某电业局第四届六次职代会暨工作报告_电业局职代会工作报告

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抢抓机遇

加快发展

全力打造延津电力事业的美好明天

xxx电业局第四届六次职代会暨2006年度工作报告

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（二○○六年二月二十三日）

各位代表、同志们：

我代表局委向大会作工作报告，请予审议。这次会议的主题是：回顾总结2005年的工作，安排部署2006年的工作任务，以科学的发展观统揽全局，理清工作思路，明确工作重点，团结带领全体员工，大力推进延津电力事业的快速发展。

一、2005年主要工作回顾

2005年是延津电力事业有史以来快速发展的一年，是全局上下团结拼搏、奋发有为并取得重大成果的一年。我局在河南省电力公司、新乡供电公司及县委、县政府的正确领导下，以党的十六届和十六届三、四、五中全会精神为指针，全面贯彻落实河南省电力公司和新乡市供电公司工作会议精神，以建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司为目标，遵循“强化培训练内功，瞄准一流抓管理”的工作思路，树立科学的发展观和正确的业绩观，认真开展创一流同业对标工作，加强安全生产管理，强化企业内质外形建设，全面完成了年度工作目标和上级下达的各项工作任务，延津电力事业呈现出了和谐、健康发展的新局面。

（一）、2005年经济目标完成情况

全县完成供电量3.69亿千瓦时，同比增长32.49%;售电量3.48亿千瓦时，同比增长32.52%；综合线损率5.84%，同比下降0.02%；完成销售收入14363万元，实现利润1035万元，上交税金1222万元；电费回收费率100%；农网改造三期工程共完成投资1785万元。各项指标均创历史新高。

（二）、安全生产，常抓不懈

安全生产工作是各项工作的基础，是取得经济效益和社会效益的保障，是电力企业高唱的主旋律。2005年我局按照抓工作首先抓安全的工作理念，从讲政治、促发展、保稳定的高度，扎扎实实地开展安全性评价和危险点分析工作，进一步加大工程现场安全管理，深入开展反习惯性违章和季节性安全大检查，持续推进无违章企业创建工作。按照国网公司刘振亚总经理提出的“基层、基础、基本功”三个重点，突出以人为本，高标准、严要求，做实、做细安全生产。在全面贯彻省、市公司有关安全生产工作一系列部署的同时，认真落实各级安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，强化责任制，增强责任心。加大对安全生产的考核力度，做到安全考核有章必循，违章必究。从安全教育入手，开展新《安全规程》培训，使职工熟练掌握操作规程，将“要我安全”向“我要安全”的观念转变。在全局干部职工的努力下，安全生产3866天；2005年无误操作、误调度，无重大设备损坏和重大责任事故，无农村触电死亡事故发生，保持了安全生产的稳定局面。

（三）、搞好优质服务，构建和谐社会环境 搞好优质服务是电力企业的出发点和落脚点，我局始终将“优质、方便、规范、真诚”作为电力企业的经营理念，将“始于客户需求，终于客户满意”作为服务工作的目标，主动融入地方经济发展，统筹社会效益和企业效益，把企业发展的举措与延津经济和社会发展的大局紧密结合起来。2005年12月27-28日，新建110千伏津海输电线路需跨越延津110千伏变电站和津北110千伏变电站的进站线路，将导致两个110千伏变电站全站停运，进而造成我县除小店、东屯供电区外的大面积停电，影响全县工农业生产和居民生活的正常秩序，为把这次停电造成的损失和社会影响降低到最小程度，我局主动向县委、县政府汇报施工供电方案，积极与市供电公司沟通协调，科学调整运行方式：由220千伏孔雀变电站反送至110千伏延津变电站，将Ⅲ延肥10千伏线路T接至城关开关站的Ⅰ津开、Ⅱ津开进线，并利用Ⅰ津开、Ⅱ津开线路向津北变10千伏母线送电。各个施工组不畏天气的寒冷，坚守岗位、紧密配合，主管领导深入各施工工地，现场指挥检查。这次施工，是我局有史以来，运行方式改变最大的一次。以科学、缜密的组织和技术措施，在保证了全县75%的供电负荷，受到了市供电公司和县委、县政府的一致表扬。我局按照保农业生产、保居民生活用电的要求，积极采取相应措施，制定了《xxx2005年负荷分配方案》、《农业轮流供电方案》、《特殊时期电力负荷阶梯分配方案》等方案，确保全县在2005年上半年电力供应紧张时期的有序供电和安全供电，为构建和谐延津，营造良好的社会环境打下基础。

