油田企业党建工作总结（精选7篇）_企业党建工作总结
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第1篇：油田企业基层党建工作刍议
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油田企业基层党建工作刍议
油田企业基层党建工作刍议
【摘 要】党建工作作为油田企业这一重要的重工业领域是非常重要的一项工作，能否与时俱进地做好新形势下的党建工作，关系到油田企业自身的长远发展，进而影响社会经济的良好可持续发展。基层党建工作在油田企业中发挥着重要的思想保障的作用，新形势下新环境下，面对各种社会意识形态的影响，特别是不断趋于多元化的社会思想观念，结合在历史发展时期不断出现的许多新情况、新问题，如何切实做好油田企业的基层党建工作，是摆在我们大家眼前的一个重要课题。作者结合已有研究成果，在此基础上有所创新，对于人和人切实有效的做好油田企业基层党建工作做了较为详细的阐述，对于油田企业基层党建工作中出现或广泛存在的问题进行了逐一的发掘。希望通过这样的一个努力能够对于油田企业党建工作的良性发展做出一定的贡献。
【关键词】油田企业；基层党建工作
一、目前油田企业党建工作中普遍存在的问题
（1）思想上不够重视，党建工作的价值没有真正显现出来。在新时期。党建工作应该为企业的可持续发展提供源源不断的思想理论支持，而且这也是企业良性发展所需要的，但就当下而言，普遍存在领导不重视、工作力度不够等问题，很多人认为“党建工作是个软工作，轻点和松点无关紧要”的落后思想，可以想象在这样一种思想的支配下油田企业的党建工作是不可能有效推进的，也不可能真正意义上发挥出基层党建工作的价值和意义来。（2）管理理念陈旧，油田党建队伍老化，没有与自身工作相符合的活力。油田企业基层党建工作确实是个需要不断与时俱进的工作，需要相关的从业人员有一种不断跟着时代的步伐向前走的意识，要求在具体的工作中不断围绕新出现的问题和新情况，而积极去采取有效的手段去改进自身的工作方法。但当下的油田企业的党建工作人员在管理理念和方十分陈旧，党建队伍在年龄上呈现老化的趋势，这对于做好新时期新形势下油田党建工
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作是一个十分不利的因素。（3）油田企业党建工作整体力量不强，工作中存在的盲点比较多。相对企业党建日益重要的地位和日益繁重的工作任务，目前企业党建工作队伍存在着人员少、素质低等不足，我们大家也深有感触，油田企业的员工年龄结构和知识结构都不是很好，理论水平、政策水平不高，研究和探讨工作中存在问题的能力更是有限，组织能力和领导能力不强，企业工作经验不足，这是难以适应繁重的任务需要的，影响油田企业的良好可持续发展。在工作领域上也存在很多的所谓盲点，工作形式较为形式化，对于部分企业党员的基本家庭经济状况了解不够深入，没有把自己的工作重点真正放在企业员工上，这是不符合油田企业党建工作的本质要求的。当然，油田企业基层党建工作中存在的问题比较多，远远不止这些，随着条件的变化需要我们不断地去挖掘。
二、切实做好油田企业党建工作的措施
（1）提高思想认识为主，不断改进工作态度。正如我们前面说过的，油田企业的基层党建工作做得有不好的地方，首先第一点是由于在思想认识上没有达到一定的与实际工作需要相符合的高度，所以在解决问题的第一步就是加强思想认识，使相关的从业人员真正意识到自己的基层党建工作对于油田企业的长远发展有什么样的价值和意义，这也有利于提高员工对于企业的依赖感。第二步要做的就是在这样一种思想认识的支配下不断改进工作态度、扎实推进党建工作了。（2）加强理论和基本技能的培训，提高工作能力。思想认识到达了，认识到了自身工作对于企业、对于国家社会经济的重要意义之后，就需要我们去加强在相关技能方面的培训和教育了，油田企业要重视对于员工的培训，定期的培训对于不断改进工作态度和提高工作能力是十分重要的。（3）使党建工作与实际的生产经营活动保持密切的关系。企业，特别是现代企业，从它注册那一刻起就已经注定要不断地走向市场，如此一来职工的利益与企业生产经营的好与坏更加紧密地联结在一起，工会的一切工作也必须在承认这个基本情况的基础上去一步步地开展，一切工作和活动都应该紧紧围绕和服务于企业生产经营这个大中心，所以基层党建工作也要围绕实际的生产经营活动。
党的十七大报告提出，要不断提高构建社会主义和谐社会的能
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力，努力实现经济又好又快发展。没有员工的支持理解，企业不可能取得成功；没有满意的员工就没有满意的客户；没有满意的客户就没有满意的效益。我们一定要重视油田企业基层党建工作的意义。基于由油田企业在国民经济整体格局里的特殊地位和意义，所以一定要把油田企业的基层党建工作切实地重视起来，把中央的精神落实到油田企业的和谐建设中去，不断改善工作方式，提高工作能力，把油田企业的基层党建工作做好、做扎实，为油田企业和国家社会经济的良好发展提供坚强的思想和组织保障，这需要我们大家的不断努力。
参 考 资 料
[1]浅谈如何充分发挥油田企业基层党组织的政治领导作用[J].时代报告（学术版）.2012（2）
[2]油田企业党建工作存在的问题与对策研究[J].现代企业教育.2012（3）
[3]油田企业基层党建工作争议[J].理论广角
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第2篇：最新油田党建工作总结x
最新整理油田党建工作总结
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一、明确责任，严格措施，确保发展党员工作目标任务的落实
20xx年以来，随着油田减员增效和改制分流等改革的实施，党员队伍结构发生了较大变化，20xx年底在职职工党员人数只占全油田党员总数的X%。在职党员人数的减少，尤其是生产一线党员人数的大幅减少，导致基层部分单位无党员或难以建立党的组织。针对这一现实，局党委及时调整党员发展工作思路，突出生产、工作一线优秀青年这一发展重点，采取切实措施，狠抓党员发展工作各项任务的落实。
1、坚持发展党员工作责任制。在全局党建工作中，特别是在油田开展的“三创一争”（创建“先进党委、先进党支部、先进党小组”，争做“新时期优秀党员”）为重要载体的党建活动中，局党委将发展党员工作列入各单位年度党建工作目标，并细化到党委成员工作责任制中。局党委组织部每半年对全局发展党员工作进行一次检查。年底，结合全局党建、生产经营、精神文明建设“三位一体”目标考核，把发展党员工作纳入考核指标，考核结果与各单位年终经济奖惩挂钩，与先进党委的评选挂钩，同时坚持考核通报制度，从而保证了发展党员工作得到认真有效的开展。
