯竭，在集团公司的亲切过问下，我矿申请利用原有的3#斜井进行9#煤延伸开采。同年6月份，晋城市煤管局同意并批复了9#煤的延伸工程，7月份9#煤延伸开始开工，到2002年年底，我们仅用了6个月的时间就完成了主付井的贯通。2003年底前形成了生产系统并通过了初步验收，2004年6月，我矿领取了生产许可证，正式由建设矿井转为了生产矿井。从开工到领取生产许可证，我们只用了不到两年的时间，这个效率在全县来说是很高的。过去的一年是我矿改革新式采煤方法、开创新的生存发展的开头之年。新工作、新任务，工作难度之大，大家可想而知，正是你们在困难面前不低头，由于你们大家的齐心协力，勇挑重担，不怕苦不怕累的精神和决心，我们才取得了安全、效益双丰收的好成绩。2004年我们不仅完成了集团公司下达的各项任务，而且积累了宝贵的9#煤开采技术的经验。现就我矿2004年的安全生产及各方面的工作向大家介绍如下：
一、安全生产重于泰山
安全生产一直是我们煤炭工作的重心，在这一年以来，我矿领导认真贯彻上级的各项有关安全生产的文件及指示精神，带领广大干部职工深入开展各项安全宣传与实施活动，并结合本矿实际情况，多方着手，层层把关，建立了多道牢固的安全防线。
首先规范安全规章制度，严格管理强化安全。
严格的管理和规章制度是安全生产的基础，为此我矿重新修订完善了“安全风险抵押金制度”、“安全包保协议”等，制订了“关于实施煤矿安全程度评价办法的规定”及“管理干部和业务科室专业人员下井考核制度”等一系列安全措施制度，强化了干部职工的安全意识和责任感。在安全生产的问题上，我们坚持生产给安全让步的原则，制定了工作面保证师傅说了算，全员必须认真执行的管理制度，充分发挥了聘用师傅的技术指导作用。依靠严格的管理确保了安全工作的成效。作为管理人员，在生产中凡要求职工做到的，我们管理干部首先必须自己要做到。在管理上要保证无漏洞，我们对坑下各个工作地点实行了层层把关、层层负责。在过去的一年里，大家有目共睹，我们的管理人员是负责任的，是经得起考验的。
其次，加强安全设施建设，努力做到安全第一预防为主。9#煤的开采对我们来说是一个新的开采项目，是我们的一个大胆的尝试，为了能够保证生产的安全，我们的工作宗旨是：属于安全设备可增可不增的，必增；可换可不换的，必换。工作中我们必须时刻把安全放在第一位，在不能确保安全的情况下，我们宁可不生产，在安全上绝对不允许有丝毫的马虎。为此我矿今年投入到安全设施上的经费高达400余万元，为我矿的安全生产提供了可靠的硬件保障。安全工作只有起点，没有终点，它是一项持久战，因此我们必须常抓不懈，只有切实的把安全工作搞好了，我们才能抓好生产工作。
再次，加大职工培训力度，提高职工整体素质。
职工是我们企业生存的根本，是我们矿山的主力军，只有依靠科技武装起来的高素质职工，才能发挥他们的最大作用。为了提高我们广大职工的自身素质和业务能力，我们多次组织职工干部进行学习，让他们把理论知识和实际工作有机的结合起来，更有利于促进安全工作，与此同时，我们还多次派一些有素质有能力的职工参加市里和县里组织的培训学习，他们在我矿的生产中发挥了积极的作用。
二、超额完成各项经济指标
一年来，我矿在集团公司的正确领导下，取得了可喜的成绩，超额完成了各项经济指标。
1、原煤产量：全年计划13万吨，实际完成18.3万吨,占全年计划140%。其中9#原煤11.9万吨，3#原煤6.4万吨。
2、产品成本：全年计划62元，目前累计综合成本为107.74元。
3、销售收入：全年计划2819万元，实际完成4138万元，超额完成计划的46.79%。
4、产销率：1—12月份共生产18.3万吨，销售18.4万吨，产销率达100%。
5、炭块率：其中3#大中炭和粒度炭块率达到了81%，9#大中炭和粒度炭块率达到了46%。
三、安全生产形势喜人
2004年里，我矿完成了将近两个新采长壁工作面的回采工作，发挥了极大的经济效益，其中的艰辛我们大家心里都很清楚。大家辛苦了，成绩明显的摆放在我们的面前。在这一年的时间里，我们的安全工作可以说是做的很好，因为我们没有发生一起重大责任事故，没有严重违章作业事件，没有重大伤亡事故，这是我们大家共同努力的结果。
首先，在基础建设上不惜投资。去年我矿投资400余万元加大了安全设施投入，优化了安全生产环境；投资200余万元修建了办公大楼；投资10万元进行了矿区周边的环境绿化；投资10余万元购买了职工班中餐设备；投资80万元硬化矿区公路3000余平方米；投资17万元完成了碳库防尘封闭工程；投资30万元完成了洗煤设施的建设；投资30余万元，完成了井下热风输送，解决了冬季斜井结冰的难题；临近放假，我们又投资对总回风巷进行建设，确保矿井有两个可行人的安全出口。只要是对我矿的安全生产有好处，我们都将尽力去做好。