2005年，95598呼叫中心共受理故障报修1440起，其中7、8、9三个月共处理故障报修641起。优化报装流程，开辟报装“绿色通道”，强化抢修队伍建设，以解决“报装难、报修难”问题为突破口，建立抢修队伍与95598呼叫中心的联动机制，保证抢修工作的快捷、优质。严格按照员工服务行为“十个不准”和供电服务“十项承诺”，要求每个职工对照学习，营业服务窗口明确工作流程、工作流转时限，让用户切实感受到“优质、方便、规范、真诚”的服务，真正解决与人民群众切身利益相关的热点、难点问题。加强职工的职业道德修养，教育职工经常进行换位思考，在日常工作中多为用户着想，把方便客户放在首位，增强职工的服务意识，树立爱岗敬业、明礼诚信的行业新风，提升企业形象。

（四）、电网及基本建设

加强电网建设，完善网架结构，提高设备运行管理水平，是创建一流企业的基础要求，也是供电企业提高社会效益和经济效益的保证。我局在三期农网改造中，积极向县委、县政府汇报城网改造对延津经济发展的重要性。争取县、乡两级政府及相关职能部门的支持。2005年，农网改造共完成投资xxx万元，35千伏工程中，投资xxx万元的西郊变电站已进入设备安装阶段。投资xxx万元孟湾变电站土建工程正在进行施工。2005年我局共投入技改资金xxx万元，完成了马庄、王楼、东屯、丰庄等4个35千伏变电站的改造任务。更值得一提的是，我局自筹资金xxx万元，新建了我局的第一条110KV津海线路和间隔并投入运行；代管了市局两个110KV变电站（津北变和彩虹变）；自筹xxx万元开工建设我局计量会议综合楼；改造新安供电所、新建东屯供电所，对本局综合办公楼进行了整修，对局后家属院进行了初步治理，各乡所的办公环境得到了进一步完善，开创了我局基本建设的新局面。

（五）、顺利完成迎峰度夏任务

近几年，我县的工业运行态势良好，新投运企业日益增多，工业用电负荷一直处于快速上升的状态。另外，随着居民物质生活水平的提高，空调等大功率家用电器逐步进入家庭，从而使我县的居民生活用电负荷也在不断上升。根据这种情况，我局在科学预测负荷的基础上，早做准备，针对2005年夏季可能出现的问题，制定了切合实际的处理方案，成立了度夏负荷管理领导小组并实行二十四小时值班，出现问题及时解决。提前安排部署线路工区、变检工区等部门对全县的输电线路、供电设备进行了全面彻底的检查与维护，全力以赴确保安全度夏。加强日常调度管理工作，全面坚持国家电网公司制定的公开、公平、公正调度。合理安排电网运行方式，在保证电网安全稳定运行的同时，最大限度的多供电，来满足全县工农业生产和居民生活的电力需求。

（六）、降损节能，挖潜增效

为全面加强线损管理，提高经济效益，我局在2005年的降损管理中，主要从以下几个方面入手：

1、制定、出台了《2005年线损管理考核细则》、《2005年线损奖惩办法》，将指标逐层分解，落实到每个单位、每条线路、每个台区，责任到人。定期召开线损分析会，发现问题，及时整改。线损管理实行月考核，季兑现。

2、认真做好营业普查工作。对客户的表计铅封、用电性质、户号等情况进行查验，建立台帐，对缺陷进行认真处理，杜绝营销管理中的跑、冒、滴、漏现象。对城区36个台区xxx户的用电性质，按照规定进行了普查调整。

3、警电联合，打击窃电。窃电行为的大量存在，严重扰乱了社会用电秩序，影响了供电企业的正常经营。我局在广泛开展《电力法》、《电力供应与使用条例》等宣传工作的同时，联合公安机关，对窃电分子的不法行为进行严厉打击，并根据窃电手段隐蔽性强、智能化高的新特点，加强稽查队伍建设，不断提高稽查人员的业务素质，使他们及时掌握各种窃电行为的新动向，使打击窃电行为更有针对性、准确性。2005年共查获窃电案件22起，追补电量14.5万千瓦时，全县的供电环境进一步得到优化。

4、加强调度管理，对线路跳闸实行按线路、按管理单位逐月进行跳闸次数统计和损失电量核算，及时向相关部门进行通报。从制度上加强对设备安全运行性的管理，增强乡供电所、变电站负责人的责任心。对临时性停电、非计划性停电从严把关，尽量减少停电次数，提高电网运行的连续性。

5、根据电网中无功负荷及分布情况，合理选择无功补偿设备和确定补偿容量；淘汰、更换技术等级低的计量装臵和高能耗变压器，搞好配变三相负荷平衡。

（七）、党风廉政建设、企业民主化建设及精神文明建设

建立党委统一领导，党政工齐抓共管，部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪委处分条例》，加强对党员干部的监督，以树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，采取多种形式对党员干部进行党风廉政教育，把警示教育、法制教育和党规教育有机的结合起来，坚持教育与管理、自律与他律相结合，督促党员干部常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记“两个务必”，自觉经受住市场经济条件下的各种考验，构筑牢固的反腐防线。

