纺织公司党建工作总结（精选8篇）_企业党建工作个人总结
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第1篇：山东汇通纺织公司党建工作总结年终总结
山东汇通纺织公司党建工作总结年终总结
今年，汇通纺织公司在抓遗留问题处理和新业务拓展的同时，从组织建设、理论学习、队伍建设、思想政治建设和党风廉政建设等方面，切实加强公司党建工作，充分发挥党支部在公司发展中凝聚人心、鼓舞士气、汇聚力量方面发挥政治核心作用。现将2007年度的党建工作总结如下:
一、加强组织建设
1、组建汇通纺织公司党支部。该支部共有名党员。预备党员名，积极分子名。
2、组建新的支部班子。党支部成立后，全体党员民主选举产生了第一届支部班子。本届支部班子成员，不仅年龄年轻、文化层次高，而且业务能力强，综合素质较高，能够担任起公司党建的重任。其中同志从事党务工作多年，对党建十分熟悉。
3、制定系列党建制度。虽然党支部成立时间不长，但我们已经制定了《民主生活会制度》、《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《办公会议事规则》等制度，拟将制定反腐倡廉、党员发展、理论学习等方面的制度，用制度来管人管事。
二、加强政治理论学习
今年，公司党支部紧密结合当前形势，组织党员利用业余时间和集中学习时间，先后重点学习市第十一次党代会报告、省第九次党代会报 1
告、十七大报告、新《党章》以及科学发展观、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》等，通过学习极大地提高了党员的理论素养，强化了政治意识、责任意识和大局意识，同时也使全体党员、干部充分认识到新时期党建工作的重要性和特点以及搞好党建工作的深远意义。
三、加强党员干部队伍建设
1、加强中层干部队伍建设。中层干部处于承上启下的关键地位，担负着领导员工和协调各方工作的重要角色，增强中层干部的协调能力尤为重要，为此公司注重强化中层干部队伍建设，借以提高全体干部责任意识和敬业精神。在日常工作中公司坚持每周召开工作例会，由部门、单位负责人在总结上周工作的同时汇报本周工作安排，通过工作例会促使公司中层干部“用心想事、用心谋事、用心干事”，形成求真务实、开拓进取的良好工作作风。
2、发展壮大党员队伍。公司党员人数不多，急需发展新党员壮大党员队伍，因此公司党支部把发展党员工作列为一项重要的工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展“入口”关，在业务骨干中培养入党积极分子，通过抓好启蒙教育、入门教育及跟踪教育，端了积极分子入党动机，虽然公司党支部成立时间不长，但目前已经有3名员工郑重向党组织递交了入党申请书，其中1名例为重点发展对象。
四、加强思想政治建设
由于汇通纺织公司今年员工变动较大，加之工作任务重，员工心理波动较大，为此公司党支部把员工思想政治工作放在重要的位置。公司党支部通过员工政治学习、支部组织生活、业务培训、外出考察、交心谈心、拓展训练等多种方式，以及“冬衣暖人心”和“慈善一日捐”活动（捐赠衣物件，现金元），既提高了全体员工的政治理论素养和业务能力，又强化了团队合作精神和提高了心理素质。
五、抓好党风廉政建设
1、加强反腐廉政教育。积极开展党风廉政和反腐廉政教育，组织党员、干部和职工认真学习中纪委的有关文件，收看反腐警示片《慎权》、《权力寻租必自毁－陈家荣悔罪录》等，学习分析有关案例，不断增强他们的法制观念。
2、严格贯彻执行党风廉政建设制度。认真学习并严格贯彻执行《关于中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党内纪律处分条例》以及市国资委制定的《关于企业领导人员廉洁谈话实施办法》、《关于市国资委纪委参与对拟任企业领导人员考察和征求党风廉洁情况意见工作的暂行办法》。
3、完善监督机制。全方位地从源头上推进党风廉政建设，制定并实施了《“三重一大”制度》、《重大事项报告制度》、《党风廉政谈话制度》、《干部廉政档案管理制度》、《禁止领导干部配偶、子女及其配偶违规经商办企业的规定》、《效能监察实施细则》等制度，做到了关口前移，以预防为主，确保了公司本年内无一例违法违纪案件发生。
第2篇：终纺织公司工作总结
年终纺织公司工作总结
导读：本文 年终纺织公司工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
---同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27%;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
第3篇：纺织公司总结报告
2012年度优秀（新星）员工表彰暨2013年质量工作双增双节
动员大会工作报道 2013年03月28日
新春伊始，万象更新。今天的会议其主要内容有两个方面：第一，2012年度表彰优秀（新星）员工；第二，2013年质量工作双增双节。此次会议共有五项议程，包括领导和各位先进代表发言以及颁奖活动。
会议重点陈厂宣布2012年双增双节定额小组完成情况以及不足之处，张厂宣读2012年优秀（新星）员工的名单，以及荣获上海纺织2012年度“三八”红旗生产集体的外科室生产管理部和获得“三八”红旗手的计划部龚雪芳。正是由于每一位员工踏踏实实工作，认认真真负责的态度，我们的企业今天才更好。
会议邀请领导为各位优秀（新星）员工颁奖，同时先进代表们纷纷发言。生产管理部的周立勤同志首先代表发言，她说：“2012年是我们部门经受严峻考验和重大挑战的一年，面临着老员工们一个个的离开，新员工们的经验不足，工作时我们要求检测数据必须精确，不能造成人为失误，当时我们咬紧牙关，团结一心，终于跨过了这一道坎。”
最后，会议王总强调2013年我们必须做到管理职责明确，面对激烈的市场竞争，每一位员工必须具有危机感，完善提高我们的生产质量，同时必须具备创新意识，实现新突破。让我们申安的诚信度和服务做到最好。
第4篇：纺织公司社会实践总结
纺织公司社会实践总结
一、实践目的：
实践单位
射阳赢誉纺织有限公司,创建于XX年,占地面积约五千平方米,总资产三百余万元,年产值过千万，员工上百名.该公司现已拥有五千锭氨纶包芯纱、竹节纱的生产能力，是纺都射阳生产氨纶包芯纱和竹节纱的专业生产企业。射阳赢誉纺织有限公司生产的氨纶包芯纱、竹节纱在江、浙、沪等市场上拥有良好的声誉。他们视产品质量为企业的生命，坚持以诚信为本、用户至上的经营方针，以完善的质量保证体系，追求产品系列化、卓越化。为了满足更多客户的需求，该公司还为客户提供加工和定纺各种氨纶包芯纱、竹节纱的服务，真正充分为客户着想。
这次实践旨在接触社会，熟悉社会，了解市场的需求，还需要多接触一些客户，通过和更多的社会人士交流，来提高自己的应变能力，对社会也会有更深层次的了解。纱厂的活不累，但需要细心，这也是我选择这个公司的一个原因。虽然这次实践可能用不到我的专业知识，但它能有助我将来更好的学习专业知识，细心不但是学习的助手，对将来工作也会有莫大的帮助，往往细节决定成败。社会实践也帮助我们更新观念，吸收新的思想和知识，更好的明确自己的奋斗目标。充分利用暑假来提高自身素质，提高自己的竞争力。
二、实践内容：
1.第一天
实践的第一天以熟悉公司环境为主要目的,到办公室、生产车间、食堂等地熟悉一下,并认识一下相关的工作人员,对整个工厂的大致情况和工作分配以及生产情况作大致的了解.这一天感觉最深刻的就是生产车间的高温.厂房内的温度高达38摄氏度,工人仍然要为了按时出货而在车间工作，在加上机器发出的噪声，这种环境的确让人难以忍受。公司针对中午天气较热就将工作时间进行重新调度.将工人分成两批,一批上夜班,一批上早班.夜班由晚上六点到凌晨两点,早班由两点到十点.晚上被安排在临时的员工宿舍，这里条件比家里差多了，也就顺便锻炼一下自己的吃苦精神！
2.第二天
公司领导因我初来乍到，也是刚正式接触社会的新手,就将我安排在办公室,负责整理文件,办公室的工作相对较轻松，而且是商业办公的主要地方，我倒能借机多见识一些社会人士,从客户到工人，形形色色的人到有机会碰面，也正好培养自己的沟通能力和表达能力,学习如何与不同阶层的人沟通,这些是在学校里和课堂上学不到的,只有靠自己在社会实践中积累.一天下来，我大部分的时间是在看文件，因为只有有客户或其他办事情的人来的时候我才会拿拿文件，倒倒茶，听听谈话，做些笔记什么的，其余时间都只是自己打发。下午我想了一下，向负责人申请空闲时间到车间走走，负责人只叮嘱我不要乱碰机器。车间的温度真让我有点受不了，但我不能无功而返！我坚持在车间同工人聊天，听听他们的心里话，还有一些工作经验什么的……
3.第三天
早上我接触了一些工人上工的问题.有些工人比较年轻,月底拿到工资后就不来上班,出去玩了,公司里怎么都找不到人，打电话到家里也说不知道。有一个工人无故停工七八天后,打电话给负责人问她能不能再来上班,由于公司赶货缺人也就没有拒绝,知道她还想上班，就先安慰了两句，让她到公司再谈谈.下午.该员工如约而至,负责人坚持与其商量签订劳动合同,保证不发生类似的情况.4.第四天
这天是事情最多最乱的一天,由于天气较热,工人集体要求涨工资或者发点福利.副总都没有办法,就报告总经理.经指示此问题得以妥善解决.从总经理的解决方法中,我更加懂得这个道理----一个巴掌拍不响.对于工人集体起哄的情况我们不是没有办法，首先不能急,不能慌，天塌不下来，不能他们说怎样就怎样.应该先敷衍工人一下,说一些比较活得话，让工人继续上班.起哄的往往就是几个带头的,大多数人都抱着观望态度,其实他们心里一点把握都没有,而且他们也很重视当前的工作,不会轻易的不做了的.所以我们应该分散开来,先执行敷衍着政策,事后再两三个两三个找工人谈心,问问他们心里的想法.对于工作效率高,责任心强的工人予以加薪.这次起哄就是经营管理方面的问题了,虽然我不是学习工商管理的,但是多学习一点知识,多积累一些经验总是有百利而无一害的.5.第五天
