首钢长钢党建工作总结（精选6篇）_首钢长钢工作确认单
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第1篇：首钢长钢企业文化建设调研报告
积极对接 健康起步
首钢长钢企业文化建设调研报告
编者按：
为进一步加强首钢企业文化建设、推进首钢集团文化融合与发展，3月底，首钢党委宣传部在首钢长钢公司召开了首钢企业文化建设研讨会。会议期间，首钢长钢企业文化调研组对首钢长钢企业文化建设，尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研，现刊发该调研报告，以飨读者。
文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。
一、企业现状
2010年是长钢融入首钢的第一年，也是长钢在新起点上谋发展的奠基和起步之年。这一年，长钢发生了质的飞跃。主要如下：
一是上马了八项技改工程，实现了铁、钢、材工序平衡，有效提高了能源综合利用水平，降低了生产成本，初步搭建起了年产360万吨钢产能平台。2010年，铁、钢、材产量分别为328万吨、314万吨、232万吨，同比分别增长51.4%、51.5%、25.3%，全年实现销售收入112亿元，同比增长84.6%，均创历史最好水平。
二是资源拓展工作取得新进展。继长沁煤田之后，又与三元煤企业签署了战略合作协议；石灰石资源的开发工作正在稳步推进。
三是通过借鉴总公司管理经验，实行了二维管理，建立了全面预算管理和KPI考核体系，提升了长钢的管理水平。
四是通过开展三创和五对活动，降成本、堵漏洞，加大价格监督评价和督察力度，全年降本5个多亿，有效抵御了市场风险。
五是通过借助首钢总公司技术、设计大平台，使长钢的设计规划、技术研发赢得新的发展机遇和发展空间。
六是企业精神风貌发生巨大变化。大家都有一个快速发展、快速翻身、改变面貌的想法。现在的长钢，工作节奏快了、时间观念强了、大家笑容多了、厂容厂景美了、政治地位高了。2015年，全国大钢团委书记会第30次会将由长钢承办。
当前，长钢积极谋划企业发展战略和十二五规划：第一步，通过夯实管理、填平补齐，2011年底主要经济技术指标达到全国平均水平；第二步，2015年主要经济技术指标进入行业前10名；第三步，2020年和首钢总公司一道向国内国际一流钢铁企业目标冲刺。长钢通过三步走战略，建设世界一流的精品长材生产制造基地。
二、主要做法
2008年９月长钢新班子成立后，抓住国家鼓励钢铁行业联合重组的政策机遇，确立了走与国内特大型钢铁企业联合重组之路的战略思路。借助首钢的综合优势，长钢消除和缓解了政策、资金等制约企业发展的瓶颈，经营生产和技改建设等迈入了正常有序轨道。具体作法如下：
一是总公司领导及长钢领导高度重视以思想理念、发展目标为重组接合点，以价值理念为引导，加快首钢与长钢融合进程。2009年总公司领导朱继民到长钢考察时说：首钢和长钢的重组，得益于国家产业结构调整的天时，得益于山西省改革开放的步伐、胸怀，以及全省钢铁行业重组和资源优化配置的地利，得益于首钢与长钢干部职工共同的文化、理念以及愿景的人和。天时、地利、人和的分析，得到了长钢干部职工的高度认同。在广大干部职工的一再要求下，电视台将播放朱继民讲话实况由计划的两天改为一周，大家反复听、认真议，使首钢声音在短时间内达到家喻户晓，从思想认识上增强了职工的归属感、认同感。
重组一年后，朱继民再到长钢调研时指出：长钢要发展，必须在提高自身素质上下功夫，当务之急，是要对旧区实行淘汰落后升级改造，在原有的土地上进行建设，既不违反国家政策，又可解决装备水平低的难题。总公司领导身体力行调查研究，为科学决策奠定基础，加深了干部职工对首钢一贯倡导的看准的事快定，定下的事快干，干就干出一流工作作风的认识，加快了长钢向计划目标迈进的进程。
从长钢方面，领导班子也高度重视思想引路。长钢董事长郭士强亲自为中层领导授课，分析形势、讲任务，召集有关领导及党委宣传部、组织部、办公室等部门负责人，认真研究、周密安排，开展了为期三个多月的以统一思想聚人心，上下同欲谋发展为主题的形势目标任务教育活动。长钢的形势教育活动声势大，影响深，形式多，受众广。
二是与总公司企业文化实质内容实现全方位对接。首先是理念文化对接。重组协议签订后，长钢派专人到总公司学习交流企业文化方面的内容，使长钢在重组第一时间受到总公司先进理念和品牌文化的影响。他们充分吸收总公司企业理念，如创新、创优、创业的三创精神，文化是企业的灵魂，没什么不能没魂的文化理念；学习、工作、生活一体化的学习理念；人人是创新主体，处处有创新课题的创新理念等，并把这些内容融入长钢企业文化建设中。第二是视觉文化对接。重组后，首钢下发了《首钢长钢公司过渡期管理意见》，长钢对贯彻落实情况高度重视，积极与总公司各对口单位交流对接。在企业文化品牌建设方面，双方进行了积极和有成效的交流。为充分吸收总公司的视觉元素，长钢改变了原有的部分视觉标准，将总公司的企业标志、企业标牌、企业旗帜、企业名片、产品商标、产品挂牌、报告/请示上呈格式、企业着色要求等，纳入企业文化视觉识别系统。在一年多时间里，长钢从办公区到家属区，从办公用品、招待用品到幼儿园墙壁，随处可见首钢SG标识，强大的视觉效果将首钢长钢是一家的内容传遍千家万户。第三是行为文化对接。重组后，长钢宣传部门立刻与总公司党委宣传部联系，订阅了百余份《首钢日报》，发至公司领导和各单位，同时在《长钢报》、长钢电视开辟了来自总公司的报道首钢大家庭等栏目，及时将总公司及兄弟单位的信息动态传达至千家万户，并在长钢网上设立了与总公司网站的链接系统，职工家属随时可以看到总公司的大政方针和管理教育信息，同时，基本做到了《首钢日报》期期有长钢动态，首钢电视台周周有长钢音像。通过媒介互动，提高长钢职工对首钢的认同度，还通过举办首钢职工培训经验交流现场会，加快行为文化的对接。