2、坚持发展党员工作宏观调控。局党委根据油田改革发展的实际，提出了“三个倾斜一个下降”的工作思路（即发展重点向基层一线倾斜、向知识分子倾斜、向青年职工倾斜，努力使无党员班组下降），并按年度制定发展党员工作指导计划，其中要求每年发展青年党员不少于70%。各直属单位组织部门在执行中，严格对支部上报的发展对象进行审核，对不符合规定要求的不列入发展计划，并要求各支部严格按照指导性计划，做好发展党员工作，保证了计划的严肃性。(买芭比娃娃，上芭比主题站)
3、坚持发展党员计划的落实。我们坚持计划的宏观性、指导性，而不完全拘泥于数额的绝对化，要求在坚持党员标准的前提下，根据实际可以在计划的10%上下浮动，给予基层党组织一定的空间。基层党组织一般每年最少研究发展党员工作两次，每季度分析一次，在分析基础上适当调整计划，从而较好地保证了计划的落实。三年来从生产、工作一线发展党员X名，占发展总数的X%，其中35岁以下党员X名，占生产、工作一线发展党员数的X%；减少一线无党员班组X个；在职职工党员由占党员总数的X%，提高到X%，逐步改变了生产一线党员偏少，在职党员偏少，分布不均等问题，使发展党员工作各项目标任务得到了较好的完成。
二、坚持标准，严格程序，确保发展党员的质量
为严把党员入口关，确保发展党员的质量，我们始终做到：
1、坚持支部推荐、群众评议和“推优”制度。发展对象的确定一般先由各支部组织党员讨论，推荐发展对象，经支委会讨论通过，然后党委组织部门到各支部征求群众意见，根据支部、和群众的意见由党委集体讨论，确定上报年度发展计划。对在团员和青年中确定的发展对象，还必须经过团组织的“推优”程序，20xx年以来，在已发展的新党员中，经团组织“推优”的共有X名，占发展党员总数的X%。
2、积极推行发展党员公示制。前年我们在一些单位进行了公示制试点，今年以来，根据xxxx组织部的统一安排，我们结合油田实际制定下发了公示制办法，在全油田实行发展党员公示制，并把落实公示制情况列入党建工作的年度考核内容，增强了贯彻落实的力度。在执行发展党员公示制过程中，除按规定进行公示外，部分单位还结合工作实际，让发展对象、预备党员进行述职，党员和职工群众进行量化打分等，拓宽了公示形式、扩大了群众参与度，将组织把关与群众监督落到了实处。
3、认真抓好培训考核。坚持每年举办两次入党积极分子培训班，每次脱产培训五天以上，对入党积极分子进行党的基本知识、基本理论和形势任务教育。学习结束后还要进行考试考核，凡成绩达不到80分以上的，规定不能列为发展对象、不能发展为预备党员。在培训中许多单位党委书记亲自授课，与入党积极分子同学习、共勉励。通过强化培训考核，入党积极分子和发展对象在思想上进一步端正了入党动机，坚定了共产主义信念。
4、加强预备党员的培养考察。一是坚持预备党员按期汇报思想制度。要求预备党员，每季度以书面形式向党组织汇报一次思想、工作和生活情况。二是加强对预备党员在预备期的考察。坚持季度考察与预备期满全面考察相结合、单位表现与社会表现相结合、关键时刻与一般情况下的表现相结合、批评教育与表扬鼓励相结合，严格教育、严格质量，不搞迁就照顾。三年来共延长预备期X人，取消预备党员资格X人。
三、拓宽渠道，增强引力，不断壮大入党积极分子队伍
我们把建设一支数量充足、素质较高的入党积极分子队伍，作为新形势下发展党员工作的重中之重，多层次、多渠道壮大入党积极分子队伍。
1、拓宽选人育人视野。我们始终把入党积极分子队伍建设，作为发展党员工作的“源头”工程来抓，规定发展党员数量与培养入党积极分子数量之比不低于1：3。在扩大入党积极分子队伍上，注意做到“三早”：即早选苗、早教育、早培养。重点在做好生产、科研单位优秀青年入党积极分子选拔培养的同时，还注意重视做好社区和后勤辅助单位青年中的优秀分子的选拔培养，尤其在关键时期或急难险重工作中，注意发现培养先进分子苗子。在“非典”时期，奋战在抗击“非典”一线的人员中，先后有X名优秀青年向党组织递交了申请书，各级党组织积极引导，及时把他们列入了入党积极分子队伍，起到了良好的示范带动作用。
2、狠抓培养教育。针对青年入党积极分子思想活跃、接受新事物快，世界观、人生观可塑性大的特点，开展了青年人喜闻乐见、形式多样的教育活动。利用培训班、形势任务报告会、党的知识竞赛、优秀党员事迹报告和电脑网络等形式，用马列主义理论、“xxxx”重要思想对青年人进行理论灌输，引导他们树立正确的世界观和人生观。每年“七一”前后还组织入党积极分子、优秀青年，到确山竹沟、镇平彭雪枫纪念馆、邓州编外雷锋团等爱国主义教育基地参观学习，教育引导他们加强对党的认识，把他们要求入党和接受教育所激发出的政治热情、动力干劲及时引导转化到工作实践中去。三年来，全油田共举办培训班86期，培训入党积极分子X多名，为发展新党员储备了一支素质良好的后备力量，奠定了牢固的工作基础。
3、加强党的自身建设，不断增强党的吸引力、凝聚力。各级党组织认真贯彻党要管党、从严治党的方针，切实抓好自身建设，通过自身形象激发广大职工群众对党的热爱与信任。近年来，我们相继树立了爱岗敬业、致力技术创新的马宏伟；立足岗位、技改能手朱一斌、姜春风；忘我工作，战斗在抗击“非典”第一线的肖景保和退休不退色的“活雷锋”冯世义等一大批不同岗位的优秀xxxx员典型，在职工群众中产生了良好反响。在开展“三创一争”、“创新增效攻关”等党建活动中，广泛吸收入党积极分子参加，并充分发挥他们的作用，使他们在生产、工作和社会实践中受到锻炼和教育。通过这些措施，不但加强了各级党组织的自身建设，增强了党组织的战斗力、凝聚力，而且提高了党组织在职工群众中的威望和吸引力，越来越多的优秀分子自觉心系党组织、靠近党组织，三年来共有X余名优秀分子向党组织递交了入党申请。.NEt
发展党员工作是加强党的建设的一项经常性、基础性工作。我们将继续根据xxxx组织部的总体要求，结合我油田实际，认真总结经验，发扬成绩，克服困难，进一步研究和探索发展党员工作的有效途径和方法，扎扎实实把发展党员工作抓紧抓好
第3篇：油田企业安全工作总结
油田企业安全工作总结
油田企业安全工作总结2007-02-06 09:53:06
强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标
我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜块及杜块的注汽吞吐任务，拥有个注汽站台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工人，其中在册员工人，劳务员工人，朝阳民工人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全
教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自年月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不
一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站
