在建工程财务工作总结（精选8篇）_工程项目财务工作总结

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第1篇：在建工程的财务管理

在建工程的财务管理 无论是新建一个企业也好，还是一个企业新开工某个项目，对财务人员来说都面临着在建工程的问题。对在建工程进行账务处理那自不必说，在这里我主要结合一些情况浅析一下财务人员如何在日常工作中加强在建工程的财务管理，以利于提高企业整体财务管理水平。一个新项目的开工必然有一个比较完善的投资计划，作为财务人员想要先发挥自己的财务管理职能，就要对这个项目的总体计划，包括投资预算、融资策略、设备采购、工程施工等各方面有一个全面详细的了解，这样才能做到心中有数，好从总体上把握对在建工程的财务管理。

新项目开工以后，财务人员面临的就是大量的付款问题，包括设计费用、设备订购、工程施工等各方面的预付款。所以财务人员要想参与对在建工程的管理，就要从财务付款抓起。严格来讲现代企业无论是采购设备还是工程施工都是通过招投标确立的，应该是签订各种合同、协议的。也就是说无论是设备采购还是工程施工只要从财务发生第一笔付款支出，就要符合企业各项内控制度的要求，作为财务人员还应获取与在建工程某个项目第一笔支出相关的合同、协议，财务人员严格按照合同、协议的既定要求付款，详细记录好每个单位每一份合同的付款情况。

在后续付款时，设备采购合同有货到付款，分批次付款，全额预付款、质保金付款等，财务人员在付款时就要严格审核付款方式，以签订的合同、协议为依据，防止部分人员不按规定办理付款业务，造成财务管理失控。工程施工方面的付款还有一定的特殊性，一般来说工程施工是需要出具决算报告的，并且是在工程完工后，且需要较长的时间，也就是说在决算报告出具之前对于施工单位付款将一直是预付的，比较难控制，是在建工程管理的薄弱环节。这时财务人员要特别防止施工合同流于形式的问题，有的施工单位明明订立了一项工程施工合同，而到决算时却干了好几项工程，“生米煮成熟饭”，到时财务人员就失去了话语权，所以在工程预付款时，不仅要严格审查施工合同，按规定付款，而且要求本单位工程技术人员出具工程施工进度报告，财务人员在付款时结合工程单位的施工量以及投资计划进行付款，防止超额、超预算付款行为的发生。

对于在建工程的财务管理，总的来说，财务人员就是要看紧“钱袋子”，一切从“钱”抓起，严格审核每笔支出，合理调度资金，提高资金使用效率。

第2篇：在建工程财务管理制度

在建工程财务管理制度

第一条

计划

公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。第二条

审批

工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。第三条

立项

对工程项目改造，应由技术部编制工程项目计划表，列明项 目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、管理部、技术部、主管领导。

对计划外的工程项目，技术部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和管理部。第四条 受理

财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。第五条

支付设计费管理

1、填单：技术部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。

3、付款：财务部经责安排款项支付，填写支票/汇款。

4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术部负责索取发票。第六条 材料领用管理

由技术部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。

仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。

财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。第七条 设备管理

A、设备采购

由技术部申请采购，经主管领导审批，授权采购部门采购。采购部门填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部安排资金款项支付，会计人员填制支票/汇款。

物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同。财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。对于分期付款的设备，要求采购部门及时索取发票。

B、验收

购买的设备，应由管理部专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。一式三份，一份交财务部，一份交技术部、一份留底。

C、领用

使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由管理部保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术部、一份送财务部、一份留底。

仓库保管员应及时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应及时送至财务部，财务部以便及时核算工程成本。第八条 基础设施管理

1、交表：由技术部负责将预算表、合同书、标书交财务部。

2、监督：技术部、生产安全部、管理部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。

3、预付款：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术部签审的工程进度表付款。

4、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。

5、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款。

6、工程索赔原则：

a、索赔必须以合同为依据； b、必须注意积累资料 c、及时合理的处理索赔。

第九条

机加的管理

工程项目需要加工的，必须由生产、技术部填写派单表，方可进行机加。管理部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术部、生产部监督，机加费用明细表应由使用部门、技术部、生产部审核签字，一式四份。一份送财务部，一份送生产部，一份送技术部，一份由机加部门留底。第十条

外协管理 技术部根据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给管理部，管理部根据派单表进行设备外协加工。外协加工应订立加工合同，并交财务部。

财务部根据合同支付加工费用。支付程序同设备采购。管理部负责设备加工的质量、技术检测。第十一条

安装调试管理

由技术部负责、管理部、使用部门共同参与，技术部负责填制安装调试费用明细表，注明项目名称、材料、人工等明细费用，由技术部、管理部、使用部门审核签字。安装调试费用表一式三份，一份送财务部，一份送技术部，一份管理部留底。财务部根据审核后的安装调试费用表，增加工程项目成本。第十二条

