党建工作总结电厂建设（精选4篇）_电厂党建工作总结
党建工作总结电厂建设（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电厂党建工作总结”。
第1篇：电厂党委党建工作总结
电厂党委党建工作总结
电厂党委党建工作总结 电厂党委党建工作总结
“蓦然回首，欣喜万分”。党的十七大胜利召开，“嫦娥一号”绕月成功，国人无不欢欣鼓舞。即将过去的一年，我厂党委在市电力局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全厂中心工作，切实抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的模范带头作用，以打造和谐文明单位为目标，全面提高党建工作水平，较好地推进我厂三个文明建设健康发展。现总结如下：
一、坚持目标管理，党委重视形成抓党建合力
我们坚持实行党建目标管理，继续把党建工作作为全厂工作目标考核的重要内容，厂党委还下发了《基层党支部目标管理考核细则》，进行单项考核验收，保障了厂党委确定的党建各项工作任务的贯彻落实。一年来，我厂紧密结合电力工作实际，党委一把手负总责，党委分管领导具体抓，基层各党支部对党建工作目标责任进一步细化量化，层层分解到每一名党员，层层抓落实，季度抓考核，年终总验收，形成了党委书记负总责，分管领导具体抓，班子成员共同抓，支部书记抓落实，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的党建目标管理机制，形成了抓党建的合力。
二、以行为做表率，狠抓班子思想政治建设
领导班子成员言行一致，身先士卒，带头苦干，自觉实践党的宗旨、社会主义道德标准和价值观念，是做好各项工作的关键，也是调动广大党员干部工作积极性的力量源泉。我们认真落实党委班子中心组学习制度、重大事项报告制度、定期考核制度、谈话告诫制度等，将领导班子建设纳入制度化、规范化的轨道。我们坚持定期的政治学习，组织学习有关政治理论，深刻学习领会党的十七大精神，坚持民主集中制原则，在工作任务上，严格执行领导包片制度，经常深入一线车间调查指导生产工作，帮助基层单位解决工作中存在的问题。在目标考核上，班子成员和其他同志一样有指标，一样考核，一样奖惩，在全厂党员干部职工中树立了威信，得到了干部职工的拥护。全年党委理论中心组学习6次。
三、建立先进性教育长效机制，巩固扩大先进性教育成果，我厂党委继续修订完善相关制度，进一步完善党员思想汇报制度、党内情况通报制度、发展党员公示制度、谈心制度等，重点在建立党员素质提升机制、争先创优机制、监督评议机制上下功夫，进一步保持广大党员在先进性教育活动中激发出来的良好精神状态，巩固和扩大先进性教育成果。
着眼打牢党员先进性基础，建立素质提升机制。围绕调动党员学习的积极性、主动性，打牢保持先进性的素质和能力基础，重点建立健全了两项制度。一是坚持经常的政治学习管理制度。厂党委定期确定政治学习重点内容，以文件的形成下发到各基层党支部，要求每位党员坚持学习，写读书心得等，并结合各单位党建目标责任制考核，查验党员干部的读书笔记。认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》，有效利用各种教育培训资源，提高党员干部的理论学习水平。全年出黑板报24期，其中专刊4期，各基层党支部出专栏30期。二是讲座交流制度。不定期组织全体党员观看有关先进性教育专题讲座，并围绕一个时期的重点学习内容、党员思想工作情况，组织党员干部撰写学习心得体会。
着眼践行先进性标准，建立争先创优机制。围绕激发党员的工作热情，充分调动党员忠实实践“三个代表”重要思想的内在动力，促进党员干事创业，奋勇争先，重点建立健全了三项制度。一是目标管理制度。厂党委对各基层党支部每年都要下发《基层党支部目标管理考核细则》。定期对实施落实情况进行检查，包括党员的工作实绩、岗位工作完成情况、取得的主要成绩、参与社会奉献活动等情况，接受党组织、全厂职工的评议监督。检查结果与年终党员评议相结合，并作为选拔任用干部的重要依据。二是岗位竞赛制度。积极组织开展“弘扬和谐精神，推进创新创业”主题教育，开展无职党员“设岗定责”工作，开展“党员示范岗”和“岗位比贡献”等活动，促使党员不断规范自身言行，改善工作态度，提高工作效率。三是评选树优制度。积极参与市电力系统开展的创评“十佳共产党员先锋模范岗”、“十佳优秀党务工作者”、“十佳党建工作第一责任
人”、“十佳人民公仆”评选活动，“七一”期间积极做好先进基层党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选和推荐表彰工作。今年除了受市局党委表彰的优秀共产党员和优秀党务工作者外，我厂还表彰了12名优秀共产党员和优秀党务工作者。
