人力资源部工作报告_人力资源部工作报告

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2011年度人力资源部工作报告

一、人力资源管理现状

截至2011年12月，公司共有员工173人，包括歙县本部22人，武汉电池合作厂39人，停薪留职员工83人，开关厂充电器10人，销售部19人。其中缴纳养老保险人数131人，医疗保险49人，工伤保险173人。

二、掌握国家政策，创造非生产利润。

1、为在不违反国家劳动用工政策的情况下节约企业成本，我部积极同劳动保障协调，使部分不愿缴纳保险的员工可以暂时缓缴养老、医疗等保险，不办理失业保险。及时办理员工各项保险的增加手续，为企业节省不必要开支。

2、从去年6月份开始，我部及时利用县政府支持铅酸蓄电池停产企业缴纳保险的优惠政策在八月份开始对养老保险、医疗保险进行了缓缴申请，极大的缓解了公司的资金紧张状况。并从7月份开始申请了在职员工每人每月100元的生活补助费合计103200元。

3、妥善处理工伤理赔工作，今年以来共处理包括去年遗留下来的吴星宏，汪德跃、程志东、江宏等人的比较大型的工伤事故。除了第一时间送往医院进行救治外，积极进行工伤保险的申报工作，通过私下调解、劳动部门调解、律师仲裁等多种方式妥善处理伤后的善后理赔工作，最大程度的减少企业的损失。

三、妥善处理剩余员工，合理安排上岗。

年初以来，受环保政策的影响，公司生产一直不能得到稳定开展，造成了员工的极大波动，我部积极进行进行摸底调查，做员工工作，特别是在决定派遣员工到武汉合作厂后，针对员工远离家乡赴外打工的不愿意、不放心等消极情绪，积极动员公司员工在企业困难的时候要放弃小我和企业一起度过难关，为武汉合作厂的顺利生产打下了坚实基础。针对家里实在走不开有特殊情

况的一些员工，也晓之以情，动之以理。公司为其缴纳养老保险，停发工资，待岗在家。在新厂开工以后再过来上班。11月份以来，由于环保审查力度的进一步加大，公司本部进行了全面停产。小密剩余员工的安排又成为公司的难度。如效法同行企业支付违约金买断工龄的做法，将是一大笔开支，为本来就资金紧张的企业雪上加霜。我部积极同劳动部门进行协商，在合理合法范围内根据我公司的具体情况继续推行待岗政策，对现有小密员工做思想工作，和企业一起度过难关，至今已基本解决了一线生产员工的剩余工作。

四、后勤管理工作

由于公司生产的不正常，也造成了食堂工作的开展困难，由于就餐人员统计的不确定性，饭菜量的不好掌握等原因使员工反映伙食质量较差，我部也针对这种情况协调食堂与员工关系，采取预先放饭票等多种办法来解决双方面的矛盾，从而稳定了员工情绪，也使食堂伙食得到了一定的提高。

为了解决好赴武汉人员的后顾之忧，我也尽最大努力的代表公司解决他们的后顾之忧。如:

五、2012年计划。

2012年是我企业运行发展关键的一年，是承前启后的一年。在度过了最艰难的2011年之后，我们公司的新厂筹建工作将真正走上正轨，作为人力资源部，首先工作是继续做好现有员工的稳定性，根据公司的具体政策做好员工的合理安排。解决后武汉长员工的后顾之忧。其次，在公司下半年厂房正式投产后，解决好生产员工的准备工作。