竣工验收

工程验收由技术部负责，管理部、使用部门、施工单位共同参加。工程验收的依据：

1、工程承包合同；

2、施工图设计及变更洽商记录；

3、技术设备说明书；

4、现行的施工验收规范；

5、主管部门有关审批、修改、调整文件；

6、工程设计规定及竣工规定。

竣工验收单由技术部填写，应注明项目名称、技术改造内容、移交生产日期、验收日期、验收意见。各部门审核通过后，签字盖章，一式四份。一份送财务部、一份送技术部、一份送使用部门、一份送管理部。

第十三条

结转工程，增加固定资产 项目竣工验收后，技术部、管理部应配合财务部结算工程，增加固定资产。由技术部、管理部填制固定资产结算单，写明工程项目名称，增加的固定资产名称、数量、金额。固定资产的结转单应由技术研发部、管理部、使用部门、财务部签收后，一式四份，分送财务部、管理部、使用部门和技术研发部。财务部根据固定资产结转单结转工程，增加固定资产，并协同管理部将固定资产分类、编号，增设固定资产卡片。

第十四条

在建工程减值准备确认标准

长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具有很大的不确定性；

第十五条

在建工程减值准备计提方法

每年半年结束或年度终了时，按单项在建工程的可收回金额低于其账面价值的差额计提。

第3篇：财务制度在建工程管理制度

北京全聚德烤鸭股份有限公司

在建工程管理制度

第一章 总则

第一条 不论新建、改建、扩建、或技术改造、设备制造、更新等，所发生的各种建筑工程或设备制造、安装等各项支出，都应纳入在建工程管理范围进行事前预算、可行性分析和论证决策，最终按照《企业会计制度》及相关准则的要求进行财务处理和会计核算。

第二章 在建工程的预算及审批制度

第二条 公司下属各部门（包括下属分店、分公司及子公司）在投资新建或改扩建项目时须遵照以下程序进行审批和实施。

拟新建或改造项目的职能部门要对拟投资项目提出立项建议书，项目建议书经公司主管经理批准后（下属各店为店总经理批准），即可组织有关人员进行可行性研究。而后由项目小组（由各分店或子公司的总经理、财务分理部主管、资产管理部、基建工程部及公司财务部组成）进行集体讨论，讨论通过并会签后根据拟投资项目概算总额与公司所规定的核准权限呈报不同的职能部门审议通过后，再行实施，具体核决权限如下：

3万元以下的在建工程项目必须由各分店总经理、财务分理部主管、本部基建工程部及资产管理部组成的项目小组会签后即可实施。3-50万元的在建工程项目还必须在上述小组会签后报股份公司的总经理、总会计师联签。50万元以上的项目，经上述会签及联签后，还必须由董事长签署后才能实施。

第三条 对于在建工程项目的施工单位的选择实行招投标制度管理。对于10万元以上的在建工程项目必须公开招投标，10万元以下的在建工程项目必须进行议标。无论是公开招投标还是议标，符合资质的投标单位不得少于3家。一次性在建工程项目超过500万元的，对于施工单位的选择还必须通过董事会讨论通过。

10万元以上的在建工程项目必须由设计院设计图纸并编制预算后才能进行公开招投标，公司实行设计、施工单位必需分离的制度。资产管理部和基建工程

部负责与设计院联系。

第四条 所有的在建工程项目实行合同管理制度，并且股份公司为唯一的合同主体。但是在特殊情况下可由公司授权下属各分店（或分公司）对外签定合同。20万元以上的在建工程合同必须由法定代表人签字，20万元以下的在建工程项目合同由法定代表人在一个年度内进行一次性授权，由公司总经理或分店（分公司）总经理签字。如果文件传送不执行上述程序，所签定的在建工程合同一律无效。对于无效合同（或协议）财务分理部财务主管不得付款。否则，一经查出，将追究有关人员的经济责任。

第五条 编制在建工程投资预算，应由经营、技术、采购、财务各部门人员共同参加,或委托有关专业部门编制，以提高在建工程预算的准确性。

编制的在建工程投资预算，应包括项目投资规模、投资依据、需求数量、设备规格、型号、质量要求等有关资料，并参照当时市场报价，合理确定投资的预算总额。

第六条 在项目的实施过程中，不得随意变更计划和项目，特殊情况需修改的，需经上述程序有相关部门或领导重新核准。

第七条 公司财务部门在企业上报的在建工程预算报告中，要重点审查企业的投资承受能力，投资回收年限和报告中数据的真实可靠性，核实有无计算错误等，为相关职能部门或领导的决策提供依据。

财务部门根据合同规定，按工期进度支付工程款。付款时，由客户写出申请，项目小组和设备管理部门签署意见，财务部审核，其款项的支付，3万元以下由各分店（或分公司）的总经理签字，3万元至50万元应由总经理和总会计师联签，超过50万元时，还应报董事长核准。在建工程尾款（工程尾款不得低于合同总价款的30%）的结算须在审计部门审计及监理部门出具监理报告后，才能付清全部价款。

第三章 在建工程的核算与管理

第八条 对于10万元以上的所有在建工程项目（包括公司本部和下属各分店）由股份公司财务部进行统一核算。对于下属各分店的在建项目待工程结算和交接后，转由下属各分店进行管理使用和财务核算。对于下属各分店10万元以