着眼永葆先进性要求，建立监督评议制度。围绕建立组织监督、群众监督体系，增强监督的针对性、实效性，重点建立健全了四项制度。一是意见征集制度。认真组织召开民主生活会和组织生活会，通过开展批评和自我批评，查找自身存在的问题，深刻剖析思想根源，明确努力方向。二是谈心谈话制度。在每位党员工作变动或个别党员思想有波动时，由所在支部书记与党员进行谈心。三是整改提高制度。结合政风行风评议活动，对班子和党员个人查找和征求到自身存在的问题和不足及时予以整改提高。四是评议考核制度。以党支部为单位，每年定期组织民主评议党员活动。
采取上级机关评、党员互相评、广大职工评等方式，对每位党员履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议。
四、集中开展作风纪律整顿，有力促进党风廉政建设 深入学习贯彻《实施纲要》和中央纪委第七次全会，省、市纪委四次全会精神，进一步落实了领导干部学廉、述廉、考廉制度，坚决防止和治理违纪违规行为。落实了党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实有效地推进了治理商业贿赂专项工作，推行党务公开、厂务公开，调动了职工民主管理、民主监督的积极性。深入开展了“创四好单位，促和谐发展”活动，塑造了“班子作风好、队伍素质好、服务质量好、环境面貌好”的“四好”新形象。认真贯彻执行“两个条例”，按照“政治坚定，求真务实，开拓进取，勤政廉政，团结协调”的要求，加强党员干部队伍和职工队伍建设，保障全厂各项事业的又快又好地发展。一年来，全
厂党员干部未出现违反党纪、政纪案件。
五、加强党建基础工作 首先，各党支部认真坚持党的各项组织生活制度，大力加强支部建设，建立和完善了党员学习、教育、管理、监督等制度，党组织的战斗堡垒作用得到进一步发挥。我们一是坚持了理想信念和党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育。二是严格组织发展工作，在发展党员时严把入口关，保证新党员的质量。我们始终遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持高标准、严把关的原则，做到成熟一个、发展一个，从源头上保证了党员队伍的质量。厂党委重点培养发展了5名新党员，3名预备党员转正，补充了新鲜血液，不断壮大了党员队伍。三是坚持民主生活会制度，开展了民主评议党员工作，组织党员学习党章，对照党员条件开展批评与自我批评，自我剖析、认真查找存在的问题和不足。增强了党内的民主气氛，增进了团结，激发了工作
热情。
六、发挥群团组织作用，党组织的凝聚力有了新的加强
在狠抓党组织建设的同时，切实加强对群团组织的领导，充分发挥工、青、妇组织的优势，充分调动他们的工作主动性和积极性，支持他们开展各种社会和文娱活动，进一步增强了党组织的号召力和凝聚力。一是结合建团85周年、建军80周年、建党86周年和元旦、春节等重大节日，指导群团组织开展了丰富多彩的庆祝活动。7月1日我厂举办了庆祝建党86周年歌咏晚会，国庆期间举办了职工篮球赛。二是工会组织以提升职工思想道德素质和科学文化素质为重点，认真落实职代会条例，切实发挥了职工民主管理、民主监督、民主决策的作用。三是加强党的后备军建设，在青年团员中加强了理想信念教育、思想道德作风建设，促进团组织工作的活跃开展，充分发挥了青年团员在加快发展中的推动作用。四是妇女组织继续开展“巾
帼建功”活动，充分发挥了广大妇女在我厂电力事业中的积极作用。五是继续在政治上、思想上、学习上、生活上，关心离退休干部职工，充分发挥其余热。回顾一年来的工作，我厂党建工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是抓党建基础工作的力度，存在时紧时松的现象；二是在党建工作方式和内容上创新不多。有待在今后的工作中认真加以克服和改进，努力把我厂党建工作提高到一个新水平。
第2篇：电厂党委党建工作总结
电厂党委党建工作总结
电厂党委党建工作总结 电厂党委党建工作总结
“蓦然回首，欣喜万分”。党的十七大胜利召开，“嫦娥一号”绕月成功，国人无不欢欣鼓舞。即将过去的一年，我厂党委在市电力局党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全厂中心工作，切实抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员干部的模范带头作用，以打造和谐文明单位为目标，全面提高党建工作水平，较好地推进我厂三个文明建设健康发展。现总结如下：
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一、坚持目标管理，党委重视形成抓党建合力
我们坚持实行党建目标管理，继续把党建工作作为全厂工作目标考核的重要内容，厂党委还下发了《基层党支部目标管理考核细则》，进行单项考核验收，保障了厂党委确定的党建各项工作任务的贯彻落实。一年来，我厂紧密结合电力工作实际，党委一把手负总责，党委分管领导具体抓，基层各党支部对党建工作目标责任进一步细化量化，层层分解到每一名党员，层层抓落实，季度抓考核，年终总验收，形成了党委书记负总责，分管领导具体抓，班子成员共同抓，支部书记抓落实，一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的党建目标管理机制，形成了抓党建的合力。