三是重视人在融合中的主动作用，通过人的思想行为传播优秀企业文化，促进融合发展。总公司派到长钢的领导干部和技术服务团始终以尊重对方、帮助发展为前提，工作高效、严谨求实，不但将首钢的技术、管理理念带到长钢，更将首钢优秀企业文化带到长钢，将创新、创优、创业的发展理念及雷厉风行的工作作风，潜移默化地传达给长钢职工。长钢先后派出近百批、计1000多人次干部职工赴迁钢、京唐等钢厂对口学习、培训、参观。通过双方多种方式的交流，长钢干部职工的思想意识得到提高和转化。
四是在对接中有所保留，在融合中有所创新，满足职工思想文化及感情上的需要，保证融合质量。长钢积极吸收和应用总公司的品牌文化，同时根据企业历史渊源和文化特色，保留和创新了一些行之有效的品牌文化。长钢在企业文化建设方面，努力打造红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢。长钢董事长郭士强一再强调红色文化不能丢，要敬畏先人，尊重历史，将太行精神、抗大精神与红色长钢的创业精神融为一体，使之成为提升干部职工整体素质的教科书。
三、成功原因
一是一把手积极推进文化融合。2008年9月25日郭士强到长钢后的两句话打动了人：我来长钢工作，主要是依靠长钢的广大干部和职工，我不带一个人来；尽管不会让企业一下子创奇迹，但是，不会让企业在我手里走下坡路。继而，郭士强董事长亲自启动长钢与首钢积极、主动、全面的文化对接进程，并赢得长钢人支持。
二是两家企业同根同宗同思变。两家企业都有着强烈的红色文化，都是国有企业，都有着求生、求变的强烈意识。首钢在搬迁调整中寻求突围、做强、做大；长钢在国家产业布局中谋求生存、发展。首钢对长钢精品长材基地的定位，既能够保留首钢的长材优势，又给长钢注入了强大的生命力。共同的传统、文化、追求，使两家企业形成了一个利益共同体。
三是长钢对首钢高度认同、全面对接。首钢主体文化，首钢派驻长钢的高层、中层领导以及技术服务团的一言一行，长钢与首钢大批量、全方位、深层次、零距离的对口交流，都赢得长钢人的高度认同。在企业文化建设过程中，长钢在价值体系、行为体系、制度体系、识别体系四个方面积极主动与首钢实现全面对接。
四是首钢对长钢全方位支持。首钢总公司领导多次到长钢指导工作，对推进文化融合非常有益。在技术、管理、人才、培训等方面，首钢总公司让长钢人时时感受到热情、毫无保留以及高效率。长钢人反映，首钢的师傅们手把手、口对口，教不会，我不走。不管是技术问题，还是管理问题，甚至不需要动腿跑，点一点鼠标、通过电子邮箱就可以得到及时帮助。
五是长钢为全面融合打好组织基础。郭士强到长钢后，首先，制定了任前公示等八个制度。根据有关制度，2010年后半年，长钢调整了100多名干部，提拔了52人。其次，总公司高层、中层干部的输入，先进的技术与先进的理念都带到了长钢，也是融合成功的关键。再次，长钢有一支高水平、高素质的企业文化建设队伍，并对首钢高度认同。
四、几点启示
长钢企业文化建设推动长钢快速起步带给我们的几点启示：
文化管理是企业的灵魂。灵魂高于一切。人管人，累死人；制度管人，限制死人；只有文化管人，才能管住心。长钢上个世纪五、六十年代先人一步，是因为文化领先；世纪转换时期掉了队，是因为观念落后。首钢长钢重组后，有着90年文化底蕴，特别是在承包经营和搬迁调整中体现出来的首钢优秀文化，给长钢注入新的生命力。通过正反两方面的比较，长钢人深刻感受到：一年企业靠打拼，十年企业靠经营，百年强企靠文化。
顶层设计是企业的骨架。骨架支撑整体。人既是核心价值观的传播者，又是实践者，顶层设计更是企业的骨架。一是首钢总公司对长钢公司在股权比例设置、高管人员安排、企业发展战略等方面定位清晰；二是长钢党委书记、董事长郭士强亲自启动、推动首钢长钢文化融合进程；三是善于利用社会资源等，以及开放、包容、创新的企业哲学，既与首钢一脉相通，又调动了长钢各方面的积极因素。
积极主动是起步的钥匙。态度决定成败。登上首钢大船，长钢每个人都有一颗感恩的心。感恩，是积极主动的源动力。为了全面对接，长钢炼铁厂的做法很有代表性。高雪生厂长一是及时让大家学习《首钢日报》上的有关重要文章，二是及时传达、学习总公司重要会议精神，三是炼铁厂以融入总公司，与企业共同成长为主题，开展我眼中的炼铁文化征文，收到62篇文章。
长钢积极主动实现融合的做法，引起其他兄弟单位的关注。有人讲，一进长钢的大院，就有首钢的感觉；一踏进长钢，就感觉到了首钢大家庭的温暖。