下的在建工程项目，由下属分店直接进行工程结算和财务核算。

自营工程的核算。公司自营工程主要通过“工程物资”和“在建工程”科目进行核算。“工程物资”科目，核算用于在建工程的各种物资的实际成本。“在建工程”科目核算企业为工程所发生的实际支出，以及改扩建工程等转入的固定资产净值。

在建工程发生单项或单位工程报废或毁损，减去残料价值和过失人或保险公司等赔偿后的净损失，计入继续施工的工程成本；如为非常原因造成的报废或毁损，或在建工程项目全部报废或毁损，应将其净损失直接计入当期营业外支出。

所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，按照工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按有关计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧，待办理了竣工决算手续后再作调整。

第九条 出包工程的核算

公司采用出包方式进行的自制、自建固定资产工程，公司将与承包单位结算的工程价款作为工程成本，通过“在建工程”科目核算，工程完工交付使用时，按实际发生的全部支出，借记“固定资产”科目，贷记“在建工程”科目。

第十条 关于在建工程相关借款的资本化

因工程项目的专门借款而发生的利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额，在借款费用会计准则规定的资本化条件的情况下，应当予以资本化，计入该项资产的成本；其他的借款利息、折价或溢价的摊销和汇兑差额，应当于发生当期确认为费用。因安排专门借款而发生的辅助费用，属于在所购建固定资产达到预定可使用状 态之前发生的，应当在发生时予以资本化；以后发生的辅助费用应当于发生当期确认为费用。如果辅助费用的金额较小，也可以于发生当期确认为费用。

第十一条

暂停资本化

如果固定资产的购建活动发生非正常中断，并且中断时间连续超过3个月，应 当暂停借款费用的资本化，将其确认为当期费用，直至资产的购建活动重新开始。但如果中断是使购建的固定资产达到预定可使用状态所必要的程序，则借款费用的资本化应当继续进行。

第十二条

停止资本化

当所购建的固定资产达到预定可使用状态时，应当停止其借款费用的资本化；以后发生的借款费用应当于发生当期确认为费用。所购建固定资产达到预定可使用状态是指，资产已经达到购买方或建造方预定的可使用状态。具体可从以下几个方面进行判断：

1、固定资产的实体建造（包括安装）工作已经全部完成或者实质上已经完成；

2、所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有极个别与 设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用；

3、继续发生在所购建固定资产上的支出金额很少或几乎不再发生。

如果所购建固定资产需要试生产或试运行，则在试生产结果表明资产能够正常生产出合格产品时，或试运行结果表明能够正常运转或营业时，就应当认为资产已经达到预定可使用状态。

如果所购建固定资产的各部分分别完工，每部分在其他部分继续建造过程中可供使用，并且为使该部分资产达到预定可使用状态所必要的购建活动实质上已经完成，则应当停止该部分资产的借款费用资本化。如果所购建固定资产的各部分分别完工，但必须等到整体完工后才可使用，则应当在该资产整体完工时停止借款费用的资本化。

第十三条 建设工程的管理程序

1、为保证施工质量和进度，企业应与承包单位签定合同，详细填明开工、竣工的日期，工程质量的标准，工程款及预付款的比例，验收方式及有关规定，以使承包单位所进行的工程符合企业的要求，并由专人予以负责保管。

2、公司财务部根据工程合同以及项目的进度支付工程款项。同时，负责对预算的执行情况进行监督，发现实际与预算支出的差异，或发生未列入预算的情况，应及时查明原因，出具书面报告，报告主管领导，及时研究、处理。

3、公司建设工程由基建部归口管理。工程由建设公司代建。

4、建设公司根据工程项目要求，编制工程项目的预决算书，报公司财务部。公司财务部将预决算书送外部审计部门审计后，反馈给建设公司，建设公司依据审计后的预决算书执行。

第十四条 竣工工程交付使用的处理

1．工程竣工，由企业和建设单位会同有关部门进行验收和办理交接，填制工程交接单，一般一式三联，经交接双方签证后，一联退回给建设单位，一联交企业财会部门作为计帐依据，一联交企业固定资产管理部门留存。

2．财务部依工程交接单入帐后，要填制固定资产登记簿，并建立固定资产卡片。

3．工程项目在办理竣工验收后，由基建部负责按公司档案资料管理规定，将工程项目建议书、可行性报告、各种批准文件、招标文件、经济合同、各种建筑安装施工图纸、施工工程图纸、隐蔽工程验收签证资料、工程预决算资料等，汇集整理装订成册，存入档案室备查。

第四章 在建工程减值准备的计提标准与核算方法

第十五条 公司应当定期或者至少于每年年度终了，对在建工程进行全面检查，如果有证据表明在建工程已经发生了减值，应当计提减值准备。存在下列一项或若干项情况的，应当计提在建工程减值准备