由于即将离开，还真有点舍不得。我在这里新交了一个朋友，她只比我大一岁，可能因为年龄相仿，我们比较谈得来，好多问题都是她帮我解决的。她是这里的一名普通员工，跟着她妈妈来这个企业的，她妈妈是这里的老工人了，是企业成立后的第一批招的工人。上午将办公室又收拾了一下,中午请我得新朋友吃了一顿饭,感谢她这几天对我得照顾,没有她的带领我不会接触到那么多德东西,在她的指引下,我得以深入工人内部,体会到更为真实的工人内心的想法.没有她的帮助我很难顺利完成此次社会实践,也不会有如此深刻如此真切地感受.中午也将行李收拾了一下,也没有太多东西需要收拾.下午就借用办公室的电脑写我得社会实践报告.这一天也就这么过去了.回家后,我重新回想了一下这几天的点点滴滴,又有了一些新的想法,就将我得社会实践报告重新修改了一下,加入我的一些新的感想,完善一下报告.三、实践结果：
经过五天的实践,我通过自身体验和他人口述等方式,了解了该企业的经营模式.对该企业的发展方向也有一定的预见.因其产品----纱布是一种相对比较特别的产品，生产车间不但要防火而且要防潮，防火很显然，纱布易燃，尤其是在高温天气；防潮是因为纱布在潮湿积压的情况下容易发霉。由此及彼,任何一种产品都有需要特别注意的地方,意识到这一点我也不枉此行.到企业进行社会实践的目的不是赚钱,我的目的是学习经验,虽然此次实践没有用到我的专业知识,但我相信任何一个企业都有值得的学习的地方,这种学习的机会是珍贵的,这种接触社会的方式也是我们大学生首选的,我们大部分人还不具备直接走上社会的能力,通过实践,我们接触了一个小社会,这样的实践对我们将来找工作也是有益无害.四、实践总结：
1.人际关系方面:)工人与工人之间
工人与工人之间是共同合作的关系,彼此应该互相关心,互相帮忙,团结一致.技工是工人当中比较特殊的群体,他们掌握技术的核心,表面上工资较高,工作量小,受人尊敬,往往会引起一系列的问题.就技工本身而言,容易骄傲自满,不思进取,歧视普通工人;就普通工人而言,容易妒忌技工,心有不甘,比较自卑的人甚至自暴自弃.所以工人之间的关系是企业家必须重视的问题之一.2)工人与经理之间
工人是经理的管理对象,但工人也能说成是经理的衣食父母.总经理是企业的领头人,决定各项工作的方向和政策的可行性,而经理是政策的执行者是带领工人工作监督工人工作的人,所以没有工人创造利润,企业是无法生存下去的,所以工人也能说成是经理的衣食父母,正如城里人离不开农村人一样.人都是有脾气的,经理有工人也有.所以经理要注意自己的行事发式,说话用词,有时候生气发脾气也不是不可,但凡事都要有个度,不能超越这个度,不能伤害到工人的自尊,出现问题不能胡乱指责,要弄清实际情况,再做出相应的惩罚,这样才能人心归向.2.生产关系方面
工人是生产的基础,工人的积极性是企业兴隆的必备因素.有关人员因该多从工人的角度去看待问题,给工人创造一个良好的工作环境,提供一些可行的政策,类如满勤奖,来提高工人的生产积极性.反之作为工人要为企业的利益着想,对自己的工作负责,不能想上班就上班,不想去就不去.和谐的生产关系是一个企业的兴盛的不竭动力.此次社会实践让我受益匪浅,大到一个国家,一个企业,小到一个人做事都要有计划,按照计划办事,不能凭个人的感觉,遇到突发情况,应该立刻修改计划。对于书中自有黄金屋的古训我们不能一味的否定，我们求学要带着明确的目标，有了目标就有了奋斗的方向，我们的人生之路也就能少绕一点弯路，尽早到达我们理想的彼岸！
第5篇：纺织工作总结
工作总结
今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的第二年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结一致、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒严寒，摸爬滚打，创造了很多不同凡响的业绩，可以说，有许多事，值得回顾，值得总结。
我是2005年任教练员至今，能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧地团结在党中央周围，认真贯彻落实科学发展观，紧紧抓住机遇，克服一切困难，迎难而上，和广大职工干部团结一致，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参加厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于接受新事物，为了培养一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训计划，定期和不定期地组织管理人员进行业务学习交流，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建设，轮班管理工作取得显著成效，全体管理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满意，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了《人品比能力更重要》、《责任胜于能力》等学习材料，使员工学会思考，打开思路，开拓视野，迅速适应企业发展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境界，与企业发展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建设，成为轮班发展的坚固基础，服务于生产，实现公司利润效益全面、协调、健康的发展。
一年来，我们主要做了一下工作：
一、高起步，开好局，形成一个坚不可摧的堡垒
随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开始，没有基础，压力非常大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质群体。过去，我们也曾遇到许多艰难险阻，人员紧张，资金严重匮乏等等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最后还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实证明，我们的确是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的光荣集体，我们以自己的辛勤汗水和聪明才智，以特有的豪情壮志和气魄、胆量创造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。
可以说，通过一份令人满意的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益发展。
二、坚持以人为本，夯实发展基础，使各项工作有序进行
由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转非常快，因此，加大安全生产投入，管生产必须管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全管理办法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育制度，落实情况，加强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消除事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改，把一切不安全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技
术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员减少。因此，为了挑选出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动计划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技术，是保证产品质量的基础，消除某些辅助岗位职工对操作技术的模糊认识，从思想深处提高广大员工学技术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的加入到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺知识学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参加车间技术练兵38次，举行技术观摩活动3次，职工竞争非常激烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好基础，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营管理的需要进行了相应的配置和整合，一批高素质、能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
三、强化科学管理，提升质量，不断增强核心竞争力和凝聚力 我们始终把管理、质量视为生存发展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项管理做到有章可依，有理可循。
认真执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面认真的学习了有关纺织理论
知识讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习要有成果。
建立各个环节监督约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。