首钢品牌是嬗变的中枢。无形资产倍增有形资产。长钢职工反映，过去是要关门了，加入首钢后，底气足了，说话硬了，人才引进容易了，政治地位高了，所以提出，融合、标志必须统一。现在，长钢小到报表，大到广告牌，都执行首钢的视觉系统。首钢这两个字，是让人挺起腰杆儿的一种感觉，是一种宝贵的无形资产。视觉文化的冲击力，千万不能小看。
双向融合是共识的渠道。夯实核心价值。一方面，首钢选派的高管、中层管理者及技术服务团，一言一行让长钢职工全面感受母体文化的精髓，首钢人性化做法在长钢非常成功。社区的家属，都愿意把房子租给首钢技术服务团。另一方面，集团选派人员也从长钢人那里充分感知红色文化、地域文化等长钢特色文化的重要影响。良好环境是成功的土壤。沃土培育良田。首钢长钢公司发展环境空前优越。一是有首钢总公司的坚强领导、科学决策。总公司明确了长钢建设世界一流精品长材生产制造基地的战略目标，为长钢的发展指明了方向；总公司领导朱继民亲自提出旧区淘汰落后升级改造，为长钢的发展提供了可行思路；总公司其他领导也都非常关心长钢的发展，使长钢深刻感受到了首钢大家庭的温暖，也极大地鼓舞了公司的干部职工。加入首钢之后，长钢质量、效益、产量等都有很大改进。二是有山西省委省政府和长治市委市政府的大力支持。长钢公司的发展已经纳入山西省钢铁业十二五发展规划。山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区，为企业发展提供了绝佳的政策机遇。长治市委市政府在项目报批、资源获取等各方面都对长钢给予了真心诚意的帮助。新任市委书记还把长钢列为郊区的天字号工程，要求市直各相关部门全力创优环境。三是长钢有一个团结谋事、作风过硬的领导班子和一支吃苦耐劳、无私奉献的干部职工队伍。加入首钢后，天时、地利、人和使长钢如虎添翼。
大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方。面对举步维艰的钢铁业发展势态，面对日益严峻的国内外竞争压力，首钢，以宽阔的胸怀和无私的帮助，扶持和迎接每位新成员；长钢通过企业文化建设推动企业快速起步，也留给首钢大家庭若干的思考和期望。愿首钢集团各组成部分加强交流、相互借鉴，共同把首钢大家庭建设得更加和谐、强大，更加充满生机和活力。
第2篇：首钢长钢餐饮公司平价惠民商店物价上报情况总结
2013年，首钢长钢餐饮公司平价惠民商店在郊区物价局的正确领导下，不断加强价格监测，密切关注价格动态，认真执行价格监测报告制度，做好重要商品市场价格报价工作，具体有以下几方面：
一是按照长治市郊区物价局制定的各项价格监测报告制度要求，认真完成上级交办的基本原材料价格监测月报工作。保质保量地做好平价惠民商店蔬菜、猪肉、粮油、调味、禽蛋等重要商品价格监测的报送工作，特别做好突发事件、非常时期和节假日的价格监测工作，春节、中秋、十一期间坚持值班，随时监测惠民市场价格动态。为保证数据的完整性、连续性，价格监测人员坚守岗位，加班加点完成各类数据的采集、汇总及上报工作。
二是开拓创新，率先在社区开展蔬菜、肉类等价格公示工作。为更好的关注民生，服务百姓，平价惠民商店在长钢社区集中开展与百姓生活密切相关的主要农副产品的民生价格信息公布工作。通过商店安装的LED屏进行滚动播出，使长钢社区居民足不出户就能了解到市场价格行情，做到价比三家，择廉选购。
三是加强平价商店品牌建设，充分发挥价格监测的职能作用。餐饮公司惠民蔬菜粮油超市全面融入到平价商店的品牌打造工作之中，全面负责平价商店菜价信息的采集对比公示工作，目前平价惠民商店已投入使用LED屏滚动播出菜价，使这项惠民工程扎根于民，还利于民，为经济社会健康快速发展营造良好的价格环境。
明年，长钢餐饮公司平价惠民商店要在提高价格监测质量方面下功夫，主动加强与长治市郊区物价局的沟通合作，提高应对市场价格异常波动的能力，为政府价格决策提供监测数据和形势分析，不断收集有关价格信息，把“价比三家”的效果落到实处，切实让老百姓得实惠。
第3篇：长钢环保工作大纲
首钢长钢有限公司2012年环保工作大纲
2012年是全面落实公司“三步走”发展战略规划的关键一年。环保工作要按照公司规划发展的要求，强化污染源治理，以污染物排放总量控制为目标，加快推行清洁生产和循环经济建设，全面提升节能减排水平，持续改善环境质量，推动公司结构调整、转型跨越、持续创新、绿色发展。
一、2012年环保工作指导思想：坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司旧区升级改造、转型跨越发展的总体战略部署和经营生产任务，以清洁生产、改善环境质量为目标，以污染减排为重点，以监督检查、严格考核为手段，强化污染源治理，推进综合利用，创新体制机制，全面推进公司环保工作上新台阶。
二、2012年环保工作目标：
（一）二氧化硫排放总量≤3500吨；
（二）烟尘达标率≥95%；粉尘达标率≥95%；
（三）空气质量Ⅱ级以上环境质量天数达到120天以上；
（四）外排废水主要污染因子合格率达到98%以上；
（五）固体废物在综合利用基础上，全年外排≤25万吨；
