关于召开生产经营分析会的工作报告_生产经营工作报告
关于召开生产经营分析会的工作报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产经营工作报告”。
关于定期召开月度生产经营分析会的工作汇报
生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位，建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议（可与绩效考核同时召开），认真分析本月经济活动情况，比如产量、质量、各类物资单耗指标，通过同比、环比明确本期生产经营水平的高低。
各部门负责人要总结工作，对工作成功的方面给予肯定，也要查找工作失败方面的原因，吸取经验教训，采取有力措施，做好下阶段的经营管理工作，确保公司实现全年经营目标。
生产经营分析会主要包括以下三项内容：
一、召开日期
拟定月度生产经营分析会的召开日期，并形成一项规范性活动，当遇节假日（或总经理外出）时，会议召开日期顺延。
二、参加人员
中层以上全体干部、财务主管会计等相关人员。
三、会议内容
1、财务部
财务部工作汇报主要有两点：第一，成本核算。成本核算能够正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
2、生产部
生产部工作汇报主要有五点：第一，分析本月产品的产量、质量情况；第二，产品交货期完成情况；第三，分析当月的安全管理以及安全教育培训工作情况；第四，分析当月的现场管理工作情况。第五，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
3、设备部
设备部工作汇报主要有二点：第一，分析本月生产设备的运行以及维修保养工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
4、品质部
品质部工作汇报主要有四点：第一，分析本月产品检验质量情况；第二，分析本月成品出厂合格情况；第三，分析本月全厂安全教育以及安全事故情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
5、营销部
营销部工作汇报主要有两点：第一，分析本月销售产量以及合同履行完成情况；第二，分析售前、售中、售后服务工作完成情况，及时协调处理客户投诉和产品质量异议，提高企业信誉。
6、采购部
采购部工作汇报主要有三点：第一，分析当月物资采购计划完成情况，第二，分析当月采购进厂物资的质量情况；第三，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
7、物流部
物流部工作汇报主要有：第一，分析本月物资盘点工作完成情况，确保帐物相符；第二，分析仓库物资的出入库管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及运输管理工作；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
8、综合部
综合部工作汇报主要有两点：第一，分析本月安全保卫、食堂管理、宿舍管理以及环境卫生等工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
9、企管部
企管部工作汇报主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的优点以及不足之处；第二，分析本月绩效管理工作情况；第三，分析本月公司员工进出流动关系管理情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。
企管部
二○○九年六月三日
刀豆文库小编为你整合推荐8篇生产经营分析会讲话稿，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
XX年一月生产经营分析会讲话一、形势：大形势向好，小气候不稳定。１、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。２、小气候：（１）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是......
科技是驱动社会进步和改变人类生活的重要力量。写总结时要客观公正，避免个人情感和偏见的干扰。通过阅读这些总结范文，我们可以发现总结的风格和思路各异。生产经营分析会发言......
董事长七月份生产经营分析会讲话稿一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营......
汉字是中华文化的瑰宝，学习和使用汉字有助于提高我们的语文能力。总结要体现自己的思考和反思，不仅仅是简单的陈述和描述。随着社会的发展，总结已经成为衡量个人能力和素质的重......