其次，狠抓安全质量标准化建设，建设文明生产的矿井。2004年我矿开始进行质量标准化建设，我们要求质检人员和安监人员努力提高自身的业务水平，在工作上严格要求，同时加大了违章处罚力度，坚持以质量为本，严格按照质量标准化要求执行，对于不合格的工程要求当即予以返工，否则该组人员当班无工无勤。质量标准化建设确保了隐患治理超前到位，推动了安全生产工作的稳步提高。我们的要求是做到所有工程当班验收合格方可下班，不经验收不准离开工作面，力争为安全工作把好第一关。家有家法，厂有厂规，只有人人遵纪守法，才能确保我们大家有一个安定团结的工作和生活环境。我们每个人都要注意自己的言行举止，以厂为家，爱厂护厂，文明礼貌，不随地吐痰，不乱扔杂物，不吸烟酗酒，不打架赌博，人人争做一个优秀员工。我们不仅要保障职工的生命安全和健康，让煤矿工人在井下工作有安全感，还要让我们的职工从事煤矿工作有自豪感。
在过去的一年中，我们做的好的主要有以下几个方面：（1）新的一年我们成功的领取了安全生产许可证。（2）洗煤厂经过几个月的运行，现在已经能正常运转。（3）回采工作面由9003的Π型梁更换为9005的铰接梁，经过将近4个月的工作，现在工人已经能熟练操作，从而降低了工人的劳动强度（4）回采工作面工作有条不紊，炭块率达到了规定的标准，并能够按计划完成 5 生产任务。（5）我们的生产干部表现都很不错。安全付矿长陈国富，一年来坚持在工作岗位上，发扬了爱岗敬业的精神；生产付矿长孙学礼工作认真负责：调度主任崔小好始终把安全工作放在首位，他们在工作上各尽所能，把各自的工作都做的有声有色，表现出了高度的责任感。（6）机电科的同志在今年的工作中吃苦耐劳，保证了生产设备的正常运转，各种设备损坏后能够及时进行更换，大件的损坏率也有所降低。（7）保卫科在人员不足的情况下，认真的做好了他们的工作，确保全年安全无事故。（8）修配组能在设备出现问题后及时加班加点进行维修，并能有计划的保养和更换设备，一年来没有出现过大的停产行为。（9）我们的铲车司机，他们虽然没有成为劳模，但他们的工作是很吃苦的，工作量在全公司同行业中是最大的。
在这里我要感谢我们所有的科室和班组成员，他们在工作中做的都很好。安监科的同志认真负责，为我矿的安全生产立下了不小的功劳；通风科的同志们一年来一直坚守在岗位上，几乎没有好好的休息过，他们也是很辛苦的；生技科、质检科和监控室的同志们为我矿的安全工作也尽了自己的努力；运输队保障了生产工作的顺利进行；掘进队为回采工作打下了良好的基础；回采队是我们生产的主力军，我们的经济指标主要是靠他们来完成的；后勤保障了生产的正常进行。尤其是那些无私奉献的英雄们，他们面对众多的工作任务，从不叫苦叫累，始终如一地坚守在自己的岗位上，以严谨的敬业精神为我矿的安全生产工作做出了突出的贡献。光荣册上将记下他们的汗水和功劳。还有很多很多的应该受到表彰的人，就不一一列举了，在这里我衷心的感谢大家，你们辛苦了！
虽然我们在过去一年的工作中取得了可喜的成绩，但我们必须清醒的看到我们工作中存在的问题，充分认识到煤矿安全生产形势的严峻。
目前我矿存在的主要问题有：（1）部分管理人员素质较差，对自己、对工作要求不严格；（2）材料管理不善，浪费现象较为严重，致使我矿的原煤成本居高不下；安全质量标准化建设不达标，这些我们在今年的工作中都要逐步的改进。（3）一些职工业务素质差，不能胜任本职工作，因此在新的一年里我们要加强职工培训，努力提高职工素质；（4）少数工人素质差，坑口旁的厕所修的那么好，而我们的一些职工不讲卫生，把里面弄脏的不像样；井下我们丢失了那么多的东西，仅防尘喷头一个月就丢失了几十个，而我们的管理人员没有人发现一次，同时其它工具和小设备也有不同程度的丢失和损坏，以后我们要加强管理，发现偷盗生产设备和材料的要予以严肃处理（5）擦碰伤事故不断，上下班骑车不小心，造成了撞车事故等都体现了我们的职工安全意识不强。因此，我们今后对职工进行安全技术培训势在必行，只有提高了安全意识，加强自我保护能力，才能确保安全生产。在新的一年里，我们要在工作中找差距，虚心学习和提倡兄弟矿的先进经验，继续发扬吃苦耐劳、勇挑重担的奉献精神，努力改善生产力水平、设备条件、员工素质、基础管理的条件，把好安全生产关，为我矿明年的工作再上一个新台阶而努力。
2005年任重而道远，我们的工作目标主要有以下几点：
