教育局党建工作总结暨工作思路（精选5篇）_教育局党建工作总结
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第1篇：教育培训工作总结暨工作思路
2009年教育培训工作总结 暨2010年工作思路
(东北电力水电有限公司 物流服务中心)
一、2009年工作总结
1、加强组织建设，明确了由一名公司领导分管教育培训工作，确立了综合部为教育培训归口管理部门，指定了兼职人员负责本公司教育培训的相关工作。
2、加强制度建设，教育培训经费按照规定提取并严格按照规定使用，积极落实教育培训相关制度，能够按照要求进行自检。
3、加强计划实施，除完成公司指令性培训任务达100%外，公司按计划采取“一对一”教训方式组织物流服务人员集中学习《物资集约化管理相关实施细则》。
4、能够按照公司员工持证上岗的有关规定，在东北电网有限公司系统内对水电公司、物流服务中心内设机构负责人及一般管理岗位进行公开招聘。
二、面临的形势及存在的主要问题
2008年7月1日，东北电力水电公司改制，组建成东北电力水电有限公司。目前，水电公司人员正式职工16人，其中领导班子成员6人，部门经理5人。
2009年7月22日，东北电网有限公司组建物流服务中心，作为东北电网有限公司分公司，与水电公司合暑办公（一个机构两块牌子），内设机构三个（计划合同部、物流监造部、财务部）。水电公司领导班子成员兼任物流服务中心主任和总会计师。目前有员工26人（不含领导班子），其中内聘13人，劳务派遣13人。
通过对水电公司、物流服务中心人力资源结构的总体分析，我们认为目前水电公司、物流服务中心还不能完全适应东北电网有限公司教育培训考核评估工作，同时随着物流服务中心的成立，劳务派遣人员比重加大，员工队伍整体素质、教育培训的针对性和培训质量方面存在一些问题，解决这些问题将是今后一段时间内教育培训工作的重要任务。
三、2010年工作思路
（一）工作思路：以科学发展观为指导，按照东北公司教育培训工作安排部署，紧紧围绕企业发展战略和中心工作，在“管理”上下功夫、在“落实”上抓成效，不断强化人才培养和管理、完善员工培训机制，进一步提高员工队伍整体素质，为企业科学发展提供坚强保障。
（二）重点工作：
1.围绕公司发展战略，分专业、分层次、分步骤对公司所有员工进行专业能力提升培训。
2、突出服务功能，进一步加大物流服务人员的培训力度，深化岗位适应性培训，全面提高整体业务素质和工作能力。
3、围绕公司主营业务，重点培养高级经营管理人才，提高管理人员队伍的政治修养、业务素质和管理水平。
4、加强内训师资队伍建设，不断适应内部培训的需要。
5、建立健全一套符合企业实际，能够落实公司教育培 训相关制度的具体配套措施。
6、拓展培训方式、创新培训模式，不断提升培训质量。
二〇一〇年一月七日
第2篇：工作总结暨工作思路
2005年工作总结暨2006年工作思路
一年来我们在县委、县政府的正确领导下，团结和带领全乡人民紧紧围绕县、乡工作大局，立足本乡实际，以邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻十六届五中全会精神，以经济建设为中心，突出稳定和发展两大主题，与时俱进、锐意进取，真抓实干，克难攻坚，实现了全乡经济的持续、快速、健康发展和社
会事业的全面进步。2005年全乡农业总产值实现7530万元，乡镇企业总产值实现4.49亿元，财政收入实现180万元，农民人均收入达到元。
2005年工作总结
一、农村经济稳步发展．产业结构调整初见成效
一是全面取消农业税、粮食补贴资金的发放到位，进一步减轻了农民负担，调动了农民种粮积极性。05年累计发放粮食补贴36万元，良种补贴19.3万元，全年粮食总产量达到2．3万吨，比2004年增加％，亩均增收50元，农民人均收入达到元，比2004年增长％。
二是依靠科技，引导群众种植烟叶，落实烟叶面积4000亩，投放烟叶收购资金240万元，实现利税48万元。
三是形成了一批特色市场，如下孙、林村小磨油市场、二十铺机组市场、依托养殖园区的畜产品交易市场、沿青龙湖周边的餐饮市场等，这些市场繁荣了农村经济，促进了商品的交换和流通，辐射带动一大批农民致富。
四是农业适用技术推广面扩大，地膜覆盖、配方施肥、秸秆综合利用，机械精播面积继续扩大；优质农产品比重上升，种植结构进一步优化，发展优质专用粮食基地、实施定单农业，优质小麦推广达到1.9万亩；蔬菜、瓜类、油料等经济作物面积不断扩大，普通粮食作物种植面积进一步缩小。
五是优质畜产品明显增加，生猪、牛、羊存栏分别达到5万头、1.1万头、1.6万只，良种覆盖率分别达到95％、82％、80％，专业养殖场达到72家。
六是林果业发展迅速，经济林、用材林、生态林面积大幅增加，2005年荒地造林550亩，退耕还林1000亩。
二、农村基础设施建设进一步加强
一年来，我们加快了乡村道路、人畜饮水、节水灌溉和农田水利基础设施建设，全年新修乡村道路7公里，水渠7.5千米，新打机井7眼，新增有效灌溉面积200亩，早涝保收田150亩。为了充分利用广阔渠水资源，切实解决群众的生产、生活用水，我们还投资43.1万元用于广阔渠支渠的修复及配套工程建设。先后修复了范寨涵洞460米，范寨至王庄支渠4100米，并新建占地11275平方米的王庄蓄水塘一座。支渠的修复和配套工程的完工，解决了3300人畜的吃水问题，有3000亩土地实现自流灌溉，在产生巨大社会效益的同时，经济效益也相当可观，按每年灌溉3次，平均创造直接经济效益40余万元。
三、招商引资力度不断加大，非公有制经济快速发展
2005年，我乡完成固定资产投资5618万元，非公有制经济总产值实现4.49亿元，实现企业增加值11245万元，入库税金130万元。已经建成和在建的项目有五个：一是平顶山市沃特科技有限公司。该项目由扬州老板张金亮、程远雁、任伟合资3000万元，固定资产投资1300万元共同组建，以中科院为依托，拥有多项专利技术，具有科技含量高、附加值高的明显优势。主要以制造、销售、设计锅炉辅机、冷轧机、输送机及其它电厂锅炉辅件等。二是郏县兴华工贸有限公司。该项目是由王领军等人合资3000万元共同组建的农副产品生产、加工、销售一体化的股份制企业，主要产品有：小磨油、花生油、色拉油、瓜籽油、麻辣条、素羊肉串及包装箱、袋等。它的兴建，对于促进经济结构调整将起到龙头作用，今年12月份被市政府定为农业产业化重点龙头企业。三是平顶山市国旺洗煤厂有限责任公司。该项目投资3000万元、目前一期固定资产投资800万元已经到位。是以选洗精煤为主的股份制企业。基础设施建设正在紧张进行。四是平顶山市国兴小磨油厂。该项目是由郑州豫福食品有限公司董事长孙铁锤投资600万元兴建的，现已完成固定资产投资180万元，建设厂房2000多平方米，机械设备正在安装调试中。五是宏祥物贸有限公司和万方物贸有限公司新上项目。虽然固定资产投资不多，但已成为我乡2005年税收新的增长点，这两个企业运营以来，不足一年时间即缴纳增值税260万元。
四、劳务输出不断扩大，劳务经济成为新的经济增长点
通过外出务工信息发布、农民工技能培训和中介服务，引导农民工有序流转，提高了农民择业能力水平和致富本领。至2005年11月底全乡在外出务工5509人、劳务输出新增1980余人，年可创收3000万元。外出务工拓展了农民外部增收空间，已成为农民增收的重要渠道。工资性收入占农民总收入的30以上。
五、以创建文明卫生城镇为契机，小城镇建设步伐加快我们立足本乡实际，不断加大土地管理、城镇规划力度，全年共治理空心村1个，查处违法占地8起，调处土地纠纷15起，同时，乡党委、政府紧紧围绕上级要求，始终把发展小城镇作为推进工业化、城镇化、农业现代化进程的重要环节来抓，工作中坚持“科学规划，合理布局，政策引导，逐步到位，分