二、以行为做表率，狠抓班子思想政治建设
领导班子成员言行一致，身先士卒，带头苦干，自觉实践党的宗旨、社会主义道德标准和价值观念，是做好各项工作-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--的关键，也是调动广大党员干部工作积极性的力量源泉。我们认真落实党委班子中心组学习制度、重大事项报告制度、定期考核制度、谈话告诫制度等，将领导班子建设纳入制度化、规范化的轨道。我们坚持定期的政治学习，组织学习有关政治理论，深刻学习领会党的十七大精神，坚持民主集中制原则，在工作任务上，严格执行领导包片制度，经常深入一线车间调查指导生产工作，帮助基层单位解决工作中存在的问题。在目标考核上，班子成员和其他同志一样有指标，一样考核，一样奖惩，在全厂党员干部职工中树立了威信，得到了干部职工的拥护。全年党委理论中心组学习6次。
三、建立先进性教育长效机制，巩固扩大先进性教育成果，我厂党委继续修订完善相关制度，进一步完善党员思想汇报制度、党内情况通报制度、发展党员公示制度、谈心制度等，重点在建立党员素质提升机制、-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
争先创优机制、监督评议机制上下功夫，进一步保持广大党员在先进性教育活动中激发出来的良好精神状态，巩固和扩大先进性教育成果。
着眼打牢党员先进性基础，建立素质提升机制。围绕调动党员学习的积极性、主动性，打牢保持先进性的素质和能力基础，重点建立健全了两项制度。一是坚持经常的政治学习管理制度。厂党委定期确定政治学习重点内容，以文件的形成下发到各基层党支部，要求每位党员坚持学习，写读书心得等，并结合各单位党建目标责任制考核，查验党员干部的读书笔记。认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》，有效利用各种教育培训资源，提高党员干部的理论学习水平。全年出黑板报24期，其中专刊4期，各基层党支部出专栏30期。二是讲座交流制度。不定期组织全体党员观看有关先进性教育专题讲座，并围绕一个时期的重点学习内容、党员思想工作情况，组织党员干部撰写学习心得体会。
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着眼践行先进性标准，建立争先创优机制。围绕激发党员的工作热情，充分调动党员忠实实践“三个代表”重要思想的内在动力，促进党员干事创业，奋勇争先，重点建立健全了三项制度。一是目标管理制度。厂党委对各基层党支部每年都要下发《基层党支部目标管理考核细则》。定期对实施落实情况进行检查，包括党员的工作实绩、岗位工作完成情况、取得的主要成绩、参与社会奉献活动等情况，接受党组织、全厂职工的评议监督。检查结果与年终党员评议相结合，并作为选拔任用干部的重要依据。二是岗位竞赛制度。积极组织开展“弘扬和谐精神，推进创新创业”主题教育，开展无职党员“设岗定责”工作，开展“党员示范岗”和“岗位比贡献”等活动，促使党员不断规范自身言行，改善工作态度，提高工作效率。三是评选树优制度。积极参与市电力系统开展的创评“十佳共产党员先锋模范岗”、“十佳优秀党务工作者”、“十佳党建工作第一责任-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
人”、“十佳人民公仆”评选活动，“七一”期间积极做好先进基层党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者的评选和推荐表彰工作。今年除了受市局党委表彰的优秀共产党员和优秀党务工作者外，我厂还表彰了12名优秀共产党员和优秀党务工作者。
着眼永葆先进性要求，建立监督评议制度。围绕建立组织监督、群众监督体系，增强监督的针对性、实效性，重点建立健全了四项制度。一是意见征集制度。认真组织召开民主生活会和组织生活会，通过开展批评和自我批评，查找自身存在的问题，深刻剖析思想根源，明确努力方向。二是谈心谈话制度。在每位党员工作变动或个别党员思想有波动时，由所在支部书记与党员进行谈心。三是整改提高制度。结合政风行风评议活动，对班子和党员个人查找和征求到自身存在的问题和不足及时予以整改提高。四是评议考核制度。以党支部为单位，每年定期组织民主评议党员活动。-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
采取上级机关评、党员互相评、广大职工评等方式，对每位党员履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议。
四、集中开展作风纪律整顿，有力促进党风廉政建设