1、长期停建并预计在未来3年内不会重新开工的在建工程。

2、所建项目无论在性能上，还是在技术上已经落后，并且给企业带来的经济利益具有很大的不确定性。

3、其他足以证明在建工程已经发生减值的情形。

第十六条

公司发生在建工程减值时，借记“营业外支出---计提的在建工程减值准备”科目，贷记“在建工程”；如已计提减值准备的在建工程价值又得以恢复，应在原已减值准备的范围内转回，借记“在建工程”，贷记“营业外支出---计提的在建工程减值准备”科目。

第五章 附 则

第十七条 本制度由公司董事会负责解释。

第十八条 本制度自发布之日起施行。

第4篇：在建工程整治工作总结

石安镇治理工程建设领域突出问题工作总结 梁平县治理工程建设领域突出问题工作领导小组办公室：

为了全面认真贯彻落实《重庆市工程建设领域突出环境保护问题专项治理工作实施方案》，在县相关部门指导下，结合我镇实际，在治理工程建设领域突出问题上做了大量工作，并取得很好的治理效果，现将工作总结如下：

一、领导高度重视，治理工作现高效

我镇成立石安镇工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组，由镇长董成俊任组长，副镇长邓兴德任副组长，镇经济发展办公室、综合治理办公室主任为成员。其主要职责：宣传贯彻县环保局和县委、县政府有关工程建设领域突出问题专项治理工作的精神，分析把握工程建设领域突出环保问题治理形势，研究治理对策，制定工作计划，进一步完善工程建设环境保护管理体系和廉政建设惩防体系。领导小组的成立保证了专项治理工作顺利进行，各项工作高效，高速，高质的完成。

二、明确工作目标，完善工作内容

围绕解决违反法规权限和程序擅自改变城乡规划、改变土地用途问题以及在房地产开发中违规调整容积率等突出问题，全面开展排查，完善法规制度，坚决纠正和严肃处理城乡规划领域中的违法违规行为，推进《城乡规划法》的贯彻实施，力争通过两年左右的时间，使我镇规划编制、修改、审批、实施管理工作进一步规范，规划变更、容积率调整中腐败问题易发多发的势头得到有效遏制，维护城乡规划的严肃性，维护人民群众的合法权益这一工作目标，我镇对工程建设的规划、项目审批、建设等工程中容易出现问题的关键环节进行严格排查，重点解决审批不严、质量不高、未批先建、环保“三同时”不到位和资金使用不规范等问题进行查处，坚持“边排查、边整顿、边改进、边规范”的原则，完善我镇专项治理工作的内容，努力建立权责清晰、分工合理、运转高效、公开透明的工程建设环境保护管理体系和预防为主、惩戒结合的环境保护廉政建设惩防体系。

三、认真排查问题，落实专项整治工作

我镇对在建工程的专项整治过程中，对易发，多发的问题进行认真排查，发现以下三点问题：

1、投资规模20万元（含）至500万元的在建工程土地权未经审批；

2、投资规模20万元（含）至500万元的在建工程部分未实行招标；

3、投资规模20万元（含）至500万元的在建工程未实施正规质量监理。

这三个问题形成的主要原因是由于实际工作条件的限制，但为了保证在建工程的质量，我镇将尽力改正和完善工作中存在的问题，对其进行整改。

四、我镇在建工程存在问题的整改措施

面对排查工程中所存在的问题，我镇将进行相应的整改措施：

1、对未进行土地权审批的在建工程要求其停工，经相关部门

经过严格的土地审批后才能继续进行工程建设；

2、对未进行招投标的在建工程，将对建筑方的资质进行严格审查，若有不符合要求者一律要求停止建设，从新进行招投标；

3、对有条件的在建工程实施正规的监理，对条件不成熟的在建工程，由镇领导组成质量监督小组对工程质量进行监理。

2009年，我镇的各项基础设施建设取得了巨大的进步，在建工程严格监督和管理是进步的基础，虽然在工作中仍然存在着不足，但我镇将在今后的工作中继续努力，追求更好的工程质量，使我镇新农村建设稳步、快速的发展。

石安镇人民政府

二O一O年一月二十六日

第5篇：在建工程施工项目如何进行财务管理

工 程 财 务 管

理 论 文

学号：

姓名：

学院：工学院建筑系

专业：土木工程（造价）

在建工程项目中如何进行财务管理

兰成渝输油管道建设项目是国家确立的西部开发重点工程，其建设对于我国西部经济发展有重要意义。要把这样一条管线优质、高速、低成本地如期建成，必须有一套完整系统的管理制度。其中财务管理是至关重要的一环。财务管理是企业管理系统中的子系统，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性的经济管理。兰成渝输油管道工程项目部为了便于工程管理，按线路标段划分，下设六个分部。参加管线建设核算与管理的财务人员来自四面方八方，在这种情况下，必须构建与工程项目管理相适应的财务管理制度。

一、以人为本是财务管理的基础

1“以人为本”的内涵：以德为首，勤于学习，善于思考。以德为首，德，是指人的品行、政治品质。勤于学习，一是在学习中使自己理论水平、思想得到提高和升华，二要加强国家政策、法规、业务知识及财务相关边缘学科知识的学习，在学习中不断丰富更新知识，拓展知识视野，适应新时期会计工作的要求。善于思考，要突破习惯思维框框，要有创新能力，超前科学预测，增强工作的创造性和预见性，提高和完善自己的业务能力，为企业经营决策当参谋。

