机电队党建重点工作总结_城乡党建结对工作总结

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机电队2011年党建重点工作总结

根据公司文件精神，坚持以科学发展观为指导，结合公司系统工作实际，我队以“144688”工作目标为指导，以培养复合型班组为目标，为培养复合型人才创造有力学习环境，加强工资、奖金的分配管理和公开公示，努力抓好人才队伍建设及工资、奖金分配方式，为公司工作提供人才保障和智力支持，现将我队2011年党建重点工作总结如下：

一是加强专业技术人才队伍建设。我队以创新能力建设为重点，强化对我队技术人员的继续教育，搞好技能型人才的培养。

二是加强队伍培训学习。积极与职工学校联系，创造条件组织人员到现场学习先进的经验和做法，不断提高我队人员的工作能力。

三是强化人才意识，开发人才资源。加强人才工作的领导，把人才开发工作提到重要位置，要以促进人才成长和作用发挥为标准，切实做好使用、培养、关心、激励人才的各项工作。

四是以学习型班组为基础，强力打造复合型班组。我们每天利用班前班后会对职工进行培训，培训做到有计划、有目标、有考核，每周二五培训学习时间为一小时，学习内容包括机电、通风等相关知识，为此我们向复合型班组迈进，逐步形成学习质量安全为一体的班组。

五是对不达标的班组，如质量型班组当天进行验收考核，与当天的工分挂钩。安全型班组出现轻伤事故，当月扣小班1000分。学习型班组不按时参加学习的一人次扣2分，生产型班组没有完成生产当天扣50分。六是对高校毕业生，我们的思路是要求他们以掌握专业知识为主，一年后进行综合评定，不达标的毕业生不予转正。

七是对技术能手的培养，我们主要采取学习培训的方式，要求他们精一门、通二门，会三门的思路，参加集团公司比武的技术能手要进入前六名并采取经济鼓励的政策。

八是每月及时报送一份有关人才方面的稿件，反映本单位的人才工作中涌现出的新人新事。

九是进一步加强员工工资奖金管理。我队在年初出台制定并实行工资奖金“截留高压线”制度。在奖金分配过程中，加强监督和检查，扩大透明度。队长、书记负责每月对各班的工分及奖金分配情况进行检查，工资、奖金、安全帐户及工分每月底上墙公示，实行工资奖金“阳光操作”。严禁以任何借口和手段截留工资奖金，实行工资奖金“截留高压线”制度。凡属截留问题一经查实，给予分管副队长相应经济处罚。

经过一系列行之有效的管理办法，确保了分配的公平、公正和公开，充分调动了广大职工的工作积极性。我队连续五年全队员工安全生产实现零事故，为企业实现安全生产、增盈奠定了坚实的基础。

为了严防截留员工工资奖金现象，我队严格执行工资奖金分配公开化制度，鼓励员工踊跃监督举报，对举报查实的，除给予当事责任人相应惩处外，还将给予举报人相应奖励。

党 建 重 点 工 作 总 结

机电队

2011年9月27日