认真实践“三个代表”重要思想，确保保持共产党员先进性教育活动取得实效。在先进性教育活动中，我局按照上级党委的要求，制定了先进性教育工作方案，并根据电力行业的特点，制定了具有本行业特色的党员先进性具体要求。通过召开座谈会，发放征求意见表和群众满意度测评表等方式，广泛征求党内外职工、社会各界人士对党员本人及领导班子的意见和建议。局党委及党员个人结合工作实际，实事求是的制定了整改方案，并逐一落实。

在先进性教育活动中，局党委加强组织领导，坚持理论联系实际，坚持走群众路线，突出真字抓学习，突出深字抓评议，突出实字抓整改，取得了党员素质有新提高、党群关系有新改善、各项工作有新突破、基层组织建设有新面貌四个方面的成效。党组织的战斗力、凝聚力进一步得到增强，党员素质和防腐拒变的免疫力进一步得到提高。把争创省级文明单位纳入经营管理目标，与生产经营工作同规划、同部署、同落实、同检查，加大了争创省级文明单位的工作力度，制定了《2005年文明创建工作计划》、《争创省级文明单位实施方案》，完善了党委统一领导、党政工团齐抓共管的工作机制。以宣传学习《公民道德建设实施纲要》为重点，利用“文明市民学校”这块阵地，组织了文明知识学习、安全在我心中演讲比赛、共产党员先进性教育活动演讲比赛、未成年人思想道德建设教育答卷考试等。在研究和决定“三重一大”问题时，严格执行民主和集中相结合的原则，充分发挥职代会的作用。2005年我局在经济略有好转的情况下，新建了设施完善、图书种类齐全的职工之家，先后制定并经职代会通过了《企业年金制实施细则》、《住房公积金制度》，提高了职工的综合奖金，对全局职工包括离退休职工600多人进行了健康检查。热心支持社会公益事业，积极开展扶贫、帮困、送温暖、献爱心活动。

（八）、强化职工培训，提高企业整体素质 企业的竞争归根到底是人才的竞争。2005年，我局将职工培训列入年度的重要工作计划，通过强化职工培训，达到提高全体职工的技术能力及综合能力，进而提升企业的竞争力与活力目的。

整合教育资源，深入挖掘和发挥职工培训的潜力与作用。促进广大职工对业务知识、经营理念、管理知识及法律知识的学习，引导职工牢固树立“学习就是效益，培训就是福利”的观念，从机制和激励保障上，促使职工愿学习、勤学习、肯钻研。

2005年，我局抽调各部门负责人及业务骨干，在各主管副局长的直接领导下，按照生产、用电、行政三类，编写了《应知应会题库》，并于11月份对全局职工进行了考试。

（九）、多经企业循序渐近，稳健发展。

我局在多经企业发展中，牢牢把握主业与多经的发展关系，以开拓多经项目为发展目标，以主业生产为依托，不断提高管理水平，实现了多经企业自我积累、持续发展的新变化。

2005年，我局干部职工精诚团结、努力工作，圆满完成了全年工作任务，为把延津电力做大做强，进一步提高企业防御风险的能力打下了坚实的基础，这些成绩的取得是全体干部职工共同努力的结果，对此，我代表局党政工领导向辛勤工作的全体职工及其家属表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、存在的问题及不足：

1、个别职工和干部中存在自满情绪，小富即安思想严重。坐井观天、固步自封，只看到自身进步的一面，认识不到我们的管理以及企业整体素质与全国、全省先进县级供电企业的差距，认识不到我们迈向国家一流供电企业路途的艰辛。

2、在管理工作中，部分细节工作落实不到位，影响了全局业绩的整体提高。

3、在职工队伍中存在学习氛围不浓、工作积极性、主动性差等现象，个别职工仍停留在被动学习的层面上，职工素质有待进一步提高。

4、10千伏线路技改投资不足，线路半径长、导线型号细，影响线损的进一步降低。

5、乡供电所硬件建设仍需加大力度，供电所营业厅视觉识别系统仍需规范。

三、2006年的主要工作安排：

2006年工作思路是：以创建一流供电企业为中心，以全面预算管理为龙头，以乡所建设为重点，全面提高管理水平。

2006年工作目标是：

（一）、经济指标：

全年完成购电量3.8亿千瓦时，综合线损6%,电费回收率100%，完成市公司下达的经营目标。

（二）、安全生产: 完成市公司下达的安全生产目标。不发生人身死亡事故，不发生特别重大事故，不发生有人员责任的重大电网事故，不发生有人员责任的重大设备事故，不发生重大火灾事故，不发生电气误操作事故，不发生负同等及以上责任的重大及以上交通事故。