选人、用人、管人是现代财务管理的核心。按照会计人员应具备条件的有关规定录选会计人员，坚持重长轻短，知人善任，惟能是举，识人之长，使用能胜任财务工作的会计人员。并制定相应的制度约束和规范会计人员的行为。

2讲正气树立正确的苦乐观。兰成渝输油管道艰、难、险俱在，自然条件十分恶劣，管线长、作业面多，管理人员分布在各施工现场，会计人员要不定期地到基层服务，翻山越岭，路途颠簸，经常不能按时吃饭。所以必须引导会计人员树立正确的苦乐观，艰苦的环境是磨炼意志的良好机会，是人们走向成熟、进步和成功的动力。

3与时俱进树立正确的世界观、人生观和价值观。会计人员乐于“君子安贫”是做好清苦工作之本。会计人员要具有强烈的事业心、责任感。首先要树立正确的世界观。江泽民同志指出“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每一个干部和党员来讲，都是首要的问题。这个问题不解决，或者解决得不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来”。会计人员只有树立正确的世界观、人生观和价值观，加强自我修养，不断自我提高，才能使财务团队自觉比工作不比待遇、比贡献不比享受，形成各司其职，各执其事，各负其责，各尽其能的敬业、求真、务实的新风气。

二、领导带头是搞好财务管理的关键要确保决策目标的实现，关键取决于领导者运筹帷幄和控管的能力。领导的控管能力一是来自上级赋予的权威性；二是取决于领导者个人勤政、廉政、以身作则折服周围的人们取得的权威性，只有领导具有权威性，才能发挥领导者的功能。

1勤兴政、廉生威。领导者的自身素质和运筹帷幄的能力，在实现预定目标中起着决定性作用。群雁高飞头雁领，要做好财务工作，不仅要有相应的制度约束会计人员的行为，更重要的是领导自己要定好位，率领引导一个群体朝一个目标前进，真正起到领与导的作用。领，要有超前意识和勤奋学习勤奋工作的态度，做学习和执行政策的带头人，在学习、遵守国家法律、政策上要一丝不苟；执行财经法规、企业制度不走样；在涉及企业、个人经济业务，要按规定、程序一视同仁办理；凡是要求会计人员做到的，领导首先做到，凡是要求会计人员禁办的事，领导首先不办。导，是用刚柔并举，采取多种方法形式，在生活工作上热情、耐心引导，再用与社会发展相适应的管理理念进行刚性管理，宽严适度，逐步培养会计人员在工作中遵守财经法规的自觉性。

2换位思考，求真务实服务于会计人员。对敢于坚持原则，工作认真负责，讲真话，办事不懂得拐弯抹角，被称作“死板”，而常遭到排挤、非议和刁难的会计人员，要给予积极支持并声张正义，对那些只讲关系不讲原则；习惯搞权钱交易玩忽职守的会计人员，要依据法规给予制裁。给会计人员创造良好工作氛围，使其安心奉献于会计事业。

三、建立财务组织、确定管理方式是财务管理的前提财务组织是企业或经济团体内部不可缺少的职能部门，是企业生产经营过程各时点发生的经济业务的汇集点。组织的建立体现了责任到部门，有利于国家法规、企业管理制度的贯彻，有利于企业管理和发展。长输管道工程建设特点是点多线长，根据实际情况，建立了两办即“财务资金办”“工程成本办”。两办之间有分工有协作各有侧重，财务资金办负责筹集资金，调配资金；研究资金如何使用能得到最大的效益。工程成本办负责工程成本费用的归集、核销、分配，控制工程建设中各环节的费用支出。管理方式：采用一级核算两级管理：即工程施工过程中发生的所有费用均在项目部财务核算；两级管理权责分明：即在分部发生的费用由分部领导进行审核管理；在项目部机关发生的费用由项目部部门、主管领导审核管理。

四、依法建立、实施财务制度、纪律是财务管理的保证一个企业的生存、发展首先要有法规、制度做保障。财务管理要到位也必须有一套系统、科学、严密、规范的财务管理制度。公司成立初期，惟一有的是《中华人民共和国公司法》，而且借调的人员一批批报到，经济业务一天天增加，财务工作没有法规制度做依据，就失去了工作的方向。因此我们提出了“没有制度建立制度，在执行中修改完善”的管理理念，依据《中华人民共和国公司法》、《会计法》，1999年以来先后出台了十四项110条近十万字财务管理制度，形成了让制度管人管事的财务管理机制。

1建立资金管理体制，对投资资金运动实行财务监控

资金是企业的血液，如何及时、合理地筹集、运用资金，是财务人员的任务之一。根据工程建设项目一般是投资大、建设周期长，投资回收慢的特点，建立资金管理制度，减少资金占用，加强资金循环，努力提高资金使用效率。