例如：9月初，涤748布面上出现了密集的竹节，厂技术处经过慎密的研究，发现主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和研究，我们采取了一系列防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效控制。加强经营管理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于管理的一系列办法，推动规范管理，由于责任、权利、时间等，实现管理、成本降低，服务周到，下一工序得到满意。
一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奋的发展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升发展奠定了良好基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改进。
一、进一步加大工作力度，解决管理方面的问题
管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，许多工作亟需改进，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术管理，人才缺乏、干部职工思想观念与新形势、新要求还有不相适应的地方，创新能力需要进一步提高。对上述问题，我们一定要有一个清醒的认识，需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有认识到危机的存在，遇
到危机来临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着强烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会认真地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克服各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话往一处讲，事往一处做的团结氛围，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。
二、积极面对，勇于承担，克服困难，提升工作激情
在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，善于用发散性、敏捷性、创造性的思维方式去克服遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速发展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克服一切困难，不断从胜利走向胜利的可靠保证。
在以后的工作中，还会碰到许许多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改进，提高对工作驾驭的能力，提升自己，培养出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌贡献出力量。
工作总结
彭军莉
2010年10月
第6篇：观后感之公司党建工作总结公司党建工作总结
2017公司党建工作总结4篇2017公司
党建工作总结
本文目录2017公司党建工作总结变电公司党建工作总结公司党建及政工工作总结公司党建工作总结报告
按照公司党委《关于二oo九年上半年党建及政工工作和下半年工作安排的通知》要求，从九个方面对上半年的党建和政工工作进行了。
一、党建工作
一是以建设“九好班子”为龙头，认真贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》，重点抓好干部队伍的廉政建设。
几年来，把开展好“九好班子”建设作为工作的重中之重是我们工区班子始终坚持的做法之一。特别是结合贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》和公司党委有关党风廉政建设工作的安排等活动，我们的班子成员在工作上配合更加默契、思想上交流更加顺畅、廉政工作上更加彻底、民主作风上更加坦诚，荣辱与共的责任意识更加强烈，因此，我们工区的班子团结、员工主人翁意识浓厚，上上下下努力工作，政令畅通。
二是以开展“阳光文化”建设为契机，以“展党员风采，做时代先锋”竞赛活动为突破口，在党建、党员队伍建设及职工队伍建设、党员先锋形象培树、党支部规范化建设等方面下功夫，推进党建工作整体水平。
xx年是公司“阳光文化“起步年，我们按照公司党委的统一部署，认认真真从开展“阳光文化”建设体系的九个文化入手，积极全面推进，努力丰富“阳光文化”的内涵。围绕公司安全年、岗位成长年、实现40亿售电量和“阳光文化”建设，特别是结合公司党委提出的开展以“保安全、增效益、强素质、树形象”为主题的“展党员风采，做时代先锋”活动，党支部在工区全体党员中开展了“阳光成长”杯红旗竞赛、在员工中开展了“阳光幸福杯”安全竞赛活动，通过覆盖全体员工的竞赛活动，努力调动和发挥每名员工参与实施“阳光文化”的积极性和创造性，进一步强化党员队伍建设和员工队伍建设。
在党支部的规范化建设上，我们坚持开展好紧密结合安全生产、经营管理等实际工作的支委会、民主生活会和党员大会，强化“三会一课”在日常党建工作中的能动作用。三是提高宣传思想工作的实效性、坚持政治理论学习教育
在强化思想政治工作方面，我们努力在实效性上下功夫，重视加强与员工的日常交流和沟通方式，从中发现问题，立即解决问题，使他们思想稳定地投入到生产经营工作中去。同时我们坚持每周的政治学习活动，坚持用正确的方式方法占领群众的思想阵地，前阶段九川大地震大家都很关心，我们一方面组织大家收看电视，一方面因势利导，进一步激发大家爱国热情，所以向地震灾区捐款和缴纳“特殊党费”都得到了大家的空前响应。在宣传报道工作方面，我们在年初重新建立健全了报道员网络，并继续实行宣传报道奖励制度，努力提高上稿率。
九是庆祝建党87周年系列活动开展情况及党委年度工作要点、月份工作计划落实情况
按照公司党委关于开展庆祝中国共产党建党87周年系列活动的通知》精神，制定了本单位的系列活动工作安排。一是召开了新党员接收大会，通过新老党员交流思想，提出希望。二是开展党员戴牌上岗及建立“党员先锋岗”活动，让党员在工作中把身份亮出来、把旗帜打出来、把标杆立起来，把形象树起来，自觉发挥先锋模范作用.三是召开了专题民主生活会。领导班子成员每人都对自己的思想、工作和生活情况进行了认真的剖析，开诚布公地对自己和他人进行了批评与自我批评，在肯定成绩的同时，指出了存在的不足，为今后进一步提高领导班子的作风建设，强化“九好”意识奠定了基础。九是开展一次奉献日活动。组织全体党员到市政重点工程棚户区改造工地现场，开展了一次以党员服务进基层用户的“党员奉献日”活动。围绕如何为用户提供优质服务工作，怎样结合工区党支部组织开展的“阳光成长杯”来开展工作。九是举办一次以“讲传统、增党性、学先进、做表率”为主题的党员座谈会。结合学习《党章》、党史、重温入党誓词及抗震救灾党员先进事迹等，围绕“展党员风采，做时代先锋”主题活动，对照党员标准和党员先进事迹，回顾总结半年来的工作及自身模范作用发挥情况，激发广大党员立足本职岗位、发挥先锋模范作用、树立党员先锋形象。九是党支部组织了迎九一，歌颂党的生日的有奖征文活动。
在公司党委年度工作要点、月份工作计划下发后，我们结合自己本单位情况，分解下发了各项工作目标，制定与之相对应工作重点，责成专人具体负责落实情况，并及时上报党建工作季度报表。
二、党风廉政建设、行风优质服务工作 在抓好党风廉政建设工作方面，按照公司党委有关党风廉政建设工作的具体安排，认真贯彻落实了国电公司、省公司及公司纪检监察工作的有关通知文件，扎扎实实地开展了廉洁文化建设等工作。
配电工区负责市区配电设备的事故、故障紧急修理和日常检修维护工作，安装队主要承担对外电力工程的施工任务，是供电公司对外服务的一个重要窗口单位。今年以来，我们克服人员少，工作量大等困难，统筹兼顾合理安排，强化大局服务意识，从提高服务质量入手，贯彻“少停一分钟、多卖一度电”思想，做到抢修迅速、施工服务到位。在优质服务上，我们的工作主要有三方面：
一是为重要节假日、“两会”和高考以及市政部门的重要会议，在人员、材料、车辆等方面落实各级人员责任，做好重点保电工作。
二是临时事故处理和抢修。真正做到召之即来，顶风冒雨都要在第一时间到达现场，用最快的速度恢复供电，强化我们供电公司良好的社会形象。
三是积极配合市政建设和棚户区改造工程开展工作。组织专业人员勘察施工作业现场，制定线路移位方案，做好各种物资材料的准备等，高标准、严要求，工程施工迅速、质量高，为##市的城市建设工作做出了贡献。
1—6月共完成大型配电检修8次，事故抢修26次，处理缺陷34件，多经施工14次，客户满意率100%，实现零投诉。
三、工会、共青团工作
工会工作按照公司工会在xx年工作的主体思路要求，工区工会结合本单位实际，配合行政开展了丰富多彩的各类企业文化建设活动。工会在“岗位成长年”活动、劳动保护安全监督检查、技能竞赛、合理化建议活动、班组厂务公开、文体活动等方面认真贯彻公司工会的文件精神，并在抓好落实上下功夫。今年办公地点搬迁，我们努力创造条件，改善办公环境，更换了办公室桌椅和卷柜，使员工的办公条件得到很大的改观。同时由于远离市区，员工中午就餐困难，我们成立了职工食堂，让每名员工中午都能吃上热乎可口的饭菜，受到全体员工好评。
共青团工作围绕公司团委相关工
【变电公司党建工作总结】2017公司党建工作总结（2）| 返回目录学习实践活动4个成果成为推动企业不断发
展的生产力
