企业文化建设工作报告_企业文化建设工作汇报

企业文化建设工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设工作汇报”。

拜城县众泰煤焦化有限公司

二〇一〇年企业文化建设工作汇报

2010年是众泰煤焦化发展壮大关键的一年，在各级领导的关心指导下，坚持科学发展，我们党政班子团结带领全体干部员工，凭着任劳任怨、“自强不息、坚韧不拔”的企业精神，在新疆拜城树起了永煤进疆的桥头堡项目的品牌。公司党政领导积极运用河南煤业化工集团的企业文化体系进一步武装员工的思想，坚持以人为本的核心原则，紧紧围绕安全生产和建设发展这两条主线，以宣贯推广河南煤业化工集团企业文化体系，丰富载体为重点，规范管理，求真务实，循序渐进，凝心聚力，锐意进取，创出了一流的业绩。

一、建优秀企业文化创奋发团结队伍

众泰煤焦化企业文化建设坚持创建优秀团队，凝聚企业合力，提升员工素质，保安全促发展的目标，在公司的积极组织，各车间、单位的大力配合下，宣贯手段、方式和方法不断推新出新，可谓是形式多样，异彩纷呈。一年来，公司精心谋划，组织“五一、五四”活动，“七个一”系列活动，成功举办“月圆中秋庆华诞、情系众泰铸辉煌”联欢晚会，迎国庆“安康杯”第二届职工男子篮球赛等活动，今年8月份开始，公司开始推行准军事化管理，并开展班前一首歌活动。精彩的活动极大丰富了员工业余生活，树立了公司良好形象，促进了公司企业文化建设发展。通过一年来的进一步深入学习和渗透，广大干部员工对企业文化可谓入脑入心，耳熟能详。据调查，我们的员工对大集团企业文化认同率已达到95%以上，各车间单位都掀起了学习大集团企业文化的高潮，干部员工在深刻领会企业文化精神内涵时，还在实际-1-

行动中认真践行企业文化，达到“知行合一”。

二、树优秀企业形象展众泰风采

2010年公司大力推行企业文化践行的深度和力度，积极参加当地组织的各类活动，在当地树立起优秀的企业形象。

2010年4月24日至28日，公司参加了当地政府组织的“庆五

一、迎世博、展风采、促创业”为主题的职工篮球赛，取得了第二名的好成绩；4月30日上午，公司组织100名职工组成方队参加了在拜城县体育场举办了一场由当地政府主办，河南煤化集团永煤新疆投资公司出资举办的“喜迎两盛会、全民健身，全民共健康”系列活动；6月13日晚，公司联合拜城县当地政府，在拜城县影剧院举行了“安全生产月”活动专场文艺晚会。到场观众对河南煤化集团的企业形象不停地发出啧啧赞叹。

三、汇四海员工创人企合一的众泰

我们的职工从五湖四海来到茫茫雪山，工作于众泰煤焦化的每个岗位，工作无贵贱，只要用心干，不怕苦与累，不怕脏与险，通过自己的辛勤努力成就企业未来发展前景的同时，实现员工个人的价值观、人生观和世界观；这也是我们的企业文化“人企合一，顺势而行”的具体要求。

作为河南煤业化工集团的员工，我们要对企业抱有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值，塑造团队精神，创建优秀团队，通过寓教于乐的集体活动和准军事化管理，凝聚企业合力，加强集体主义教育。促进我们规范化、科学化、制度化管理的创新发展。帮助解决员工生活中的实际困难，探视生病职工，逐步完善并提高职工的工作、生活环境及各种福利待遇、工资收入，多为职工办好事、实事，激发了职工以舒畅的心情、饱满的精神投入

到工作中去。不断增强群众工作的亲和力、感染力和吸引力，通过举办职工拔河比赛、冬季长跑比赛、职工乒乓球比赛，元旦文艺演出，实实在在引导了广大员工热爱本企业的集体荣誉感，提炼了优秀的团队精神，增强了众泰煤焦化的向心力和凝聚力，大家开始把众泰煤焦化当成了我们共同的家园，形成了“人企合一，顺势而行”的良好氛围。

四、工作中的不足

工作有起色，亮点虽有，但我公司企业文化建设距河南煤业化工集团、永煤公司、新疆公司的要求还存在一定的差距和不足，主要表现在以下几个方面：

1、目前还有极少数员工在某种程度上对企业文化认同度不够，工作不规范，方法不科学，思想不解放。企业文化学习中还有少数员工态度不端正，敷衍了事，致使我公司还存在部分规章制度和日常管理与大集团企业文化要求不相符的现象。

2、执行力不强，工作标准较低，有些单位和员工在践行“用心做事”的责任感就没有真正体现出来，更谈不上紧迫感和使命感。“追求卓越”在部分车间和部门只是一句空谈和口号，甚至还有一些人员认为出现小的问题不影响安全，更谈不上精益求精。

3、有少部分员工没有理解企业文化中人才理念的内涵，找不准自己的位臵，自认为能力大，水平高，位臵太低，企业亏对自己，心中总是不平衡，却没用“以德为先”的理念提升自己的综合素质，立足本岗，锐意进取，拓宽自己的发展空间。没有理解企业发展之快，“人尽其才”的人才理念绝对不会让任何一个德才兼备的员工没有施展自己才华的人生舞台。

五、2011年的工作思路

2011年众泰煤焦化要面对各种困难和问题不畏惧，及时调整工作思路，促进企业文化建设的创新发展：

1、继续加强企业文化的考核，严格奖惩，逐步体现出企业文化“外化于行，内化于心，固化于制”的表现形式。

2、进一步加强对大集团企业文化体系的认知、认同、践行的深度，从深层次全面渗透，结合时期和实情，创新各种载体，真正使企业文化在员工中落地生根、开花结果。

3、在理解大集团企业文化的基础上，按照我们的行业特点，融合并提炼我们自己的各种子理念。

二〇一一年一月二十四日