大小件工段工作报告_商场市场部工作报告
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大小件工段 2014年工作报告
2014年度，大小件工段在上汽变速器党政正确领导下，在全体工段员工的努力下，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了各项工作任务。现将全年工作总结汇报如下：
第一部分 2014年经济工作回顾
1、降低生产成本方面
2、班组建设方面
稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。2014年，工段着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃的团队，以确保完成各项工作任务。在工作中，从不盲目指挥，而是深入到班组和员工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。
由于重视日常班组建设，正确的舆论引导员工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩，员工奋力争先，业绩突出，在XXXX评比中，获得XXXXX荣誉
3、班组绩效奖励方面
4、技术攻关方面
5、人员培训方面
搞好职工培训工作是工段一项长抓不懈的工作，为此我们工段特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次员工培训，开展形式多样的员工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由工段长鉴定合格后方可独立上岗。职工对公司的方针目标有更好理解，为公司内审和外审打下良好基础。
6、设备保养及维护方面
7、横向部门的沟通方面
8、质量管理方面 这几个方面展开，总结14年的成果与不足
第二部分 2015年经济工作重点
第三部分 2015年经济工作计划
在2015年，大小件工段会以“提高质量、降本增效”为目标，继续加强员工队伍建设。继续发扬团队能吃苦，能战斗精神，不断学习强化培训、教育，使员工队伍稳定，能力增强，素质提升；分析产质量指标中存在的缺点，采取有效措施，继续提高质量，圆满完成2015年各项工作任务。