送变电公司xx年3月10日启动的学习实践活动，“三个阶段六个环节”工作任务多，要求高，时间跨度长。由于工作准备早，安排周密，在生产任务相当繁重的情况下，学习实践活动做到了两促进、两不误，“工程质量出精品、电网运行有保障、科学发展上水平”的活动主题深入人心，活动成果正在成为推动该公司加快发展的生产力。主要表现在：
一是公司调整了实施xx年的项目法管理模式，组建了省内9大区域项目部，整合了施工资源，增强了施工能力，适应了电网大建设需要，企业管理效率和经济效益得到了提升。二是建立了施工技术人员培养新模式，充分利用运检公司管理严格、队伍素质较高这一平台，加大对新员工的培养力度，再把培养成熟的人员派遣到项目部去，努力解决一线施工人员匮乏问题，使该公司拥有了一支既懂得工程施工也懂得电网运行维护的复合型人才队伍。三是以人为本挖潜增效。进一步完善规范了该公司岗位设置、岗位人员变动、岗位考评等工作，修订了中层干部管理办法，出台了中层后备干部管理办法，努力打造“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的机制和氛围，调动各种身份人员的工作积极性。四是整改落实工作让广大职工群众感受到了新变化新气象。该公司整改方案中的119项整改内容，涉及到“民工安全管理”、“基层党组织战斗堡垒作用的发挥”、“区域项目管理”、“员工成长成才”、“维稳体系的构建”、“物资招标采购”等等事关公司发展大计、职工群众广泛关注的热点难点问题。随着一系列整改措施的启动、落实，比如大到器材厂的搬迁，小到恢复发放职工水票，广大员工真真切切感受到了学习实践活动带来的新变化新气象，进一步激发出广大员工爱岗敬业的热情。
“党员工作出精品”主题实践活动成效显著
xx年，该公司继续加强基层党组织建设，充分发挥各级党组织在电网大建设中的政治核心作用。在建立健全基层党组织，成立9大区域项目党支部的同时；在搞好党务干部培训，努力提高公司党建信息化管理水平的同时；在认真开展党员民主评议，积极开展党内评先选优的同时；在加强党员队伍培养教育，努力提高党员素质的同时，始终把“党员工作出精品”主题实践活动内涵贯穿其中。
机关党支部举办质量文化讲座，树立质量意识，剖析质量案例，诠释“今天的工程质量就是明天的电网安全”的理念。器材厂党支部组织开展铝线产品质量讲座与质量鉴赏活动，将理论和实践紧密结合起来，立足岗位实际找寻提高产品质量的方法和途径。调试所党支部组织全体党员在“树党员形象，从我做起”的横幅上郑重写下自己的承诺。物业公司党支部倡导“三为”服务理念，即“为业主服务、为公司分忧、为员工解难”。
各党支部的质量文化建设、党员先进性承诺、党员1+1结对帮扶、党员责任区等活动，从观念入手，以意识为先导，将质量文化层层渗透，通过充分发挥各级党组织、领导干部和广大党员的作用，“党员工作出精品”主题实践活动的认知度越来越高，参与人越来越多，影响力越来越大。在机关，主动联系一线、服务一线、把工作做到一线的更多了。在现场，主动到条件差的地方去，主动承担工作责任的人更多了。改公司“提升飞艇的工作效率”荣获国家优秀qc成果奖、“提高可控避雷针防雷保护”荣获全国电力行业优秀qc成果奖。“亮窗口，树形象”活动大力弘扬南网文化
送变电公司一直把南网文化作为企业的灵魂，作为全体员工的精神支柱。在xx年初的工作安排中，该公司把塑造班组文化作为深植南网文化的重点，确立了进一步严格实施施工现场标准化管理、展示文明的施工企业形象、提升企业软实力的目标。该公司以220千伏赵斯变的安全文明施工为抓手，开展“亮窗口，树形象”南网班组文化深植活动。
在赵斯变的施工过程中，该公司制定了完善的安全生产管理制度，设计了一整套文明环境建设方案，有效的约束、激励机制，全面的安全教育培训措施，面向社会打出的大幅宣传标语：“落实科学发展观，建设坚强大电网，助推贵阳新跨越”，使赵斯变的安全文明施工一开始就站在一个高起点高水平上。
赵斯变位于贵阳老城区与金阳新区的交通要道上，贵州省、贵阳市各级领导以及广大市民频繁从变电站旁经过，站内施工的一举一动尽收眼底，员工们深知自己代表的是贵州送变电的形象、展示的是南方电网文化，大家将压力变为动力，主动维护施工环境，严格执行标准化作业，从始至终，场地内施工通道、上下班通道的分离增加了安全保障；施工用料、废弃材料的整齐堆放使场地显得干净整洁；吸烟区、休息室的设置彰显着人性化管理。施工人员用良好的精神面貌、优异的工作业绩诠释着自己对南网文化的理解。
赵斯变的成功经验，推动着该公司企业文化建设不断向前发展，经过广泛调研，该公司颁发了区域项目部企业文化视觉形象建设规范，进一步完善和统一了各项目部的上墙资料。新制作的上墙资料美观大方，功能完备、灵活，既能全面地体现我们项目施工的组织机构、形象进度、目标定位，展示企业的风采，又能大力弘扬南网文化。5月中旬，贵州电网公司邓恩宏副总经理冒雨突然前往我桐道线项目部检查指导工作，对该公司在偏僻的环境中、恶劣的气候条件下，不折不扣地保持文明施工的企业形象给予了热情表扬。关注员工思想，保持队伍稳定
面对前所未有的形势和任务，年初，该公司党委站在保障电网大建设的高度，对员工思想政治工作进行了安排部署，要求各党支部密切关注员工思想动态，加强对员工思想状况的调查和分析。9月初，该公司施工项目接近200个，远远突破了历史上工程最多80多个的记录。任务重，压力大，困难多，为稳定员工队伍，激发员工的积极性，我公司政研会及时召开了员工思想现状分析研讨会，有关职能部门总结归纳出7个方面员工最为关心的热点问题。党委领导班子专门召开会议，听取汇报，针对这些问题一一进行研究分析，做出详细解答，并以书面的方式向员工反馈。在自己的报纸上开辟专栏，名叫“员工视线”，为员工答疑解惑。正是对员工思想情绪的高度关注，工作及时而有力，面对今年不曾有过的压力和困难，该公司员工队伍始终保持着稳定的状态和高昂的斗志，为确保完成今年电网大建设任务打下了坚实的思想基础。党风廉政建设抓源头，重预防
该公司不断完善管理机制，先后制订了《进一步加强机关工作作风建设的规定》、《关于“三重一大”问题集体研究决定的规定(试行)》等5项制度，使公司的预防和治理腐败工作有了更完善的制度保障。认真开展公司领导班子述廉议廉工作，层层签订党风廉政建设责任书，严格执行三项谈话制度。通过纪律教育月等一系列活动，加强领导干部廉洁自律教育，筑牢拒腐防线。
对五个二级单位开展巡视工作，提出了23条整改建议，参与公司各项物资采购的招标监督工作273次，招标金额1.36亿元。认真开展电网建设改造工程专项监督检查，确保公司在电网大建设中工程优质、资金管理安全、干部廉洁优秀，在督察中提出了12条建议并督促整改。
在安顺幺铺变、天凯线开展效能监察工作，在工程开工之初便与项目部进行有效沟通，分析工程成本的构成要素，制定成本、利润、安全、工期、质量目标，对工程进行动态跟踪。
新闻宣传突出重点，突出特色
一是积极加强对外宣传工作，不断提高上稿量。xx年，该公司向贵州电力报、贵州电力新闻网投稿300余篇，稿件刊用量15。全年在社会主流媒体共刊发各类新闻26条。该公司220千伏赵斯变、500千伏六盘水变建设情况的报道在《贵州日报》、《贵州都市报》、《贵阳晚报》等媒体刊载；改公司创新求变推行大项目制改革的新闻被《贵州日报》报道；改公司女工走进“儿童村”争当“爱心妈妈”的活动在《贵州电视台》播出。
二是重要宣传内容进行专题策划。在学习实践活动中，进行了专题宣传策划，制定了宣传工作方案，宣传工作及时跟进，为活动顺利开展营造了氛围，提供了精神动力。在电网建设和公司区域项目管理改革方面，我们积极策划，宣传公司在大电网建设中的管理经验和工作亮点，开设了 “区域项目部巡礼”、“落实石总经理对党支部书记的四点要求”等专题栏目。公司内部网站全年上挂各类新闻稿件900多篇，内部报纸共计出版24期，网站、报纸刊发稿件1500余篇。网站根据公司生产经营活动、党建工作的需要进行了3次改版。群团、离退休工作积极构建企业和谐发展的良好氛围
在该公司党委的统一领导下，公司工会、共青团和离退休办公室积极开展工作，大力营造良好的企业人文环境，努力为电网大建设发挥作用。工会选送的职工诗歌《托起这片朗朗的蓝天》，在贵州省委宣传部、省总工会等单位举办的贵州省第九届“新长征”职工文艺创作评选活动中荣获二等奖。团委开展的“‘电网发展与青年成长’主题论坛”、“我为贵州电网科学发展建言献策”等特色活动，进一步激发了青年员工成长成才的激情。该公司袁彬同志获得贵州电网公司“十大杰出青年”称号，黄必明同志获得贵州电网公司“技术能手”称号。离退休工作采取多种形式，努力让老同志们有所作为，感到快乐。
xx年是不平凡的一年，国家做出拉动内需的战略决策，贵州电网掀起大建设的热潮，送变电公司又一次迎来了难得的发展机遇。在新的一年里，送变电公司决心在贵州电网公司党组及直属党委的正确领导下，以党的xx届四中全会精神为指引，继续从实际出发，找准工作着力点，有针对性地采取措施，深入推进认党建、党风廉政和“四好”领导班子建设三项责任制工作，为电网大建设做出新的更大的贡献。
【公司党建及政工工作总结】2017公司党建工作总结（3）| 返回目录按照公司党委《关于二oo八年上半年党建及政工工作总结和下半年工作安排的通知》要求，从四个方面对上半年的党建和政工工作进行了总结。
一、党建工作
一是以建设四好班子为龙头，认真贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》，重点抓好干部队伍的廉政建设。
几年来，把开展好四好班子建设作为工作的重中之重是我们工区班子始终坚持的做法之一。特别是结合贯彻落实《公司各级领导干部责任制若干规定》和公司党委有关党风廉政建设工作的安排等活动，我们的班子成员在工作上配合更加默契、思想上交流更加顺畅、廉政工作上更加彻底、民主作风上更加坦诚，荣辱与共的责任意识更加强烈，因此，我们工区的班子团结、员工主人翁意识浓厚，上上下下努力工作，政令畅通。
二是以开展阳光文化建设为契机，以展党员风采，做时代先锋竞赛活动为突破口，在党建、党员队伍建设及职工队伍建设、党员先锋形象培树、党支部规范化建设等方面下功夫，推进党建工作整体水平。