分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。
重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实
在在的效果。
一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。
二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织
各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作个活、会干个活、知道个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司版管理体系的要求，制定了《？区作业计划书》、《？区作业指导书》、《？区现场检查考核表》、《？区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《？区安全知识手册》、《？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。
由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：
一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。
二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资多万元，检测和维修注汽锅炉台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为台吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效
控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。
五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。
作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动次，解决安全问题多个，确保了设备的安全运行。
作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场
安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款元，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款元，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查余次，专项检查多次，纠正违章行为多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集
中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。
几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由年的下降到目前的。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好××年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。
？区××年安全环保工作思路
一、××年安全工作简述及存在的不足
×年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工
不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在××年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予元的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。
二、××年作业区安全工作目标
×年按照油田公司和特油公司安
全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。
三、××年作业区安全工作重点
×年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司××年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好××年度安全生产工作。
⒈“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。
⒉“两个推行”。一是全面推行版管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把管理体系落实到实际工作中。
二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。
⒊“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。
二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。
三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。
⒊“五个强化”。
一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。
二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。
三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。
四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。
五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。
安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。
第4篇：如何做好油田企业基层党建工作
如何做好油田企业基层党建工作
摘 要 党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。加强企业基层党支部建设，是适应新时期新形势下企业改革发展的需要。企业基层党支部建设应重在加强基层党支部班子建设，进一步完善基层党支部规定和考核的办法，进一步推进企业更好更快发展。
关键词 油田企业 党建 重要性
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01
