引红济石IV标项目部工会工作总结工会工作计划_工作总结以及工作计划

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引红济石IV标 2014年工会工作总结2015年工作规划

2014年，引红济石IV标项目工会在公司党委、公司工会的领导下，在项目部全体党员、干部的积极配合和支持下，认真贯彻落实公司党委、公司工会下达的目标任务，坚持以党的十八届三中全会、四中全会精神和科学发展观为行动指南，紧紧围绕引红济石IV标项目部的施工生产目标开展劳动竞赛、群安监督、百日安全卫士竞赛、评优推先、工程项目精细化管理培训学习及知识竞赛、普法教育、文体娱乐等活动，强化了三工建设，较好地完成了各项工会工作、人才队伍建设、精神文明建设，积极维护员工群众的合法权益，做好全体员工的思想政治教育工作，增强了项目员工群众的凝聚力和战斗力，充分发挥了工会组织的作用。现对工会在2014年的工作进行总结，并对2015年工作规划进行安排。

一、2014年工会主要工作完成情况

引红济石IV标项目部工会以党的群众路线、党的十八届三中和四中全会精神、工程项目精细化管理等为契机开展各种活动，始终坚持服务于项目和员工群众，发挥了凝人心、汇力量的正能量作用，为项目和谐稳定打下了坚实的基础。

1、强化三工建设，提高文体活动质量

项目工会进一步完善了员工群众活动设施，为班组设立独立的活动室，配备了闭路电视、凳子和活动用品；增设了大型会议室和娱乐场所，解决了冬季天气寒冷无集体活动室的窘境；为缓解员工群众紧张的工作压力，在公司工会的支持下组建了项目业余篮球队，在业余篮球队运动的带动下，项目员工参加体育锻炼活动蔚然成风，实现了“每天运动一小时”的户外活动，员工体育锻炼成为项目部一道靓丽的风景线；利用各种节日（元旦、春节、三八妇女节、端午节、五一劳动节、建党节、中秋节、国庆节等）有计划地举行大型文体活动10余次，为活跃项目气氛打造和谐、阳光项目奠定了坚实的基础，进一步提高了活动质量。

2、开展“六比六升”劳动竞赛掀起大干高潮

为了协助项目部实现年度各项任务目标，达到减亏扭亏的目的。项目工会以此为契机迅速掀起“比安全管理，提升履责意识；比工程质量，提升品牌意识；比智慧经营，提升效益意识；比产值进度，提升履约意识；比开拓创新，提升进取意识；比团结互助，提升和谐稳定意识”的“六比六升”劳动竞赛；在8月5日召开了“卡工序、严管理、创品牌、大干150天确保项目年度目标任务全面完成”为主题的员工动员大会。有效地激发了大家讲贡献、当先进、争荣誉的积极性，创造了连续两日日掘进35.2米，刷新了引红济石IV标进场七年多来单日29.7米的最高掘进纪录，发放劳动竞赛奖金46000多元。通过项目部全员参与劳动竞赛，起到了员工思想同心、目标同向、行动同步的正能量作用，确保了项目员工高涨的士气和队伍的稳定，为实现年度暨定目标夯实了基础。

3、开展群安工作，让群安工作在项目部落地生根

项目部完善了群安工作“五个纳入”“两个直接”长效机制，与每年的安全活动一道开展安全质量活动，制定了活动内容；每月进行一次安全知识培训，及时检查群安手册的填写内容、对群安员发现的问题及时反馈处理意见；定时对群安工作进行评比和总结，按时发放群安员津贴24700元。10月25日，项目部制定了“安全卫士百日竞赛”活动，成立了“安全卫士百日竞赛”活动领导小组，利用QQ群、宣传栏及施工现场悬挂条幅等方式大力宣传活动的目的和意义；开展一月一次群安员活动，组织群安员对施工现场进行一次安全隐患排查比赛，提高群安员对安全隐患的识别能力；在施工现场设立安全驿站咨询活动，为现场作业人员讲解安全生产知识，发放施工安全温馨提示卡片；组织员工、群安员进行安全知识抢答活动，项目对活动中表现优秀的两名群安员进行奖励并发放项目“安全卫士”荣誉证书。大大激励了群安员的工作热情，让群安工作在项目部落地生根。

4、开展“引红之星”、“文明宿舍”评选活动激励员工争先创优

项目部每月开展一次评选“引红之星”和“文明宿舍”活动，树立不想当先进就是落后的思想，在活动中要求向先进看齐，激发了员工们赶、比、超的热情。通过评选活动的开展，既树立了榜样，又创造了良好的生活环境，为健康生活、愉快工作提供了硬性条件。涌现出一批攻坚克险，勇闯难关的先进，年内表彰先进员工46余人次，发放奖金26800元。进一步激发了员工群众争当先进的热情。

