工程项目建设监理工作报告1 (自动保存的)_工程建设监理工作报告
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2011年禹州市农业综合开发田间工程
火 龙 镇 项 目 区
监理工作报告
禹州市建设工程监理有限公司
二零一二年三月
2011年禹州市农业综合开发田间工程
火 龙 镇 项 目 区
监理工作报告
一、监理地点：
2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目区。涉及张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西王庄、6个行政村
二、招标内容：
1、新打及修复旧井
新打机井118眼，深60米至120米，井内径30CM,单井出水量每小时20立方，修复老井34眼，新打及修复旧井每井包括井台、井盖、出线口、出线盒。
2、修煤矸石路
火龙镇煤矸石路12公里分别在张楼、老官陈、盆亓、关帝庙、火山赵、西王庄、6个行政村，路基为碾压夯实素土，路基上面铺设10公分厚的煤矸石，路面宽4米，路面坡度为1.5%。路两旁开挖宽80公分，高60公分的边沟。
3、地埋线工程
地埋线要开挖槽沟埋设，长度为40000米，采用25平方毫米导线截面，聚乙烯材料双层绝缘地埋线，地埋线埋设应在冻土层以上，深度不应小于0.7m，沟底宽度一般为0.4m，沟底应平直、坚实，无石块和坚硬杂物，可随地形的高低变化，挖成斜坡形。线路转向时，在拐弯处挖成圆弧形，绕弯半径不应小于地埋线外径的15倍。
4、田间绿化工程
田间绿化19800株泡桐树苗，2000株女贞子树苗，在新修田间道路两侧各植一行，林带为疏透结构，株距为4米，规划购置树高为3.5米。
5、水泵购买及安装工程
潜水泵(含管子、泵、电缆等相关附件)152台（套）
6、拱桥一座、板桥三座
三、监理委托
1.任务来源
在2011年3月份，应项目法人单位（禹州市农业综合开发办）邀请，禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办洽谈有关工程监理业务，达成了承担该工程建设监理任务的意向，并就监理人员的组成等有关事宜进行了友好协商。
2.合同签订
2011年3月，禹州市建设工程监理有限公司与禹州市农业综合开发办，签定了2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目区建设监理合同，明确了监理任务内容、双方的权力和义务、监理酬金、争议解决的方式等。
3.监理人员及监理任务
由于该工程投资规模较大，施工地点分散，需要的监理人员较多，经双方协商，成立“禹州市建设工程监理有限公司”第六项目监理部”，工作重点在于工程施工阶段的质量、进度控制和工程资料的整编与管理。4.主要参建单位：
工程建设单位:禹州市农业综合开发办 工程监理单位:禹州市建设工程监理有限公司
四、监理规划
1.监理制度
禹州市建设工程监理有限公司的要求，第六项目监理部在总监理工程师的指导下，根据有关规范编制了《项目监理规划》，并制定了一系列的规章制度，主要内容包括：监理依据、监理管理体制、各级监理人员职责、监理工作程序、监理文件管理制度。并经常组织监理人员学习监理业务知识，以促进监理工作的制度化、规范化，从而保证了监理工作的正常开展。
2.监理组织机构
根据工程的实际需要，监理单位和业主友好协商，项目监理部由李濠冰同志任总监理工程师，张银超同志为监理工程师。在总监理工程师领导下，按照监理工作的三大控制目标及本工程的实际需要，设立专业项目组开展监理工作。3.监理检测方法
(1)通过审核施工单位上交的各种技术报告和有关文件资料，审查其施工组织设计、施工方案、方法、进度计划、质量保证措施是否科学合理、完善可靠，是否满足设计要求和有关规范规定。
(2)通过工地巡视、旁站、跟踪检查、现场量测、抽样检验、查看资料等手段，掌握工程施工的第一手资料。对于施工中违规操作的现象及时予以制止处理，对于现场发现的达不到设计要求和质量标准的施工成品或半成品视其程度坚决要求施工单位整修或返工，并对有关责任人进行处罚。
(3)及时收集、统计、处理各种检验资料，分析检测试验成果，对其中的问题，及时反馈给施工单位，并督促他们调查处理。
五、监理过程