（三）、管理工作：

1、全面开展创一流同业对标工作。

2、完成档案管理升国家二级工作。

3、全面实行预算管理，健全财务收支制度，严格资金审批程序，加强内部监督和审计。

4、营业厅争创国家级示范窗口。

5、调度标准化达标。

6、保持省级文明单位荣誉称号。

7、50%的35KV变电站实现无人值班。

（四）、电网与生产技术改造项目：

1、完成朱寨（石婆固）110KV输变电工程前期工作。

2、按期完成农网三期及孟湾35KV输变电工程及位邱35KV变电站改造工程。

3、完成35KV及10KV开关无油化改造。

4、按创一流要求完善35KV变电站双电源建设。

5、完成新东500KV变电站的35KV电源建设。

6、完成配网GPS系统建设。

7、局主机房端设备升级，胙城至马庄光纤通信工程完工，完成调度自动化主站升级及图像监控系统应用，开发生产MIS系统，应用视频会议及电视电话会议直播系统。

8、实现变电远程抄表，安装10KV无功补偿5组，改造10KV线路44.7公里，更换城区公用变低压配电箱10个。

（五）、营销工作

1、开展全县营业普查，加大反窃电力度。

2、落实好国网公司“三个十条”，做好“四个服务”。

3、努力开拓电力市场，确保电费回收100%。

4、切实做好行风建设，搞好优质服务。

5、巩固完善电费邮政储蓄工作。

（六）、多种经营

1、全年实现产值150万元，利税4万元。

2、新增真空烘干炉一台，电子绕线机一台。

（七）基本建设

1、计量会议综合楼投入使用。

2、新建小店、塔铺、司寨供电所，对僧固、小潭、胙城、朱寨等供电所进行改造。

（八）完成河南省电力公司新乡供电公司及县委、县政府交办的其他任务。

2006年要重点做好以下几方面工作：

（一）、深入开展“爱心活动”，大力实施“平安工程”，建立安全管理的长效机制。

树立“大安全”观念，把安全管理贯穿到电网调度、生产运行、经营管理等各项工作中，坚持全员、全方位、全过程的安全管理思路，加强施工现场的安全管理和反习惯性违章的力度，认真开展危险点分析、标准化作业和安全性评价工作。深入推进无违章工区、班组、所的创建活动，提高安全活动的针对性和实效性。从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，彻底杜绝领导干部高高在上，基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁的“三高”现象。努力形成安全管理的常效机制，完成创建无违章企业目标。深入开展以“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”为主题的“关爱活动”，大力实施“平安工程”，强化平安理念，建立平安机制，营造平安文化，广泛开展以反“六不”（不办理工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验点电、不挂接地线）为主要内容的反人身事故斗争，采取强有效措施加大安全管理力度和农村安全用电的宣传力度，继续巩固农电安全生产稳定局面。

（二）、以创一流同业对标为抓手，全面启动一流县供电企业的创建工作。

创一流县供电企业是我局2006年的一项中心工作，我们要组建创一流县供电企业领导机构，明确职责和目标，加强领导和协调。从安全管理、经营管理、文明生产、设备与生产管理、营销管理与优质服务、节能管理、技术进步、科学管理与企业文化等八个方面入手，关注细节、查找差距、分步实施、同步改进，使我局的发展在自我完善的良性循环中稳步上升，全面提高企业管理水平和经济效益。

（三）、强化优质服务，努力开拓市场。

通过开展职业道德教育，在全体职工中牢固树立“人人都是延津电力形象”的服务意识，增强集体荣誉感，全面落实国网公司“服务党和国家大局”、“服务电力客户”、服务发电企业“、服务社会发展”的公司宗旨，完善服务手段，提升服务水平。紧紧抓住延津工农业发展迅猛、后劲十足这一有利时机，顺势而为，大力开拓电力市场，努力培育新的用电增长点，把延津电力打造成电网坚强、资产优良、业绩优秀、服务优质的现代企业

（四）、加强党的建设和精神文明建设，进一步推进企业民主化管理。

坚持以人为本，推动党的建设和精神文明建设协调发展，巩固先进性教育成果，探索党员永葆先进性的长效机制。按照“为民、务实、清廉的要求，切实加强党风廉政建设和反腐败工作;坚持全心全意依靠职工办企业的方针，完善职代会制度，不断加强企业的民主管理和民主建设，发扬“努力超越，追求卓越”的精神，大力推进企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

各位代表、同志们，2006年是“十一五”计划的开头年，也是我们局创一流县级供电企业的考核年，更是我们局强抓机遇、加快发展的关键一年，让我们携起手来，同舟共济、荣辱与共，继续发扬团结协作、艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神，坚定战胜困难的决心和信心，用我们勤劳的双手和辛勤的汗水去开创延津电力事业光辉灿烂的明天！