（六）环保设施同步运行率达到100%。
三、2012年环保工作面临形势分析：
（一）国家节能减排要求日趋严格，约束性指标日益强化 2011年9月7日国务院下发《“十二五”节能减排综合性工作方案》明确节能减排的总目标，“十二五”末要实现节约能源6.7亿吨标准煤，单位GDP能耗比2010年下降16%。国家近期颁布的钢铁工业“十二五”规划，进一步明确了降低钢铁企业单位增加值能源消耗、二氧化碳排放和用水量，减少二氧化硫排放总量等要求：一是烧结机全部加装烟气脱硫和余热回收装臵。二是钢铁企业焦炉基本采用干法熄焦。三是高炉全部配备高效喷煤和余热余压回收装臵，提升转炉负能炼钢水平，进一步推广普及应用干法除尘、蓄热式燃烧等节能技术。四是加强冶金渣、尘泥等固体废弃物的综合利用，加快钢铁行业资源能源回收利用产业发展。促进钢铁与其他产业的融合，发展循环经济。五是健全能源计量管理制度，完善能源管理体系，依法开展能源审计、清洁生产审核和清洁生产方案的实施。
（二）“十二五”期间钢铁工业转变发展方式刻不容缓 近年来，我国钢铁工业在节能减排领域取得了很大进步，但由于粗钢产量快速增长，使得能源、资源消耗总量迅猛增长，废水、废气、废渣等污染物产量随之增加，可以说钢铁行业仍未摆脱高消耗、高排放的发展状态。随着我国钢铁工业用焦炭、矿石等资源进口急剧增加，地球温室效应和污染对环境的影响已经上升为迫在眉睫的世界性课题，今后我国钢铁业发展将受到能源、资源和环境的严重制约。资源性产品的高价格、节能减排的资金投入和约束性指标等因素，不仅直接影响行业运行效益，也对行业实现可持续发展提出了挑战。要成功应对这些挑战，就必须转变发展方式，实现产业转型升级，特别要推动绿色转型，促进节能减排，从而提升企业在未来的综合竞争力。
（三）公司环保工作机遇与挑战并存
环境保护是推进可持续发展的着力点和攻坚方向。12月20日，第七次全国环境保护大会部署了今后一个时期的环保任务，更重要的是对环境保护在社会经济全局进行了定位，激励我们在新的起点上把环境保护事业不断推向前进。
“十二五”期间，公司确立了转型跨越发展的目标，就是要通过实施“三步走”发展战略，建立煤、钢、电、装备制造、化工“五位一体”的循环经济产业链，到2020年和首钢总公司一道进入国际一流钢铁集团行列。目前公司上上下下、方方面面正在稳步推进旧区淘汰落后升级改造项目，朝着建设红色长钢、低碳长钢、科技长钢、实力长钢、和谐长钢的方向，一步一个脚印向前迈进。与此同时，也给乘势而上、大有作为的环保工作带来了新的机遇期。
面对新的机遇，我们也要清醒地认识到环保工作所面临的挑战和压力将越来越大。近年来，国家逐步推行污染源在线自动监控设施建设，实时监控污染排放。2012年起，国家对重点污染物排放由浓度控制转向总量控制。一旦排污总量超标，将实施处罚甚至关停政策。国家已确定我省为排污权有偿使用和交易试点省，启动了二氧化硫省级排污权交易中心。这对我们来说挑战和压力不言而喻。在钢铁行业步入微利时代的大背景下，如何减少污染物排放、打造绿色长钢，如何创新管理模式支撑公司可持续发展，如何将能源资源有效利用转变为优势竞争力，成为环保工作的新课题。
四、2012年环保工作重点
（一）以整章建制为突破口，强化环保基础管理 基础管理，以制为本。结合公司环保工作实际，重点制定完善环境保护工作管理条例；环境保护检查、档案管理、会议及污染源自动监控设备管理四项制度；充实完善环境保护监察处罚、清洁生产管理、建设项目环境保护管理、环保设施监督管理、噪声污染防治管理、固体废物污染防治管理、水污染防治管理、大气污染防治管理、污染物排放口规范化管理等九个实施办法。通过整章建制，建立和完善环保专业管理、指标管理、环境监察、清洁生产、环境监测、环境治理管理和建设项目管理六个管理体系。并逐步建立起环保信息管控系统，将环境监测、监察、信息反馈等功能纳入系统，实现环保管理的专业化、信息化、系统化。
完善机构，规范管理。健全和完善公司环境保护清洁生产委员会，制订公司环保工作责任制，做到分工明确，职责清晰；各单位要建立一把手环保管理负责制，设臵专（兼）职环保员，形成环保管理体系，完善环保管理机制，做到管理畅通；建立环保工作例会制度，及时跟踪、研究、解决环保工作实际问题。
（二）发挥环保管理职能，提高环保管理水平 1.强化环境治理的组织、协调，深化工程减排，全面完成污染减排任务。“十二五”期间，国家确定的约束性指标为二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量和氨氮；山西省结合实际将工业烟尘、粉尘也列入约束性指标。
——二氧化硫减排：按照山西省“所有90M及以上烧结机必须开展烟气脱硫设施建设，并全部安装在线监控设施”的要求，2012年，在4#5#烧结机脱硫治理项目完成前期调研的基础上，积极组织相关职能处室、烧结厂开展烧结脱硫治理项目可行性及治理方案的论证、立项等工作。
——氮氧化物减排：“十二五”以来，国家把氮氧化物列入约束性指标。公司虽然现已安装或正在安装氮氧化物在线监控设施及配套数据采集仪器，但均未安装脱硝设施。要实现氮氧化物的减排，目前必须严格贯彻“精料方针”，即严格控制进厂原、燃料质量，尤其要严格原、燃料中导致污染物排放超标的成分指标的控制。