12年是公司阳光文化起步年，我们按照公司党委的统一部署，认认真真从开展阳光文化建设体系的六个文化入手，积极全面推进，努力丰富阳光文化的内涵。围绕公司安全年、岗位成长年、实现40亿售电量和阳光文化建设，特别是结合公司党委提出的开展以保安全、增效益、强素质、树形象为主题的展党员风采，做时代先锋活动，党支部在工区全体党员中开展了阳光成长杯红旗竞赛、在员工中开展了阳光幸福杯安全竞赛活动，通过覆盖全体员工的竞赛活动，努力调动和发挥每名员工参与实施阳光文化的积极性和创造性，进一步强化党员队伍建设和员工队伍建设。
在党支部的规范化建设上，我们坚持开展好紧密结合安全生产、经营管理等实际工作的支委会、民主生活会和党员大会，强化三会一课在日常党建工作中的能动作用。
三是提高宣传思想工作的实效性、坚持政治理论学习教育
在强化思想政治工作方面，我们努力在实效性上下功夫，重视加强与员工的日常交流和沟通方式，从中发现问题，立即解决问题，使他们思想稳定地投入到生产经营工作中去。同时我们坚持每周的政治学习活动，坚持用正确的方式方法占领群众的思想阵地，前阶段四川大地震大家都很关心，我们一方面组织大家收看电视，一方面因势利导，进一步激发大家爱国热情，所以向地震灾区捐款和缴纳特殊党费都得到了大家的空前响应。在宣传报道工作方面，我们在年初重新建立健全了报道员网络，并继续实行宣传报道奖励制度，努力提高上稿率。
四是庆祝建党87周年系列活动开展情况及党委年度工作要点、月份工作计划落实情况
按照公司党委关于开展庆祝中国共产党建党87周年系列活动的通知》精神，制定了本单位的系列活动工作安排。一是召开了新党员接收大会，通过新老党员交流思想，提出希望。二是开展党员戴牌上岗及建立党员先锋岗活动，让党员在工作中把身份亮出来、把旗帜打出来、把标杆立起来，把形象树起来，自觉发挥先锋模范作用.三是召开了专题民主生活会。领导班子成员每人都对自己的思想、工作和生活情况进行了认真的剖析，开诚布公地对自己和他人进行了批评与自我批评，在肯定成绩的同时，指出了存在的不足，为今后进一步提高领导班子的作风建设，强化四好意识奠定了基础。四是开展一次奉献日活动。组织全体党员到市政重点工程棚户区改造工地现场，开展了一次以党员服务进基层用户的党员奉献日活动。围绕如何为用户提供优质服务工作，怎样结合工区党支部组织开展的阳光成长杯来开展工作。五是举办一次以讲传统、增党性、学先进、做表率为主题的党员座谈会。结合学习《党章》、党史、重温入党誓词及抗震救灾党员先进事迹等，围绕展党员风采，做时代先锋主题活动，对照党员标准和党员先进事迹，回顾总结半年来的工作及自身模范作用发挥情况，激发广大党员立足本职岗位、发挥先锋模范作用、树立党员先锋形象。六是党支部组织了迎七一，歌颂党的生日的有奖征文活动。
在公司党委年度工作要点、月份工作计划下发后，我们结合自己本单位情况，分解下发了各项工作目标，制定与之相对应工作重点，责成专人具体负责落实情况，并及时上报党建工作季度报表。
二、党风廉政建设、行风优质服务工作
在抓好党风廉政建设工作方面，按照公司党委有关党风廉政建设工作的具体安排，认真贯彻落实了国电公司、省公司及公司纪检监察工作的有关通知文件，扎扎实实地开展了廉洁文化建设等工作。
配电工区负责市区配电设备的事故、故障紧急修理和日常检修维护工作，安装队主要承担对外电力工程的施工任务，是供电公司对外服务的一个重要窗口单位。今年以来，我们克服人员少，工作量大等困难，统筹兼顾合理安排，强化大局服务意识，从提高服务质量入手，贯彻少停一分钟、多卖一度电思想，做到抢修迅速、施工服务到位。在优质服务上，我们的工作主要有三方面：
一是为重要节假日、两会和高考以及市政部门的重要会议，在人员、材料、车辆等方面落实各级人员责任，做好重点保电工作。
二是临时事故处理和抢修。真正做到召之即来，顶风冒雨都要在第一时间到达现场，用最快的速度恢复供电，强化我们供电公司良好的社会形象。
三是积极配合市政建设和棚户区改造工程开展工作。组织专业人员勘察施工作业现场，制定线路移位方案，做好各种物资材料的准备等，高标准、严要求，工程施工迅速、质量高，为##市的城市建设工作做出了贡献。
16月共完成大型配电检修8次，事故抢修26次，处理缺陷34件，多经施工14次，客户满意率100%，实现零投诉。
三、工会、共青团工作
工会工作按照公司工会在工作的主体思路要求，工区工会结合本单位实际，配合行政开展了丰富多彩的各类企业文化建设活动。工会在岗位成长年活动、劳动保护安全监督检查、技能竞赛、合理化建议活动、班组厂务公开、文体活动等方面认真贯彻公司工会的文件精神，并在抓好落实上下功夫。今年办公地点搬迁，我们努力创造条件，改善办公环境，更换了办公室桌椅和卷柜，使员工的办公条件得到很大的改观。同时由于远离市区，员工中午就餐困难，我们成立了职工食堂，让每名员工中午都能吃上热乎可口的饭菜，受到全体员工好评。
共青团工作围绕公司团委相关工作指示精神，结合本单位青年人工作特点，认真开展了强素质塑形象，为团旗添光彩主题实践活动和争创青年岗位能手活动，积极参与青年志愿者活动，多方位多角度地努力提高青年团员的自身素质。
四、人才队伍建设岗位成长年活动情况
按照公司人才队伍建设的有关文件要求，我们认真贯彻落实了公司首席工程师、首席技师、名师带徒和星级员工四项活动，并以此为依托，努力建立本单位的技术和技能人才队伍。特别是为全面提高员工技术素质，结合本单位实际，认真开展了岗位成长年系列活动。
一是认真贯彻落实了公司岗位成长年活动实施方案。成立了岗位成长年领导小组，根据岗位匹配情况，制定了工区的岗位成长年活动实施方案及培训计划，以大培训-大比武-大竞赛为主线，按步骤分阶段开展各种培训工作。
二是按照岗位说明书填写要求，分别按专业匹配度进行评价，工区现有46人，评价情况是：基本匹配人员30人，占比例68.18%，不匹配人员14人，占31.92%。原因分析：新参加工作人员在岗位上实际工作不足，缺少实际工作经验，存在青黄不接，整体年龄偏大、学历低的现象。
三是我们针对公司及工区培训计划，重点以本岗位实际为主、个人自学为辅，把员工的培训重点放在实际操作上，定期组织新员工到平东变配电培训基地进行实际操作培训，参加公司及省公司组织的专业培训学习，尤其是新员工通过培训学习能够独立地制作电缆头，通过带电作业班学习的，取得了相关证书。
四是认真参加公司岗位成长年大竞赛、大比武活动。工区在配电岗位组织学习电缆头制作、瓷瓶绑扎、变压器维护检查等培训工作中，选拔优秀人员参加了公司岗位成长年生产系统系列竞赛，随机抽取的4名队员中，2名是新参加工作的复员兵，他们参加了高压电缆终端头制作、线路巡视、变台母线制作等三项竞赛，取得了团体第一名，个人巡视二、三名的好成绩。
【公司党建工作总结报告】2017公司党建工作总结（4）
| 返回目录一、思想政治建设
xx年我公司党建党务工作，以科学发展观重要思想为指导，认真贯彻党的xx大会议精神，以奋发的精神，创造性的开展工作。全面加强我公司党建思想建设、组织建设、作风建设，深化改革、理顺机制。
（一）加强领导班子建设，不断提高领导水平。
公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。公司党建领导全面学习了党的xx大会议精神和相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。
（二）加强员工队伍建设，全面提高公司党建员工的综合素质坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作
为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司党建采用现场、网络、求助猎头公司党建、报纸等形式开展招聘，确保从中选优，为企业选取高水平、高素质的人才；其次，依托视训365和公司党建的培训体系，采用内培、外培、邀请知名专家定期开展讲座等形式对其进行系统培训，如公司党建曾连续一个月邀请北大知名教授来大盛开展讲座，对公司党建领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。
开展深入细致的思想政治工作，及时掌握干部职工的思想状况，紧密结合公司党建员工和党员干部的思想实际，利用会议、网络、板报、培训班、谈心等活动形式，宣传政策，吸收意见，凝聚人心，化解矛盾。xx年，公司党建党支部组织以xx大会议精神为指导，积极开展党风廉政建设，定期召开职工代表大会，听取职工意见，充分发挥广大群众对公司党建廉政建设的监督作用。
2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。
面对新形势和新任务，公司党建领导表示要不断增强责任感、紧迫感和使命感，为国家的繁荣和民族的富强再立新功。公司党建成立以来充分利用当地秸秆资源、保护环境，积极参与到新农村建设中，带动农民增收。xx年与灌南县行政村百禄、北陈集、花园、孟兴庄、张店和长茂镇结对帮扶，仅秸秆一项，为农民增收近1000万元。公司党建成立以来共带动周边农民及下岗工人360人就业，其中120人为**正式员工。同时大盛还通过各种渠道向社会捐款工近20万元，在灌南的新农村建设中发挥了重要作用。
为了充分激发公司党建员工的积极性，公司党建不仅在薪酬体系中体现宽带薪酬的原则，鼓励员工多劳多得。对公司党建有突出贡献或获得先进个人的，公司党建还给予晋升工资及其他相关奖励；有职称的，则按照职称类别高低，分别给予100元、150元和200元的津贴。每逢节假日公司党建都为员工发放礼品和过节费，并开展各种形式的活动增进员工的感情，如xx年三八妇女节，公司党建即为每位女性员工发放的精美的礼品，举行拔河比赛，充分体现了公司党建以人为本的理念！
最后，公司党建还为员工提供环境幽雅、配套设施齐全的居住和办公环境。有能力和学历的人到公司党建后即可入住条件良好的双人间公寓，公司党建各项配套设施齐全，有篮球场、乒乓球室、网球场等运动场所，并不定期开展各种文体活动，充分展示了**“敬业、团队、创新”的企业精神，也让广大员工充分感受到了“公司党建即我家”的温暖！集团公司党建工作总结 热电公司党建工作总结
