工会总结_市工会总结
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2006年预应力分厂工会工作总结
2006年，在公司党、政、工领导的大力支持下，予应力分厂工会敢于迎接挑战，逐渐迈入成熟各方面取得了较好的成绩。2006.9月荣获全国“百佳”职业道德建设先进班组称号。予应力分厂工会一心本着加强职工主人公责任感为原则.凝聚职工人心为根本、关心员工，爱护员工，为员工办实事，多办事，解决困难，搭建了分厂与职工之间的桥梁。
2006年分厂工会具体工作如下：
一． 认真落实职代会精神和分厂各项制度执行情况。
1.年初工会认真组织员工广泛宣传学习恒力股份公司职代会精神及企业改革的文件精神，教育员工转变观念，重新认识，建立健全新的企业机制，以全新的思想观念投入生产第一线.2月28日分厂召开第四届职工代表大会，传达了公司职代会的 精神。工会配合分厂行政在生产繁忙空闲中，积极组织各班组学习,要求各班组工会小组结合班组实际情况，不断开创工会工作新局面，围绕中心工作，开展经济技术创新工程，确保本年生产任务和各项指标的完成。把分厂各项管理制度 落实到工会工作的方方面面，充分发挥工会组织的优势，引导和动员广大职工创造性开展工作，不断创出新的业绩，并大力宣传和落实公司十一届二次职代会的精神。
2.继续推行职工民主管理和民主监督的权力。分厂继续利用民主生活会，职工代表大会、厂务公开栏，又增设光荣榜等形式继续完善厂务公开制度。在内容上不仅公示职工计件工资、基本工资、还增加了现金发放明细、绩效工资明细、当月考核单、奖励单、各主管每月计划、总结、厂情发布会、质量分析会内容、安全分析会内容，考核与奖励的明细表等，大大的加深了分厂管理工作的知信度与透
明度，增加了职工的工作热情和干劲。
二、生产完成情况及实施“质量再造工程”情况。
1.2006年生产完成情况：
1、全年共完成产量 30835.54吨,其中预应力混凝土钢绞线完成26487.56吨，预应力混凝土钢丝3461.265吨，其他钢丝886.715吨。6.9两月份产量突破4000吨，创预应力产品最好水平。
2、为了进一步提高员工对产量、产品质量重新认识，积极配合公司开展实施“质量再造工程”活动。
年初分厂投入大量人力物力进行技改项目：预应力混凝土钢绞线全长无电接点。
拉丝过程严格按电接点100%剪弃下线，确保半成品钢丝生产过程中无电接点；每班由班长负责完成半成品轮的统计、配轮工作，且每套轮中的米长最长与最短之间应小于50米；中心丝的生产应尽量使用大盘重的盘条；每套钢绞线的6个边丝电接点应控制在5米之间；严格控制启车弃品量小于50米，打破了原来传统的钢绞线生产工艺。
以往生产原料电接点在成品钢丝中质量不稳定，生产过程中易造成断丝成品浪费较大，每16.7吨成品单耗0.67吨废弃品；改进后平均每13吨产生单耗0.48吨的废弃品，今年下游用户使用过程中委在因断丝问题向公司提出质疑。改进后1-11月份共生产钢绞线27000吨，按未改进前应产生1080吨废弃品，现实际废股为988吨，节约92吨，创造价值27.6万元。
三、大力开展劳动竞赛及技术比武活动。
今年3月10日，分厂召开以“规范操作、管理尽责“为主题的劳动竞赛筹备会议，成立领导小组，要下大人力物力、实实在在搞竞赛，鼓励先进，鞭策后进，树典型、比贡献。竞赛时间为：4-9
月份，制定了详细的竞赛细则下发各班组学习、讨论；并且在公示栏中公示。竞赛在拉丝工（500元/组）、股绳工（600元/组）、酸洗工（100元/人）、维修工（100元/人）、叉车工（100元/人）、检试验工（100元/人）六大岗位工种中开展，每工种有两名负责人，不设组织奖。每月在优胜者中评出前五名当选公司“质量标兵”，奖金50元/人。每月底评选出结果后，工会对优胜者拍摄宣传照片，并配以先进事迹，优胜者名单、本次竞赛总结在分厂光荣榜中进行张贴。4-9月分厂劳动竞赛奖金共投入9680元，劳动竞赛优胜者102人次，“质量标兵”30人。
9月初工会举办了绞线工序电接比武大赛，每班组选出两名绞线司机参赛，其余人辅助开车，每人电接一套轮后开车过牵引大盘、过中频炉、出水槽口„„通过三班组的比赛差距明显，甲班两套活一切正常无断丝，每套活启车废股26米；乙、丙两班组出水槽口均有断丝、废股在70米左右。通过此次比赛，纠正了绞线工序传统的开车方式，吸取了好的班组优秀经验，大幅度减少了浪费,为分厂积累了宝贵的经验。本次比武投入奖金500元。
分厂通过劳动竞赛的开展，使各项制度真正落实到实处，让广大职工树立正确的“赶、帮、超”氛围，分厂在今后的工作中会逐步积累经验，取长补短，使分厂整体工作迈向一个新的台阶。
四、认真开展公司举办的各项活动。
1.积极参加公司“安康杯’活动。
