安全生产总结汇报_安全生产汇报总结

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勘察设计研究院糯扎渡项目部2010年安全管理工作汇报

水电十四工程局有限公司勘察设计研究院 糯扎渡项目部2010年安全生产工作总结汇报

勘察设计研究院糯扎渡项目部

2010年12月10日水电十四局勘察设计研究院

勘察设计研究院糯扎渡项目部2010年安全管理工作汇报

一、人员配备

我项目部共有员工82人，外协队136人 专职安全管理人员四名： 安全副经理: 阳福生 安全部主任：张国永 专职安全员：张波、海亮

兼职安全员由各部室主任和协作队队长担任

兼职安全员：崔明高、李衍平、郝二刚、李云峰、胡爱军、闵德佐、刘金波、苟红云、张保全

二、完成产值

截止2010年12月10日，我项目部共完成产值约1800万元。

三、制度落实

2010年项目部新编制安全管理制度15个，在本年度23个制度得到有效运行，项目部处于受控状态。具体如下：

安全生产管理细则、文明施工与环境管理制度、安全操作规程、社会治安综合管理细则、协作队管理细则、车辆安全管理细则、安全检查实施细则、应急预案、重要危险因素管理办法、职业病管理办法、预防自然灾害管理办法、消防安全管理办法、设备安全管理制度、安全资料管理办法、安全生产水电十四局勘察设计研究院

勘察设计研究院糯扎渡项目部2010年安全管理工作汇报

投入管理办法、安全生产考核管理办法、安全生产会议管理办法、安全评价管理办法、安全教育培训管理制度、安全技术措施管理办法、专职安全员管理办法、用电安全管理规定、安全事故单位处罚办法。

四、安全检查

2009年我项目部组织安全大检查 12次，年底安全大检查1次、专项安全检查 21次，其中：施工设备、用电安全检查2次、现场文明施工 1次、生活营区安全检查 2 次、高空作业安全检查 1 次、车辆专项检查1次、特种作业人员检查8次、易燃易爆品储存安全检查3次、压力容器、压力管道安全检查3次。安全大检查由项目经理或者总工带头组织，专项安全检查由安全监察部主任带头组织，日常巡查由专职安全员每日检查。

五、隐患治理

2010年安全管理中一共下发安全隐患整改通知单及文明施工整改通知单36份。全部整改合格。问题主要集中在:劳动防护用品佩戴、灌浆的平台车作业平台封孔废弃泥浆未及时清理、生活营区过道和卫生间不清洁、公共生活设施有损坏现象、协作队营区使用刀闸开关、施工现场生产垃圾未及时清理、施工用电线路破损、配电箱标识不全或者标识破损、用电设备电源线路或者漏电保护开关不符合要求、协作队营区有大功率用电器、机械设备传动转动部位无防护罩等。

六、安全会议

项目经理部每月2号、12号、22号定期组织召开安全管理会议，我项目水电十四局勘察设计研究院

勘察设计研究院糯扎渡项目部2010年安全管理工作汇报

部项目经理或者安全部主任均到场参加，并对分局提出的隐患及时整改。

项目部1月、4月、7月、10月各组织召开安委会一次。会议上通报上一个季度的安全生产情况并对下个季度的安全管理工作进行部署安排。

项目部每月6号、20号左右均召开安全生产会议，由项目经理或者安全部主任主讲，由专职安全员记录，到场人员有项目部职工以及协作队人员，会议内容有安全生产、人员管理、隐患治理以及下旬安全工作动态等。

班前安全会每班定时召开，由作业队长或者安全管理人员主讲，内容为当班工作安排、工作注意事项、危险源等，由记录员进行记录。

七、安全投入

截止2010年12月10日项目部安全投入共计382263.6元，其中：安全警示装置2940元、安全生产月活动费用3750元、环境保护投入2580元、职业病防治19250元、保险投入157568元、安全管理人员工资150550元、劳动保护用品投入37765.6元、特种作业培训费用7860元。

八、车辆管理

我项目部现有车辆9台，专职驾驶员7人，其中小货车3辆、小客车3辆、皮卡车1辆、登高车1辆、随车吊1辆。每个月安全大检查，安全部都要对所有车辆进行安全检查，检查项目有：地盘、转向系统、制动系统、仪表灯光系统、四轮部位、保养维修情况、行使情况以及车容车貌。车辆运行保养每个月都有详细记录，并以月报表的形式上报院安全部。我项目部安全部按季度、年度对专职驾驶员进行考核，考核项目有：是否发生交通事故、水电十四局勘察设计研究院

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车辆维护保养情况、违法违规行为、运行检查、日志填报等。

九、安全生产管理系统填报

根据院文件要求，我项目部安全部安排专职安全员一名定期对安全生产管理系统进行填报。

十、安全教育

2010年我项目部对新入场员工组织入场教育9次，受教育人共计275人，主讲内容为：施工现场一般安全规定、用电安全操作、制浆系统安全操作规程、电焊氧焊切割机安全操作规程、登高车登高安全操作规程、脚手架搭设安全规程、高空作业注意事项、机械设备安全操作规程、安全文明措施、施工现场违章处罚标准等。

十一、资料管理

我项目部安全部对所有资料进行分类管理，收文、发文全都进行登记后分类储存备案，资料盒分别为：安全生产管理制度、法律法规、安全投入、会议纪要、安全教育、人员管理、车辆管理、安全检查、整改验收、通知、体系文件、计划总结、班前安全教育。收文全都订上文件资料处理单，由各部门领导传阅签字后进行备案储存。

十二、安全活动

为贯彻院文件精神，进一步强化安全生产管理，全面深入开展好各项安全工作，圆满完成年度安全工作目标和任务，项目部组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛活动”、“应急预案演练活动”。

水电十四局勘察设计研究院

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项目施工安全是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，是创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，是提高市场竞争力，促进企业经济稳定发展的基本条件。2010年通过所有职工及协作队伍的共同努力，糯扎渡项目部安全生产目标得到顺利实现，这和院领导及相关职能部门对我项目部的关心和安全工作的大力支持密不可分，我项目部将再接再厉，不断总结和完善自身管理，把安全生产管理工作做得更好，为我院的发展做出贡献。

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