批实施，注重实效”的原则，高起点、高标准、高品位地抓好小城镇的建设和管理工作。使我乡的小城镇建设迈出了坚实步伐，成绩显著。11月中旬，我们组织乡机关全体人员和有关单位对宋堡道路两旁、小卢寨市场洛界路两旁、十里铺道路两旁临时存放物、垃圾、临时建筑、有碍观瞻的门店招牌等进行集中清理。共出动劳力5000余人次，机械40余台（班），清理垃圾900多方，拆除临时房屋等157处。全部拆除了违章建筑和不符合要求的门店招牌，组织人员对道路两边的房屋门窗、墙体重新进行了刷漆，并对街道进行了重新规划，使乡容乡貌焕然一新。
六、基层组织建设进一步得到加强，农村基层党组织的整体水平明显提高。
1、通过继续深入开展“三级联创”和农村党支部划类升级活动、党员“设岗定责”制度、村民委员会换届选举、有计划、按程序发展党员等途径提高了基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
2、深入开展“双培双带双强”工程，促进了农村经济快速健康发展。通过广泛培育，严格选拔、强化教育，注重活动引导和项目带动，在全乡培养了一批致富能力强、带富能力强的党员干部，实现了农村党建和经济发展的有机结合，有力的促进了全乡各项事业的协调发展。目前，全乡22名村党支部书记办有实体或上有项目，且发展势头良好，75名“双强”型党员与225户贫困户结成帮扶对子，今年已有37户贫困户通过帮扶发展种植、养殖、运输等走上脱贫致富路。
三、加强对大学生村干部的引导和管理，为农村经济发展注入新的活力。乡党委以大学生担任村干部为契机，通过完善各项工作制度、强化培训帮带，创造良好环境、创新机制，以发展农村经济为主题，以规范管理为保证，以创新机制为动力，努力搭建大学生村干部干事创业的平台，有效激发和调动了大学生村干部扎根农村干事创业的积极性。
四、深入开展了党员先进性教育活动。围绕“提高党员素质，加强基层组织，服务人民群众，促进各项工作”这一总体要求，深入扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，提高了党员队伍整体素质。
七、各项社会事业投入力度不断加大，促进了农村经济社会协调发展
1、计划生育工作。今年来，我乡的计划生育工作以“强化依法管理、完善服务体系”为指导思想，紧紧围绕与县委、县政府签订的人口与计划生育目标管理责任书中规定的各项指标任务，结合我乡工作实际，狠抓落实，加强对计生干部队伍管理，不断创新工作思路和方法，圆满完成全年工作目标。2005年人口出生率控制在7‰内，计划生育率达到98，自然增长率在3‰;已婚育龄妇女落实长效避孕措施率比例达98；避孕药具应用率达到97，市、县考核都取得了较好成绩。
2、社会治安综合治理工作。一年来，乡党委把维护社会稳定，落实各项综治措施当做大事来抓，紧密结合本乡实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍，加大依法治乡、摸排调处矛盾纠纷力度、治村力度，围绕“打、防、控”一体化建设，加强青少年教育管理，重视重点场所管理，使全乡社会治安保持了安定祥和的良好局面，有力地推动了三个文明建设健康、协调的向前发展。2005年全乡共查处刑事案件6起，治安案件25起，调处各类民事纠纷6起，没有重大灾害性事故发生。
3、安全生产工作。一是加强安全组织领导，我们调整了安全生产领导小组，完善了安全生产各项规章制度和责任追究制，为我乡的安全生产工作提供了组织和制度上的保障。二是深化宣传教育活动，通过“安全日”和“安全月”的宣传教育活动，使安全意识深入民心，营造了良好的舆论氛围。三是加大重点部位的监督检查力度。我们组织专人对全乡各类生产企业进行拉网式、地毯式安全生产大检查，重点查找安全死角和薄弱环节。针对查出的问题，及时责令整改，防患于未然。这些措施的实施，确保了我乡无重大安全事故的发生。
4、信访工作。我们把信访工作摆上重要议事日程，贯穿到具体工作中去，变群众上访为干部下访。树立稳定第一观念，实行信访工作领导责任制、首访责任制和信访责任追究制度，时刻把群众的所盼、所忧、所急、所难挂在心上，付诸在行动上，积极主动地调解纠纷，化解矛盾，消除隐患，力求把信访苗头消灭在萌芽状态，全年没有一起越级上访和赴省、市集体访，确保了全乡大局稳定。
5、文教卫生工作。2005年我们对农村科教、卫生、文化事业在经费上加大了投入，改善了办学条件，提高了教育质量，普及了九年义务教育，适龄儿童入学率达到100，开展了农村合作医疗，全乡参加率达到82，筹集资金25.5万元，全年对农民看病小额补助达到6000余人次8万余元，大额补助160人次，补助金额5万余元，已使数千人受益；“文明村”、“文明户”创建活动和“科技下乡”活动的开展，在农村形成了科学、文明、健康的生活方式，移风易俗，蔚然成风。在肯定上述成绩的同时，我们也必须正视存在的问题和不足，主要表现在：农村和农业经济结构性矛盾依然突出，农村经济发展不快，农业产业结构调整不到位，农民增收缓慢，农村基础设施建设滞后，非公有制经济总量小，招商引资工作整体进展不快，高附加值企业少，财政包袱过重，税源结构单一。2006年总体工作目标和工作思路工作目标：到2006年底，农业总产值达到万元，乡镇企业总产值达到亿元，财政收入达到200万元，农民人均收入达到元，招商引资达到1亿元，人口自然增长率控制在7‰以内，实现经济发展，社会大局稳定，使我乡的经济综合实力跃入全县前列。工作思路：保持稳定、突出重点、干大搞活、强力发展。工作重点：大力招商引资，发展非公有制经济，强力推进“三化”进程，统筹社会各项事业发展，实现农民增收，经济发展。
一、加快农业结构调整步伐，推进农业产业化进程一是立足本地区实际，发挥区域优势，以市场需求为导向，抓好以优质小麦、烟叶为重点的生产基地建设，发展高效农业和特色农业，把优势农产品做大做强，增强市场竞争力，扩大经济作物种植面积，促进种植结构进一步优化。二是以规模化养殖为重点，大力发展规模经营，优化畜产品区域布局，搞好农产品深加工，推广“公司 基地 银信 农户”的模式，以牛、羊、猪三大宗畜产品为重点，搞好配套服务，力争畜牧业在年内占农业总产值的50％以上。三是大力发展经济林、用材林，建设优质林木基地。
二、以招商引资为重点，优化环境，发展非公有制经济，强力推进工业化进程把招商引资作为发展乡域经济的重中之重，加强招商引资工作的规划、组织、协调、落实，建立健全招商引资工作责任制。一是以“为民服务、全程代理”为载体，进一步优化经济发展环境，改善投资条件，整顿和规范市场秩序，创造良好的政策、法制、服务、舆论环境和“亲商、富商、安商”的良好氛围。二是加大招商引资力度，立足优势，上大项目，大上项目。在资金、技术、人才等方面给予企业支持，解决企业在发展中遇到困难和问题，促进非公有制经济沿着健康的道路发展。三是把发展非公有制经济作为振兴经济的突破口，坚持放心、放手原则，鼓励、支持个体、民营等经济在数量、规模、效益上取得突飞猛进的发展，努力培育一批年销售收入在上亿元甚至几亿元的骨干企业。四是要围绕发展壮大优势产业做文章，用先进技术提升传统产业，帮助其上档次、上水平，尽快打造竞争力强的骨干企业，形成优势，提高竞争力。
三、狠抓基层组织建设，为经济的快速、健康发展提供强有力的组织保障和鲜活动力。
1、更新党员干部是非观念，牢固树立发展意识。通过各种活动的有效开展，不断增强农村党员干部的责任意识、服务意识和改革意识，大胆创新农村基层党组织建设的有效载体，把党员干部的积极性、先进性引导到聚精会神搞建设，一心一意谋发展上来。
2、把握“四个环节”，搞好“三双”工程。“四个环节”即：广泛培养、精心选拔、教育引导、帮助扶持，通过“三双”工程把农村党员培养成致富能手，把优秀的“双强党员”选拔到村党支部岗位上来，提高他们带领群众奔小康的发展意识、责任意识、奉献精神、带富能力和领导水平。
3、创新机制，做好大学生村干部管理工作。通过教育引导、强化管理、加大督查力度、注重典型引导等措施，用制度管理人，用制度激励人，进一步提高他们驾驭农村工作的能力，充分调动他们扎根农村干事创业的积极性。