2016年12月公司党建工作总结 2017年上半年公司党建工作总结 2016外企公司党建工作总结
公司党建工作总结:坚持“四个有利于”和“四个解决” 公司党建工作总结
2013年外企公司党建工作总结 2013年公司党建工作总结报告 公司党建年终总结
第7篇：纺织公司年终工作总结大会发言稿
纺织公司年终工作总结大会发言稿
纺织公司年终工作总结大会发言稿2007-02-06 09:46:18
同志们，下午好
旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨××××年工作总结××××年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。××××年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想××××年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必
须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。
××××年我公司实现产值万元，与年全年相比增加万元，增长率；实现销售收入万元，同比增长万元，增长率；完成纯收入万元，同比下降万元，下降比例。
从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如××××年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近多万元，每月一般情况下都要有万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了万，一次是的并线赔了万、另外两次分别是的并线赔了万、万。
在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：
一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（）原料在生产进
程中混批。（）包装混批（）筒管混批（）纱子混批（）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。
在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面
××××年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了万元，与去年相比增长万元。增长率达到。但是最大的缺憾，相
信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了万元。
以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题
和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。
第四、没有真正巩固发展到上吨的大客户。
三、安全方面
安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在年依然发生了近起安全事故。其中工伤事故起，造成直接经济损失万元。安全事故的赔款总额达到近万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。
第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面
对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这
项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。
在××××年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望
能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。
管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。
在《××××年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大
家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律
俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。
以上几点是我对我们公司××××年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，××××年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。××××年我们共评出了个先进班组，名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事
迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达℃℃。每袋纱净重都在公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。
二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道，不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。
三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在××××年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。
四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。
五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。
六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。
七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。
八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。
以上是结合××××年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望××××年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决××××年存在的问题。
同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。
同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，××××年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。××××年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、××××年各项指标：
⒈实现工业产值亿元，争取突破亿
元其中一分厂万元、二分厂产值万元、三分厂万元、四分厂万元、五分厂万元、其外发并线万元。
⒉实现销售收入亿元，争取突破亿元
⒊实现纯收入万元，争取突破万元其中一分厂万元、二分厂万元、三分厂万元四分厂万元、五分厂万元、外发加工万元。
⒋技改投入万元
⒌××××年度应收款回收率达
⒍开发新产品项
⒎完成技术改造项，引进大专以上学历人才名。
⒏创一流工厂，重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
⒈改革企业运作机制
在××××年改革的基础上，××××年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建
宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：）实际完成纯收入部份的‰，）实际完成净利润部门的，）实现产值、安全生产、精神文明三达标得万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。
另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资产量工资质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资产量工资质量工资精神文明工资卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
⒉加大宿豫棉纺厂的建设步伐
目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安
装，打算今年月份前开出锭；年底前开足锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
⒊提高产品质量
质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将落实到行动上，落实到工作中，在××××年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
⒋严格抓好管理环节、控制生产流程
抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