(1)加强资金管理的基础工作，为了管好现金及银行存款，制定现金、银行管理制度、出纳员职责。坚持做好银行日记账和现金日记账的日清月结，做好公司与银行的对账工作，及时清理未达账项，对公司的存款做到心中有数；零星支出按支票、现金管理规定办理；做好内外部往来账的清理、回收，杜绝呆账发生。

(2)实行资金计划管理，科学安排使用资金，缩短资金在途和存放时间。根据工程施工计划和工程物资采购计划编制用款计划，按工程施工进度、物资采购合同筹集安排资金，按期拨付相应的金额款项。把库存资金减到最低量，以减少财务费用。

2建立科学严谨的工程成本管理机制

(1)工程成本水平高低直接决定着企业在未来运营中赢利大小、竞争能力的强弱，因此控制工程成本十分重要。

(2)要充分发挥财务部门抓工程成本的优势。建立以财务为中心的成本考核体系，财务部门充分利用自 无忧论文网 身拥有的大量价值信息，依据法规、制度、费用标准，做好工程施工各阶段费用支出前的预测及支出中的控制，按其预测费用标准进行考核兑付酬金；加大对工程项目监督力度，跟踪项目的核算与管理；当好项目经理的参谋，保证工程投资不超概算，避免一个工程竣工一个“包袱”产生的不良现象发生。实践证明，财务管理贯穿于工程建设的全过程，有资金投入的地方就有财务管理。以人为本是做好财务管理工作的基础；领导以身示范是做好财务管理工作的关键；管理机构的健全，使财务管理通道更加顺畅；各项财务管理制度的落实，增强了管理者参与财务管理的意识，是做好财务管理工作的有力保证。只有做到了上述这些，财务管理工作才能扎扎实实在工程项目管理中发挥作用。

第6篇：在建工程安全工作计划

某在建工程2008年度安全工作计划××集团××工程有限公司××施工项目部 一、安全工作指导思想

继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。

二、2008年安全工作目标 重大人身伤亡事故0 重大机电设备事故0 火灾事故0 千人负伤率＜1 事故隐患整改率100％ 全员安全教育达标率95％以上 安全奖惩兑现率100% 三、主要工作及措施

（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、项目部认真总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制；

2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标；/ 43、继续深入健全安全工作的监督体系，严格过程，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范；4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

（二）有效运行安全管理体系，持续改进工作绩效。

在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。

在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：

1、认真学习研究公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处；

2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系；3、根据项目部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作；

4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理；

5、总结安全管理体系运行经验与不足，积极学习国内外先进经验，不断完善安全管理体系。（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人重安全的生产氛围。

1、继续采取各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好的安全氛围；

2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平；/ 43、采取多种形式，做好安全宣传工作，认真开展2008年“安全生产月”、“11.9”消防安全日等宣传活动。另外，根据项目部实际情况，是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种安全专题宣传活动；

4、采取相应措施，加大外协队民技工安全教育培训状况的监督管理力度。（四）强化现场安全管理，加强安全监督检查，做好事故应急预案。

1、本年度要一如既往地做好现场的安全管理。大坝不断升高，危险性也在加大，特别是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑战。项目部要求各作业队的专业人员必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。

2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键设备的日常监控管理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。特别是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点控制部分，要保证每天有例检，每周有专项检查。

3、加大安全生产监管检查与监督检查力度。各单位、各部门要认真履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进行深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的安全管理。安全办要保证管理的有效性，及时查找、整改、消除事故隐患，根据隐患排查、整改报告制度，有效控制风险。5、加强外协队的管理，根据双方安全生产责任，认真履行责任与义务。项目部要对外协队加大管理力度，安全办作为安全监督部门，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监督施工单位遵守安全法规，遵守公司安全规定。

6、项目部要根据实际情况，开展重大事故应急救援体系建设工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工健康和安全带来的危害。

（五）做好与联营体、监理及当地政府的沟通，履行自己在安全管理工作上应尽的义务，学习他们的先进管理经验。

2008年联营体在原来月检查的基础上，又增加了周检查，每周由联营体安全办、监理工程师及我们项目部的负责人对大坝所有部位逐项进行检查。我们在积极配合联营体检查工作的同时，要学习他们的先进管理经验，做好与他们/ 4的沟通。为此，我们要提高沟通的有效性、正规性，加强有文件备案的正式函件沟通。

(六)加强治安保卫、营地员工纪律的管理工作。项目部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机电设备完好运行，物资完整无缺，员工人身安全。应该特别注意营地生活的纪律，教育员工尊重当地的民俗，不做有损国格、有损民族友谊的事情。

（七）加强统计分析，严格事故管理。

认真做好安全统计、分析工作，重点做好安全统计、分析工作，保证数据的准确性和及时性。严格事故管理，注重对轻微伤、未遂事故、违章、意外事故等的统计。通过分析，指导采取相应措施，杜绝类似事故的重复发生。/ 4