四、以促农增收为重点，做好对外劳务输出工作，培育新的经济增长点把劳务输出作为一个大产业来抓，建立健全包括就业咨询、职业介绍、技能培训在内的社会化服务体系。维护外出务工人员的合法权益。鼓励支持外出务工人员回乡创业。积极做到“六个加强”推进劳务输出工作，即：加强组织领导，建立劳务输出服务网络。健全乡村两级劳务输出机构，负责收集用工信息并定期发布、组织培训和输出、开展职业介绍等工作；加强市场建设，提供信息服务；加强技术培训，提高务工人员的素质和劳动技能，提高其就业增收能力；加强教育引导，促进有序流动；加强跟踪服务，掌握务工人员的思想、工作、生活情况及用工单位的意见和要求，稳定输出队伍；加强外出务工人员回乡创业引导，就近消化转移农村富余劳动力。
五、以推进城镇化为契机，繁荣农村经济，构建和谐社会坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，以构建和谐社会为目的，以改善小城镇建设为突破口，以提高农民素质和生活质量为根本，以“经济发展、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容，协调推进物质文明、政治文明、精神文明建设，建设富裕、民主、文明的社会主义新农村。
1、经济上要有新发展。一是要建立多元化投资机制，大胆将一些基础设施、公用事业推向市场，努力实现政府出政策、市场出资金，走综合开发、滚动发展的目标。二是优化企业布局，使企业分布和小城镇建设有机结合起来，发挥集群作用和辐射作用，综合利用资源，提高经济效益。通过城镇化实现工业产业聚集、服务行业成长、农村劳动力转移。
2、乡风要进一步文明。要不断加强思想道德建设，提高农民的精神境界；大力弘扬公民道德规范、宣传普及，树立科学文明新风尚；组织农民群众学习党的方针政策、市场经济及科技知识，转变观念，提高素质。要加强社会治安综合治理，降低社会犯罪率，增强人们的社会安全感，确保人民群众安居乐业。
3、加快小城镇建设进程，村容村貌得到有效整治。从根本上治理农村生态环境、人居环境，加快发展小城镇，搞好城镇定位，充分利用市场力量和市场机制，广辟投资、融资渠道，建设具有优势和特色的小城镇。吸引非公有制企业和农民向城镇转移，繁荣小城镇经济；以改善人居环境为切入点，从硬化、绿化、净化、美化入手，进行村容村貌的综合整治，实现人与自然的和谐相处。
4、依法促进民主管理。不断健全和完善民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等村民自治机制，不断增强农民群众的自我教育、自我管理能力，真正让农民当家作主，增强农民群众的主人翁意识，不断推进农村民主政治建设，使每一个村党支部都成为一个坚强的战斗堡垒，使每一个农村党员都成为一面高扬的旗帜。
六、坚持统筹兼顾，促进社会各项事业发展，为经济发展提供有力支撑
1、计划生育工作。努力探索，不断开拓优质服务新领域。启动以技术服务为重点的优质服务工程，把群众的需求作为计划生育优质服务的拓展方向；全面落实《人口与计划生育法》，切实加强计生干部队伍和流动人口管理，努力探索计生工作新路子，圆满完成上级下达的各项人口指标。
2、搞好信访工作，实行三个延伸。即：工作重心向下延伸。做好加强超前预防预测工作，树立稳定第一观念，实行信访工作领导责任制、首访责任制和信访责任追究制度，把信访工作摆上重要议事日程，贯穿到具体工作中去，变群众上访为干部下访；向源头治理上延伸。加强村级财务管理，大力推行村务公开制度，减少群众的不满和猜疑，树立责任意识，切实转变工作作风，时刻把群众的所盼、所忧、所急、所难挂在心上，付诸在行动上，积极主动地调解纠纷，化解矛盾，消除隐患；向制度化、法制化方向延伸。进一步完善信访工作规范，依法开展信访活动，通过做好法律咨询和党纪法规的宣传工作，为上访群众提供咨询和服务，力求把矛盾解决在基层，做到小事不出村，大事不出乡，保持社会大局稳定。
3、持之以恒做好安全生产工作，加大宣传力度，提高监管水平，特别是烟花爆竹行业的监管，确保不出现重大安全事故，维护人民生命财产安全。
4、全民落实社会治安综合治理各项措施，紧密结合本乡实际制定计划，分解任务，完善制度，加强队伍建设，开展普法教育和专项整治，形成“打、防、控”的一体化社会治安工作格局。加大摸、排、调、处矛盾纠纷力度，加强青少年教育、重点场所管理，使全乡社会治安保持稳定祥和的良好局面，有力推动两个文明建设健康、协调的向前发展。
5、加强土地管理力度，强化资源保护意识，保持耕地总量动态平衡。严格建设用地、宅基地审批和基本农田保护制度，坚决取缔粘土制砖，严厉查处违法占地，加强村镇规划管理，建设用地和建设工程审批发证率要达到100。
6、加大农村教育、文化、卫生投入力度，不断提高教育质量，改善办学条件；搞好农村合作医疗，提高农民参加率，扩大合作医疗覆盖面；发展农村卫生事业，改善农村医疗条件；加强精神文明和民主法制建设，传播先进文化，倡导健康向上的文化氛围，推动两大文明协调发展。
第3篇：工作总结暨工作思路
洛龙区服务业发展局
2011年工作总结暨2012年工作计划
今年以来，在区委、区政府的正确领导下，在各级各部门的大力支持和配合下，我局紧紧围绕区中心工作，创新发展思路，抢抓发展机遇，强化推进措施，以“福民强区”为总目标，“六加一”攻坚战为主抓手，现代服务业为突破口，不断加大工作推进力度，服务业已成为我区经济快速发展的重要增长极。现将一年来的工作总结如下：
一、2011年各项指标完成情况
1、全区1—9月份实现服务业增加值31.8亿元，增速11.4%，占比43%，预计全年实现增加值42亿元，同比增长11%。
2、全区1—9月份实现社会消费品零售总额54.2亿元，增速17.6%，预计全年实现社会消费品零售总额77.2亿元，同比增长14%。
二、2011年所做的主要工作
（一）加大项目策划力度，项目策划更深入全面。区服务业发展局遵照区领导指示，组织人员对全区服务业资源进行了拉网式的排查摸底，在此基础上，对全区可利用的服务业资源进行了深度、具体的项目策划，围绕新区行政中心区、龙门南站周边、隋唐城周边、伊河周边等重点区域共策划出四大类33个具体的服务业项目。其业态涵盖吃、住、行、游、购、娱各个方面，为全区开展有针对的服务业招商奠定了基础。
（二）积极推进项目建设，全力打好项目攻坚战。一是加快推进重点服务业示范项目建设。今年初，在我区八个市定服务业示范项目的基础上，区委、区政府确立了我区的十大服务业示范项目名录，并制定详细的实施方案：1.建立领导包项目责任制，每一个项目由一名区主要领导分包，区直职能部门作为项目责任单位，负责跟踪服务；2.和企业协商制定项目建设进度，制表上墙，掌握进度，及时督办；3.每周分析一次项目建设情况，每月召开项目建设例会，分析存在的问题，拿出解决问题的办法。通过以上措施，促进这些重大项目加快建设进度。其中，总投资15亿元的泉舜财富购物中心项目已全面提速，目前主体建至地上三层，计划春节前主体封顶，2012年3月主体验收，2012年10月全面建成开业。总投资16亿元的宝龙城市广场项目建设进展顺利，超级购物中心已经建成投用，永辉超市、苏宁电器、龙麦时尚KTV、草上飞乐园、中影星美电影院线等知名品牌相继签约入驻，水系商业步行街正在加紧建设，预计2012年5月建成投用。总投资26亿元的正大广场暨市民中心项目也在加紧建设，东地块已全面进入主体施工阶段，西地块市民中心基坑开挖完成50%以上；另外，福拉多建材市场、炎黄科技园、恒和国际会展中心、恒生科技园、开元门生态商务区、洛阳国家863软件孵化器、中国移动全国客服中心、国药豫西药物物流中心等示范项目都在加班加点组织施工，在这些重大示范项目带动下，我区项目建设遍地开花，呈现出抓项目建设你争我赶的良好局面。二是着力打造新区三条特色商业街。目前新区规划的三条特色商业街已
