呼包04标(路基)工会工作总结_公司工会年度工作总结

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呼包04标（路基）2011年工会工作总结

一年来，呼包04标项目部工会在公司党委，公司工会和项目党支部的领导下，以“邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七届五中全会，紧紧围绕企业发展第一要务，维护好职工的合法权益，动员和组织职工努力实现跨越发展目标，积极参与企业管理，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，全面提升工会工作创新水平”的思想为指导，认真按照公司工会2011年工作安排和项目部的实际情况，以施工生产为中心强抓基础工作，大力开展劳动竞赛活动，团结带领广大员工在建造和谐企业中发挥积极作用。现将2011年项目部工会工作总结如下：

一、充分发挥工会自身优势，开展具有特色的员工教育工作，进一步提高员工的思想素质。

1、加强政治学习，狠抓业务教育，提高员工综合素质。我们以保持共产党员先进性教育活动为契机，多次组织员工认真学习了中共中央保持共产党员先进性教育领导小组。办公室编印的《保持共产党员先进性教育读本》以及公司党委、工会的文件，加强员工的理想、信念、形势、任务教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，立足岗位，为公司发展多做贡献。

2、深化创造学习型企业，争做知识型职工活动。工会发挥自身优势，认真组织职工学习了《工会法》、《劳动法》等各项法律法规以及生产经营管理等知识，不断提高了职工适应和自我保护能力。引导职工树立起与市场经济相适应的思想观念，着力提高职工科学文化，技术能力和业务素质，增强员工的学习能力，创新能力，竞争能力，培养企业文化，推进职工队伍知识化进程。

3、注重员工业务技能的培训，提高员工技能水平。为鼓励员工“学知识、学技术、学技能、争做知识型员工”，我项目部经常组织职工学习招投标文件、施工合同等为主要内容，并结合现场考察为主要形式的学习竞赛活动，最大限度地激发员工的工作潜力和创造能力。

二、增强民主意识，维护员工权益，促进项目民主管理新进展。建立健全项目经理部职工民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的重要措施，是实现职工当家作主的一项重要制度，项目部工会组织对项目民主管理工作的宣传，提高领导人员和职工对民主管理的认识，增强做好项目民主管理的自觉性，让广大职工明确民主管理的意义、职权和形式，教育职工正确行使自己的民主权力，真正担负起企业主人翁责任。

1、是落实了职工民主管理职权。2011年是合同管理规范年，坚持劳务合同、业务招待费、合同履行情况等有关职工切身利益的措施都要依法提交职工大会讨论通过制度，确保职工群众的知情权、参与权和监督权的落实。

2、是维护了职工的合法权益。维护职工的合法权益关系到企业稳定与发展，对职工关心的工资分配方案，职工培训计划；职工休息休假制度等作为民主管理的重点从根本上赋予职工广泛的知情权和参与权，维护了职工的合法权益，调动了广大职工参与项目管理的积

3、是支持和参与搞好生产经营管理工作。积极响应公司“大干100天“活动的决定，围绕生产经营管理中心，组织开展合理化建议、劳动竞赛、大干10天、大干60天„„大干最后一个月建功立业等群众性活动，不断提高经济效益，增强工会活力和职工的凝聚力。

4、是推行了厂务公开制度。推行厂务公开制度，是实践“三个代表”重要思想的具体表现，是落实党的依靠方针、强化民主管理的有效途径。项目部工会制定了《项目部厂务公开实施细则》，并成立了厂务公开领导小组，利用“意见箱”、“内部邮箱”、“厂务公开栏”、以及“周例会”等形式即使公开，不断深化公开内容，拓宽公开形式，规范公开程序，强化公开监督，形成党组织领导、行政执行、工会实施、纪检监督的厂务公开机制。

5、定期招开食堂伙委会成员会议，对食堂伙食提出的合理意见与建议积极采纳，对食堂帐务每月进行张榜公布，工资方案、民主测评分数等随时公布，提高了透明度。工会积极参加项目部重大问题的研究决策，特别是在那次项目部工资改革方案，对行政拿出的方案积极拿出修改意见，并在职工大会上反复讨论，职工讨论的过程也是厂务公开的过程。