第7篇：文昌市在建工程质量安全总结

文昌市建筑工程质量、安全生产检查总结

为了认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，全面落实省、市建设工作会议精神，切实加强建设工程质量、安全文明施工管理，确保工程质量，消除安全隐患，督促落实文明施工的各项便民措施。根据我市在建建筑工程实际情况，我局于2009年4月1日下发了《关于开展2009年建筑质量安全生产活动的通知》，对质量安全生产活动进行了部署，成立了以分管副局长为组长的10人领导小组，制定了质量安全生产活动方案，并要求各企业明确机构和人员，尽早布置，注重实效，在人力、物力上做出相应的安排。围绕以“关爱生命，安全发展” “保质量、抓安全，促生产”为主题，我们主要做了以下一些工作：

我局组织建筑管理股和质量安全监督站开展了对全市范围内建筑质量安全生产大检查，在各建筑施工企业自查的基础上，结合建筑安全生产“三项行动”执法安全大检查，全市共抽查市内建筑施工企业2家，外来企业20家，检查在建工程项目28个，建筑面积23万平方米，检查过程中对发现的质量、安全隐患和不符合文明施工要求的施工现场下发整改通知单，共下发质量安全隐患整改通知单15份，停工通知书2份，共查出存在质量安全隐患问题90多条，责令限期整改。经检查组复查均现已基本整改到位，整改率100%。通过检查，绝大部分在建工程未发生影响结构安全的重大质量事故，安全生产形势比较平稳，文明施工的各项措施得到了较好的落实，工程建设整体状况良好。但 1

问题仍大量存在，质量和安全文明施工管理参差不齐，参建各方的质量行为还亟待进一步规范。目前主要存在以下几个方面共性

问题：

一、工程质量检查方面

从抽查情况看，在落实质量责任制和执行国家强制性技术标

准方面还存在一些问题，主要有：

（一）质量责任制及质量行为方面：

一些监理、施工单位的质量保证体系不健全，质量责任制不

能很好落实。

（1）有的工程项目经理变更未按规定办理相关手续；有的工程合同中确定的项目经理长期不到现场，未能对工程质量进行

有效管理，项目经理从未到过现场，任由现场人员组织施工，施

工现场管理混乱，施工质量粗糙。

（2）有的工程项目总监不能认真履行总监职责，对现场巡

视，检查不够，对项目监理部工作管理不到位。

（3）总包、分包管理制度不完善，特别是桩基工程分包单

位未与土建总包单位签订分包合同。

（二）施工质量方面：

1、地基、基础工程

（1）基础回填土施工不规范，未按规定进行分层夯实。

（2）基坑积水，未采取有效排水措施。

2、模板工程，部分工程支模不规范，支撑稳定性、可靠性

差，出现胀模现象。

3、砼工程

（1）施工缝、梁柱构件节点处夹渣现象较多。

（2）剪力墙板根部接缝处漏浆，剪力墙板或柱胀模等现象

仍然存在。

4、钢筋工程

（1）保证钢筋位置的措施落实方面还有一定问题，有的措

施不完善，特别是负弯矩钢筋位置的控制。

（2）少数工程砌体拉结筋设置不规范。

5、工程控制资料及工程管理资料

（1）钢筋出厂合格证的抄件或其复印件未按规定注明原件

存放地点及出厂数量和生产批号，无抄件单位的抄件人签名，这

一现象较普遍。

（2）工程隐蔽验收记录反映隐蔽内容过于简单。

（3）一些含桩基的工程在基础验收记录中漏掉桩基子分部。

（4）一些工程技术交底、施工组织设计不能针对工程实际，有的专项施工方案不完善。

（三）施工现场管理方面：进场材料的保管和存储大多数仍

不规范，钢筋堆放未按照规定进行上覆下垫，少数施工现场甚至

将砂石混堆。

（四）、建筑节能：这项工作在我市虽已基本开展，但许多

人对建筑节能工作的重要性、紧迫性、深刻性的认识不足，有的建设单位认为建筑节能提高了工程造价，要求施工单位减少或取

消建筑节能施工，使建筑节能的执行率大打折扣。

二、安全生产检查方面

（一）施工用电方面：部分施工现场临时用电不符合JGJ46

－2005规范，达不到三级配电两级保护和“四个一”即一机一

箱一闸一漏保的基本要求；临时用电方案针对性不强；线路架设

不规范；职工宿舍用电较为混乱。

（二）脚手架搭设方面：部分工程无脚手架搭设方案，卸

料平台与脚手架混搭，脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管

脚手架安全技术规范》（JGJ130－2001），存在立杆间距不标准，扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足，无挡脚板，架体立面封