党建工作，即党的建设事业。延伸开来就是关于党的理论、纲领、党的纪律和其他方方面面的教育与建设规划。在党的建设工作中，体现出来的是中国共产党带领人民进行社会主义现代化建设的态度、指导思想、行为准则等。简单的说，党建工作重在加强领导者的指挥能力和道德素养，领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等对党的事业起着非同寻常的作用。党的十八大报告中，关于“全面提高党的建设科学化水平”，是对新形势下党组织作出的新概括、提出的新要求。国有企业党组织作为基层党组织的重要组成部分，是发挥“科学化”的前沿阵地，所以国有企业党建必须从全局和战略高度出发，以改革创新精神做好新形势下的党建工作，履行责任，服务发展，逐步建立完善现代制度建设，始终处于企业经营管理的“核心”地位，为企业科学发展提供坚强有力的思想保证，政治保证和组织保证。本文就如何做好企业基层党建工作进行论述。
一、油田企业基层党建工作中的主要问题
（一）基层党建的思想建设太过薄弱
基层党建的思想建设理念直接决定着党建工作的完成质量。在实际的油田基层党建工作过程中，传统的党建思想观念已经逐渐开始暴露出了越来越多的缺陷。在我国的油田企业中，基层党建工作人员一般都是恪守传统的思想路线，没有掌握最新的市场信息，认不清当前严峻的市场地位，更没有一个长期的工作计划，最终导致油田企业的工作停滞不前，不能与我国已经发展的经济市场接轨。如此一来，我国油田事业的基层党建工作失去了应有的市场与新鲜血液，最终导致企业得不到快速地发展与进步，这是相当不良的现象，需要相关人员对其进行一定的改进。
（二）对基层党建工作业务的不熟练
在油田企业的基层党建工作中，存在着大量由于对工作不熟练而导致的问题。首先，存在一些基层的党组织成员由于工作经验的欠缺，在遇到一些常规问题时，不能够及时的给予最适当的解决办法，从而导致工作效率的低下；其次，一部分的基层工作人员对具体工作缺乏较为深刻的认识，对工作流程不熟悉，导致工作起不到真正意义上的重要作用；最后，很多基层党建的工作人员在每次的党支部例会上不注意会议内容的记录，对于会议上提出的问题没有做出深刻的思考与探讨，导致会议只是流于形式，起不到应有的作用。
二、油田企业基层党建工作的改进对策
（一）组建学习型的基层党建组织，提高党员干部的思想建设
基层党建工作不同于其它工作的性质，党员干部的思想建设程度会直接影响到其工作的质量。为了能够提高党员干部的思想建设，可以从组建一支学习型的基层党建组织上入手，为基层党建培养一些不仅具备良好的工作能力，而且又具有较高的思想道德的党员干部。同时，要想让油田企业得到前所未有的突破，一方面，必须要让基层工作人员认真的学习党的先进思想和方针，定期递交思想汇报与学习心得；另一方面，还可以通过对基层工作人员进行相关党课知识的培训与交流等形式，来全面提升党建工作人员的工作能力与思想认识程度，从而使其举一反三，灵活的运用到以后的工作和生活当中。
（二）根据油田企业的具体情况，改善企业的规章制度
要想彻底改善油田企业党建工作的规章制度，就必须要严格管理党建工作人员的工作行为，让他们的工作真正的做到有法可依、有章可循，从而督促他们的工作责任心，逐渐让他们产生一定的工作积极性。在实际的情况下，可以结合油田企业的具体情况，一方面，加强党建工作人员的日常管理，严格按照规章制度落实员工的上下班交接工作以及对于党建工作贡献值的评判措施等等；另一方面，也可以通过对党建工作人员进行专业的党建培训，集中增加他们的党建意识，使他们可以更好地为基层党建工作做好服务。通过对规章制度的严格落实，力争做到让基层党建工作的每一条法则都深入人心，逐渐提高党建人员的工作责任感，给基层党建营造一个良好的工作氛围。
（三）加强对党员干部作风的建设，促进企业的快速发展
之所以油田企业的基层党建工作不能发挥其应有的作用，是因为其中有一部分党员干部的工作作风存在着一定的问题，造成了企业工作氛围的污浊。因此，要想让油田企业能够得到快速的发展，就必须要加强党员干部的作风建设工作，给企业的运营提供一个良好的工作环境和氛围。由此看来，油田企业必须要始终坚持走群众路线，树立正确的党建工作作风，把握好一贯的批评与自我批评的标准，让企业的党建工作风气得到彻底的进化与改善。
三、结语
总而言之，我们要尽快解决油田企业党建工作还存在的问题，并进一步创新油田党建工作思路，提高党建工作的有效性。充分发挥党组织的政治核心作用并以油田企业发展为中心坚持把党建工作与生产经营结合起来，及时总结经验，开展油田党建工作新的局面，并为油田企业的快速稳定和谐发展提供强大的思想支持和坚实的组织和政治保障。
第5篇：油田企业行政主要领导党建工作述职报告
行政主要领导党建工作述职报告
XX分公司经理、党委副书记 XX
（2016年X月X日）
根据《XX分公司党建工作责任制实施细则（试行）》规定，下面我从四个方面作述职报告：
一、基本情况
XX分公司基本情况：XX分公司是一支综合性的专业化石油工程队伍，共有钻井队X支，后勤生产服务单位X个，管理机关X个。
公司现用工总量XX人，其中：正式员工XX人，外包用工4XX人。具有专业技术资格人员XX人，其中，教授级高级工程师1人，高级工程师X人，工程师X人，助理工程师X人；专业技术人员X人，其中，专家X人，主任师X人，副主任师X人，主管师X人，助理师X人，技术业务员X人；技能操作人员中西南石油工程公司首席技师1人，主任技师X人，高级技师X人，技师X人；高级工X人，中级工X人，初级工X人。
X年公司召开首届党代会，选举产生了新一届党委委员、纪委委员。公司现有处级领导X人、技术专家X人、科级在岗X人。
公司党委所属二级单位党支部X个，共有党员X人，党员占用工总数的X%。
二、党建责任履行情况
我始终认真履行党建工作的重要领导责任，始终坚持党建工作必须坚定不移从中心出发，紧紧围绕‚战寒冬、求生存、谋发展‛目标，找准工作切入点、着力点和落脚点，积极推动‚两条腿‛走路，在立足主业市场的同时，‚试水‛地热、煤层气等新兴市场，千方百计的寻找市场工作量。截止X月X日，搬迁新井X口，开钻X口，同比去年减少X口；完井X口，同比去年减少X口；完成钻井进尺X米，同比去年减少X米；井队停待时间共X天，合X个钻机台月，同比增加X天，增加X个台月。
（一）责任担当重落实，切实推进全面从严治党责任。一是严格落实‚三重一大‛集体决策制度。在党委决策中把关导向，在行政班子决策中发挥主导，今年共在党委会、党政联席会、经理办公室听取审议和研究决策重大事项XX项；二是认真落实领导干部双重组织生活会制度。坚持每年一次领导班子民主生活会，在今年‚两学一做‛学习教育中，参与公司党委成员专题讨论X次，并主动参加了所在党支部专题讨论，带头到所在党支部和分管单位上党课；三是抓实‚一岗双责‛机制建设。从党建思想文化工作、党风廉政建设、安全环保、信访稳定等各个工作领域，系统梳理‚一岗双责‛规定，按领导管理分工分别整理出相关责任清单，推动‚一岗双责‛切实落实；四是认真运用把握‚四种‛形态，与X名分管单位、部门的党政负责人进行了廉洁提醒谈话，促进了基层干部廉洁自律意识的提升。