建成两条，分别是建筑面积1.2万平方米的建业河洛文化街区和建设面积达5万平方米的政和路特色饮食街区，其中政和路特色饮食街被市政府列为全市五大特色饮食街区之一，河洛文化街区是我市为数不多的以古玩、字画、旅游产品为主营的特色街区，两条商业街主业集聚度达到60%以上，运营正常。另外，建筑面积达1.8万平方米的秀谷尚街特色休闲街区也已完成详细规划，招商工作正在顺利推进。越来越多的特色鲜明、门类齐全的服务业街区将为新区生产、生活提供更为便捷的服务。四是大的商圈建设正在加快。随着新区建设加快，新区目前已经形成红星美凯龙商圈、丹尼斯大张盛德美商圈、大学城商圈，宝龙城市广场商圈。下步着力打造新区南部的洛一高、二外、新区中心医院商圈，新区西部的大曌国际、体育城商圈，新区中部的泉舜财富中心、正大城市广场圈以及高铁龙门站周边商圈。
（三）加大招商引资力度，招商工作有了新突破。一是强队伍全员招商。为进一步推动招商引资工作，我局将招商任务细化分解，每人都有招商任务，形成了人人参与招商引资工作的生动局面。通过外出小组招商、网上招商等形式，先后与西安、郑州、杭州等地客商进行了洽谈，在文化主题酒店、汽车4S店等方面达成了合作意向。二是多层次立体招商。针对我区特点，在招商引资方面不仅仅把信息服务业、现代物流、会展、科技服务、呼叫产业等现代服务业作为重点，而且坚决不放松超市、百货、连锁店、精品店、市场等传统服务业。今年以来，中国移动集团2万坐席客服中心、炎黄
科技园、洛阳恒生科技园、洛阳国家863软件孵化器、国药豫西药物物流中心、大曌国际城市综合体、雅戈尔恒和国际会展中心等现代服务业项目相继落户新区；宴天下大酒店、尚贤堂养生会馆、王府九号公馆、法拉鸣歌服饰新区店等传统服务业项目也先后入驻新区。三是架桥梁以商招商。发挥桥梁纽带作用，主动同客商与开发商联系，积极推动宝龙城市广场超级购物中心与永辉超市股份有限公司、星美影院发展有限公司、洛阳苏宁电器有限公司、龙麦时尚KTV、洛阳草上飞乐园有限公司、百胜餐饮集团、天津绫致时装公司、苏式企业发展有限公司河南分公司等32家主力商家签署了合作协议。积极协助泉舜财富中心与大商集团、王府井、大润发、家乐福以及丹尼斯、巴黎春天、华润等一线奢侈品牌联系，推动双方达成合作意向。
（四）强化项目服务力度，服务工作上了新台阶。一是明确重点，跟踪服务。将列入市示范项目的泉舜财富购物中心、正大城市广场确定为重点服务对象，定期走访，了解项目建设中遇到的各种困难，积极同有关部门联系协调。截至目前，泉舜财富购物中心项目已完成地上三层施工，春节前将主体封顶。正大城市广场东西地块全面进入实质性施工。二是主动联系，解困解难。作为为企业服务的重要着力点，先后为宴天下大酒店、百福邦家居、养生汤王酒店、普惠体检中心、尚贤堂养生会馆、王府九号公馆等企业协调解决了卫生防疫、消防、税务登记等方面所出现的问题，使这些企业顺利营业。三是认真倾听，积极反映。针对已开业的服务业项目先后召开
了两次重点服务业企业座谈会，听取大家在经营中所存在的招工难、职工就餐难、出行难等方面存在的问题，并通过不同途径向有关部门进行了反映。四是强化责任，积极协调。进一步明确项目工作目标任务，细化相关责任，强化“一把手”负责制，健全领导负责、层层负责和专人负责的工作机制。实行包干挂钩制度，切实做到担责任、领任务、抓进度、保落实。主动深入项目单位，加强与项目单位的联系沟通，了解项目进展情况，收集影响项目建设的突出问题，发挥牵头作用，积极从速从快协调解决。重大问题通过半月报、周报、项目例会督促解决。
（五）努力营造良好环境，政策兑付快捷、圆满。为营造更好服务业发展环境，在每年一次的优惠政策兑付中，严把环节关、程序关，做到零差错。2011年上半年，对2009年199家商户共兑付692万元，在兑付过程中，为保证第一时间将兑付奖励资金准确发放到位，全局上下齐动员，分小组到商户，采取送钱上门，发放到户等措施，得到了新区广大商户理解和好评；受理了2010年192家商户的申报材料，直接深入近百家商户、企业，宣传新区服务业奖励政策，讲解申报条件，明晰申报流程，并上门为雅香金陵大酒店、红星美凯龙、吉彩体育等大型商业企业进行申报资料现场审核，为企业节省了大量人力、物力和时间，变被动服务为主动上门服务，为 2010年优惠政策兑付工作打下了坚实基础。目前，市级奖励资金已拨付到位，享受优惠政策的企业已确认完毕，有望在春节前兑付。
2012年工作打算
一、工作目标
服务业增加值增长11%以上；社会消费品零售总额增长17%以上。
二、主要措施
2012年，我们将认真贯彻落实中央、省、市、区经济工作会议精神，按照“稳中求进”、“持续求进”“持续提升”的要求，在区委、区政府的正确领导下，继续贯彻“抓项目、提水平，上规模、促环境”指导方针，促进全区服务业工作又好又快发展。
（一）以项目为服务业发展的龙头和中心，全力以赴抓好项目建设
1、抓策划。一是进一步挖掘招商资源，组织人员对全区服务业可用资源和现状进行深入调查，在此基础上，启动包括可用资源详细信息、现有服务业布局、业态需求和分析、经营动态等内容的全区服务业动态管理系统，为项目策划奠定基础；二是做好重点区域服务业策划，围绕新区中心区、科技园区、龙门站区域、伊洛河两岸、城乡一体化等区域，策划着力策划一批文化创意、生态旅游、大型商贸、特色商业、现代物流等项目；三是做好服务业专业策划。针对总部经济、物流、信息等生产性服务业和专业市场、特色商业街、酒店、大型配餐等生活性服务业进行深度策划，进一步完善全区服务业布局，健全城市服务功能。
2、抓招商。一是整合招商力量，按照全区分领域招商要求，加强对服务业招商的组织领导，整合乡镇招商力量，强化人员学习与
培训，形成招商合力。二是明确招商方向，根据我区现状及服务业发展要求，将文化创意（包括动漫产业）、总部经济、大型精品商贸、商务及快捷酒店、特色商业街、专业市场等做为2012年招商重点，力争落地一批项目。三是突出重点项目招商，依托泉舜财物中心、正大城市广场等项目，重点接洽招引王府井、大润发、大商新玛特、家乐福、巴黎春天等知名企业；依托世贸公馆、五洲大厦等一批商务楼宇，着力招引一批全国及区域性总部企业以及企业研发、服务中心和培训中心项目，依托大学城资源，着力接洽一批知名文化创意企业，力争一批文化创意、动漫、信息服务等项目落地我区，推进我区现代服务业发展；以新区中心区开元大道以南已建成商铺，着力接洽招引如家、锦江之星、速
8、七天等知名快捷酒店入驻我区；依托政和路餐饮一条街、秀谷尚街、东方今典商业街等，借鉴上海新天地、成都宽窄巷、武汉户部巷特色饮食文化街道等知名特色街区经验，加强特色街区运营商的招引工作。
3、抓建设。一是抓信息技术、现代物流业。重点抓好用友软件、百度网络、景安IDC、中国移动全国客服中心、洛阳恒生科技园、炎黄科技园、洛阳863软件孵化器、国药豫西药物物流中心等项目建设。二是抓文化旅游业。要抓住中央加快文化产业发展的机遇，以白马寺周边环境整治、关圣文化产业园建设为龙头，充分发挥文化资源优势，加快文化旅游产业发展。三是着力打造新区商贸核心区。依托关林商贸城、宝龙城市广场、泉舜财富购物中心、正大国际广场、钼都利豪大酒店、红星美凯龙广场、丹尼斯百货政和路店
等商业资源，重点发展现代批发商业和零售商业，形成融合发展的模式。
4、抓服务。进一步强化对建成项目的服务协调力度，继续落实好服务业各项优惠政策，适时提请区委、区政府出台有针对性的服务业扶持政策，帮助企业协调解决困难和问题，创造良好的发展环境，促进全区服务业良性发展。
（二）抓好市场改造和建设工作
按照区委、区政府统一安排，抓好区市场发展中心的队伍建设工作。根据全市统一部署，做好我区农改超和市场的规划、提升、建设、管理等工作。
二〇一二年一月五日
第4篇：工作总结暨工作思路
2010年工作总结暨2011年工作思路
2010年，本人主要负责人力资源管理、工会、纪检监察党群及内控管理、信息报道、综合管理等五大块工作。现将具体工作执行情况汇报如下：
一、2010年工作总结
（一）人力资源管理工作
1.培训管理工作。根据市公司文件要求组织做好年度培训需求调查工作。日常主要是做好培训报表上报、培训积分核算工作。组织开展了全民学习周知识竞赛，市场片组织了一次岗位练功活动，建设维护片组织开展了一期防汛应急通信演练练功活动。