深入学习贯彻《实施纲要》和中央纪委第七次全会，省、市纪委四次全会精神，进一步落实了领导干部学廉、述廉、考廉制度，坚决防止和治理违纪违规行为。落实了党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，扎实有效地推进了治理商业贿赂专项工作，推行党务公开、厂务公开，调动了职工民主管理、民主监督的积极性。深入开展了“创四好单位，促和谐发展”活动，塑造了“班子作风好、队伍素质好、服务质量好、环境面貌好”的“四好”新形象。认真贯彻执行“两个条例”，按照“政治坚定，求真务实，开拓进取，勤政廉政，团结协调”的要求，加强党员干部队伍和职工队伍建设，保障全厂各项事业的又快又好地发展。一年来，全-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
厂党员干部未出现违反党纪、政纪案件。五、加强党建基础工作
首先，各党支部认真坚持党的各项组织生活制度，大力加强支部建设，建立和完善了党员学习、教育、管理、监督等制度，党组织的战斗堡垒作用得到进一步发挥。我们一是坚持了理想信念和党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验教育。二是严格组织发展工作，在发展党员时严把入口关，保证新党员的质量。我们始终遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持高标准、严把关的原则，做到成熟一个、发展一个，从源头上保证了党员队伍的质量。厂党委重点培养发展了5名新党员，3名预备党员转正，补充了新鲜血液，不断壮大了党员队伍。三是坚持民主生活会制度，开展了民主评议党员工作，组织党员学习党章，对照党员条件开展批评与自我批评，自我剖析、认真查找存在的问题和不足。增强了党内的民主气氛，增进了团结，激发了工作-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
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六、发挥群团组织作用，党组织的凝聚力有了新的加强
在狠抓党组织建设的同时，切实加强对群团组织的领导，充分发挥工、青、妇组织的优势，充分调动他们的工作主动性和积极性，支持他们开展各种社会和文娱活动，进一步增强了党组织的号召力和凝聚力。一是结合建团85周年、建军80周年、建党86周年和元旦、春节等重大节日，指导群团组织开展了丰富多彩的庆祝活动。7月1日我厂举办了庆祝建党86周年歌咏晚会，国庆期间举办了职工篮球赛。二是工会组织以提升职工思想道德素质和科学文化素质为重点，认真落实职代会条例，切实发挥了职工民主管理、民主监督、民主决策的作用。三是加强党的后备军建设，在青年团员中加强了理想信念教育、思想道德作风建设，促进团组织工作的活跃开展，充分发挥了青年团员在加快发展中的推动作用。四是妇女组织继续开展“巾-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
帼建功”活动，充分发挥了广大妇女在我厂电力事业中的积极作用。五是继续在政治上、思想上、学习上、生活上，关心离退休干部职工，充分发挥其余热。回顾一年来的工作，我厂党建工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是抓党建基础工作的力度，存在时紧时松的现象；二是在党建工作方式和内容上创新不多。有待在今后的工作中认真加以克服和改进，努力把我厂党建工作提高到一个新水平。
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第3篇：电厂项目建设总结
电厂2012年年终总结
电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制在22.5亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012年度工作计划目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，在2012年取得了新的成绩。
一、建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施工安全。
1.成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了《安全管理责任书》，并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。制订了《工程专项安全保障制度》《安全文明施工考核制度》《大型起重机械安全管理规定》《应急预案及演练管理规定》《事故调查、处理、统计、报告制度》《基建安全施工奖惩制度》等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规范了施工单位及人员的安全行为。