三、关心职工生活，为广大员工营造一个温馨的企业家园。关心职工生产生活，努力为广大职工办实事，是工会履行基本职责的具体举措，是一项体现爱心，凝聚人心的重要工作，项目部工会想职工群众之所想，急职工群众之所急，尽心尽力地为广大职工排忧

1、切实抓好“三工”建设。

项目部既是职工之家，又是企业形象展示的窗口。“三工”建设的好坏，直接反映一个企业的文明程度，体现了企业的文化水平的高低，对企业的形象建设起着至关重要的作用。同时，“三工”建设的好坏，也是维护职工利益的具体体现，加强“三工”建设是密切企业和职工的关系，聚心铸魂、育人企业的一项重要工作。一年来，项目部始终高度重视“三工”建设按照集团公司、公司对“三工”建设的指示要求，依据相关文件规定，结合项目部的实际情况搞好“三工”建设。目前项目部已经建成占地500多平米的办公区，共25间，在每个办公和居住的地方都配置了空调，在项目部里还设置了浴室，保证员工全天都可以洗澡，并购买了洗衣机。在办公地区内设活动室，为职工配备了电视机、影碟机、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌类等娱乐设施，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。项目部岗位职责上墙，人员挂牌上岗，驻地宣传已设置多处固定标语，并制作了形象墙，充分展示出公司良好形象。

2、加强对外协队伍管理。

外协队伍已成为企业发展的中坚力量。根据公司外协队伍管理办法，结合我项目实际情况对外协队伍统一管理。外协队伍人员工资实行月支付，项目部根据计价款到位情况，按一定比例支付月工资，支付比例都在70％以上。切实的维护了他们的切身利益，改善了他们的生活条件。

四、加强女工工作，争创巾帼建功。

我项目部现有女职工17名，在女职工不多的情况下，我们更加重视女职工的工作，充分发挥女职工的作用，调动其积极性，将其中一名列为工会委员，组织工会及团委开展的文体活动，鼓励其积极参加到各项群众活动，融入到职工大家庭中去，增强其参与项目部生产管理等各项活动的积极性。

五、抓好基础工作，加强内部管理。

1、抓好项目部工会的基础工作。

进一步完善和健全工会的各种工会档案和台帐系统管理，使工会档案管理真正达到规范化、系统化、制度化要求，更好地为工会工作服务。

2、认真落实工会信息，调研材料责任制。促进信息工作的正常化和制度化。

3、积极配合行政加强项目部内部管理是工会的一项重要工作。今年我们以“创先争优”为契机，积极配合党、政，定期召开“员工思想动态分析会”，并经常深入职工内部了解职工思想动态，为加强内部管理、加强风险防范意识出谋献策。

六、存在问题及不足

自项目部工会组建以来做了大量的工作，虽然一年来的项目部工会工作取得了一定的成绩，积累了一些经验，但与其他先进单位相比，与企业改革与发展的客观需要相比，但我们的工作仍然存在着一定的差距，主要表现为：

在质量上，有时不能很好地领会领导意图和会议文件的精神实

质，加上自身工作能力的局限，使工作质量参差不齐；在工作上，突出了群众文化活动，淡化了其它职能的发挥，使工作发展得不均衡；在业务上，自身素质还不能完全适应工作的需要；在发展上，对工会工作的长远目标规划及如何适应改革的需要考虑的少，创新意识不强。

七、措施和打算

1、继续认真贯彻落实“三个代表”重要思想充分发挥员工积极性和创造性

2、广泛开展“五比四创”劳动竞赛活动和技术创新工程为生产经营任务完成做出应有的贡献。

3、完善企务公开和民主管理工作，努力构建和谐企业。

如何将工会工作更好地融入到群众中去，为基层职工提供更好的服务是我们面临的新课题与新要求。为此，我项目部工会将认真按照上级要求，在项目党支部的领导下，团结一致，齐心协力，努力工作，围绕实现公司的目标而奋力做好工会的各项工作。

二Ο一二年即将来临，我们项目部工会有决心，有信心，有能力在公司工会和党委的领导下，以新的思想，新的面貌，新的素质，创出新的业绩，从而适应企业改革发展的新形势。

呼包04标工会

二Ｏ一一年十一月三十日