——化学需氧量和氨氮减排：重点实施生活污水处理厂提标升级、脱氮除磷和工业污水深度治理。
动力生活污水处理作为国控重点污染减排工程，国家住
2建部、环保部每年均进行严密细致的现场核查。动力厂要严格按照《城镇污水处理厂运行管理办法》，进一步加强污水处理设备设施的运行、维护监管，使处理能力达到最大化。同时要把脱氮除磷工艺改造纳入污水处理提标改造内容，确保各项污染物稳定达标排放。要结合污水处理工作实际，制定和实施水处理和闭路循环改造等措施，实现节水降耗，提高水循环利用率，降低吨钢耗新水。
瑞达焦化公司要在实现熄焦水闭路循环和酚氰废水零排放的基础上，加强工业废水深度治理。
——工业烟尘、粉尘减排：重点实施除尘设施建设和改造。2012年，一是按照公司拟实施的节能减排项目，按节点实施炼钢烟尘治理和4#烧结机机头电除尘改造项目。二是大力推进节能减排新建设项目，如：4#烧结机机尾电除尘、8#9#高炉出铁场集尘罩、炼铁铸铁区域除尘、炼钢厂大倾角皮带区域粉尘污染治理、焦化装煤系统消烟除尘车二合一改造、新区料场封闭安装挡风抑尘墙等一批污染治理工程的实施，减少烟（粉）尘排放。
2.组织做好清洁生产审核工作。开展清洁生产是实现可持续发展战略的需要，是控制环境污染的有效手段，是提高竞争力的最佳途径。一是根据国家创办资源节约型和环境友好型企业的要求和相关政策，结合总公司文件要求，开展试点推行工作。二是开展清洁生产审核，降低污染物排放，实现可持续发展。在瑞达焦化清洁生产通过省环保厅审核的基础上，总结经验和好的做法，逐步有计划推进公司清洁生产的审核工作。
3.推进环境管理体系认证工作。环境管理体系认证工作是检验企业环境管理体系是否符合国家标准并持续保持，以达到污染预防和环境改进的目的。2012年要制定推进环境管理体系认证工作方案，确定认证工作节点、内容、措施和要求，以ISO14001标准为依据，开展公司环境管理体系的自我检查与评判，全过程控制污染物的产生，做到正确实施，杜绝反弹，持续改进公司环保管理标准不断升级，有效提升公司的环境管理水平。
4.加强环境监督检查与监测工作。一是按照省市环保部门要求，按时按量完成在线监测装臵的安装，实现联网运行。二是按照省市环境监测和公司环保检查制度的规定，协同组织开展环境监测和检查工作，满足监管及生产过程控制需要。
（三）做好建设项目环保“三同时”管理工作 2012年，公司面临经营生产与技改建设双重任务，严格建设项目环保“三同时”管理，严格按照环境影响评价报告要求的清洁生产工艺、污染防治设施进行规范建设，是环保工作重要任务之一。要认真做好建设项目可行性研究阶段环境影响评价、设计阶段环保设施的设计审查、工程施工过程阶段的监督管理和工程竣工环保验收工作。对关键环节要做好原始记录、备案工作。对环节存在的问题及时下达整改意见，监督落实。对达不到规范要求的，要主动组织专家进行评审、完善整改措施，做到建设项目不产生新的污染，为实现“增产不增污”奠定坚实基础。
四、工作措施
1、落实环保责任，强化考核问责
环保责任是社会使命的召唤，是社会责任的体现，是国家法规的执行。强化公司环保管理要做到：一是各级各单位要建立健全环保管理体系，将环保指标层层分解,做到管理全覆盖。二是建立健全环境保护的各项制度，做到有法可依，执法必严。三是针对重点、难点环保问题，通过研讨、调研，实施课题攻关，实现管理新突破。四是将环保管理指标纳入公司KIP考核体系，严格执行《首钢长钢公司环境保护监察处罚办法》。
2、将环保设备设施的稳定运行作为环保管理的重点考核指标
环保设备设施的高效稳步运行，是实现污染物达标排放的有效手段。各单位一是要建立健全环保设备设施、自动监控设施明细台账；运行记录台账；日常点检、检修维护台账。二是要建立健全环保设备设施、自动监控设施管理制度，明确责任人、工作职责、工作内容、工作要求、考核办法。三是要建立健全环保设备设施、自动监控设施故障上报制度。凡发生设备设施故障，要在第一时间上报环保处及公司分管领导，报告内容应包括:故障设备设施单位、故障设备设施名称、发生故障时间、初步原因分析、已采取的措施。凡故障报告后出现新情况的，要及时补报。
要求各单位对上述安排于2012年3月15日前完成，并上报环保处管理科备案。
2012年要通过建立、执行《首钢长钢公司环保监督检查制度》，开展定期、不定期的环保监测和督查，对发现的问题，能及时整改落实的，下达环保指令，限期整改；对不能及时整改落实的，要组织召开专题会议，作为攻关课题，研究、讨论解决方案，扎实有效地推进环保基础管理。
3、全面推行清洁生产，实现绿色制造
（1）把好源头关。以公司稳步推进旧区淘汰落后升级改造项目为契机，关停一批落后生产技术工艺装备，尤其是高能耗、高污染的生产设施，包括400m级高炉、28m烧结机、21t级转炉以及横列式轧钢设备等设施，实现从源头遏止，推进清洁生产。同时要严格执行环保“三同时”管理规定，严格建设项目环保设备设施的设计审查、施工监督、竣工验收等关键环节，确实把好环保管理的源头关。
（2）推广使用清洁生产工艺技术。