2.实施安全文明施工动态管理。一是针对电厂建设施工的特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，全面采用安全标准设施，主要有危险场所设臵防护隔离栏，高空分层设臵安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配电装臵杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布臵安全标语和警示，对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠正，提出具体工作要求。
3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题 1357项。其次结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。
4.认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#
5、6机除氧器吊装、主厂房行车负荷试验、#
5、6机发电机定子吊装就位；#
5、6机 凝汽器、#
5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确保了重要工序的施工安全。
截止目前，项目建设整体安全状况良好受控，实现了确保施工安全，责任性工亡、重大设备、火灾和交通事故为零的安全目标。
二、全过程质量控制是创建优质工程的根本保证，指挥部全体齐心协力，共创优质工程。
质量是工程的生命，创优是建设精品工程的纲领。自项目开工以来，指挥部全体人员牢固树立创建优质工程理念，不断提高施工单位及人员的创优意识和技术水平，通过全过程质量控制全力推进创优常态化。
1.设备质量是安装质量的基础。为做好设备质量管理工作，项目建设指挥部主要采取了以下措施：
一是抽调一批责任心强的工程技术人员驻厂监造，确保设备制造的原材料、零部件、配套设备、加工工艺等符合技术规范书的要求。二是作为电厂主要设备的四大管道市场比较混乱，为防止国产冒充进口产品，特委托西安热工研究院对进口的四大管道从货到口岸至进厂的报关、运输、加工、配制各个环节全程监督、检验，确保质量。三是将关键零部件的制造缺陷消除在进厂之前，委托河南电力试验研究院对这些零部件在出厂前进行检验，从而保证安装质量。四是做好甲供材和施工单位乙供材的质量检验工作，对甲供材和施工单位乙供材在进场使用前送到有资质的检测单位进行检测，截止目前，共送出检验样品105份，收到检验报 告93份，其中不合格样品19份，有效的控制了部分供应商的弄虚作假行为，保证了施工材料的质量。
2.健全质量保证体系，对施工质量做好监督管理工作。一是在河南省电力质量监督站的监督指导下，成立了以电厂专业工程人员为主的工程质量监督站，建立了三级质量管理体系，将监理、施工单位的质保工作同时纳入其中，明确各级质量目标，确保工程质量。在河南省电力质量监督中心站的带领下，组织设计、监理、建设相关单位开展了工程重点项目、关键部位和阶段性的监督检查，目前已经完成了对#
5、6机组的土建工程基础阶段监检（主厂房基础出零米）、锅炉钢架承载前监检（工程站负责，中心站参与）、锅炉水压前监检、汽机扣盖前监检、厂用电受电前共9次监检工作，没有发现较大的质量问题，参建单位对质监站提出的问题及时进行了整改，为机组发电后安全稳定运行打下了坚实的基础。
二是充分发挥监理在工程质量方面的监督作用，通过质量监理核查及施工单位质保部门质量监督，促进了施工单位在文件、组织机构、计量检测、土建试验、设备管理、工程测量验收等主要项目的规范性，有力地维护和改进了工程建设阶段质量体系的运作。截止目前共进行分项工程验收 项次，分部工程验收 项，单位工程验收 项，验收优良率为 %，高压焊口一次检验合格率98.1%。（监理单位现未统计出来数据）
三是为了保证整体安装质量，严格执行国家《特种设备安全监察条例》，委托国家质检总局特种设备检测研究院负责对锅炉、压容等设备对安装过程进行监检。在安装单位招标时，将安装质 量与安装单位的效益直接挂钩，把锅炉启动点火用油费用固定在安装合同总价内。安装质量好了，机组启动次数减少，用油量减少，就能节约安装单位的成本，从而促使安装单位重视安装质量，主动抓好安装质量。
四是在分部试运期间，成立了试运指挥部，设土建、汽机、电气、锅炉、热工等8个专业小组，在分部试运期间加强验收和检查工作，对影响机组经济性技术指标和安全稳定运行的质量缺陷进行了汇总整理，如#6号发电机定子耐压试验多点发热；汽轮机厂设计阶段热平衡图四段抽汽参数出错，可能对辅机造成运行风险并降低运行经济性。指挥部及时将有关信息反馈给设备厂家、设计、施工等单位，更换设备或变更参数，并督促做出相应整改和预防措施，提高了机组的内在质量，为168整套试运奠定了良好基础。
三、充分发挥团结协作精神，无私奉献精神，敢于拼搏精神，敢打硬仗精神，为加快项目进度不懈努力。
总部对项目批复要求工期16个月，但是根据铝业公司精神，电厂提前一个月发电就可为铝业公司带来4000万元的效益。因此，项目建设指挥部力争14个月内完成#
