安全生产规划和总结()_规划局安全工作总结
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2009年车辆车间在公司领导的关心和支持下，在各科室，车间的大力协助下，以安全生产为中心，贯彻落实：“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，因地制宜的开展了一一系列查“三违”查隐患，杜违章，督整改的活动，以及严格检修车辆的规章，降低车辆辆故等内容，主要具体做法：
1、“三违”是酿成事故的主要因素，因此我们一方面要求员工按标准化作业，认真学习本岗位的安全操作规程，给员工灌输违章就是事故的苗子，另一方面，加大对“三违”工作的监督和考察力度，对“三违”人员实行安全教育，让他们清楚的认识到“三违”事故的危害性，从而杜绝事故的发生。
2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患是定时炸弹，不排除隐患就难保证安全生产。因此我们是勤查勤检，尤其对要害岗位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，从根本上把隐患消灭在萌芽状态。有效保证安全生产，给生产的安全和顺畅奠定基础。
3、抓制度、严落实、生产建设两不误。我车间从2009年2月至今，车间全体员工投入到70T级硫酸罐车的段修资质升级的项目建设过程中，面对人员紧，任务重，现场环境异常繁杂的条件下，又要保生产，又要保项目建设，工期检修质量两不误的情况下，我们克服了重重困难，保证正常安全生产。在项目建设过程中，无任何安全事故的发生，赢得了公司领导的好评。2009年以来，虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在着一些不足和遗憾，今后我们将加强对员工的安全
教育，逐步完善新工艺设备的安全操作规程，提高员工的危害辨识能力，确保安全工作上一个新的台阶。
2010年的工作规划，根据铁运公司“安全第一、预防为主，综合治理”的方针和“620”任务目标，以及车间2010年安全生产工作安排部署，紧紧围绕硫酸罐车资质升级这一工作主题，我车间以检修精品车、降低车辆辆故为主要目标，并努力完成检修罐车40辆、70T车150辆、客车10辆、翻斗车14辆、矿渣车8辆、守车1辆、平板车7辆。为确保本车间的全年无重大事故的安全生产，实现本车间的下的安全生产责任制的指标，车间对2010年度的安全生产工作提出了新的要求，突出抓住安全生产标准化车间建设的升级和创建工作，负重自强、团结一致、锐意进取。依据车间制定的《车辆车间管理细则》、《安全生产、职业危害防治责任制》的考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理，监督和考核各项工作。
1、指导思想 以科学发展观和预防为主的方针为指导，按照铁运公司党政一号文件，对各级党组织、各部门、各级管理人员、各班组长以及员工提出的具体要求坚持以人为本，践行各种科学发展观，紧紧围绕员工和安全生产，深入开展安全生产专项治理，把检查与整改、奖优与罚结合起来，努力提高车间的安全水平。
2、在铁运公司提出的“620”的基础上，使车间的安全工作再上新的台阶，彻底消除人的不安全行为和物的不安全因素，创建铁运公司安全标准化升级和示范车间。
3、成立安全生产领导小组 成立以车间主任为组长，车间书记（副
主任）和安全员为副组长，以车间质检员、管理人员和各班长为成员的安全生产领导小组，具体负责安全生产活动的筹划、组织等具体工作。
4保障措施 “以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全、以检修保运用”的生产经营方针；召开车间班组长以上全体人员参加的活动动员会，并在车间进行大力宣传，营造浓厚的活动氛围，明确目标，统一思想。使大家充分认识此项活动的重要性，力争全力以赴完成活动目标；通过做好做实车间的管理人员走动式巡查和标准化自查工作，全面细致做好隐患排查治理工作，及时发现问题、隐患，落实责任人，积极采取措施整改解决；对车间人员加强管理和指导帮扶，使其各司其职，干好本职工作，确保自身和自己的岗位安全高效，对出现的各类问题人员，进行深入的批评教育和仔细的指导帮扶；加大安全技能等安全知识培训，对职工的不安全行为进行批评教育，并仔细进行帮教，使其深刻认识自己行为的严重性，从意识上杜绝职工不安全行为的发生；通过以往和外单位事故的深入分析、讨论，找出事故发生的原因，吸取经验教训，提升全体员工的安全意识；加大考核力度，重奖重罚，年底对在安全规划推进实施过程中作出的重要贡献的给予奖励，对安全工作执行不力和危害车间安全的给予处罚及调整岗位。
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