历城区供电公司党建工作述职报告_区党建工作述职报告

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历城区供电公司党建工作述职报告

述 职 报 告

历城区供电公司党委书记 陈子军

今年以来，历城区供电公司在区委、区政府的坚强领导下，本人作为历城区供电公司党委书记,坚持“融入、促进、规范、创新”的工作思路，按照“抓党建、促和谐”的工作主线，融入中心，服务大局，通过“党建动态标杆管理”促进企业党建工作在规范中提升，在创新中发展。

一、实施动态标杆管理，全面规范和创新党建工作

本人始终按照 “一手抓组织、一手抓党员”的党建工作要求，在巩固党员先进性教育成果的基础上，推进党建工作规范化管理，取得了积极成效。

（一）落实一岗双责，建设坚强和谐的领导班子。本人带领公司党委以创建“四好”领导班子为目标，加强自身建设，定期组织党委会、民主生活会、中心组理论学习，带头落实“一岗双责”，团结协作，做到党建工作与行政工作同计划、同部署、同检查、同考核；在企业体制改革、工程招标、物资采购、人事调整等重大事项上，推进决策的科学化、民主化，营造了团结和谐的良好氛围。公司在2007年中层干部调整和优秀人才评选中，坚持“公平、公正、公开”，进一步提升了领导班子的公信力。班子成员积极参与所属支部的动态管理，以党支部所树典型作为衡量自己的标杆，增强了创建四好领导班子的针对性和实效性。公司党委结合实际，详细制定了今年的党群工作目标和工作要点，逐级细化分解为7大类96个小项，每月召开政工例会和党支部书记例会，实行党群联动，以党建动态标杆管理促进党委工作部署落实到位，充分发挥党委的政治核心作用。

（二）加强过程控制，规范与创新党建管理。为进一步提升党建规范化管理水平，探索“四五五”创建（创建“四好”领导班子、“五好”党支部、争当“五个好”党员）的新途径，我公司党委在继承党建工作多年成功经验的基础上，结合自身实际，制定了《党建动态标杆管理办法》，细化考核内容，科学设置评价体系，坚持每月考核打分、量化考评、持续改进，进行全过程控制；根据考评结果对党支部和党员确定标杆，基准标杆定为3A，最佳标杆为5A，最低为1A，对达不到3A标杆的党支部和党员，实行“一对一”帮扶，指导帮助，尽快提高。公司党委通过选标杆、树标杆、亮标杆，典型示范，以点带面，在党支部和党员中逐步形成相互激励、你追我赶的良好氛围，有力提升了“四五五”创建水平。今年３月5日，山东电力集团公司政工部到我公司进行党建工作调研后，给予了充分肯定并进行了全面指导。

（三）规范基础管理，建设充满活力的党支部。我公司根据生产、经营、管理、多产等不同类型的特点，合理设置党组织工作机构，并配备8名专职党支部书记。党支部严格执行发展党员公示制、责任追究制等制度，规范党员发展程序；坚持抓好“三会一课”，每月定期开展“党员活动日”；深入开展“实践创新在支部”活动，机关支部的“创建和谐部室”

活动代表公司党委在市公司进行了发布，调度支部“党员先锋岗”、营销支部“客户在我心中”等创新活动也取得了积极成效；落实党员人均至少100元的党建活动经费，规范党员活动阵地建设；支部书记深入基层，广泛了解职工思想动态，促进了企业和谐稳定；公司党委通过动态标杆管理，对党支部实行日常考评与定期考评、定性考评与定量考评相结合，有力促进了党支部的规范化管理。

（四）强化党性教育，建树先进模范的党员队伍。我公司按照“日常工作看出来、困难面前站出来、生死关头豁出来”的党员教育思路，深入开展争创“五个好”党员活动，使党员思想上有动力，行动上有目标，永堡党员先进性。去年以来，公司组织开展了“庆祝十七大，党员铸和谐”、“我是共产党员”等主题活动，让党员在日常工作中“亮出自己的身份”。党员在7.18特大暴雨抢险的关键时刻，不怕疲劳，昼夜工作，出色完成任务，彰显共产党员本色，两名党员被济南市委授予首批泉城文明市民称号。