本工程的监理任务以施工阶段的质量控制、进度控制和资料整编为主。工程开工后，监理人员在总监理工程师的领导下，本着“严格监理、热情服务、秉公执法、一丝不苟”的工作方针，按照有关施工规范和法律法规认真履行监理合同，从开工准备──施工过程──资料审核──阶段验收──计量支付等，监理人员层层把关，环环相扣，严格按照施工监理程序进行工作。在质量控制方面，监理工程师以“铁手腕、铁面孔、铁心肠”的“三铁”态度认真落实“三检制”，力争创建优质工程。1.质量控制实施过程
质量控制是业主委托此次监理任务的主要内容，对此监理部高度重视，为圆满完成监理任务，保证工程质量，项目监理部做了大量艰苦、细致、有效的工作，并收到了满意的效果。
(1)明确工程质量控制依据
该工程质量控制的主要依据为：
①设计文件(施工图纸、设计说明书、设计变更通知)②工程招投标文件
③建设监理合同及工程施工合同 ④建设单位的有关技术文件(2)编制项目监理部技术文件
①项目监理部组织编写了《项目监理规划》等文件，在指导监理人员工作的同时，也对施工单位作出具体要求。
②为便于质量控制，结合本工程的实际特点，有关工程项目划分的要求，对工程项目进行划分，并以“监理部文件”下发至施工单位。
③选定拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格，以便进行工程质量评定并加强质量管理，以“监理部文件”下发至各施工单位。本工程以拟定各类工程质量评定表格及质量管理表格。
(3)强化监理内部质量管理
①监理部建立了较为完善的质量检查体系，人员分工及岗位职责明确，制定了相关的工作程序和规章制度，并配备了现代化的办公、交通、通讯设备，为质量控制创造了有利条件。
②经常组织监理人员进行业务学习，熟悉设计图纸，掌握施工规范，召开现场会议交流经验，并到其它工地现场参观学习。
③定期对监理人员的业务素质和工作业绩进行检查和考评，并对责任心不强、出现质量问题的有关监理人员进行处罚。
(4)加强对施工单位的质量管理
①审查施工单位主要人员的技术资质，督促并协助施工单位建立健全质量保证体系，认真落实“三检制”，对不合格的队伍和人员坚决要求撤换。
②审查施工单位用于本工程中的所有机械设备的型号、规格、数量、性能、工作状态是否满足工程要求。
③检测检验施工中所用的原材料、中间产品预制构件的质量，确认合格并经监理人员批准后方可进场使用。
④审查施工单位提交的施工组织设计、进度计划等文件，分析其合理性和可靠性，并督促施工单位进行纠正。
⑤加强现场的监理巡视和旁站，对施工单位的违规行为及时进行制止和纠正。主持单元工程和各种隐蔽工程的检查和验收，对于不合格工程，坚决责令施工单位进行整修或返工。
(5)强调质量信息的交流与反馈：及时召开施工例会或质量专题会议，对日常巡视检查的情况及时汇总分析，并反馈给有关单位和人员，对重大问题和普遍问题，及时报告给总监理工程师和禹州市农开办领导，要求施工单位迅速采取措施，加以纠正和补救。
(6)质量检验成果分析
监理部对材料的质量问题非常重视，对各种材料的规格、质量标准都作了严格的规定，施工单位购进的原材料必须经过监理人员的检验并确认合格后方能使用。发现不合格材料，坚决禁止使用并清理出施工现场。
2.进度控制实施过程
工程项目能否在规定的工期内完成并交付使用，直接影响到投资效益的发挥，所以工程项目的进度控制是监理工作中“三大控制”的中心环节。工程建设过程中，监理部对进度控制主要做了以下工作：
(1)督促施工单位尽快做好施工准备，及时报送开工资料，并适时下达各项工程开工令。
(2)认真审核施工单位提交的施工组织设计、进度计划、施工方案等资料，分析其合理性和可靠性，并协助施工单位进行调整和完善。
(3)检查施工单位进度计划的执行情况，对计划滞后的原因进行分析，对其人力、设备、材料及施工方案提出调整建议，并发出监理工程师通知。
(4)每周召开一次施工例会。要求各施工单位对本月质量、进度计划的完成情况进行汇报，并提出下周的质量、进度计划。(5)督促并协助业主单位解决施工环境方面的问题，协调好地方关系，以保证工程的顺利进行。
3.投资控制实施过程
投资控制是“三大控制”的核心，是质量控制和进度控制的杠杆和保证。本工程的投资控制主要由建设单位进行，监理部编制了工程的《计量支付工作程序》，协助业主做好计量工作。在施工过程中，业主按监理部所报进度拨付工程款，工程全部完成后进行竣工决算，由总监理工程师签认总工程计量单，建设单位核定后按合同付款。
4.合同管理
工程建设承包合同是工程项目实施过程中当事双方的行为准则和工作依据。监理工程师虽不是工程施工合同的当事人，但受业主委托对合同的履行进行监督管理，并站在第三方的立场上约束双方遵守合同，协调双方的争议，从而保证工程项目目标的实现。