借助公司淘汰落后升级改造，紧紧抓住推进环保工作的32战略机遇期, 通过循环经济试点方案的实施，引进推广转炉炉后尘泥综合利用技术、钢渣综合开发利用技术、矿渣微粉生产技术等先进工艺技术和实施烧结烟气脱硫、干熄焦、污水处理、钢渣处理、尘泥综合利用、资源综合利用生产水泥、焦化化产回收等建设工程项目，推动公司清洁生产工作的开展。力争用两至三年时间，生产工艺装备技术指标80%达到一级清洁生产水平，污染物排放指标100%达到二级清洁生产水平，生产指标100%达到二级清洁生产水平，资源能源消耗指标100%达到二级清洁生产水平，废物回收利用指标100%达到一级清洁生产水平，环保管理指标100%达到一级清洁生产水平。
（3）强化物料转运环节和设备运转技术的控制。各单位要进一步强化生产组织管理，尤其要加强物料转运环节和设备设施运转技术的管理，减少物料转运抛洒及二次扬尘污染，推进工序能耗降低。
（4）进一步做好资源能源的合理利用。公司相关部门、单位要在资源能源合理利用已取得一定成效，循环经济试点方案确定的基础上，进一步明确2012年环保资源能源合理利用工作的措施和计划，安排部署落实措施、内容、标准、节点、责任人，进一步做好水循环利用、煤气利用、固废综合利用、余压余热利用等资源能源的综合利用，创建和稳固公司循环经济发展模式。
4、加强放射源及装臵防护管理，确保环境安全 炼钢厂、炼铁厂作为放射源使用单位，一是要做好放射源及装臵的名称、数量、用途的登记、申报、使用、储存、新增、转移、废弃处臵、备案、检修的监管。二是按规定对放射源及装臵岗位人员进行教育培训。
5、完善环保自动监控设备设施管理，加强重点污染源监控
根据国家对重点污染企业污染源（点）要求安装二氧化硫、氮氧化物、氨氮在线自动监控设施的规定，投资完善公司环保在线自动监控设备设施，按照“谁使用，谁负责”的原则，环保处、业主单位要制定在线自动监控设备设施的管理办法，确保设备设施的顺稳运行，加强重点污染源监控，实时掌控污染物排放情况，引导公司环保与生产的协调发展。
二〇一一年十二月二十二日
第4篇：组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
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组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
组合式浊水净化装置在首钢长钢连铸系统的应用
摘要:组合式浊水净化装置是首钢长钢公司炼钢厂水处理系统的重要设备，大力推广组合式浊水净化装置，有效地去除连铸浊环水中的悬浮颗粒和油污，改善连铸浊环的水质，提高铸坯质量，保证生产正常顺行有着重要的意义。
关键词:组合式浊水净化装置 连铸浊环水 悬浮颗粒 油污
中图分类号：S969.38文献标识码： A前言
首钢长钢公司连铸浊环水由于水质差，对品种钢的开发和生产的顺行造成了一定的影响，通过本次技术改造和完善工艺成功地解决了此问题。现状及原因分析
2.1现状
目前我厂5#、6#、8#机二冷喷淋系统均采用气雾冷却喷嘴，正常三台机生产时系统循环水量为1400～1500m3/h,系统压力为0.7～0.8MPa左右。
2011年改造前工艺图见图1。
图1 2011年改造前工艺图
传统的浊环水采用：一次铁皮坑→二次铁皮沉淀→过滤→冷却→回收二次使用，也有采用一次铁皮沉淀→化学除油→冷却→回收二次使用，这些普通的传统水处理工艺只适用于普通钢的生产，但随着冶金企业的发展和市场对高端钢种的要求，各冶金企业的发展逐步从规模化向高端效益化发展，我单位经过多年的发展现已具备向品种钢开发的基础，目前开发的品种钢主要有45#、65#、70#硬线钢、ER50-
6、最新【精品】范文 参考文献
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ER70s-
6、H08A、H08E、SWRH77B等八个新品种。随着品种钢的开发，对连铸系统二冷喷淋水水质的要求也越来越高，尤其是二冷喷嘴由原来单纯的水冷喷嘴改造为气雾冷却喷嘴后，目前我厂传统的水处理工艺已不能满足现有品种钢生产对水质的要求，虽然在2008年进行了局部工艺改进，但距品种钢开发对水质的要求仍有一定的差距。
目前我厂化学除油的几个相关技术参数（2座）
化学除油池：其中长=10000mm，宽=10000mm
高度：5.5m水深：5.2m
表面负荷：7.5m3/m2h 停留时间：41.6min
进入化学除油池的水流上升速度ν=0.002m/s
化学除油池的水力条件数据公式雷诺数Rr=v﹒R/ν=217.9
V为水流上升速度；R为水力半径0.0625；
ν为水的运动粘滞系数，水温为48℃时，ν=0.0057344cm2/s
雷诺数Rr=2.17
弗汝德数Fr=v﹒v/(R﹒G)=6.5×10-7
与同类型平流池相比，化学除油池水流雷诺数比平流池低，而弗汝德数基本与平流池接近，说明化学除浊池中水流基本为层流，但层流现象不稳定，化学除油池对细小铁皮的沉淀和除油效果不理想。
2.2目前存在的问题分析