今年，公司党委在开展党员动态标杆管理工作中，组织开展了“五比五看”（比学习看素质、比服务看作风、比贡献看实绩、比创新看亮点、比形象看廉洁）主题活动，通过党员看党员、支部看党员、群众看党员、全局看党员，营造争先进、比先进的良好氛围；大力弘扬湖南抗冰抢险和5.12抗震救灾精神（特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献），广大党员积极交纳“特殊党费”，重温入党誓词，以实际行动抗震救灾；建立健全党员经常性学习制度，结合新党章和十七大精神知识竞赛，坚持党课教育与外出学习有机结合，永葆党员先进性。坚持“三不”（“不想”腐败，“不能”腐败，使之“不敢”腐败）廉政建设理念，带着感情抓廉政，健全廉政惩防体系，深化廉洁文化“四进”活动，强化反“嫌疑腐败”，开展岗位廉洁风险防范活动，切实做到“既要管当前，又要管长远”。

二、强化党员干部骨干作用，深入创建和谐企业

我公司党委按照“抓党建，促和谐”的工作主线，坚持把党组织作为创建和谐企业的主力军，将创建和谐作为企业党建工作的重要内容，引领企业又好又快发展。

（一）创新活动载体，营造和谐环境。我公司把创建“和谐部室、和谐班组、和谐家庭”，作为创建和谐企业的基础和重点来抓，积极发挥党员的先模作用，引领全员，分层次推进，努力营造和谐向上的氛围。

在创建和谐部室方面，强化责任意识，以机关部室党员干部的作风建设为重点，促进机关部室人员与基层站所的交流，去年两次进行和谐企业考评，挖掘不和谐因素八大类共40余条，及时整改，有效促进了公司机关作风的提升，其中检修工区在创建和谐部室工作中表现突出，荣获“济南市青年文明号”、“济南市工人先锋号”荣誉称号；营业厅荣获山东省“巾帼文明示范岗”称号。

在创建和谐班组方面，强化团队意识，发挥党小组和党员骨干作用，组织开展了为企业贡献“金点子”活动，广大基层员工争相提出了158条企业管理方面“金点子”，为企业实现和谐发展提供了突破口。我公司从一线班组职工抓起，以文化力量感染每名员工。春检期间，单身青年贾崇胜母亲突患重病，将母亲接到济南，白天坚持在检修现场，晚上去医院照顾母亲，谱写了一名普通党员的奉献之歌。

在创建和谐家庭方面，公司各单位与职工签订了“和谐家庭协议书”，努力为职工排忧解难，提供公平的发展机遇、和谐的工作生活环境，让职工分享企业发展成果；强化健康意识，成立了职工羽毛球、乒乓球等10余个运动协会，积极倡导健康和谐的生活方式，有效促进了和谐家庭的建设。公司还充分利用各种文体阵地，积极组织干部员工开展各种文体比赛及文娱演出，丰富职工文化生活。

（二）探索和谐标准，建设长效机制。我公司党委依托企业四十年的文化积淀，组织八个党支部成立课题组，认真总结提炼，制定了“和谐部室、和谐班组、和谐家庭”标准。公司将和谐标准潜移默化地融入到企业生产经营的各个方面，结合党群工作整体部署，系统实施了民主管理计划、党员教培计划、职工健康计划、企业文化计划和爱心活动计划，在公司网站、“历城电力”网络版等载体上开辟专栏，多渠道、多层次地加强了对创建和谐企业理论、方法和经验的交流研讨。我公司以和谐标准系统地引领了和谐创建，逐步形成了“以责任为核心的部室文化、以团队为核心的班组文化、以健康为核心的家庭文化”，实现由“和谐标准”向“和谐文化”的跨越。创建和谐企业有力推动了企业思想政治工作和党建工作进入了一个新的境界，形成了“以标准引领和谐、以文化促进和谐、以发展保证和谐”的和谐新格局，全面构建了企业党建工作的和谐人文环境。

今年5月29日,我公司接受了省委组织部考核组的考评, 考核组通过现场参观、民主测评，一致认为我公司党建工作管理到位、成效显著、亮点突出、特色鲜明，在基层党组织中起到了典型示范作用。

今后，本人将继续落实区委的各项工作部署,坚定信心，再接再厉，系统推进党建工作的程序化、规范化、制度化，不断开创公司党建工作新局面。