5、#6机组的建设，#5机组在2012年底通过168小时试运行。尽管困难重重，但是项目建设指挥部全体人员团结协作，攻坚克难，敢于拼搏，放弃了公休、节假日，24小时奋战在建设第一线。各专业组紧密配合，克服边设计边施工、设备厂家生产任务饱和、季节天气、重大节日施工人力短缺等建期间的实际困难，不断推动项目进度，使项目建设整体有条不紊，顺利进行。截止目前，项目建设进度情况为： 土建工程：
主厂房本体结构完工，所有设备基础完成；烟囱及烟道土建、安装工作全部完成；冷却塔完成，正处于试运行状态。集控楼主体及室内装饰装修已完工；主厂房配套空压机室、电除尘、厂房外电气构筑物、循环水管道全部完成；附属设施锅炉补给水系统、燃煤系统、燃油系统、除灰系统土建工程全部完工；脱硫土建工程基本完工；目前厂区道路、电缆沟、排水工程正在有条不紊的进行。
安装工程：
#5机组：2月6日锅炉大板梁吊装完成；8月5日实现锅炉水压试验一次成功；9月26日厂用电受电完成；10月4日汽轮机扣缸完成；10月21日分部试运开始；10月30日化学制出合格除盐水；11月7日循环水系统投运；11月17日锅炉酸洗开始；11月28日锅炉吹管开始；计划12月25日左右整套启动168小时试运行。自2011年10月29日#5主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期为14个月。
#6机组：3月17日锅炉大板梁吊装完成；8月26日提前计划5天实现锅炉水压试验一次成功；11月4日厂用电受电完成；计划12月10日开始锅炉酸洗，12月25日锅炉开始吹管，2013年1月10日整套启动168小时试运行。自2011年12月6日#6主厂房浇筑第一罐混凝土开工，总工期实现控制在14个月以内。
在加快工程进度上，项目建设指挥部主要采取了以下措施： 1.做好进度计划工作。在计划控制上，指挥部首先制订了一 级网络计划，对工程里程碑节点明确完成时间，排出图纸、设备、材料的交货进度。其次每月编制月计划，每周编制周计划，坚持周例会、月度计划会制度。最后根据项目实际进度情况，在重大节点期间，制订锅炉水压试验、厂用电受电、整套启动等节点计划。根据计划，对工程建设进行安排、部署、核查、考核，同时对失控项目进行原因分析，如因为连续雨季及节日、麦收、秋收等影响工期60天左右，指挥部积极采取措施，在施工单位中举办了大干快上及劳动竞赛等活动，组织施工单位列出赶工计划，增加人力投入24小时施工，并实施适当激励政策，为抢回工期起到了积极作用。
2.克服设计工期紧张困难，积极与设计院沟通协调，让设计走在施工前头。电厂工程设计施工图分18个专业，需出约650册施工图纸。从2011年7月份施工图设计开始以来受设备厂家提资的影响，一度出现图纸交付拖期，造成施工进度滞后的情况。为使设计单位河南省电力勘测设计院能保证图纸供应，指挥部采用了以下措施：一是派专人常驻设计院做好催图工作，积极和设计人员及厂家保持沟通，解决设备提资问题；二是每周派各专业工程技术人员走访一次设计院，了解设计进度、商定技术方案等；三是每月组织监理、施工、设计单位召开图纸交付计划协调会，及时讨论解决设计中存在的问题，排出图纸需求计划，每月的图纸需求计划和实际完成的统计信息都以红头文件形式邮寄给设计院主抓生产的副院长，从而使设计院领导了解工程进度，督促安排图纸设计工作。
3.力求设备供应进度与工程进度相吻合。由于电厂设备众 多且繁杂，设计、制造周期较长，很多制造厂家生产任务很饱满，极有可能造成设备到场延期。为保证设备到场不对工期造成影响，项目指挥部2011年初就完成了三大主机的招标工作，2011年底基本完成辅机招标工作，保证了设备的生产制造周期。同时对生产工艺复杂、质量要求高、有延期交货可能的厂家派驻熟悉设备的技术人员长期进行监造，进行全工程监控。如单台锅炉受热面40万个焊接销钉正常加工期为20天，采取措施后7天即完成交货；2012年9月份北京暴雨致四大管道管件制造厂严重水灾，厂区全面停产，经多方协调后在水中捞出管件转移外地生产，最终战胜灾害，未对主体工程安装进度造成影响。另外，指挥部对设备分批到场的设备厂家，及时支付到货款，调动厂家及时生产和交货的积极性，基本保证了设备能按进度计划要求分批运抵现场。至2012年11月20日，主要设备均已完成供货。有力的保证了现场施工进度。
4.做好现场的统一指挥和协调工作。电厂项目是在老厂区基础上进行的扩建项目，除了具有电厂建设本身的工程项目多、施工单位多、交叉作业多等特点外，还具有新老拆建交叉复杂、施工场地狭小、施工工期紧张等特点。一方面电厂项目占地只有同类机组的1/3，晚开工项目经常变为先开工项目的组装场地，造成许多子项开工时场地被占用；另一方面因为场地狭小，不同参建单位大型吊装设备繁多，设备物料仓库容量不够，无形中增加道路交通的压力；另外由于土建和设备安装同时交叉进行，各施工队为了抢工期经常抢场地，互不相让。为此，指挥部设立了调度室，每日下午16点组织各参建单位召开调度会，及时协调解 决现场出现的各种矛盾和问题，并设现场调度员负责道路和场地的指挥，要求各施工单位从大局出发，保证施工道路畅通、大型吊装设备操作具有计划性、场地根据进度灵活使用，使施工现场有条不紊。工程建设期间，由于土建工程滞后对安装工程带来了一定影响，为抢回进度，指挥部统一部署，要求施工单位增加人力物力投入，24小时赶工，建设高峰期，整个施工现场基本维持在2000人左右，同时对土建施工单位严重滞后的子项进行切除，另委其它单位按计划时间完成施工，对安装单位按计划时间完成重大节点目标的，给予适当奖励。