⒌推行严格的部门负责制
××××年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有
效。
⒍“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统
“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在××××年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。
另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
⒎加大技改力度
计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。
生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
⒏机械设备完好率提高
没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时
间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在××××年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：××××年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求
销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；
三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、××××年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售吨这样的产品，销售额达到万左右。、加强管理层以及员工的素质教育
××××年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。
××××年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
⒈人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐，××××年引进名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在××××年我们将继续引进名大学生，名安排在生产一线上，名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在××××年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在××××年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
⒉继续执行五年规划的思想
围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然××××年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在××××年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有万锭普梳、万锭精梳、万锭并线、万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经
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济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。
同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们
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自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。
××××年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。
谢谢大家
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第8篇：纺织公司年终工作总结大会发言稿
-----同志们,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢？要想2004年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%；实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ；完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的？道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：
一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50S的并线赔了17万、另外两次分别是40S的并线赔了32万、20万。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，“同样的错误我们不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。
三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市场。在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。
二、销售方面 2003年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。
三、安全方面 安全问题，这是每次开会必讲的问题，“安全第一”是生产的根本前提。可是在 2003 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗？归纳分析事故发生的原因主 要有以下几点： 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。第二、缺乏安全意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证安全、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有安全事故发生。
四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严重的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有意见。我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，绝对不能放松。
五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身的努力去克服。在2003年的技改上我们是有一定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的，在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创造更大的财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就需要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更大的发展。明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面 我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量，你们的工作质量好坏，素质修养的高低，直接决定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加强学习，不提高自身的素质修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，一定要不断提高自身的素质修养，用知识来武装自己。
七、管理不规范，人员分工职责不明确。管理上随意性太大，人员分配上部分人该干什么，不该干什么自己都不清楚。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，居然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会互相推脱。在《2004年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里一定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。
