“百日安全生产无事故”活动工作总结_安全生产百日活动总结
“百日安全生产无事故”活动工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全生产百日活动总结”。
“百日安全生产无事故”活动工作总结
一、宣传、学习方面的工作
1、根据“百日安全生产无事故” 活动具体工作安排，机运队全体人员认真学习了公司、屯宝下发的关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知，出了一期以“百日安全生产无事故活动”为主题的板报。组织干部、员工参加了公司、屯宝开展的各项学习和活动。
2、认真组织干部员工学习公司胡总经理的讲话，联系并结合实际解决自身的现场问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励新员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，调动他们工作的积极性。
3、为贯彻落实公司胡总经理的讲话精神，结合机运队5.30事故教训，全员学习煤矿工人井下创伤自救与互救68问，做到创伤自救与互救常识人人皆知，并要求井下单岗人员以最近距离为单位结成自救与互救对子，发放应急药品及绑扎用品，根据人员的身体状况调整适应的工作岗位做到防患于未然，真正做到对每一位员工负责。
4、根据2011年“安全生产月”活动内容，开展一期以“安全责任，重在落实”为主题的黑板报，倡导员工提安全生产工作方面的合理化建议，组织员工看安全警示片、自救互救讲座教科片，加强岗位工培训工作，开展“安全巡检，隐患查治”活动实行闭环管理。
二、安全工作方面
1、利用每天的定检时间，针对现场的实际情况合理安排当天的检修工作。对关键设备每天必须检查一遍，及时发现问题，同时，通过以前及月初的生产影响，每天的检修工作做到有负责人检查验收，杜绝随心所欲工作。
2、在此期间轨道提升、斜坡道的管理已作为重点工作来抓，白班、夜班有主要领导跟班，加强了检查力度，确保提升安全。针对轨道上山主要提升工具
液压绞车运输液压支架能力问题，除正常维护以外，对存在的辨识危险源组织相关人员进行了学习。针对轨道质量问题每班都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，特别是1007车场。要求严格执行斜坡道管理制度，确保了1153工作面回撤工作安全顺利完成，得到矿领导的好评和奖励。
3、针对主运系统滚筒轴承缺油带来的安全隐患，对所有滚筒全部编号管理，并签订了承诺书，将压力传递到设备包机人，设备运转率与当月奖金挂钩，奖的眼红，罚的心疼。
4、定时对所有主运系统的电器保护、开关、电缆、接地线做系统检查，避免出现保护失效、电气失爆等安全事故；
5、对地面改造设备进行隐患排查，通过对电控的改造优化，来弥补机械部分的不足和缺陷，最大限度减少影响保证安全生产。区队通过奖金分配，鼓励开展自己包机范围的小改小革，尤其重奖能够保证安全生产的小改小革。
6、针对地面筛选系统的管理，每天安排一名电钳工对电器保护、开关、电缆、安全防护设施做系统检查，避免出现保护失灵、防护失效设备润滑不到位所造成的安全事故。
7、针对井下采掘工作面涌水量的增加及水仓存水量减少的情况下，必须做到井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修好，做好每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作。
8、对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法，降低移变温度，同时做好每天的定检、强检工作发现隐患及时处理，采取行之有效的措施杜绝此类事故再次发生。对于损坏的移变进行解体，损坏的材料及时上报计划，到货后及时维修。
9、针对地面选煤车间6#皮带存在的问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，增强岗位责任心。
10、针对地面筛选系统的管理，每班安排一名钳工兼岗位工，每班对设备做系统检查，避免设备润滑不到位及事故隐患所带来的安全事故。
11、针对井下清理水仓，水仓存水量减少的情况下，做到了井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修，做到每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作按时完成，积极配合了清理水仓工作。
12、针对清理水仓提升、运输工作，做到严把安全关，针对轨道提升方面每天都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，要严格执行斜坡道管理制度，确保提升安全。
13、地面主运系统改造工作，完善2#筛分站的安全防护设施，14、在抓好安全生产的同时，积极开展完善五大系统的工作。尤其是做好和机运队有关的压风自救、供水施救、人员定位系统的配合完善工作。
15、配合厂家安装跑车防护装置监控系统，系统安装好后，及时投入跑车防护设施。
三、本安体系工作方面
1、认真开展了“百日安全生产无事故”活动，及班组岗位风险班评估和重大安全隐患的管控工作。
2、人员不安全行为管控方面，主要针对综采队新分配人员更换了工作岗位，同时所面临的岗位危险源也有了相应的变化，所要辨识的内容也和原先不一样，必须利用班前会和班后会强化学习，相应的增加考试频率，制定切实可行的员工培训计划。
3、抓好人员不安全行为管控，主要针对有不安全行为的人员及有不安全行为倾向的人员，做重点管控，必要时及时采取相应的管理措施，实现杜绝三违避免出现人员安全事故的目标。
4、针对地面生产系统点多面广人员安全素质差距较大问题，机运队干部、员工时刻把安全工作放在首位，确保安全隐患检查、整改、落实到位，尤其是
公司及职能科室检查到的影响安全的重点问题，对重大安全隐患由主要负责人监督整改。
5、在岗位工危险源辨识管理上，机运队又进了些新工人在班前会和班后会上加强学习，做好理论结合现场工作。解决岗位危险源辨识和管控的差距。
6、针对机运队每天提升运输时遇到的问题，进行隐患排查整改，结合现场实际做好持续性风险评估，对轨道运输存在的风险进行重点管控，对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。
7、通过对本安体系的学习，发动生产班组找到自己班组存在的短板，进而减少区队的短板。
8、根据公司《关于明确安全生产管理责任主体和强化A级安全隐患管理的特别规定》的要求做好隐患排查整治工作。对查处的A级安全隐患制定整改方案及整改措施，9、按照《关于开展2011年“安全生产月”活动安排的通知》要求，结合“公司百日安全活动”的具体部署，通过对本安体系的学习，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，他们的行为真正实现干标准活、上标准岗、接标准班。
10、为了迎接公司二季度本安体系检查工作，针对地面、井下机房硐室以及死角死面进行了治理。
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