滨江公司安全生产工作总结_工厂安全生产工作总结
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温州市滨江建设投资有限公司2012年安全生产工作总结
2012年，在城投集团公司的统一部署下，在各监理、施工单位的共同努力下，滨江公司安全生产工作根据全年工作任务要求，以排查治理安全隐患为重点，以防范遏制重特大事故为目标，认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，持续改进现场管理存在的薄弱环节，取得了良好的工作成效，圆满完成了2012年安全生产的任务目标，为公司各工程建设项目的正常实施起到了保驾护航的作用。现将我公司2012年安全工作简要总结如下：
一、领导高度重视 全面开展安全生产管理工作
年初以来，公司就确定把加强工程项目施工管理作为做好全年安全生产工作的重中之重。为切实加强对安全生产工作的领导，进一步提升安全生产的综合性、系统化管理水平，公司领导把安全工作列入重要议事日程，由公司一把手抓决策，分管经理抓落实，各部门负责人、工程项目部人员按各自职能分工，负责分管范围内的安全生产事项组织具体实施，积极、有序地推进安全生产管理各项工作，努力形成上有领导抓，下有人员管的齐抓共管的良性互动。
二、组织机构落实，建立健全各项安全制度
鉴于任务繁重、人手紧张的实际情况，公司把建立健全安全生产管理体系、落实组织机构作为完善安全生产管理机制的重要抓手，公司成立由董事长、总经理任正、副组长的安全生产管理小组，下设由各部门负责人与有关技术管理人员组成的安全生产检查小组，并明确提出，安全生产的重大事项与工作考核由公司安全生产管理小组讨论决定，安全检查小组负责对公司所有在建工程进行定期或专项的安全检查，各工程项目部作为项目安全生产管理的第一责任主体，主要负责项目实施过程中安全生产目标的细化落实，组织、协调施工、监理单位完成各类安全施工组织方案的设计、论证及审查，开展安全隐患的排查治理，及时掌握和反馈工地上的安全信息。为此，公司工程监管部根据实际需要制订了与项目建设管理相配套的在建工程安全文明施工月报制度、安全生产奖罚规定、安全管理暂行细则等安全安全生产制度及各项保证措施，并建立了安全培训、安全月报、现场安全检查整改回复等安全生产台账，为工程建设的安全生产提供了制度和组织保证，为进一步夯实安全生产工作基础提供了有利的前提条件。
三、管理措施到位，强化安全生产责任制落实
1、公司与总包单位签订安全责任书。公司在与施工单位签订施工合同后，将安全生产与文明施工协议书作为一项重要事项进行单独签订，并把安全生产与文明施工的要求列入各施工单位的目标考核内容中，定期进行检查与考核，对造成重大安全事故的，实行严格的责任追究制度，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。对管理松懈、问题突出的工地，则在发放工程款时实行一票否决制度，在其未将安全隐患排除前暂缓或扣发部分工程款。
2、公司与各项目管理部签订安全责任书，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，明确项目管理部在项目管理中的安全生产责任、义务与任务目标，并将其作为年终考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
3、建立项目安全事故处置预案制度。针对不同情况的项目部，我们要求施工单位必须根据自身特点，制定安全事故处理应急预案，建立事故应急救援领导小组，做好防台抗讯、消防事故等紧急情况下抢险救灾的人力、物资和组织管理等各项准备工作。
四、开展工程施工交底，规范现场安全管理
由于参加各个工程建设的施工单位的人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程项目的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，公司各项目管理部在每一个工程正式开工以前组织的召开第一次工作例会上，就对现场监理、施工单位主要管理人员进行该项目安全生产目标及标化工地创建要求进行工作交底，使其做到心里有数，有的放矢，从进场施工的第一天就对安全管理的规范化、标准化引起高度重视。与此同时，工程管理部门还从规范现场安全生产台账入手，敦促施工单位做好现场作业人员的安全教育、安全交底，特别是特种作业人员的定期培训，并要求监理单位履行现场安全监管职责，对施工单位日常安全管理措施是否符合工程施工要求进行监督把关，以尽力从源头上上消除作业人员麻痹大意、心存侥幸的不良意识，提高现场人员严格执行安全生产规章制度的自觉性，强化其自我保护能力。
五、严格检查制度，消除安全隐患
公司安全检查小组针对不同时期的安全生产工作特点，组织相关人员进行重点项目的检查，如在节假日前的安全检查就突出环境卫生、工地保卫的要求，在夏天、冬天等季节性检查时则强调防汛防台、防暑降温及防火防冻措施的落实，而在平时的月度例行检查中，注意结合施工的不同阶段，对基坑开挖、高空作业、临时用电、深井作业、大型脚手架、模板支撑、起重吊装等安全生产重点部位的防护设施进行严格检查，对查出的问题点除下达现场安全隐患整改单责成施工单位限期整改并经监理确认予以书面回复外，对整改到位情况还派人跟踪抽查，严防施工单位对问题整改敷衍了事或拖拉遗漏，留下事故苗头贻害无穷。对于安全检查发现的问题，检查小组尽量以书面形式进行内部通报，并将各地块安全生产开展情况上报公司董事长、总经理及相关分管领导，对于严重的安全隐患，则责令暂停施工，要求各项目管理部的主管人员到场监督，直到整改完毕上报公司复查合格后才能进行施工。今年，共组织各类安全检查10次，发放各类安全隐患整改单
份，整改回复单
份，整改率达98%。
六、加大培训力度，着力提高安全管理水平。
安全教育与培训是增强安全意识的有效途径。为了解决建设项目量大面广而项目部专职安全管理员配备不足的突出矛盾，公司把加强安全培训投入作为今年工作的一项重要内容，由公司领导带队在九月份组织16名工程管理有关人员参加市安监局举办的安全知识培训班学习，并全部取得了由主管部门考核后发给的合格证书。除此之外，公司还安排去年已经取得证书的四位同志参加今年的复训。通过培训，工程管理人员不仅深化了对安全生产重要性的认识，增强了安全生产的法制观念和责任意识，也提高了自己在一线贯彻执行安全管理规章制度的自觉性和积极性。另外，公司还根据集团公司安全培训月报口径，要求施工单位必须把每月的安全教育人数定期汇总造册，提交工程管理部门备案。在安全生产教育工作中，我们不只停留在会上讲，现场学，还要求具体落实到施工管理的过程当中，一年来，在公司的强力推动下，各项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
综上所述，2012年滨江公司安全生产管理工作的主要指导思想是立足于以人为本的理念，以落实安全责任制为着力点，以整治事故隐患为突破口，狠抓现场管理，不断强化监管力度，积极打造平安工地、和谐工地，为建设“三生融合、幸福温州”作出应有贡献。经过一年的努力，虽然初见成效，但由于公司组建不久，各方面的工作仍处于起步阶段，安全生产管理的标准化、制度化和规范化工作同样存在这样或那样不完善的地方乃至缺陷，亟待在今后的工作中进一步增强“责任重于泰山”意识，大力倡导精细化管理，大胆破除旧观念束缚，紧紧依靠上级政府和党委的坚强领导，精心谋划，克难攻坚，着力探索安全生产的长效管理机制，确保公司的各项事业安全、稳定、健康发展。
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