1、通过几年实践运行发现，连铸浊环水质运行不稳定、悬浮物波动大，=50～200mg/L，水中含油量超标大于15 mg/L以上，导致连铸喷嘴频繁堵塞。
2、目前高速过滤器内滤料主要为无烟煤和石英砂，滤料的除油效果较好，但过滤精度与渗透反渗透技术相比差距较大，尤其是水质的精细过滤悬浮物含量≤20mg/L和处理水中≤20um以下的粒径，该高速过滤器达不到此精度，导致目前我厂连铸浊环水中粒径≤20um以下的悬浮物仍然存在，对品种钢的开发有一定的影响，目前气雾冷却喷嘴使用100小时以上时会有局部堵塞。
3、冷却塔长期未进行维修和填料更换，导致破碎的冷却塔填料进入水池，导致二冷气雾喷嘴堵塞。
4、目前我厂的化学除油池只作为二次沉淀池使用，系统内未投
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加凝聚剂，未达到一定的除油效果，且微小颗粒无法去除。
2.3 品种钢开发对水质的要求见表1。
表1品种钢开发对水质的要求改造方案及改造内容
3.1改造方案
三台连铸机采用组合式高效自动过滤器，组合式高效浊水净化装置是在结合法国得利满公司技术的基础上，研发出的全新一代具有自主知识产权的新一代净水装置。该设备主要是结合旋流分离及污泥循环回流为主要的一项沉淀澄清新技术。即利用浓缩后的具有活性的污泥作为“催化剂”，借助高浓度优质絮体群的作用，大大改善和提高絮凝和沉淀效果，减少了絮凝剂（PAM）的投加量。
3.2改造内容
该产品的适用范围及运行参数如下：
1、应用于冷却水和循环水等含油含悬浮物的浊环水系统。
2、进水悬浮物含量SS≤350 mg/L。
3、出水悬浮物含量SS≤25 mg/L。
4、进水油含量≤50 mg/L。
5、出水油含量≤8 mg/L。
6、进水温度≤80℃。
7、进水压力0.25MPa—0.4 MPa。
工艺流程（虚线框为成套供货设备）见图2
图2组合式高效自动过滤器工艺流程图
回收污水：用于渣场钢渣冷却和炼铁水渣冷却。可回收利用800～900吨/天，反洗排污水年节约用水30余万吨，达到了节能减排的目的。
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专业论文改造效果
该产品是常规平流沉淀池和砂式过滤器及化学除油器的更新换代产品，同时具有两种设备的功能。利用PLC实现自动化控制。设备具有水头损失小、滤速高、截污能力大、空隙率高、滤料不会跑料、不担心乱层、滤层不会板结的特点。
设备反洗采用具有自主知识产权的双旋流智能清洗方式，利用气、水交替反洗，加上自主研发的PF-B特种高分子纤维滤料具有亲水憎油特点，使反冲洗更加合理，滤料能够得到彻底反洗再生。
改造前后水质变化见表2
表2改造前后水质变化
改造效果：
（1）沉淀效果好，出水水质稳定（一般悬浮物SS＜5mg/h）,中间圆筒是含油杂质。这主要得益于混凝剂、絮凝剂及污泥回流的联合应用以及合理有效的混凝手段的应用。
（2）占地面积小。较常规的平流式沉淀池和化学除油器少50%左右。因为其上升流速高，且为一体化构筑物（包括旋流分离、动态混合、污泥回流、絮凝反应、重力沉降及污泥浓缩排放等）布置紧凑，不另设污泥浓缩池。
（3）排污浓度高，一般可达20g/L以上，高浓度的排泥可减少水量的损失。
（4）抗冲击负荷能力较强，对进水的流量的变化和水质波动都能自动调整适应。使出水水质保持稳定，本产品实现自动化控制，实现无人值守。
（5）该产品絮凝剂与助凝剂的混合、反应均采取无动力式（靠自身的水流），不需要机械搅拌等其他辅助措施。降低电能消耗，节约了运行成本。效益分析
通过本次技术改造，使连铸浊环水的水质得到了有效改善，既对
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铸坯的质量和生产的顺行奠定了坚实的基础，又降低了职工清理喷嘴的劳动强度，也实现了节能减排的目的。年节约新水30余万吨，降低水耗费用60余万元。结束语
该设备主要是结合旋流分离及污泥循环回流为主要特点的一项沉淀澄清新技术。通过对设备投资，运行成本，处理效率，操作维护等因素的全面对比分析，综合各项可以看出，组合式高效自动过滤器具有滤速高，工作周期长且产水量大，设备体积占地小，滤料截污量大，反冲洗耗水量小，滤料再生能力强，且劳动强度小，综合投资费用低等优点。在冶金连铸浊水的处理中，有较大的推广和适用价值。
参考文献
[1]张忠祥、钱易.废水处理新技术[M].北京：清华大学出版社，2004：230-265
[2]秦迎生.提高污水回用率，减少废水耗用量[J].冶金动力，2008.1
[3]龙川、柯水洲等.含油废水处理技术的研究进展 [J].工业水处理，2007.8
作者简介
李长海（1977-），男，在职研究生学历，给排水工程师，现从事水处理技术管理工作。
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第5篇：党建工作示范点——长塘村
党建工作示范点事迹材料
——甘泉街道长塘村党总支部