闭、水平立面封闭不严等违规情况。

（三）机械设备方面：主要是施工机具转动部分无防护装

置，电锯、电刨无挡板和防护罩，卷扬机使用倒顺开关，塔吊基

座积水，井架、安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用，中、小型机械保养差。

（四）模板支撑、基坑支护方面：模板支撑体系凭经验搭设，不符合施工方案及规范要求，模板架体缺少扫地杆、斜拉杆，立

杆间距偏大，基坑支护措施不到位，对坑边荷载的堆放、邻近建

筑物和重要管道及道路的沉降观测等问题未引起足够重视，未设

安全通道或安全通道不符合要求。

（五）安全防护、文明施工方面：部分工地门卫管理较差，个别工地无门卫值班；仍有工人没有配戴安全帽、安全带进行作

业；“三宝、四口”防护不到位；场地硬化、材料堆放、垃圾清

运等方面需要进一步加强，职工宿舍、食堂卫生条件较差。

（六）安全管理方面：部分工地对所制定的安全生产责任

制执行不够；施工组织设计缺乏安全技术措施，专项施工方案编

审程序不符合要求，内容不具体，针对性不强；有的工地特种作

业人员持证上岗情况落实较差；个别施工现场安全管理人员缺乏

安全管理基本知识，对规范、标准了解不够。

三、下一步工作要求

针对建筑质量安全生产检查中存在的问题，我局将结合海

南省建设厅《关于开展建筑质量监督执法检查的通知》（琼建监

函[2009]82号）和《关于开展建筑安全生产“三项行动”的通

知》（琼建监函[2009]78号）要求，开展安全生产“三项行动”

督查专项治理行动，并将重点做好以下工作：

1、为认真贯彻落实《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，促使工程建设各方责任主体特别是业主进一步增强质量意识，遵

章守法，完善质量责任制度，使工程质量走上依法管理的轨道。

2、继续加强对工程质量通病的治理力度。特别是在保障性

住房和商品住房及量大面广的住宅工程建设中，落实建设部《关

于加强住宅工程质量管理的若干意见》，推动施工企业开展住宅

工程质量通病的专项治理活动，消除影响使用功能的质量通病，切实提高住宅工程质量。

3、在我市监理覆盖面迅速提高的情况下，要大力加强对监

理单位的管理力度，监理从业人员，特别是现场监理员，要持证

上岗，无证人员不得上岗，把不符合条件的监理单位和人员清理

出去，使我市监理队伍素质及工作质量水平得以迅速提高。

4、为加强建设工程质量全面提高，从我市情况而言，严格

控制单位工程分项工程过多分包，除了总承包单位对某分项工程

无技术力量而对外分包，凡总承包单位有技术力量施工的分项工

程，坚决不予分包。

5、进一步加强建筑节能的舆论宣传工作，提高社会对建筑节能的认识程度，尽快提高节能设计、应用水平，适合我市实际的外墙外保温体系，节能门窗体系，推动我市建筑节能工作的深入开展，真正让广大人民群众成为节能工作的最终受益者。

6、继续加强《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施工作。

7、认真开展建筑安全生产隐患专项治理工作。

8、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、三类人员《安全生产考核合格证书》的持证上岗的检查、查处工作。

9、认真开展施工现场安全质量标准化活动。

10、搞好教育培训工作。一是下大力度开展千万农民工同上一堂课安全培训，内容有《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工现场环境与卫生标准规范》、《建筑拆除工程安全技术规范》等各个工种的培训学习；二是加大督促施工企业对一线工人的安全知识培训。

11、继续努力抓好文明工地创建工作。我局加大对创建文明工地的指导，研究制定创建文明工地的奖惩措施，使施工企业在文明工地创建中得到相应的回报，激励施工企业积极参与到创建工作中去，使我市的施工现场管理水平不断提高。积极树立典型，以样板引路，推动文明工地创建工作的开展。同时有机会安排安全管理人员外出，参观学习外地的先进管理经验和做法。

12、严肃查处安全生产事故。严格执行安全生产责任追究制、事故报告制度和事故调查的规定。坚持“四不放过”原则，严肃查处发生事故的施工企业；对隐瞒事故不报、谎报或拖延不

报的单位和个人，按照有关规定严肃查处，加重处罚。坚持安全生产“一票否决权”，将企业安全生产与企业的资质、建造师的资质、优质工程、文明工地评选以及先进企业等各种评比紧密结合起来。

经过质量安全大检查，达到了预期的效果。我局将继续巩固成果，在下半年的工作中，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的质量安全生产目标。

文昌市建设局

二OO九年八月二十四日

第8篇：在建电力工程防洪度汛工作

在建电力工程2011年防洪度汛工作

情况汇报

根据上级有关防洪度汛文件精神，结合我县开展工作实际情况，现将我县有关电力工程2011年防洪度汛工作汇报如下：

一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本、安全发展”的理念，在汛期阶段每月对县水电站召开安全会议，对汛期水电站可能出现的各种灾情进行分析，宣传安全生产知识，巩固工作人员的安全意识，并制定相关各类制度和预案，最大限度避免人员伤亡和财产损失。

二、坚持对电站的查岗制度，要求电站实行24小时值班制度，随时对汛期注意观察，一有情况及时上报县防办。确保汛期阶段如果发生灾情能够及时处理。

三、每月对电站的建设和管理制度进行安全检查，并和县安监、国土、公安等相关部门进行随时抽查，并完善度汛预案，确保度汛工作有条不紊的进行。

四、积极争取各项资金，采购相关防洪物资，并动员干部职工做好应对突发事件的思想准备。

五、成立防汛领导小组，领导小组必须24小时手机保持开机，随时应对可能发生的各类情况。