5.完善绩效考核机制。首先，明确各专业组专工的两责即“对建设负责、对运行负责”，要求各专工在土建建设、设备选型和安装过程中，要以保证电厂投产后安全稳定运行为目标，建立责任制和问责制。其次，为保证项目顺利投产，明确建设期间的责任和绩效，制订了指挥部人员绩效考核方案，每月月初，召集各专业组负责人和成员对上月工作进展进行绩效考核总结，根据各专业组安全完成情况、质量控制情况、月度进度计划完成情况、设备物资到场情况、图纸到场情况、资金计划和支付情况进行全面考核，以主要节点完成情况作为奖励标准，有效调动了指挥部人员创先争优的主动性。
四、严格实施造价控制，努力降低项目建设投资。电厂项目总部批复的投资概算静态投资24.34亿元，动态投资25.48亿元，铺底流动资金0.55亿元，工程计划总投资26.03亿元。为有效降低电厂建设成本，指挥部以建设同类型机组全国最低造价为目标，采取各种方法，力争实现“静态投资控制在 22.5亿以内”投资目标。
1.坚持把搞好招投标作为有效控制造价的措施始终贯穿工程建设的始终。在招标工作中，充分了解和掌握当前装备制造行业，钢材、电缆等甲供材的市场信息和行情，5万元以上设备、物资、工程项目全部招标，5万元以下采取至少三家比价策略。在招标过程中，规范评标体系，严格筛选入围厂家，坚持低价中标原则，采用灵活多变的竞价策略，收效显著。自电厂项目前期工作开展至今，共进行招标258次，已完成概算招标20.25亿元，中标价18.13亿元，同概算相比节约2.12亿元，同可研相比节约近5亿元。
2.优化设计方案，降低工程造价。仅利用老机组的冷却塔、循环水泵房、输煤栈桥等设施，可节约投资约6000万元。
3.加强对工程进度款和设备款的管理控制。首先严格合同管理，确保合同价款基本控制在概算以内。其次坚持月度工程资金预算制度，努力提高预算的准确性。最后在资金支付上，严格按工程进度拨付工程款，按设备到货实际情况支付设备款。虽然存在中标单位因为招标时图纸不全及施工期间设计变更，对部分工程量估算不准，然后在施工过程中推诿扯皮现象，但是指挥部为确保主体工程不因资金支付而造成延误，积极同施工单位沟通商酌，斗智斗勇，对增加费用认真分析，在合同范围内的实事求是酌情解决，对不合理及不在合同范围内的费用，坚决不让步，有效保障了资金满足项目进度需求。
4.维护职工稳定，安臵电厂运行休岗职工，自行承担仓储物流和卸车工作，有效节约成本。电厂项目设备和甲供材共约6 万吨，行业的惯例是将仓储物流和卸车等物资管理工作委托给安装单位代管，费用400万元以上。为节约费用，同时安臵经过满足生产必须培训后在家休岗的运行职工，维持职工队伍的稳定，指挥部安臵这些人员成立了卸车队，并补充人员到仓储管理岗位，负责物资到场的装卸、仓储工作。这部分人员充分发挥了电厂吃苦耐劳、敢为人先精神，风里来雨里去，不怕脏不怕苦，用汗水用冬霜圆满完成了设备物资到厂后接、卸、验、存、发工作，为工程建设节约成本至少300万元。
5.完成投资情况。截止目前，电厂项目共支出资金13.84亿元。其中设备款7.6亿元、建筑安全工程4.1亿元、物资材料1.39亿元，其他费用7519万元。
五、提前做好生产准备工作，是机组交接后安全稳定运行的关键。
1．组织电厂工程技术人员参与电厂项目建设。项目建设指挥部人员大部分都来自老机组技术和生产一线岗位，在项目建设期间就参加了设备选型、技术协议签订、图纸会审、土建安装工作，收集了第一手资料，了解设备安装投运情况。投产后，他们仍将成为电厂的技术骨干力量，为投产后的生产运行和检修工作创造了技术条件。
2.积极开展运行人员培训、定岗定员和试运工作。集控岗位完成同类型电厂现场跟班培训（长春四热、林州电场）约6个月，仿真机培训两次累计2个月，通过考核，达到全能值班要求。灰硫、化学岗位完成同类型电厂现场跟班培训3个月，通过考试达到上岗要求。在此基础上，安排人事和生产准备组长对外考察，了解同类型机组定岗定员情况、机组整体启动情况，编制了电厂定岗定员方案。2012年9月25日起，结合生产现场安装调试实际情况，部分运行岗位人员提前上岗轮班，介入现场对设备安装进行全过程跟踪，对安装质量全面监督，对设备系统进行全面检查，对发现的问题和设备缺陷以工程联系单的形式向施工单位和厂家提出，进行整改。
3.做好运行操作规程、系统图、各类运行日志的编制工作。为保证项目投产验收及运行各专业系统操作有章可循，有详细的运行记录，各专业人员收集主、辅机设备资料，参照施工图纸，完成各专业运行规程、系统图纸试用版的编制工作，并制订了两票、巡检制度、定期工作项目，运行日志、巡检日志、各种报表目前已基本完成印刷。
4.做好试运及投产煤炭、柴油的储备保障工作。为保证试运及投产后煤炭、柴油供应，已签订煤炭采购合同60万吨，燃油合同1000吨，煤场已储煤8万吨。
