公司财务部工作总结_公司财务部长工作总结
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2012年财务部工作总结
2012年上半年在公司领导的正确领导下，通过项目部全体员工不懈努力，将工作面安装工程顺利完成，转为正式的工作面生产。财务部在公司领导的协调和指导下完成了工商年检和税务报税、材料管理、成本核算等各项工作并做一下总结。
1、工商年检方面：财务部经过多次与陕西工商局和麟游工商局协商，顺利完成陕西子公司和麟游分公司的2011年度工商年检；
2、企业所得税方面：财务部完成企业所得2011年度汇算清缴申报；
3、职工工资方面：为方便职工支取工资，为职工办理农行和工行两张卡；
4、税收策划方面：根据西安的税收政策财务部门多次和税务局、社保局等多个部门咨询、经公司领导咨询有关部门分公司可以缴纳税款；
5、与甲方沟通方面：积极与甲方有关人员进行业务沟通，正在做结算方面工作准备；
6、报表审计方面：财务部顺利通过会计师事务所完成2011年度的报表审计和年度决算；
7、存货方面：5月26日组织财务部和机电部对存货和固定资产盘点；
一、项目部经营情况1、2012年1-3月份项目部准备首采工作面安装3月15日初步安装完成，3-4月调试，截止6月25日约产量58万吨，完成全年度的 24%；
2、截止6月末收入约*****万元，固定资产购置***万元；
二、财务部工作总结
1、取得的主要成绩
财务管理方面
（1）根据公司总部财务制度制定项目部相应财务规章制度，有利于公司核算及时掌握数据和信息的准确性。
（2）成本核算方面根据公司的发展要求进一步加强成本管理，核算更具体、精细化。培训保管、成本核算员业务知识，加强对工作流程的梳理，保证成本核算准确性，找出利润的增长点，给公司领导提供准确数字、信息。
（3）采购、出、入库方面：严格执行流程的管理做到账证、账卡、账实的核复。
(4）按公司的要求加强对2012预算管理，发挥预算规划、控制、分析、考核和评价功能，发挥预算对经营过程的引领作用。会计核算方面
（1）制定实施和完善了《会计核算办法》；制定各项岗位责任制制度；
（2）加强了日常财务核算工作；
（3）加强对仓库保管及材料采购部门、人资部门沟通和业务能力，进一步提高员工管理水平有利于成本核算的进行。
2、存在的问题：
财务管理方面
（1）根据项目部实际情况制定的制度需要进一步完善；
（2）在财务收支、资金结算、款项收取及汇款办理上，需要加强流程管理和监控、内部控制；
会计核算方面
（1）会计上岗人员专业知识和行业业务知识学习需加强；
（2）不断完善《会计核算办法》；
（3）加强与总部和相关单位财务人员学习和沟通，提高会计报表和分析的质量、正确性；
（4）加强对0A的学习和运用提高工作效率，节约成本；
三、2012年的下半年工作计划
1、加强成本核算工作,执行公司成本管理核算办法；
2、加强工程结算方面工作，使工程款及时回收；
3、加强与税务主管部门沟通，解决相关事宜；
4、制定和完善各项制度建设，加强财务管理；
5、加强与总部、各相关单位沟通及时准确的完成公司交给我们的任务、保证项目部和子公司、总部财务上报的数据的一致性；
6、组织2012年经营工作各项财产清查盘点，做好经济活动分析工作和财务预算执行情况的分析。客观分析上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题和年初制定预算时的各单位考虑不足的问题，修改编制下半年预算和组织实施。今后的工作进一步加以改进，以便更好地发挥预算规划、控制、分析、考核和评价功能，发挥预算对经营过程的引领作用；
7、加强财务人员和相关业务人员的知识培训，提高业务水平。
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