1、继续坚持安全第一，预防为主的方针不动摇。牢固的树立全体职工安全为本的责任感，形成全员重视煤矿安全生产的良好氛围。时时、事事以安全为前提，一切给安全让道，对有关安全方面的三违行为处罚绝不心慈手软。因为我们煤矿生产安全是根本，人常说“一好遮百丑”，而我们的煤矿工作是“一丑遮百好”，也就是说，一旦发生不安全事故，所有的成绩都会被抹杀，因此安全是一切工作的基础。为此我们要把各项安全生产的规章制度认真贯彻落实到实际生产中，以2005年新版煤矿安全规程为指导，以安全质量标准化为尺度，严格把好工程质量关，虚心向兄弟矿学习他们的先进经验，努力搞好我矿的质量标准化工作。同时继续加大安全设备、设施的经费投入，真正的把安全质量标准化工作当做头等大事来抓，使我们的各项工作能够经得起各级、各部门的检查验收。
2、在瓦斯综合治理方面，以“一通三防”为重点，坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，并从根本上提高通风瓦斯人员的自身素质。瓦斯会吃人，但罪不在瓦斯，在人，在于我们如何去管理它。一个对自己严格要求、有高度责任感的瓦斯员就能够确保一个工作面的安全。由于我矿总回风巷的断面不足，风阻大，所以总回风巷的挑底工程还要继续进行完善，此项工程务必于2005年3月份底前完成。
3、新年里我们要对所有职工进行强制性的安全知识教育和培训，每月不少于3天合计18小时的培训学习，在井下工作中，要杜绝三违现象。安全是煤矿生产的前提，安全工作中人是最具主动性的因素，只有把人的素质培训放在突出地位，增强安全生产意识，才能保证安全生产的顺利进行，真正使广大干部、职工从思想上、行动上、素质上对安全生产的重要性有了进一步的认识。我们要一如既往的搞好安全生产，把安全工作作为一项持久战来对待。我们的目标是安全第一，即首先要保证矿工的生命安全，不发生一起重大伤亡事故，尽量避免小的擦碰伤事故。
4、狠抓煤矿安全质量标准化建设。它是在煤炭行业多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。煤矿安全质量标准化突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性。安全质量标准化是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径，我们要进一步提高认识，以强烈的责任感和使命感，切实把安全质量标准化与信息化、现代化建设结合起来，致力于建设高标准的安全高效的煤矿。
5、在管理上要做到位。职工是最容易管理的，你要他们干什么，他们就干什么。相反，最难管理的往往是我们的管理人员。我们中的一些管理人员或技术人员是从普通工人干起来的，深知工人的辛苦，因此，你们事事为工人考虑，在工作上认为差不多就行了，这种认识和想法是错误的，是极其有害的，也是非常危险的，这种想法往往会害了一些人。煤矿生产中安全必须是第一的，任何时候都是这样。我们所要求的是绝对的安全，不允许发生万一，因为即使有万分之一的失误，也可能导致事故的发生，因此在工作中我们要求做到百分之百，尤其是在安全上是这样。我们要在平时的工作中严格管理，防患于未然，凡是安全检查中发现的隐患，要落实责任到人，限期整改，绝不能出现“老问题，老提问，老不改”的现象。
6、新的一年里，我矿要在安全的基础上认真完成集团公司下达的各项经济指标和其他工作任务。2005年我矿计划完成原煤产量15万吨，力争20万吨。总运输巷和总回风巷各完成600米，同时锚杆和喷浆支护也要同步进行。完成9111运输顺槽和9009回风顺槽，9113运输顺槽和9111回风顺槽各800米的掘进，争取布臵好9009和9111两个回采工作面，协调好采掘关系，并要求能够在上一个工作面回采结束前一个月布臵好下一个工作面。回采工作面要完成600米的回采任务。
7、目前我矿的原煤成本还是比较大。在新的一年里，我们要加强采工和火工品使用的管理，提高炭块率。抓好原材料的购进质量和价格，降低原材料的损耗，严格材料的领取，力争使吨煤成本降低10%，创造企业利润最大化。
8、进一步完善工资分配制度，不合理的工资要在2月份上班后立即修改，真正的体现按劳分配、多劳多得的分配原则，并要求能够充分体现责任、风险、劳动强度、技术素质等多方面的因素。安全工作做到“关口前移、重心下移”，使井下和地面上的工资要有明显的差别，一切为井下一线工人服务，因为最直接的经济效益是他们创造的。
同志们，在新的一年里，我们要以党的三个代表为指导思想，紧密的团结在以胡锦涛同志为首的党中央周围，在上级各职能部门的监管下，在集团公司的正确领导和安监室的有力监督下，认真贯彻和执行各项有关安全规章制度，紧密团结，奋力拼搏，圆满完成各项工作任务，实现安全生产、经济效益双丰收。新年将至，我代表皇城一矿矿委祝大家在新的一年里身体健康，家庭和睦，工作顺利，万事如意！
2005年1月21日
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