2.机构及人员编制。根据市公司要求，先后组织开展了客户经理族岗位竞聘工作和劳务派遣制员工职位梳理工作。2010年新增大学生1人，劳务派遣制员工11人，2人辞退。目前总人数为120人，其中上市员工25人，乡话员工5人，劳务派遣制员工90人。王永玲、马泽妨内退转退休。目前共有退休员工（含乡话退休）26人，退养员工3人。
3.绩效管理工作。年初在市公司绩效管理办法基础上，对《澧县分公司2010年绩效管理办法》进行了修订，年中根据市公司修订细则进一步完善年度绩效管理办法。主要是明确了月度绩效分析会内容，明确了年度绩效指标、明确了年度加减分项目，明确了正态分布细则等内容。5月份，组织开展了2009年度绩效评估工作。12月份，组织开展了劳务派遣制员工年度胜任度考评。
4.集团公司人力资源调研活动。2010年7月，集团公司人力资源部副经理一行赴澧县开展调研活动。主要是做好汇报材料准备和相关基础资料整理工作。
5.两退管理工作。除做好日常基础管理工作外。春节共慰问困难两退员工6人，慰问老干部3人，慰问70岁以上老同志3人。日常慰问住院退休员工4人。全年在支持退休人员门球、桥牌比赛外，共组织开展春节团拜会1次，麻将比赛2次，钓鱼活动1次。组织参加全市退休人员门球赛、退养人员登山赛。全年两退人员活动费使用20752元。有李承友等8人进行住院医疗费申报。有李先玉等9人有相关诉求。有廖可珍等6人完成独生子女奖励申报。
6.网上教育学习。网上教育是市公司每月重点工作之一。按月下发三期学习情况通报，督导各部门按时完成学习任务。截止到11月，分公司学习任务均按要求完成。
（二）工会工作
1.2010年年度工作会。2010年3月19日，分公司2010年工作会召开。主要是做好行政工作报告、工会工作报告准备。做好会议须知准备。做好先进表彰通报、安全生产责任状、廉洁从业承诺书准备。做好员工提案征集工作。
2.做好工会工作员工调查。为进一步提升工会工作水平。于3月组织开展了员工工会工作意见征集活动。并在随后拟定了澧县分公司工会工作预安排。根据员工意愿，成立了员工兴趣小组。
3.班组建设。根据市公司班组建设要求，结合省公司卓越班组建设控制点标准，拟定了澧县分公司班组建设工作模板。组织各班组开展了班组图腾、口号、队歌征集活动。组织各班组开展了文化墙建设活动。组织各班组做好班组平台建设工作。澧州大道营业厅、北门口营业厅、城南营业厅、市场经营部严格按照班组建设模板要求组织做好部门内班组建设活动。其他班组建设工作停滞不前。根据市公司要求，结合领导意见，上报了澧州大道营业厅、北门口营业厅、建设维护部、综合部、集团客户班、个人客户班为全市达标班组。4.集团公司工会调研。2010年11月24日，代表省公司迎接集团公司工会调研活动。主要是做好汇报材料准备、资料整理工作。
5.全市班组建设现场交流会。2010年12月10日，全市工会工会研讨会暨班组建设现场经验交流会在澧县召开。主要是做好资料的整理、先进发言材料准备以及协助做好会场布置工作。
6.争先创优工作。深入推进号、手创建活动。今年先后开展了市级文明标兵单位、省级工人先锋号、劳动竞赛先进班组、县级芙蓉标兵岗、湖南省职业道德建设先进单位、市级学习型企业申报工作。进一步激发了员工爱岗敬业的热情，增强党员的责任意识与先锋意识，提升了企业凝聚力。
（三）纪检监察党群及内控管理
1.定期做好内部SOX管理工作。年初即拟定了SOX内控管理竞赛方案。按月组织开展分公司SOX内控检查。迎接市公司一、二季度检查。其中一季度2个控制点不合格扣2分，二季度三个控制点不合格扣3.5分。整体情况较差。
2.迎接集团公司巡视组纪检监察检查。根据市公司要求，做好迎接集团公司巡视组检查工作。主要完成汇报材料、2007-2009年工作会资料清理、2007-2009年党风廉政建设落实情况自查表、廉洁从业制度整理、廉洁文化建设资料整理等工作。
3.组织开展“红歌大家唱”党员合唱比赛。根据全市统一安排，组织全体党员参加红歌大家唱合唱比赛，获全市二等奖。
4.组织参与“团队风采”视频展播活动。围绕三个小故事展示移动人优质的服务，已被省公司采纳上传到展播平台。
（四）信息报道
全年共完成信息上稿20篇，被市公司采纳9篇。本年度上报的稿件数较多，但被市公司采纳的较少。
（五）综合管理
年初根据绩效管理办法拟定了综合管理考核细则，按月下发综合管理检查通报。
二、存在问题
1.SOX内控管理有待完善。一是经验不足，对部分控制点理解不透彻；二是部分工作人员责任心不强，对SOX工作始终未引起足够重视；三是检查督导力度不够。检查工作浮于表面，没有深入，细节方面把控不严。
2.班组建设力度有待加强。一是各班组均未引起高度重视，仅仅将班组建设作为一个工作负担看待。二是工作能力有差异。个别班组建设推进较困难。
3.分公司创新工作有待提升。一是前期创新工作基础薄弱，员工创新意识有待进一步加强；二是班组建设推进缓慢，各班组创新工作活动开展较少；三是对创新工作激励措施不够，员工积极性不高。
4.培训工作是短板。二次培训落地执行难度大。各单位均未引起重视。各班组培训基础管理能力薄弱。培训基础档案不健全。分公司能力有限，内部组织培训质量低，周学月考流于形式。
5.工会活动形式有待进一步丰富。兴趣小组组建未达到年初定下了目标（3个）。
三、2011年工作思路
整体工作思路：在保持优势项目基础上，力争短板改善有成效。年度确保人力资源管理、工会工作、SOX工作在全市获奖。其他项目确保全市前四名。
主要从以下六个方面落实工作：
1.组织好创建和争先创优工作。一方面要继续开展文明创建活动，提前与县委宣传部、文明办联系，做好创建准备工作。吸收兄弟单位优秀创建经验，不断完善分公司创建软硬环境。一方面是深入开展争先创优活动，年初拟定先进班组、优秀工会会员评选细则，年中要注意收集相关资料，让争先创优更加真实与透明。
2.抓好创新管理工作。创新是企业发展的动力与源泉。要在调动员工积极性上下功夫，要结合班组建设活动，深入推动创新工作开展。激励班组积极参加QC小组质量改善活动，鼓励员工广泛参与“五小创新竞赛活动”。公司也会为创新工作提供必要的软硬件环境，设立创新团队奖和创新人才奖，对创新表现积极的班组和个人给予一定的物质奖励，对于创新项目在省、市公司获奖的班组和个人，在年度绩效评定上给与一定的加分，激发员工创新热情。
3.夯实工会基础工作，进一步员工满意度。进一步完善工会组织，充实兼职工会队伍，完善宣传、生活职能。做好第二批兴趣小组筹建工作。在满足大多数员工意愿基础上保证至少建立2个兴趣小组。加强对兴趣小组的管理工作，建立必要的制度措施，确保在不影响工作基础上保障活动参与率和安全性。坚持做好困难员工的慰问和拜访工作，将爱心基金用到实处。充分发挥工会组织作用，落实好民主管理和司务公开工作，特别是对上级公司需要公开的信息，涉及企业重大决策，劳动竞赛项目，人员选拔等，要做到及时公开，确保公正透明。积极参与市公司组织的主题教育。引导员工树立正确的人生观、世界观和价值观，培育爱岗敬业、乐于奉献、明礼诚信的优良品质。
4.深入开展班组建设工作。2010年分公司在班组建设上积累了一点经验。完善了班组建设模板，丰富了创建内容。2011年，公司要在执行力上下功夫。一方面要继续加强班组素质建设，借助学习型企业创建活动，不断营造内部良好的学习氛围，不断借助岗位练功等活动，不断提升员工岗位素质。一方面各班组做好班组文化沉淀。在确保完成四大类规定动作外，要在创建上有创新、有突破，打造具有本班组特色的文化。第三，要学会充分吸收兄弟单位创建经验，他山之石，为我所用，不断推进班组建设深入实施。第四，对达到三高班组目标的优秀班组，及时表彰，资源倾斜，充分调动广大员工班组建设积极性，努力提升澧县分公司团队建设质量。
5.继续深入开展精细化管理工作。一是针对制度查漏补缺，对于不适应企业发展的制度、流程，组织修订；二是做好短板改善工作。进一步加强日常督导检查力度，要针对年度检查中存在的问题逐项落实整改；三是继续坚持月度综合管理检查。要让综合管理办法执行下去，加强对各部门工作的指导，切实提高内部精细化管理水平；四是继续强化分公司内控管理工作。2010年上半年检查存在不少问题，均在下半年有所改善，2011年要严格对照内控点，将工作继续下沉，切实保证100%达标。