（二）突出“四个结合”，开展形势任务宣传教育。与注重实效相结合，围绕‚打赢‘战寒冬、求生存、谋发展’攻坚战，我该怎么做？‛开展全方位、多层次的大讨论，在党员干部中开展‚学两会、谈思路、向我看齐‛、‚学党章党规、学系列讲话、做合格党员‛学习教育工作；与宣传引导相结合，开辟形势任务教育专栏，突出‚讲成就、讲形势、讲目标、讲任务、讲措施、讲责任‛目的，及时编发形势任务教育宣传提纲、传达精神；紧密结合弘扬石油石化优良传统和创新创效要求，积极开展‚践行社会主义核心价值观‛活动、纪念红军长征80周年系列活动，集中观看了《中国建设者》之地下宝藏的纪录片，深入开展‚比学习、比工作、比服务、比业绩‛的‚X‛竞赛活动，开辟了‚学习先进模范，弘扬时代精神‛、‚学先进，见行动‛专题栏目，让‚敢为人先、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献‛的公司精神透过员工身边鲜活的人物事迹展示出来，使大家‚学有榜样，干有方向‛。
（三）做好资源优化，进一步深化企业改革。结合队伍规模的压减和配置，本着‚精干、高效‛的原则，从调整优化机构职能入手，对部分科室进行了职能划转及合并，精简了机关科室和人员数量。机构优化调整后，机关科室设置为X个，附属机构设置为X个，科室总量精简比例达到X，精简调整后，机关科室定员人数为X人，减少比例达到X；根据集团公司《岗位用工配置规范》明确的标准，大力推行‚一岗多责、一专多能‛，精细岗位描述，细化完善岗位职责、工作任务及上岗条件，明确业绩考核标准，加强岗位说明书应用，合理划分岗位类别，建立起以岗位管理为基础的人力资源管理体系；根据西南石油工程公司统一部署，扎实做好用工结构调整，畅通人才成长通道,使符合调整用工结构条件的X名外包用工，顺利转为公司合同制员工，进一步增强外包用工扎实工作、学习技术、提高技能的积极性和主动性；以持续推进用工总量和人力资源整体优化为工作重点，按照石油工程业务分类和业务外包工作要求，遵循‚依法合规、互利共赢‛、‚规范运作、防范风险‛、‚强化监管、和谐稳定‛的原则，加强与原承包公司和合资公司三方沟通协调，按照工作时间节点，平稳推进业务外包各项工作的顺利完成。
（四）强化内控管理，合规合法治企。在企业全面风险评估的基础上合理、有效、全面有效控制公司经营风险、安全风险和财务风险，从而为领导决策提供有力支持。同时，全面实现合同网上履行、审批、终结，推进合同信息网络化、动态化管理；进一步完善合同签订前审查、谈判、签订、履行跟踪、建账建档等痕迹的闭环管理，实现合同审查、建档率100%的目标。
（五）以“精细”为导向，不断促进源头管理。深入落实主体责任，按照谁主管、谁负责的原则，突出抓好主要领导、班子成员、重点岗位的‚一岗双责‛落实；把加强作风建设作为打造‚X铁军‛建设的重要切入点和反腐倡廉的重要任务；坚持‚三个必须‛，严格贯彻落实‚八项规定‛，坚决抵制‚四风‛问题，截止11月，公司业务招待费较去年下X%，差旅费较去年下降X%，办公费较去年下降X%，未发生会议费；围绕重点领域和关键环节、员工群众关心的‚热点‛问题，持续深入开展效能监察。针对国际油价持续低迷，公司面临巨大经营压力的问题，下发了《关于加强物资供应挖潜增效工作的通知》，按照该通知‚物资供应总成本下降X%‛的要求，通过合理选取采购方式、加强采购合同谈判协商、修旧利废等机制，截止10月，挖潜增效X万元。
（六）强化措施抓落实，疏通渠道保稳定。始终坚持一手抓安全生产经营，一手抓综治信访稳定，不断创新工作思路、工作方法，建立和完善工作机制，切实做好‚四个结合‛，即：把积极预防与统一认识相结合，把规范工作程序与疏导情绪相结合，把加强督导检查与解决实际问题相结合，把思想政治工作与依法处理信访稳定事件相结合。在员工中深入开展了法制宣传教育和《员工手册》宣贯工作，大力倡导 ‚讲权力、讲义务、讲责任、讲奉献‛意识。
（七）强化服务抓共建，保障权益促稳定。针对青年劳务工占员工总数50%的队伍结构特点，以‚服务企业中心工作，服务青年成长成才‛为主线，充分发挥共青团的助手和生力军作用，在员工中大力开展油地共建志愿服务活动和学雷锋活动，深化青年思想教育，增强青年员工对企业的归属感和责任感。持续开展‚爱心奉献日‛志愿捐款活动和EAP员工帮扶计划，充分发挥心理咨询师队伍的专业知识，积极筹建心理疏导室，提升员工‚心智慧‛，传播正能量。
三、存在的主要问题及分析
回顾一年来的党建工作，我作为公司经理、党委副书记认真履行党建工作重要领导责任，强化党内职务角色意识，大力支持、协助党委书记抓好党建工作，虽然取得了一定成绩，但与上级党委的要求、公司发展和员工新期盼，还存在以下问题：
一是党建工作与生产经营深度融合需要进一步加强。这些年，我们是始终坚持不断探索党建工作深度融入生产经营中，提出融入中心、直入核心、奋发有为的党建工作要求，取得了较好的成效，但与全面从严治党新要求和集团公司打造‚三新‛阵地新要求来看，还有差距，还需要持续探索融入的新载体、新方法、新手段。
二是队伍稳定压力持续增大。这些年，虽然油气田不遗余力，下真功夫，解决职工群众的切身利益问题。但随着改革的纵深推进，低油价、新常态、寒冬期带来的市场持续疲软、队伍大多长时间停待，今年大部分时间大多数钻井队停待，停待期间待遇降低。在今年的思想问卷和思想稳定情况调研中，集中反映出员工、特别停待队伍员工和外包公司员工焦虑、无奈与期盼，倍感压力。多种因素叠加，导致员工心态更加复杂化，归属感弱化，不稳定因素日渐凸显，给公司战寒冬带来挑战。
四、下步工作思路
发展主题：‚不断成长、和谐发展‛为主题，坚持‚管理、创新、和谐、发展‛的工作方针，紧紧围绕‚稳固X市场、开拓新市场‛的发展战略，不断优化管理行为，发挥专业集成、机构健全、功能齐全的综合性优势，以安全责任制为保障，以从严从实为出发点，加强精细管理和技术创新，以管理实现降本，以创新实现增效，努力塑造‚一流品质、一流技术、一流质量、一流服务‛的公司形象。
发展目标：以X石油工程公司发展战略为指导，争取在‚十三五‛期间，稳固X市场、开拓新市场，积极发掘新经济增长点，生产经营上台阶，着力打造一支敢打硬仗、能打硬仗、敢打恶仗、能打胜仗的石油工程‚XX铁军‛队伍，真正把公司建设成具有‚X特色‛、具有一定市场竞争力的综合性现代钻井公司。
一是加强党建服务战略。努力把党组织的政治优势转化为科学发展的核心竞争力和强大的思想动力，以促进企业提高发展质量和效益为中心，以落实党建责任制为主线，牢固树立安全稳定、质量效益、和谐发展‚三大意识‛，继续贯彻落实党的群众路线和方针，强化党政负责人的履职责任，深入推进干部人事制度改革，坚持以员工为本的理念，着力解决好员工群众最关心、最直接、最现实的工作、生活诉求，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使公司和员工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，推动公司加快转变发展方式和转型升级新进程。