分厂制定出具体安排和措施，成立分厂“安康杯’活动领导小组，制定活动计划、检查、整改措施、落实总结，奖罚制度。按计划在5月31日对班组长以上管理人员进行了安全教育培训，强化管理人员安全管理意识，学习《岗位职责》明确责任，提高管理人员的管理水平，把保证职工的生命安全工作放在第一位。安委会为了调动员工积极参与活动，6月1日至6月7日在各班组开展岗位自查隐患活动，共查出不安全隐患25项，即使按照“四定”原则制定整改方案，限期整改，加强现场检查，加大反“三违”力度和违规考核力度，消除事故隐患。分厂工会组织开展劳动竞赛采用安全一票否决制，组织评选先进个人并开展“我为安全献一策’有奖征集
活动，获奖稿件3篇，加强促进员工参与安全工作的积极性，由此使员工转变安全观念。
2.大力开展“安全月”活动。
分厂安委会认真制定了安全生产月活动计划，并确定了活动重点内容，认真开展动员会议，借安全生产月活动的东风，分厂党支部、团支部制定了安全生产月活动计划，发动党、团员的模范带头作用，利用黑板报的形式进行安全宣传，组织团员、青年员工在工作从设备、作业环境己人的行为入手开展查一个事故隐患，提一条安全建议，背一条安全规程，讲一条事故教训，当一周安全监督员“五个一”活动，提高了全体员工安全防范意识和自我防范技能，活动结束后并在党员、团员中评选一名“安全之星”。分厂组织员工参加公司安全生产知识竞赛活动，参加人员78人，占分厂人员总数94%。6月份分厂安委会组织全体员工举办安全知识抢答赛活动，提高员工的安全意识，教育员工立足本岗位，努力搞好安全生产，为分厂创造出更加良好、融洽、文明、舒适的作业环境做出贡献。“安全月”知识竞赛奖金2340元，团支部活动费用400元。
五、职工培训、合理化建议。
提高职工素质，发扬团队整体精神，构建学习型企业、知识性职工是企业新的发展思路。06年分厂参加公司拉丝工、股绳工、酸洗工技术培训3次，6月份班组长以上管理人员安全教育培训1次，分厂各工种岗位技术培训5次，并且参加考试，不合格者待岗学习。
7月份分厂组织全体员工开展调查问卷活动，分厂员工积极响应、认真详细地答卷，共收到60份答卷，提出问题189条，分厂整理总结后及时整改；4月份丙班绞线组提出关于钢绞线返线落子及安全网罩的合理化建议，并且详细地绘制了图纸，分厂采纳并且奖励100元；六月安全月活动中针对安全隐患班组开展岗位自查隐患活动，共查出不安全隐患25项，即使按照“四定”原则制定整改方案，限期整改。
六、职工福利及困补工作。
员工福利工作做的比较完善，每日两次班中餐，平均每月投放费用4000元；降暑降温期间，分厂每班两次把饮料及其他食品送到现场及岗位，共投放费用3268元，并为现场购买加热开水器桶1个，让职工喝上了干净卫生的放心水；1-12月困补8人，共计800元，办理丧事2人；探望住院职工6人，并送去慰问品；5月25日 参加“我为普九添块砖”活动，79名职工共为南部山区失学儿童捐款1070元；10月29日职工刘小平车祸入院，分厂工会及时赶到垫付2000元急救费，并派6名职工轮流守护。10月9日晚刚刚病愈出院的职工刘小平中煤气，挣扎中便给组长冯磊打电话求救，冯磊急忙赶到，慌乱中从墙头跳下不慎将双脚摔骨折，他坚持爬行到门口打开了房门，但是自己双脚已经动弹不得，至今冯磊还躺在床上，下不了地，生活不能自理。分厂派人专门护理，并多次带礼品去探望，解决他的实际困难。
七、宣传及文体活动。
2006年工会稿件共计44篇，投放稿费440元。06年共办16期黑板报，工会利用这块宣传阵地，向职工传达公司的精神，分厂的各项制度„„.使职工及时了解生产经营动态，树立职工主人翁责任感。工会建立“分厂人才库”，并且建档、存档，鼓励员工树立学习观念，争做学习型职工。建立学习阅览室、棋牌室，并购买大量报刊书籍，引导员工快乐工作、快乐生活、快乐学习。8月份举办了游泳比赛，10月参加了公司工会举办职工排球比赛，丰富了职工的业余生活。
八、工会工作的 不足：
1.加大职工节约、降耗意识。
2.宣传开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动经验不足、力度不大。
3.工会组织联系会议太少，沟通不够。
九、预应力分厂 工会2007年工作重点：
2007年预应力分厂工会继续贯彻公司“规范操作、管理尽责”方针，强势推行“质量再造工程”的主体目标，结合分厂实际情况，把各项管理制度落实到实处，更好地为生产服务，做职工真正的贴心人。
今年我们分厂工会工作做了一些工作，取得了一些成绩，但离公司工会的要求还有一定的差距，要充分发挥好工会作用，发挥好我们的聪明才智，积极主动做好职工的思想工作,及时全面地了解职工工作、学习、生活；把解决职工实际问题作为重点，真正使工会成为职工群众温馨、信赖的家
预应力分厂工会
2006.12.8
2006
单位：预应力分厂
日期：2006.12.8
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