6.进一步强化分公司绩效管理水平。一是在基础管理上。目前分公司个别部门仍存在不少问题，需要做好日常引导工作，保证基础资料一个不少。二是要在日常辅导上下功夫。要将周例会制度进一步推广，落实到位，在注重形式的基础上更加注重对其他部门例会内容的引导，避免走过程，走形式。三是要在主管对员工的日常辅导上下功夫。借助班组建设工作，进一步提升员工工作执行力。
二〇一一年一月四日
第5篇：工作总结暨工作思路
今年，面对老区稳产难度大、生产成本严重不足的严峻形势，作业区紧密围绕厂“保百万吨规模，建高效采油厂”的工作目标，以增产增储增效益，创优创效创和谐为工作主线，不断调整优化各项工作机制，不断转变生产经营模式，作业区的生产基础、管理面貌发生的明显转变
一年来，完成原油生产任务
万吨，完成计划指标的108％；实现原油商品量5.04万吨，生产天然气
万方，完成计划指标的％。
--全年实现了安全生产、清洁生产。
--躺井率控制在6.6％，比计划指标7.3％降低了0.7%。
--基层基础工作得到全面加强，501、502站获厂先进职工小家，在厂技术表演赛，作业区获得了团体第三名、新员工技能个人第一名的好成绩。在厂组织的各类文体活动中，拔河比赛第二名的好成绩。
回顾过去的一年，主要取得了六个方面的工作进展：
一是产能建设有序推进。全区在油井措施工作量严重不足、措施效果差的情况下，深入开展油藏地质研究工作。挖掘水淹层、油水同层、可疑油层的生产潜力，进行补层以及重复射孔;应用油水井动、静态资料对全区的高含水井进行分析，开展堵水工作;对作业或洗井污染的油井进行油层解堵工作;是对长停井进行调查，进行长停井潜力分析,长停井复产工作;作业区开展有潜力气井转抽，挖掘气井产油潜力。法哈牛油田2010年共实施油井措施30井次，油井补层措施24口，堵水3口，酸化解堵2口，压裂1口，更项措施中长停井措施恢复11口。有效16井次，有效率51.2%，平均每月油井措施3井次。初期日增油8.7吨，目前日增油11吨，累增油2413.9吨。其中优选可疑油层进行补层取得较好效果(法51-新161、法45-46井效果较好）。注水工作扎实开展。
中部法1块区块综合含水89.7%，实施周期注水，利用测调联动技术实现细分周期注水，温和注采关系，水井对应油井逐步层位归位。采取部分水井注部分水井停的办法，轮换注水，从年初至现在共实施调配水38井次，见效14井次，见效油井17口，目前累增油638.6吨。另外针对区块油井动态变化及时进行水井动态调配，控制油井含水上升速度，共实施动态调配水29井次，见效6井次，见效油井8口井，累增油150吨。措施和管理同步走，天然气成绩显著
天然气措施：今年气井措施目前已经实施20口井，补层后自喷8口井，目前措施累增气963.0434×104m3，在措施效果不理想下依然保持了天然气产量的超额完成。主要是通过措施挖潜、管理挖潜两条主线，作业区有着一套成熟的天然气生产管理办法，加上不放弃任何一口有潜力的停产气井。保证了天然气超产稳产。
二是深化挖潜，成本得到有效控制。持续加强重点费用管理和控制。加强作业现场监督，避免作业返工和二次倒井，全年减少作业费用200万元。持续深入开展“四节一增”活动，降本增效成效显著。动态监测每口油井系统效率，建立单井系统效率管理指导卡，对每口抽油机井系统效率进行分析研究，及时优化下调油井生产参数及调平衡。开展平衡度、皮带松紧度、电机传动效率及加热炉热效率四项工作作为四率达标活动在特车使用控制和费用控制上，每口作业油井提前进行管杆柱结构组合分析研究，确定合理的油井管柱设计。作业区1-11月份，通过上提泵挂3井次，缩小泵型2井次，实现累计节电14.2万度。出台了《作业五区特车使用管理办法》，优化特车使用，提高利用效率，2010全年特车计划357次，实际发生267次，比计划车次减少90次。
面临的生产矛盾有：抽油机损耗多、偏磨倒井多、砂卡躺井多、吨液耗电高。作业区为了降低单井吨液耗电、提高单井系统效率，2010年主要是开展以下五个方面工作：一是推广使用节能电机15台（北京国晶电机）、大连节能电机，降低单井电机功率，作业区通过安装节能电机，平均单井有效功率降低1.2kw/h。二是对沉没度高于400m的油井上提泵挂。作业区全年累计实施上提泵挂5井次。三是每月开展功图、液面普查，针对供液不足井及时下调冲次，充分利用调频技术（目前作业区共有40台调频电机、15台变频柜、10台伺服拖动系统），2010年累计实施降冲次14井次。四是针对不平衡井及时组织调平衡，2010年，作业区累计实施调平衡27井次。三是精细管理，基础工作有效夯实。
今年作业区厂躺井率为6.5％，与去年同期对比，下降了0.52个百分点，平均检泵周期延长了13天。主要对产量高于10吨的3口油井哈20、哈3-H3、哈3-H41、加密日常巡检，及时录取相关参数
2、每天根据油井生产动态变化，及时优化调整油井生产制度
3、建立重点井单井管理标准，强化员工对标管理油井。通过对巡检时间、掺水温度、送电功率、井口温度、进站温度、套压上下限制定标准，量化重点井生产管理。
对比分析，做好油井管理挖潜工作
1、坚持“三分析”制度，及时查找处理潜力井、问题井。
作业区坚持每月10日开展一次功况对比分析，每周五组织一次含水对比分析，每天进行一次产液对比分析，及时测取功图液面等相关数据，对不正常的油井第一时间制定相应对策。作业区一季度通过积极组织开展油井挖潜，累计实施调参井6井次、问题井热洗12井次，实现累计挖潜增油265.2吨。
2、超前躺井分析研究，制定有效控制措施
作业区坚持作业跟踪和躺井分析相结合，注重对偏磨油井的偏磨历史分析，针对每口因偏磨导致检泵的油井，通过生产参数的变化历史对比分析现场偏磨情况，采取相应的防偏磨措施；注重对疑难井检泵的超前设计，针对检泵周期小于200天的油井，组织小队干部、机关成员、作业区领导共同会诊，提前完成检泵设计方案，再根据下次作业现场跟踪情况进行对比优化，为疑难井治理争取最佳的设计方案。
作业区自年初以来，通过为井站建立制作日常重点管理工作提示板、为单井制作参数控制指导卡、节能产品使用标准、电脑资料管理、文本资料管理标准等12项生产管理目视化管理方案，通过将简练的管理标准、量化的生产参数表，以及利用看图说话的形式，制做成图表、卡、牌的形式，放置在员工巡检过程中比较醒目的位置，极大地方便员工日常对标管理，从而有效地提升了员工日常管理工作水平。
在目视化管理上我们做了几下工作：各间挂本间的提示牌（房间危险点源、防范措施、巡检路线、检查内容）；室外易冻部位挂提示牌（标明阀门型号、用途）；间内墙上有安全提示警句；间内挂“运行、停运”“管线切换，勿动”提示牌；长停井分类管理牌；抽油机平衡块贴反光转向箭头；刹车、配电箱等处有明显警示语句；重要部位挂参数、以往事故提示等。
3、细化油井热洗方式研究，有效减少地层污染。
作业区目前需定期热洗清蜡的油井共有56口。热洗车清蜡的油井共41口；自身热洗的油井15口。作业区目前油井采用普通热洗车进行热洗，油井平均排水期达到5天、同时易造成地层污染，（按照油井60天周期、5天排水期、单井日产2吨计算，全年可以挽回2460吨油）。严重制约影响了作业区油井稳产基础及产油时率。作业区于7月初通过与厂相关科室沟通，增加油井自身热洗井次，作业区从8月份开始，自身热洗井已经由12口井提升到30口井。生产组针对油井自身热洗清蜡效果易受低产液、高油气比等因素影响。作业区针对产液较低的油井采取三种方法，一是向井内倒灌产液；二是对有邻井的油井通过邻井产液实施热洗；三是在热洗时间方面，针对产液在5吨以下的油井，热洗时间增加到12小时。（产液在5吨以上的油井，热洗时间为8小时。）针对伴生气在500方以上的油井，为了有效解决油气比高，产液循环效果差的的问题，作业区目前已经与厂家沟通，对油井产液在进热洗车前加分离器，分离器出的气体进入回油管线，减少气体对热洗造成的影响。四是针对高含水井，在洗井前，通过加200g防蜡剂，利于高含水井结在管壁上的蜡溶化。作业区通过组织提高自身热洗井次，截止目前，实现减少油井排水期增油648吨，同时，到目前各自身热洗油井均生产正常，均未出现蜡卡井。