二是加强人才强企战略。建立完善人才挖掘机制，搭建公平竞争的人才展示平台；建立完善人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台；建立完善人才资本开发机制，搭建合理科学的人岗高效结合的平台；建立完善以政策激励为导向的奖励机制，搭建不同层次人才享受不同待遇的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍的整体素质，着力打造具有‚实用性、复合型、高精尖‛为特点的三支人才队伍，充分发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，最大限度地把现有人力资源转化为人才资源，提升公司的核心竞争力。
面对当前石油工程市场‚冰冻期‛，在XX公司的坚强领导和正确决策下，XX分公司全体干部员工将凝聚力量，按照集团公司党组打造‚三新‛阵地新要求，发扬‚困难面前有我们，我们面前没困难‛的铁军气概，直面问题，正视困难，创新举措，进一步盘活内部资源，树立长期过紧日子、应对长期困难局面的思想和各项准备，在艰难时刻抱团取暖，在严冬中点燃希望之火，在挑战中迸发工作激情，大力弘扬石油石化精神，把严细实的优良作风转变为攻坚克难的强大正能量，夯实‚三基‛工作，提升管理水平，用‚新理念、新思想、新战略‛打赢‚战寒冬、求生存、谋发展‛攻坚战。
第6篇：油田企业安全管理工作总结
油田企业安全管理工作总结
我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有3xxxx注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工53xxxx，其中在册员工20xxxx，劳务员工26xxxx，朝阳民工7xxxx，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自2001年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
网-针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不
一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的pdca循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。
重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。
一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。
二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全
意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作3xxxx活、会干5xxxx活、知道9xxxx活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司c版hse管理体系的要求，制定了《？区hse 作业计划书》、《？区hse作业指导书》、《？区hse现场检查考核表》、《？区安全预案》、《落实员工“天天练、月月考、季度兑现”考核办法》、《？区班站安全管理措施》等制度。并且编制了《？区安全知识手册》、《？区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的安全管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、处处工作有标准的良好局面。
四、强化安全管理科技化，加强设备本质管理，提高安全生产保障。
由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的安全隐患多，为了确保设备的安全运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广使用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增强了本质安全，消除了设备不安全因素，强有力的保证了安全生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电保护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：
一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉使用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，经常造成炉卡烧损，严重影响炉管的安全和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰情况，保证了锅炉的安全运行。
二是做好锅炉检测和锅炉附件及安全阀的校验工作。几年来我区投资60xxxx万元，检测和维修注汽锅炉46台次。安全附件和安全阀是锅炉的保护装置，为了保证安全附件和安全阀的安全可靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在安全阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对安全阀进行校验，以确保安全阀的灵敏。通过采取这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的安全生产。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆容易出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电保护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的使用安全，我区为3xxxx站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效控制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资2xxxx元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因维修柱塞泵而造成的砸伤事故。
五、强化安全管理经常化制度，最大限度消除和杜绝事故隐患的发生。