5、开展“三不让” 承诺活动，解决员工后顾之忧

项目工会建立困难员工台账，对家庭有困难的员工进行帮扶。工会组织与员工群众开展个别谈心30余人次，重点对困难职工进行了走访，真诚进行交流沟通，掌握员工所思所想，对员工群众提出的困难进行着力解决，发放困难补助金7400元，有效缓解了家庭困难的员工渡过难关，增强了项目领导与员工群众之间的亲和力，掌握了员工的思想动态。

6、持续进行党务、政务公开，民主管理阳光化

项目部成立了以项目经理为组长，工会主席为副组长，六部二室负责人为成员的厂务公开领导小组，设置了党、政厂务公开栏和日常事务公开栏，做到项目管理制度、员工奖罚、上级文件传达、重大决策事项、生产经营管理方面的重要事项、食堂收支平衡表和业务招待费使用情况、职工福利费使用情况、领导人员廉洁自律情况、涉及职工切身利益等的重大事项透明化。2014年公司精细化管理制度更新快，工会及时组织学习张贴，确保员工群众及时了解各项制度，让每一位员工积极参与项目管理；同时以QQ共享、广讯通等方式扩展沟通渠道，及时解答职工问题，做到管理阳光化。

7、多方式开展工程项目精细化管理的学习、培训，提升项目管理水平

项目部成立了以项目经理为组长、班子成员为副组长、部室负责人和班组负责人为成员的工程项目精细化管理学习小组，引导员工认真学习和实施工程项目精细化管理的重要性，采取了自学、讲座、互学和讨论的形式进行强化学习，汇编制作了五幅全面推行工程项目精细化管理展板和宣传标语，使员工领会到什么是工程项目精细化管理和全面推行工程项目精细化管理的目的、意义，各部室和班组负责人根据自己部室、班组的工作特点组织宣传学习，做到项目员工不漏学一人，开展工程项目精细化管理知识抢答竞赛。通过工程项目精细化管理的学习，让精细化管理入心入脑，达到了公司预期的要求，提高了项目管理能力，达到全面推进工程项目精细化管理的目的。

回顾总结的同时，在2014年工作中还存在不足之处： 一是因工作紧张组织员工夜校学习较少；二是文体活动的质量有待进一步提高；三是开展劳动竞赛持续性不强。

二、2015年工会工作规划

2015年引红济石项目工会以十八届三中、四中全会精神和公司第三次党代会的工作部署为导向，加强工会委员会职能，落实工会建设为工作重点，在工作方式方法方面进一步拓宽创新渠道，调动员工群众的工作积极性，为公司和项目的和谐发展充分发挥工会的功能，传递正能量。主要从以下几个方面开展：

1、深入学习贯彻十八届三中、四中全会精神，推进总公司工程项目精细化管理助力，进一步发挥项目工会委员会的工作职能，创新工作方法，服务于员工群众，切实发挥工会组织的作用；

2、秉承依法治企开展形势教育，对重大事项采取民主管理制模式开展工作，加强民主管理工作，拓宽沟通渠道，注重与职工沟通，维护职工民主权益；

3、开展员工业务技能培训，多方式举行技能竞赛，对业务素质高、工作技能好的员工进行重点塑造典型，形成“学、赶、超”的良好氛围。

4、开展面对面、心贴心员工座谈会，了解困难员工诉求，切实发挥企业工会是员工之家的作用，解决员工群众关注的热点、焦点问题。

5、继续开展“冬送温暖夏送清凉”和“三不让”承诺活动，关心员工冷暖，为员工办实事、办好事。

6、以创建“职工之家”、“五好班子”、“红旗项目部”为目标，把员工生活、项目和谐作为工作重点，为项目争光添彩。

7、以2015年引红济石IV标完成掘进目标任务为契机撰写工会活动信息，大力宣传中铁隧道驾驭双护盾TBM的能力和TBM在施工领域所发挥的作用。

2015年是引红济石IV标项目施工生产十分紧张的一年，也是国家深化改革发展元年，还是工程项目精细化管理深化实施的一年，为项目工会搭建了更多的平台和创造了机遇，在公司党委、工会的指导下，将进一步创新工作思路，服务好项目、服务好员工，与项目部员工一道迎接新的挑战。

中铁隧道股份引红济石项目部-杨良荣

2014年12月18日