五是扎实推进，安全工作持续深化。
加强推行“标准化现场”和“标准化操作”建设，提高本质化安全。今年以来作业区共组织平整井场、围堤6400米，建标准化井口流程24口，修建高处加药操作平台2个，维护进井路2200米，泥浆池固化2座，清理作业现场油污176井次。加强应急处置能力。突出井控管理。重抓井控组，严防作业井喷 作业区汇编各项井控管理制度成《井控手册》，指导井控组按标准监督。重点做到四个环节：开工手续不全的一律禁止拆井口施工；补层井一律有“通井、验套、试压”工序；炮弹射孔井一律采用传输射孔工艺；作业洗井必须循环通才能起管柱；作业井开工前一律安装高压防喷井口。
加强对重点工序、重点井的作业监督，规范作业现场。必要时专人跟踪，负责到底。补层井安全交底，必须增加“试套”工序，检查套管和井口装置是否有渗漏。射孔前井口流程必须双阀控制，采取传输射孔的方式，确保射孔操作更加安全。在长停井管理方面，作业区每季度抽查一次；小队每月检查一次；井站日常巡检，努力使长停井处于受控状态，领取井口封井装置15套，引进高质量井口阀门30个。排液采气井均安装总阀门、调整合适防冲距，确保应急时光杆能落入井里，关闭总阀门。
2、突出培养员工综合安全技能
作业区开展各项培训22次，共计440人次。进行了消防、单井点倒套管气应急、倒高压掺水3次应急演练。逐步强化员工达到“四懂、三会、五知道”，即懂得工艺设备原理、性能、结构和用途；会操作、会维护保养、会排除故障；知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道风险控制应急处置。
六是选准载体，队伍建设得到加强。按照厂党委“创先争优”活动的安排部署，联系实际、精心谋划、突出重点，扎扎实实开展创先争优活动，抓好三个关键环节，实现“五好五强五带头的”工作目标，一是抓好系统学习，深化“四好班子”创建活动。确保班子成员学习每周不少于2小时的工作目标为切入点，认真落实学习日制度。建立专题学习网络平台，定期公布学习内容、出勤情况，做到“学习篇目、学习次数、学习制度”三明确，“学与思、学与议、学与行”三结合。班子成员通过系统学习，提高了自身思想政治综合素质，提高了对生产管理中难点问题的科学决策和创新管理的本领。作业区党总支完善了《作业区领导班子会议制度》、《班子民主生活会制度》等工作制度和坚持民主议事的工作原则。二是深化“六个一”党支部创建活动。认真学习、完善《三会一课》、《发展党员》《党员教育》《党建工作奖惩考核》等23项党建工作流程，不断加强纳新党员工作，在基层班组中发展党员，对80后青年团员特别是新增大学生做好教育和引导工作，使他们坚定理想信念，提高思想觉悟，积极向党组织靠扰。目前，作业区近三年来分配的6名本科毕业生，5名光荣地加入了党组织，1名成为积极分子。三是解决生产管理难点问题，树立党员队伍的良好形象。
针对生产管理中的薄弱环节，大力开展共产党员优质工程活动。目前，作业区开展的节能降耗、回收套管气等优秀共产党员工程中，实现修旧产值2.3万元，回收套管气长停井收气35万立方米，共计创效36.4万元。
四开展党建“三联”示范点，建立党员服务平台。作业区紧密结合实际，深入开展 “三联”示范点活动，作业区党总支建立党支部联系点2个、基层党支部委员建立班组联系点3个、党员建立与基层岗位员工的联系点43个。截止目前，作业区党总支先后深入一线联系点开展联系活动14人次，为基层班站配备了空调、太阳能热水器等8项措施改善员工工作环境；解决“哈20-1大罐基础下沉”等生产难点问题13项。一是不断深化一人一事的思想政治工作定期进行走访和座谈。目前，作业区有困难家庭6户日常工作中，作业区领导仍然进行动态管理，坚持关心呵护，确保员工不掉队，能够健康安全地投身生产工作中去。
二是不断倡导 “家文化”建设。围绕“五型五好”建设目标，作业区从打牢中心井站硬件为基础，逐步完善员工生产工作环境，解决员工饮用水、提高中心站食堂就餐质量、为井站建设阅览室等。其次为引导广大员工牢固树立诚实守信、廉洁从业、携手建家的意识，作业区按照“六个到位”工作方针努力抓好综合治理工作。作业区建立了夜间巡检挂牌制度，通过加密夜班巡检次数，增强了井站员工人防意识，自觉有效防止了治安案件的发生。在肯定成绩的同时，我们对所面临的形势也要有一个较为清醒的认识。法哈牛区块老井措施主要以补层、堵水为主，从目前下地调查情况看，油井基本没有剩余油层可补，统计全块共有10口井有剩余油层，油层41.2米/12层，平均单井只有1.2个层.法101块开发效果差，开发难度大。
生产井段长,油井出水层位复杂，堵水困难。
区块含油井段1400-2500米，油井出水层多在3-4个，且层位分散，动态认识难度大，封隔器卡堵水难度也大，造成封隔不密封可能性大，从目前情况看，油井出水特点是上、中、下全有出水层，油井都有过生产气层的历史，主要集中在油井上部。出水井段长达200-300米以上，封堵比较困难。而油层段中出水层位多，情况复杂，出水层位平均在2.2个，平均单井堵水封隔器为3.1个，堵水难度大，效果差。油田开发上注采不对应，注采不平衡。
法101块油井共56口，开井21口。由于油气井井下堵水工具多，全断块封下的油井有26口，占比例46.4%。近一半左右的油井处于封下状态，造成一方面注水一方面没有油井开采，纵向上注采不平衡，造成油藏动用储量低。S33为主要油层段，共有4个油层组，被封堵掉的油层组平均在1.5个。法101块水淹严重。
由于区块北部S32储层物性好,参透率368.4×10-3um2，S33储层物性相对较差平均在58.1×10-3um2，S33Ⅲ油层组以上全部水淹，而下面二个油层组相对较差。
注水井无回水系统，水井测试时投捞水咀困难。区块含油井段在1300-2700米，由于注水井吸水剖面不均，水井分注级别平均在3.2以上，三级以上多级分注有37口，分注级别平均3.68级，分注级别高，由于无回水系统，不能实施正常洗井，造成投捞测试困难。无法进行正常调配水。潜山注水压力高
哈3潜山目前只有一口注水井，注水压力在14.5MPA，日注量在30方，保证不了潜山注水需要。
一是由于受投资、成本压缩影响，大型措施投入持续减少；二是低潜山油藏目前正处于含水快速上升期，保持产能稳定的难度较大；三是由于受雨季蒲河洪水的影响，目前，全厂原油日产水平已受到了一定影响。四是安全形势比较严峻，全国企业各类生产事故频发，为我们敲响了警钟。五是队伍管理和综合治理形势严峻，发生了部分员工参与的涉油案件。为此，各单位、各部门要充分利用三季度油气生产的黄金季节，以更大的工作力度、更快的工作节奏和更高的工作标准，扎实做好各项工作，巩固已经取得的良好成果，确保全年各项工作任务的顺利完成。
下面，就如何做好三季度和下半年工作，我再强调七个方面的意见：
一是二是超前组织产能建设，提高新井产能贡献率。加快胜601潜山井位实施进度。按照开发方案今年实施8口井，目前首批6口井（胜601-H503、H507、H303、H305、H307、安1-H8）已经全部开钻，做好钻井跟踪的投产准备工作。同时针对胜601区块整体开发，抓紧组织完成油藏工程、采油工程、地面工程等方案，推进配套工程速度。
1、油井措施保规模促稳产全区在油井措施工作量严重不足、措施效果差的情况下，深入开展油藏地质研究，在油井措施挖潜方面，开展三项措施工作：
一是挖掘的长停井措施潜力
二是应用油水井动、静态资料对全区的高含水井水淹层、油水同层、可疑油层进行潜力分析，以及以前射51强射过的层重复89枪射孔。
三是对低渗区块信层改造和油层解堵工作。通过以上工作保障作业区每月油井措施工作量在3-4口井。法101块油气井进行归位，为下步断块调驱做准备。
