山东肥城：建立领导干部工作实绩月报告制度_领导干部工作实绩报告

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山东肥城：建立领导干部工作实绩月报告制度

为进一步转变领导干部作风，推进工作任务落实，提高领导能力水平，山东省肥城市在全市镇街和高新区党政班子成员、市直正科级部门单位班子成员、副科级单位主要负责人中建立实行了工作实绩月报告制度。

明确报告内容。工作实绩报告内容采取“4211”写实法。“4”指最能体现领导干部能力和水平的四项工作成绩：一是服务中心工作，主要指围绕全市发展大局，推进市委、市政府重点工作情况；二是重点业务工作，主要指履行岗位职责、推进本职业务工作情况；三是创新创优工作，主要指创新工作方式方法、打造特色亮点、形成突破点的工作情况；四是抓基层打基础的工作，主要指抓班子带队伍、建立完善工作制度等“管长远”方面的工作情况。“2”指读书学习、廉政建设两个方面的情况，主要报告本月所读书目、所听讲座报告、所学文件、主要内容和收获；在廉政建设方面学习的党纪条规、分析解读的反面典型、感受体会等。两个“1”分别指最不满意的一项工作和急需提高的一个方面。规范程序步骤。一是梳理分析。每月底，领导干部对照报告内容对本月工作进行系统梳理，明确各方面工作进展情况、取得的成效、存在的问题及下一步打算。通过个别访谈、问卷调查等多种方式，广泛征求班子成员、基层党员干部群

众的意见建议，总结经验，查摆不足，分析原因，制定对策。二是汇总撰写。按照“4211”要求撰写报告，通过实事、数据说明问题、体现效果，做到时间、地点、工作内容、推进措施、进展程度、存在问题及下步打算“七个明确”。三是网上公开。在“中国肥城”政务信息网开设“领导干部实绩报告”专区，领导干部每个月的工作实绩报告于次月5号前发布到网上。开通跟帖功能，党员群众对领导干部工作实绩报告中不认可或有疑问的，可以跟帖提出质询。领导干部在第一时间作出回应或答复。四是检查抽查。市委组织部组织有关人员组成检查组，通过走访座谈、实地查看、电话暗访等形式，定期不定期对领导干部工作实绩进行检查、抽查，对网上舆论情况和领导干部答复网民质询情况进行监督。市委、市政府主要领导及分工领导随时对领导干部实绩报告进行抽查调阅。

强化结果运用。市委组织部每季度对领导干部工作实绩进行一次综合分析，按“优秀、较好、一般、较差”四个等次评定工作实绩，将其作为干部日常管理考核的重要内容，与选拔任用、评先树优挂钩。对评为“一般”等次的领导干部，进行谈话提醒；“较差”等次的，给予诫勉；连续两次“较差”等次的，进行通报批评；效果仍不明显的，采取调离、免职等组织措施。