作业区经理张广台始终把安全生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部安全生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度安全生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，安排部署安全工作。为落实好领导安全生产责任制，领导班子成员经常到各联系点，帮助各站开展好安全管理工作，促进了各站安全管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展安全联系活动21xxxx，解决安全问题30xxxx个，确保了设备的安全运行。
作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流动性大，违章行为时有发生，安全制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的安全，我们加大了现场安全监督的力度，作业区领导、安全监督人员坚持每天到各站进行安全检查，发现违章违纪行为及时纠正。作业区经理张广台在一次日常检查中发现一名站长在站内吸烟，按照处罚规定应罚款20xxxx，但为了加强基层管理人员遵守安全制度自觉性，经过安委会讨论，决定对这名站长罚款100xxxx，通过此次处罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到安全制度的严格，由于安全规章制度得到了有效落实，减少了违章行为。几年来我区共组织自检自查13xxxx次，专项检查4xxxx次，纠正违章行为6xxxx人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了安全自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性安全检查，及时消除安全隐患，保障了设备、人员的安全。同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增强了员工的工作责任心，推动了各站安全管理的提高。
几年来，通过强化安全生产“五化”管理，我区安全基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的安全意识有了明显增强，形成了“要我安全”转变为“我要安全”的良好氛围。二是设备隐患明显减少，设备故障率由2001年的1.45下降到目前的0.3。三是干部员工的安全责任意识明显增强，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“安全先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在安全工作中取得了一些成绩，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将认真总结过去几年在安全管理方面的经验教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好2005年度全区的安全管理工作，为实现安全生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。
？区2006年安全环保工作思路
一、2005年安全工作简述及存在的不足
2005年我区安全生产取得了较好的成绩，全年未发生一起上报事故，员工的安全意识和安全素质得到了明显提高，设备隐患明显减少，资料管理逐步走向正规，完善了各项规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，安全、环境保护工作走在了前列，实现了年初制定的安全环保工作目标。但还存在不足，主要有以下几个方面：一是基础资料管理不到位，有的班组资料经不起检查。二是安全基础管理薄弱，现场管理水平不高，跑、冒、滴、漏现象仍然存在，安全隐患得不到及时处理，违章行为屡有发生。三是安全教育落实不到位，职工安全素质还待进一步提高。四是对外部施工队伍监督管理不严，给我们的安全生产埋下隐患。五是有的基层干部落实安全生产精神不认真、不到位，甚至有截留的情况发生，致使职工不能及时掌握上级的安全生产有关精神。针对以上的几点不足，作业区在2006年采取以下措施：一是加强班组安全资料的培训、检查，对不认真填写资料的班组给予处罚。二是加强现场检查，对有问题的班组下整改通知单，逾期不改的，视隐患程度，给予100-50xxxx的罚款。三是加强外部施工队伍的监督管理，杜绝施工方的违章行为。班组监督不到位的，站长负主要责任。四是加强安全教育，通过对班站长的安全培训，以提高全区职工的安全素质。五是提高基层干部的安全管理意识和管理技能，使基层干部积极与作业区配合，及时传达落实国家、股份公司、油田分公司、特油公司及作业区的安全生产有关指示精神和安全管理条例，帮助班组检查、整改安全隐患，制止“三违”行为，总结当月安全工作，查找不足，制定措施，保证安全生产，以提高全区的安全管理水平。
二、2006年作业区安全工作目标
2006年按照油田公司和特油公司安全工作指导思想，安全、环保、健康工作坚持以人为本、安全第一的原则，认真执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧密围绕保障职工的安全、健康的主题，以“七个杜绝、四个为零”为安全工作重点，以“安全生产无隐患、无违章班组”为契机，通过实施hse管理体系，强化安全管理、强化安全监督机制，实现杜绝油、气火灾、爆炸事故，杜绝锅炉爆管事故，杜绝生产设备机械事故，杜绝触电伤亡事故，杜绝高压管线甩龙伤亡事故，杜绝工伤死亡事故，杜绝重大交通事故。实现全年工业死亡事故为零，生产责任事故为零，火灾事故为零，交通事故为零的安全生产工作目标。
三、2006年作业区安全工作重点
2006年我区安全生产工作重点是：在认真执行油田公司、特油公司2006年度安全生产工作计划的同时，结合我区的实际，以“一个贯彻、两个推行、三个突出、五个强化”为重点，以安全三级管理为依托，全面抓好2005年度安全生产工作。
1、“一个贯彻”。认真贯彻落实《安全生产法》，使安全工作真正走上法制化建设的轨道。
2、“两个推行”。一是全面推行c版hse管理体系，进一步提高安全生产管理的科学化、规范化水平，把hse管理体系落实到实际工作中。
二是推行“安全生产无隐患、无违章班组”。
3、“三个突出”。一是突出落实好领导安全生产责任制。严格执行安委会例会制度，总结讲评领导干部、职能部门安全生产责任制落实情况及基层基础工作检查考核和安全生产工作管理情况，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一阶段的安全生产工作。继续开展领导安全联系活动。二是与教育部门结合，突出抓好安全教育培训工作。主要以“天天练、月月考、季度兑现”为教育培训重点，加强对关键岗位员工的教育培训，确实提高全体员工的安全意识和技术水平。三是突出对易燃、易爆部位和重点要害部位的安全监督和控制。