根据目前开发需要，56口井封下井有26口井需要大修捞井下工具，同时开展大泵提液工作。恢复后预计日增产原油31吨，日增气26050方。法101块注水井调
根据目前实际开发需要，计划实施10口井调剖，目的层主要为S33油层组。首先选取3口试验井：法39-138和法39-
37、法101井。这3口井油层发育较好，具备试验条件，法39-138井先转注后调驱，其它井根据这3口井实施效果再进行实施，预计工作量10口井。法101井组，调剖S33油层组。法39-37井组，调剖S33油层组。
法39-138井组，调驱S32，调剖S33油层组。潜山增注 加大措施挖潜
排查长停气井，挖掘剩余层潜力，逐个排查，找出潜力层。对目前生产油、气井进行可疑气层、气水同层、油层出气进行详细分析，优选有潜力层进行储备。进行制定了元月详细的气井措施表。5.2、优化排水周期，进一步加强对出水气井的管理
通过对法46-更
44、法49-163等井排水规律的摸索，根据每天油压变化情况，定期加排水棒及时组织放喷，观察压力恢复情况绘制压力变化曲线，不断优化出水气井的排水棒加入量及放喷排水时间。5.3、以管理油井的经验，进一步加强对排水采气井的管理
三是强化油田注水工作，全面夯实老区稳产基础。突出以注水为核心的开发理念，围绕沈84-安12块、沈67块、沈625潜山等重点区域，达到“两控一增”的目标，即“控递减、控含水、增产量”。要深入推进沈67块、沈84-安12块调剖、调驱工作。做好沈84-安12块调驱前期准备工作，提前组织前期措施工作量。为提高试验进度，加快油水井归位工作量。大力抓好沈95块热驱试验。做好静37-65和静41-61井热注井评价工作。同时，对应油井开展生物酶驱油和储层压裂改造，提高井组开发效果。要抓好沈84-安12块产液结构调整工作，以“一井一法、一组一策”为原则，以精细分注为手段，提高水驱效果，计划实施细分注水5井次，层段重组7井次。完善注采井网，胜601井区安排转注1口，安1-安97潜山计划转注2口，分注2口。做好重点区块含水控制。针对沈625块已经进入中含水期，油井含水波动较大，及时加密取样，做到动态变化反应清楚，及时调整注水，计划实施动态调配30井次。
四是深化成本控制，确保经营管理水平稳步提高。今年全厂基本运行费缺口约1.46亿元，但在降低高凝油开采成本，推进节能降耗工作方面，我们还有很大的挖潜空间。为此，在成本控制上，我们必须做到精打细算，精益求精。要本着“轻重缓急，效益优先”原则，科学、系统、细致地编制进度预算，杜绝超支现象发生，要建立起覆盖勘探、开发、生产、经营、管理等全方位的精细化管理模式和成本控制模式。贯穿于生产经营的全过程。要把各种资金、各种类型的投资项目，全部纳入到全厂的投资计划中，严格执行管理流程，精细项目论证，控制非生产性支出，确保全厂降本增效目标的实现，确保把有限的资金用在刀刃上。要持续深化“三优化一量化”和“四节一增”活动，为经营工作实现精细化、规范化、科学化打好基础。同时，全力做好油田公司内控测试、专项审计和集团公司财务专项稽查等工作，对发现的问题及时整改，确保全厂经营管理工作始终处于良好的运行状态。五是夯实基础工作，实现生产管理精细化。围绕单井稳产，深化开展“三优化一量化”工作，抓好生产指标控制、运行参数量化管理，保证油井生产时率。在控制躺井上，对典型井进行深入剖析。特别是一年内检泵频率在3次以上的49口油井进行生产状态、参数连续跟踪，逐口制定治理和护理措施。对躺井率较高、躺井原因集中的9个区块实施专项分析治理，降低区块躺井率，使区块躺井率降低1个百分点以上。对重点井要实施特殊护理，避免发生躺井。要持续加强质量管理。对杆、管、泵等井下工具的加强现场跟踪，具体落实到厂家、型号、批次上，努力实现躺井率6%的工作目标。围绕单井稳产，通过检查、改进、完善等环节，组织好生产管理大检查，抓好生产指标控制、运行参数量化管理，以查促改提高现场管理水平，保证抽油机井平均泵效达到43%以上、抽油机系统效率达到21%以上、抽油机平衡率达到81%以上、吨液耗电控制在55千瓦时以内。对低效井做好两个合理调整，合理调整地面工作制度：对供液能力好的抽油机井上调参数100井次，实现上产的目的；对供液能力差、充满程度低、冲次偏高的抽油机井下调冲次50井次,在稳产基础上有效提高泵效。合理调整井筒工艺参数：对严重供液不足井结合检泵进行小泵深抽26井次。对停产井抓好原因分析，抓好资料管理，及时掌握压力、液面变化，分析潜力，将潜力长停井恢复起来。对捞油井进行潜力排查，对增油能力确定的井采取转抽或措施增产。六是加强安全工作，切实提升全员安全意识。认真落实蒋总提出的“安全环保是天字号工程”的要求，“扎实推进有感领导，落实直线责任，强化属地管理，深入开展全员风险大排查、大讨论、大整改活动，强化岗位员工岗位操作规程、危害识别、应急措施、基本管理制度等安全生产基本知识的培训，进一步细化完善“两书一表”工作，为班组提供全面、规范的HSE工作指导书，让员工真正掌握指导书的内容，在实际工作中真正使用指导书。各单位要建立《操作项目分级定责清单》，明确每项操作什么人能干、什么人不能干，风险点是什么，如何控制。在班组建立“派工”制度，派什么人、做什么工作、告知了哪些风险、提出了哪些要求，并由当事人签字。建立《单人职守岗位工作项目清单》，明确单人职守人员的工作范围，减轻单人职守人员的劳动强度，并逐步改善单人职守岗位的工作条件，确保职守人员具备正常生活、工作心态。通过有效执行干部送班、召开班前会和派工制度，把好班前、岗前和操作前的状态确认工作，确保生理、心理和精神有异常的员工不从事不适合的工作。同时，深入开展安全经验分享活动，编制印发鲜活的岗位事故、事件小案例到班组。加强“施工现场、生产岗位、要害部位”等三类现场的日常监督和管理，加强井控工作，严格执行《对重复发生问题的管理办法》。要进一步加强雨季安全教育。
七、八月份，是辽宁省的主汛期，今年的雨量普遍增大，要本着“中小洪水保生产，大洪大灾保安全”的原则，及时做好蒲河水位的监测工作，做到及时发布预警，及时采取措施，做好河套内值班人员安全撤离工作，做到不漏一人、万无一失。要切实抓好汛后复产工作，制定周密的复产预案，确保不发生安全环保事故。在交通安全方面，要提高驾驶员交通安全防范意识。加强道路交通风险因素识别，关注路况变化，加强交通整治，强化路检夜查，遏制各类交通违章行为，加强长途车、夜班车、大客车、外围值班车、带车人及特殊天气等重点环节车辆运行管理。
七是开展创先争优，为油气上产注入动力。全面加强基层党组织建设，扎实开展创先争优活动，要认真贯彻落实油田公司“增储稳产降成本、创优创效创和谐”主题教育，围绕厂党委“讲诚信、提素质、保质量、树形象”活动，开创有利于工作的良好风气，树立基层党员领导干部的良好形象。建立一支作风硬、能力强的基层党组织队伍，培养一批勇于奉献、吃苦耐劳的先进党员模范人物，长期保持党员先进性作用的发挥。在活动中，要以“保百万吨规模、建设高效采油厂”为目标，以“五好五强五带头”为载体，选准结合点和立足点，结合实际，开展专题调研，研究分析我厂现状，摸清制约发展的瓶颈问题和关键所在，突出生产中心工作，积极调整优化生产经营方式、精细实施油井管理、全面实施低成本战略、着力加强党建思想政治工作，号召广大干部员工，围绕“增储增产”，多提好建议；围绕“管理创效”，多上好措施；围绕“节能降本”，多搞小发明，进一步动员和鼓舞全厂干部员工，在推动高凝油上产的实践中建功立业、奉献智慧和力量，为我厂实现“保百万吨规模，建高效采油厂”目标提供强大的精神动力。
同志们，做好三季度的工作，对于实现全年工作目标，打牢采油厂发展基础具有十分重要的意义。希望各单位和机关各部门要提高认识、狠抓落实、强化执行，抓住有利时机，树立必胜信心，稳步推进工作，为全面完成今年各项业绩指标，实现“保百万吨规模，建高效采油厂”目标，做出新的、更大的贡献！
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