长塘村位于甘泉街道西南部，辖个村民小组，总人口人，共名党员。近年来，长塘村党总支以围绕“抓好党建促发展”的指导思想，不断加强基层组织建设，团结和带领广大村民大力调整产业结构，扎扎实实为群众办实事、做好事、谋发展，全村保持了班子稳、人心齐、村内经济良性发展、村民安居乐业的良好局面。连续多年被街道党工委表彰为先进党组织，年被评为
一是抓住核心，领导班子好。长塘村党总支注重加强思想政治建设，不断提高政策理论水平；狠抓班子作风建设，搞好党内外团结。以团结凝聚人心，坚持民主集中制原则，做到重大事项集体研究，重大开支集体决策，营造了风清、气正、心齐、劲足的良好氛围，使党总支部一班人成为一个精诚团结的坚强集体。
二是突出主体，党员队伍好。长塘村党总支始终致力于建设一支理想信念坚定、思想素质好、爱岗敬业、在本职岗位和日常生活中能充分发挥先锋模范作用的党员队伍，引领带动村民致富。长塘村党总支提出“共产党员要做创业表率、业务能手、社会楷模”的奋斗目标，以自己的实际行动实践“一个党员就是一面旗帜”的诺言。
三是健全制度，工作机制好。长塘村党总支充分发挥党建园地、影视基地、樱花基地的阵地作用，加强党员教育管理。同时积极发挥党员帮扶作用，切实开展“联村帮扶”活动。村
两委成员、党小组长、党员中心户定向联系3—5户困难群众，帮助他们解决实际困难问题。
四是求真务实，工作业绩好。随着江苏省影视制作服务外包基地的建设，长塘村紧抓产业转型，千方百计优化配置、盘活集体闲置资产、积极招商引资、促进劳动力转移、帮助农民增收。先后投入万元新建了便民服务中心与村民健身广场，投入万元修缮了15.5公里村级主干道及11公里通组道路等。
五是勤政廉政，群众反映好。长塘村深入开展“践行廉政准则、优化政治生态”活动，努力树立党员廉洁自律新形象。加强党风廉政建设，积极推进村务、政务公开，强化法律和群众监督；充分发挥党风义务监督员的作用，严格对村干部的监督和考察；认真开展批评和自我批评，增强党员开拓进取，努力拼搏的责任感。
第6篇：钢结构工作总结
一.工程概况
本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。
根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。
为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。
三、监理合同履行情况
在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有效履行。
本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工期出现延期现象,实际工期比合同约定工期延长4个月。
四、监理工作成效:
自从我单位承担本工程施工阶段的监理工作以来，我们谨守监理工作职业道德，以科学、公正、独立有序的工作风貌，严谨认真的工作态度开展监理工作。
在本工程监理工作开展以后，项目监理部会同新扬子造船有限公司的工程质量管理科严抓工程质量，针对本工程质量的关键部位、关键工序主要采取专人专岗的措施进行工程质量的监督管理。在工程监理工作开展的过程中，项目监理部积极主动的与业主、施工单位进行沟通协商，针对施工过程中存在的质量问题项目监理部相继采用了组织措施、经济措施、技术措施等措施及方法，强抓工程质量，在确保工程质量的前提下严抓工程的施工进度。
其中对于钢构件的加工由业主派员驻场监造(宜兴赛特钢构有限公司)，项目监理部对钢构分包单位承担加工制作的钢构件质量进行不定期的随机抽检，并由项目监理部的材料见证人员负责对钢构件原材料的质量进行取样复检工作。项目监理部在对钢构加工制作抽检工作中发现的质量问题，现场督促施工总包单位完善质检体系并加强对分包单位的施工质量管理工作，并要求总包单位的质检员在现场跟踪监督分包单位对于存在的质量问题整改的过程和结果。
(2)、钢结构主体在安装施工中主要存在安装尺寸的偏差超出验收规范要求以及钢管柱砼存在疑似空鼓的现象。针对以上问题项目监理部的专业监理人员对存在安装偏差的部位进行逐一进行测量并对钢管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明确标识，并要求施工队单位对钢管柱进行钻孔检查，项目监理部将以上问题的检查结果及时向业主反映。项目监理部在与业主、施工单位进行沟通后,业主及项目监理部要求施工总包单位与设计院联系并邀请设计人员到现场进行调研;设计单位根据现场的调研结果以及项目监理部的检查结果，出具了设计技术处理方案。现场监理人员及业主人员对施工单位按照设计技术处理方案进行整改过程进行见证检查，XX年4月28日项目监理部及建设单位工程质量科、设计院及施工单位对于钢构主体安装施工过程中存在的质量问题的整改结果进行全面的检查验收，检查验收的结果符合设计要求。XX年5月14日新扬子造船厂工程质量科针对工程的质量进行了行车运行试验,试验结果正常符合设计要求。
(3)、钢管柱砼强度等级：钢管柱内的砼强度等级原设计为c40，后业主指示变更为c50，根据试块强度评定，其评定结果均符合要求。
通过对主体结构分部工程的检查和工序验收，施工单位自评合格，监理单位验收符合设计文件及验收标准的要求。