2012年，是电厂项目建设指挥部拼搏进取、攻坚克难的一年，同时也是硕果累累、成绩斐然的一年。一年来，工程建设安全、质量、进度、投资等方面都对我们提出了新的挑战和考验。但是在铝业公司的正确领导下，指挥部全体人员树立了坚定的信心，以百折不挠的精神，以越战越勇的气势，以务期必成的信念，取得了一次次突破，打了一个又一个攻坚胜仗。目前电厂试运工作正如火如荼，指挥部全体人员将继续艰苦奋斗，无畏险阻，认真做好机组整套试运工作，为168一次通过而不断努力，为焦作万方和中铝公司的持续发展做出贡献。
六、2013年工作任务和目标
电厂2013年目标是力争在14个月工期内，2月份顺利完成#6机组的投产发电，建立一支专业化生产队伍，实现电力公司的长期安全、稳定、经济运行。
1.确保电厂安全运行全年无事故。
2.努力降低燃料成本，加强煤炭采购管理工作，严控成本支出，发电煤耗不高于设计煤耗，保证机组经济运行。
3.全年完成发电量 亿千瓦时。（等司总和周总确定）4.做好机组的检修工作，有效降低检修费用。
5.完成员工定岗定员，建立健全各项制度，在生产中不断加强员工的培训和教育工作，为机组平稳运行奠定基础。
第4篇：电厂工作总结
XX热电公司关于报送2013年 工作总结及2014年工作计划的报告
时至年终，硕满枝盈，即将过去的2013年，XX热电公司广大干部员工严格按照XX公司的要求，锁定“任务目标”不放松，凝心聚力求进取，较好地完成了全年各项工作任务和目标。
一、2013年XX热电公司预计生产经营情况
发电量全年预计完成XX万千瓦时，完成XX公司年度计划XX万千瓦时的104.3%。
上网电量XX万千瓦时，完成XX公司年度计划XX万千瓦时的104%。
累计综合标煤单价完成XX元/吨。较计划下降XX元/吨； 供电煤耗XX克/千瓦时，较下达计划下降3克/千瓦时。综合厂用电率XX%，高于XX下达计划0.39%。经营亏损XX万元，预计减亏XX万元。二、2013年XX热电公司重点工作（一）抓电量、促大改、确保安全生产
抓电量，一是抓好对外协调，实效协调电量计划饱和下达XX亿千瓦时。二是执行中量化考核，精确预控，全员天天关注电量，坚持对标，力争电量计划按调度下达计划上线完成。三是降减非停，牢固树立安全生产理念，狠抓责任、制度、各级安全会议精神的落实，制定并完善了四级巡查管理制度。四是加强安
2稳步推进创一流和全部管理工作提升；一是年初工作会即确定2013年是XX热电公司的“提效年”，结合XX公司创一流办公室的整体要求，以提效为平台，我们重点开展了：双达标督导周、准军事化管理督导周、基础管理提升周、全员参与的大修技改落实周，提速、提质、提效落实周，完善“内控手册”周等以周为单位的活动。二是坚持日常自查和公司考核组综合督导检查相结合，并形成三项管理检查考核常态化。三是检查开展树标杆带动作用，专项检查考核后确定标杆单位，并制定标准，督促基层单位相互学习，使员工树立了做表率当先锋的劲头，促进基础管理水平的稳步提升，各项工作提速提质提效。
（六）抓整合、保利益、使XX热电长治久安
抓整合就是迅速整合人力资源，规避劳动用工风险，一是XX公司根据XX公司规避企业用人风险的指导意见，第一时间对XX热电的劳动用工进行了整合，对正式员工、合同工、派遣工等工作岗位进行了统筹安排，重点调整公司正式员工到二厂工作，一厂运行工全部为临时用工并劳务承包。二是对新调整岗位的人员进行系统培训，培训后经过考试合格上岗。三是对重点生产岗位人员进行岗位工资的倾斜，确保一线重要岗位员工真正享受多劳多得的政策，同时对多经大集体职工给予大幅的工资上调。四是实时出台了XX公司运行岗位转岗实施细则，既鼓励员工学技能又提倡大家岗位成才永争先进，充分体现出公平公正公开，为企业和谐共进创造了条件。
（七）抓党建、重宣传、落实“十八大”精神
抓党建就是党建和精神文明建设一起抓，一起管，力求以党建促经营，党建融入中心并服务于公司生产经营工作；一是公司把学习贯彻十八大精神与安全生产、抢发电量和减亏增效、管理提升创建一流企业相结合，开展丰富多彩的主题实践活动，促进了公司2013年度阶段性目标任务的完成。二是以实现党建创新创效为目标，开展党支部标准化建设工作，加强宣传思想、企业文化建设工作，深化群众性的文明创建活动，巩固了全国文明单位创建设成果，荣获了全盟企业文化建设先进单位称号；三是公司党委高度重视反腐倡廉建设，尤其在贯彻落实中央八项规定和加强改进工作作风工作中，领导干部率先垂范，严格落实规定要求。四是公司党委多人次组织党员，团青组织义务劳动，义务奉献，此举既历练党团队伍，也增强队伍的凝聚力和战斗力，公司上下底气足，士气望，斗志高的氛围已经形成。
三、2014年生产经营工作安排
即将到来的2014年注定是不平凡的一年，面对严峻的经营态势，面对超重的经营压力，XX热电公司干部员工将会知苦不畏，知难而行，坚持夯实安全生产这个基础不动摇，坚持创利减亏这条主线不放松，坚持超前预控这个抓手不停顿，迎难而上，逐个破解，力求年末硕满枝盈。
（一）抓“电量”。既要协调好计划，又要坚持考核，也要精细调整，精心维护，更要精益求精，力争2014年争取完成发