八、劳动纪律 俗话说：“无规矩不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。那么明年在职工管理上一定要做好工作，想方设法提高员工整体素质。加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。以上几点是我对我们公司2003年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，2003年我们是“败军”，但相信大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依然会有勇往直前的士兵。2003年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。夏天的时候，气温高达38℃-39℃。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下经常这样包装、成袋，确实很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。
二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。
三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”，在实际管理工作中实施的很好，在2003年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。
四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清晰，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。
五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。
六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。
七、并线分厂的郁良芬同志，是一位热爱本职工作，有强烈的事业心和责任感的值班长。
八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依然在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。以上是结合2003年企业的各项工作运作情况，总结出来的七大具体问题，希望2004年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决2003年存在的问题。同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前我们应该做的。虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，2004年已经来临，新的一年的工作已经逐步展开。2004年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作规划布置如下：
一、2004年各项指标：
1、实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。
2、实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元;
3、实现纯收入 1800 万元, 争取突破2000万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。
4、技改投入 4000万元5、2004年度应收款回收率达98%
6、开发新产品3项
7、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。
8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。
二、为了实现以上目标，具体有以下措施：
1、改革企业运作机制 在2003年改革的基础上，2004年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照：1）实际完成纯收入部份的10‰，2）实际完成净利润部门的5.7%，3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。
2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，打算今年5月份前开出6000锭；年底前开足15000锭，目前正按计划有步骤地开展各项工作。
3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检科要承担一定责任，希望质检部门要拿出具体有效果措施，强化公司质量管理，将ISO9001落实到行动上，落实到工作中，在2004年将我们的产品质量提升到一个新的层次。
4、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节配合得当、就象书法当中的“一气呵成”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。
5、推行严格的部门负责制 2004年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预计此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。
6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在2004年我们一定要继续严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。wmxz.net另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。
7、加大技改力度 计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避免吃大锅饭。生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产计划安排由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资源。
8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在2004年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：2004年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。
9、销售方面
一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强。
二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；
三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。
四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培养招收一批特别能吃苦，特别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济指标有新的突破。
五、2004年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应该向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。
10、加强管理层以及员工的素质教育 2004年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。2004年，继续组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的安全方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动作。
11、人才战略要进一步实施
一、是要加快人才引进步伐，2003年引进5名大学生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，在2004年我们将继续引进10名大学生，3-4名安排在生产一线上，6-7名安排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。
二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才20名重点充实到宿豫分厂中去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力量。
三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥的空间。在2003年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在2004年里我们将继续在人才的培养方面下功夫。
12、继续执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然2003年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在2004年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企业。同志们，通过今天这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的勇气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必须把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。2004年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发。谢谢大家