本工程监理工程师参与了各项施工承包合同的讨论与签定，熟悉合同内容，掌握主要条款，领会合同精神。监理部合同意识较强，督促甲、乙双方严格履行合同。建设单位也能用合同对工程建设进行管理，解决处理施工单位根据合同提出的要求。总之，各方执行合同是比较好的，没有发生较大的争议和违约事件。
5.信息管理
信息管理是监理工作“三大控制”的基础，是监理工作决策的依据，是协调有关参建单位的重要媒介。大量的信息采集，有效准确的信息处理和传递是监理工作的重要内容，也是建设单位领导管理工程建设的重要渠道。本期建设工程尽管工程项目较多，施工地点分散，战线较长，但业主对信息管理工作非常重视，给监理部配备了现代化的交通、通讯工具和办公设备，为信息的收集、处理与传递创造了有利条件。在信息管理工作中，我们主要做了以下几方面的工作：
①监理工程师通过巡视检查、旁站监督，收集各方面的情况，通过分析整理，将意见及时反馈到有关单位和人员。
②通过监理月报，向建设单位报告工程质量、工程进度和监理工作情况，以及施工中存在的问题并提出解决问题的方法和建议。
③监理部每周组织全体监理人员、施工单位领导和技术人员、业主代表召开一次施工监理例会，主要内容是汇报本周施工计划完成情况、存在问题和下周施工计划，安排部署工作，传达上级指示等。
④参与了以建设单位为主进行的竣工决算，以及竣工验收资料的收集、整理、审核和归档工作。6.组织协调工作
组织协调工作是监理工作的重要方面，也是工程建设过程中必不可少的环节。在施工过程中，协调工作主要由建设单位来完成，监理部仅起到了督促和协助的作用，同时，监理部还在业主与承包商之间、业主与设计单位之间做了一些协调工作。
六、监理效果
在该工程建设项目的实施中，克服了施工地点分散、施工战线较长、工期紧、任务重，等诸多困难，在禹州市农业综合开发办的关心支持下，在建设单位正确领导下，通过设计单位、监理单位、各施工单位的共同努力，密切配合，在计划的工期内按设计要求基本上完成了上级批复的工程建设内容。但是，由于诸多条件的限制，加之本身水平有限，经验不足，许多工作尚不能尽如人意，有待在今后的工作中进一步完善提高。
1.工程质量
本项工程施工质量较好，施工过程中，各施工单位能按设计要求和规范规定完成施工任务。根据工程质量检测试验成果，及单元、分部、单位工程的质量评定等级，加上项目工程实际运行的考验，我们认为，2011年禹州市农业综合开发田间工程
火龙镇项目区，项目建设工程达到了工程质量控制的预期目标，综合评价工程质量为合格工程。
根据施工单位报送的质量评定资料及阶段验收成果，按照工程质量评定规程，监理部对单元工程、分部工程和单位工程进行了质量评定。
2.工程进度
在工程建设过程中，由于建设单位正确领导，积极协调，监理部督促、协助有力，各施工单位精心组织，合理安排，群众积极配合，大力支持，克服了天气寒冷等诸多困难，主体工程按计划工期全部完成，受到了有关领导和专家的肯定。
监理部工程计量工作规范、细致、准确，没有发生大的索赔事件，工程实际完成总投资不超出批复概算。
七、总结经验
2011年禹州市农业综合开发田间工程火龙镇项目建设工程已经高质量、高标准、在计划工期内完成了工程建设任务，监理工作也已按合同基本完成任务。禹州市建设工程监理有限公司监理第六项目部在监理这个行业中，谈不上有什么经验可总结，仅就这次监理工作谈一点感想和体会。
(1)领导重视、组织得力是工程建设项目顺利实施的前提。在工程项目的批复文件下达后，局领导经常深入施工现场了解施工情况，检查工程质量，使工程项目得以顺利实施。
(2)参建单位认真负责的态度和较强的合同意识是确保工程质量的关键。本项目工程是存在饮水、灌溉、安全隐患地区的人民和干部盼望已久的“民心工程”，受到多方关注，因此，建设单位、监理单位和各施工单位都表现出高度的使命感和责任感，以及较强的合同意识，都能认真履行合同内容，将合同作为自己的行为准则和工作依据，能用合同文件解决处理双方的分岐和争议，确保了工程质量和工程进度。
(3)建设单位的重视和信任是监理工作的动力。在该工程建设中，农业综合开发办对监理部的工作高度重视，大力支持质量管理工作，对监理人员寄于很大的希望和信任。使监理人员感到身上有担子、工作有动力，从而更加努力地工作，圆满完成了建设监理任务。
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