3、“五个强化”。
一是强化安全生产监督检查工作，努力实现零隐患运行。各站要抓好安全、环保自检自查，中心站要抓好监督指导工作，作业区抓好考核评比工作。
二是强化安全设施的有效投入。全体员工要积极提合理化建议，开展安全科技攻关，利用科技手段消除不安全因素，降低风险指数。
三是强化外部注汽队伍的安全管理。加强外部注汽队伍的监督检查，把外部注汽队伍的安全管理列入检查考核的范围内，以防止事故的发生。
四是强化基层班组的安全基础管理。强化安全作业票签发制度，加强工业动火管理，各站要在施工作业前对危险性进行分析，制定有效的预防措施，三级动火必须有合格的动火手续。强化作业指导书制度。岗位员工要熟练掌握所在岗位的作业指南及检查表的内容。
五是强化交通安全管理。杜绝非岗人员驾驶车辆，禁止跑私车。班站长要负责监督送班车辆的车速和司机状况。
安全管理只有起点，没有终点，每天都是从零开始，安全管理的好坏，直接影响到员工的生命和国家的财产安全，也影响到企业和员工的经济利益，只有抓好安全生产，才能保障队伍的稳定，在新的一年里，希望全体员工加强安全管理，消除安全隐患，切实保障全年工作目标的实现。
第7篇：油田企业安全管理工作总结
文章标题：油田企业安全管理工作总结
强化安全生产“五化”管理实现安全管理“三无”目标
我们??座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有32个注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人，其中在册员工200人，劳务员工261人，朝阳民工78人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严重、管理体制不健全、人员结构复杂、各项工作百废待兴等一系列难题，我们积极从提高全员安全生产素质入手，强化各项安全制度的落实实施，不断探索安全生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“安全管理网络化、安全教育系统化、安全生产制度化、安全检查经常化、安全管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的安全运行，自2001年4月成立以来，连续两年荣获油田公司安全生产先进单位。我们的做法是：
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局。
范文搜网-http://www.daodoc.com针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不
一、安全管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保组，并为安全环保组配齐了专职人员和专用车辆，安全组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践经验的人员担任现场安全监督员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。为规范安全生产管理行为，作业区还层层签订安全生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了安全联系点，定期深入生产要害岗位，对安全生产实行目标考核管理，并配套制定安全生产奖惩办法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成安全生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与安全员坚持每月对所有班组组织一次专项检查，并对存在的问题积极组织整改，并及时将检查情况反馈到作业区HSE委员会上，进行备案管理，实现了安全检查的pDCA循环管理，使安全管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位安全管理的良好格局。
二、强化安全教育系统化制度，努力提高全员的安全生产素质。
重组后的？区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构复杂，岗位操作水平参差不齐，给安全生产带来一定的难度。针对这种情况，作业区通过狠抓两个层次的安全教育，提高全员的安全意识和操作水平，收到了实实在在的效果。
一是狠抓班站长的安全教育。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的高低直接关系到安全生产管理工作的顺利实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以安全管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周安全员”活动，即每周一名站长到作业区安全组学习，由安全组授课，从技术操作规程、安全知识、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和安全意识，从而使班组安全管理工作得到了加强。
二是狠抓岗位员工的安全教育。作业区从强化员工的安全意识入手，坚持经常性的安全教育，利用简报、黑板报等宣传媒体，开办了“安全环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的安全意识。与此同时，我们还及时组织各种大型宣传活动，先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画比赛活动的开展也在员工中引起了强烈的反响，使员工受到了深刻的安全教育。
为切实提高全员的安全生产素质，作业区通过上技术教育课的形式，从危害因素的识别和安全操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步掌握安全操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危险因素、懂设备性能、会操作、会判断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，采取“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危险因素、熟练操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。
三、强化安全生产制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满足日常安全管理的需要。因此我作业区按照特油公司C版HSE管理体系的要求，制定了《？区HSE
