财务处工作小结_财务处长工作总结

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2009年財务处工作小结

2009年在院党委、行政的正确领导下、在全处同志们的大力支持下，比较圆满地完成了任务。

1、多方筹措资金，保证正常运转

2009年已完工程、在建工程等按合同需要支付13522万元、两馆配套设备1100万元、融资租赁还本付息1358万元、预计归还银行贷款2000万元，合计17980万元。根据2009年预算支付基建11366万元，而实际需要11866万元。加之正常运行10141万元，共需要22007万元。而2009年预算收入仅12319万元，资金压力很大。我院共筹措资金5200万元。其中，从银行贷款3000万元、从融资租赁公司筹措2200万元。加之，财政化债资金，保证了学院的正常运转。

2、积极组织整改，认真准备考评

认真积极学习《江苏省教育厅直属学校（单位）会计基础工作规范化考核暂行办法》及《考核评分标准》，根据标准及审计事务所的建议，制定了>、>、>、>、>、>、>、>等制度，内部进行了自查与互查，作好了省教育厅考核前的准备工作。

3、全面完成收支两条线

从2006年实施收支两条线起，我院不仅未将应交的非税收入上缴国库，反而在2006年挂省财政1845万元、2007年挂省财政2750万元，在省教育厅、省财政厅造成很大的负面影响。2008年底上缴非税收入5039万元，虽然没有做到全部上缴，但是解决了倒挂财政的问题。2009年预算收入6587万元。

4、科学编制预算，合理界定范围

在预算编制时，要贯彻全口径、精细化的原则，突出重点，兼顾一般；注重效益，重视公平，做到科学编制预算。同时，明确各项经费的使用范围和结构。

5、严格控制预算，刚性得到坚持

对 1---6月份预算执行情况进行了分析并提交党政联席会，得到了肯定。为进一步加强预算管理，分析了原因，提出了建议。从全年看，预算调整和追加笔数明显减少。

6、加强财务管理

全年召开财务管理会议3次，召开财务管理委员会会议2次。提出了建立全程沟通机制、合理利用各种融资工具、建立健全经济责任制、促进职能创新、联动一体共同加强监督、坚持先审后批制度、加强财务培训、实现能力创新等加强财务管理的建议。

7、实行二级预算，规范 “一支笔” 审批

学院(系、部)要编制包括创收收入在内的全口径预算支出。年初，学院(系、部)各个分管领导提出一年的经费预算，经党政领导班子集体讨论确定、汇总。凡是涉及综合性的、大局的大额款项的开支，由领导班子根据各口经费的具体情况，统筹商议解决。“一支笔”平时审批时，就以预算为依据。对于那些没有列入预算，而又必须开支的临时性的较小开支，“一支笔”领导在与分管领导商量同意后方可审批开支；对于那些未列入预算，又必须开支的数目较大的款项，“一支笔”领导必须将其提交到院系党政联席会议上来讨论确定，然后方可审批开支。年终时，再对全院系一年的财务收支进行决算，并将决算结果向全体教职工通报。规范“一支笔” 审批

8、注重部门沟通

利用各种机会，加强与各二级院(系、部)、各职能部门、经济实体的沟通。召开了各部门一支笔和行政秘书参加的培训会。在执行过程中，热情向前来咨询的人员提供服务，并向提出要求的系(部)上门服务。

2009.12.31