人力资源部工作报告_____莫小军（优秀）_人力资源部工作报告

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1月份人力资源部工作报告

一、已做工作总结

一)行政管理工作

1.1月底进行宿舍卫生评比，但卫生情况有所下降，督导宿舍管理员要加强监督管理。

2.处理打架员工张锐善后事宜；

3.本月未发生安全事故。

4．处理新员工宿舍安排及租赁工作。

二)人力资源管理工作

1.人员招聘：招入员工共：75人（上月95人），离职员工117人，现有员工共1257人，流失率9.3%（上月为3.5%），比上月明显增加，其中品管、注塑处、人资部等高于14%，春节临近，流失较大；入职员工绝大部分是介绍来的，劳力市场上基本上没有流动人员。

2．薪酬：对品管、资材部门进行了岗位评估，便于年后对技工工资进行调整，但部门各岗位尚未进行技能评估；工程部按新工资方案定所有人员工资标准；注塑处及新厂注塑车间工资的拟定。

3．绩效考核：按要求对注塑处及新厂各岗位进行职位说明书的整理，考核指标的拟定，打破原来的集体考核方法，简化考核指标，尽量量化考核指标，不再进行最好最坏的两极评比方式，只对实际结果进行奖罚，但考核指标数据有待验证，须进一步跟踪，才可能提高指标的指导性、挑战性和公平性，提升管理水平。

4．考勤管理系统：用友软件又经过一个月的改善，但不能达到要求，建议更换供应商或者恢复纸卡考勤。

5．对新注塑车间及处人员合并后的所有岗位进行了综合评估因素的制订与考核工作，为人员选拔提供依据。

二、2月份工作计划

一)行政管理方面:

1．安排好放假及值班。

二）人力资源方面

1.注塑处及新厂注塑车间的人员选拔与公布、淘汰人员的善后处理。

2.安排好节后招聘工人所需要的考勤、入职等表格的准备工作，防止节后来不及准备。

3．新厂厂服的确定与定购。

4.员工流失预测，提前拟定年后招工计划。

人力资源部

2007年2月5日