中石化胜利油田职代会培训工作报告_油田职代会工作报告

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***第十二届职工

代表大会第一次会议材料

关于职工培训工作的报告

——2014年12月 日在*** 第十二届职工代表大会第一次会议上

（审 议 稿）

各位代表：

现将关于职工培训工作的报告提交大会，请予审议。

2014年职工培训工作情况

2014年，培训工作紧紧围绕公司工作目标，努力践行人才强企理念，结合自身工作的实际，不断探索行之有效的管理模式，创新管理办法，切实抓好职工技能培训工作，有力促进了全员岗位业务素质持续提升。

全年组织职工参加内外部培训班 130 期，培训员工1532人次，岗位持证培训合格率100%，新员工岗前“三级教育培训”合格率100%。134名员工通过初、中、高级工技能鉴定，19人通过技师、高级技师鉴定，有2人评为管理局岗位技术能手，在***第十八届职业技能竞赛中，9人参加比赛，8人取得了名次，彰显了公司的人才实力。

一、创新载体，深化形式，提升培训工作针对性、实效性结合现场施工实际，进一步改变传统教学模式，积极开展“送英语教学走进一线”系列活动，大大提升了井队干部学习外语的热情，不仅如此公司还开展现场巡教活动，选拔两名高级技师进行现场教学，将“课堂”搬到井场，进行一对

一、手把手示范，让员工掌握正确的标准化操作规程。今年以来，累计开展现场教学8井次，培训员工430人次，广大一线职工收效颇丰，不断创新以电子考场为载体月度考试，公司根据11个岗位分工不同的特点，在考试内容上，依照考试大纲的相关要求，融合了初级工、中级工及高级工相关知识，增加了安全、设备管理等方面的考题，使考试内容更加丰富，公司还不断加强题库建设，组织编写了《钻井安全管理人员应知应会知识要点》，将岗位需求的应知应会考题容纳其中，使考试内容更加贴合一线职工，更有针对性。自电子考场运行以来，累计参考员工7953人次，参考率99%，平均成绩93分，与去年相比员工的成绩有了大幅度提升。

二、加强管理，从严考核，确保员工取证上岗 为满足井队资质认证的要求，公司采取多项措施加强岗位员工持证培训，确保员工持证上岗。针对新员工增加的情况，公司制定了详细的培训计划，将培训计划明确到各个单位，建立考核办法，每月月底，按照井队持证率高低进行排名，并根据排名情况对井队长进行奖罚，做到奖优罚劣，针对生产任务繁重的情况，公司每月还定期安排工作人员上井督促检查，对持证率好的井队给予肯定，对持证率差的井队督促他们立即整改，对取证培训情况每月进行严格考核通报，不断强化干部员工的取证培训意识。今年以来，参加硫化氢防护、特种作业人员等取证复审培训1060人次，取证合格率达100%，满足了安全及井队资质认证需要。

三、强化应用，分类培训，加快专业技术人员成长 为适应油田勘探开发需要，公司立足解决实际问题，提升科学打井水平，依托“郭良创新工作室”，开展课题攻关、技能创新和钻井液新技术新工艺专项研究，破解提速瓶颈难题，加快技术成果转化。积极开展草13区块技术攻关，探索应用承压堵漏技术研究，平均堵漏时间和堵漏费用大幅减少。推广应用新型高效PDC钻头、新工具，提升集成创新能力，加大网电钻机推广应用，积极做好燃气机、“泥浆不落地”等新设备、新工艺的试验，强化环保交接和钻井液回收利用，绿色环保生产见到良好成效。严格执行井控管理制度，加强现场技术指导，督促各项技术措施落实，为全面提升公司竞争实力提供技术保障。以“金钥匙”竞赛为载体，积极选送专业技术人员参加新技术应用培训，选派60余名技术骨干参加基层干部培训班，围绕目前存在的钻井复杂故障问题，进行了实例分析和总结讲解；先后选派8名技术人员参加钻井新技术培训；5名技术人员参加钻井液新技术及废弃物处理培训，促进了专业技术人员快速成长。按照总公司“走出去”战略的要求，全面加强国际化钻井队岗位员工培训，先后选派5名人员参加国际化人才英语培训班，在井队停工期间，外语俱乐部还组织人员开展英语培训学习，印发了钻井英语词汇表和钻井现场常用语句汇编，营造出干一行钻一行的良好环境和氛围，努力打造海外市场的尖刀队。在油田青年绿色生产技能对抗赛中，青工以扎实的理论知识和过硬的业务素质荣获团体第二名的好成绩。

四、拓宽思路，丰富内容，提高干部职工履职执行力 坚持内培与外培相结合，加大管理知识培训力度，丰富内容、创新形式，不断拓宽干部职工的工作思路。举办了“金钥匙”技术竞赛赛前培训班，邀请技能大师担任指导老师，收到良好的效果，在总公司第九届“金钥匙”技术竞赛中，5名选手脱颖而出，分别包揽一、二、三等奖，为公司赢得荣誉；组织开展了胜利工程公司工作部署会精神、安全生产月专题学习等为主要内容的中心组学习24次。举办1期基层党支部书记培训班，有针对性的送外参加各级举办的知识培训，选派4名同志参加危机干预培训班；选派人员参加资产维修系统升级改造培训班；组织140余人开展安全生产管理人员再培训，公司还充分发挥远程培训系统的作用，教育引导干部员工利用业余时间进行自主学习，截止到12月份，公司干部员工人均学分达到40分。在总公司基层党支部书 4 记擂台赛中荣获团体一等奖的好成绩，通过活动的开展，大大提高了干部职工的岗位履职能力和业务素质。

五、凝聚心力，呵护心灵，增强职工心理资本认同感、幸福感

公司秉承以人为本的理念，结合职工的实际，以悦然幸福工作室为平台，组织干部职工参加心理辅导知识培训，在各个班组开展心理测评、放松训练、团体沙盘体验等辅导活动，提升了干部职工的心理健康指数，增进同事间的互动和了解，公司还相继开展了残疾人心理健康服务活动、亲子教育活动、EAP心理测评等活动，设立幸福联络员，为1049名员工建立心理健康档案，受到广大职工干部的青睐，今年以来，组织心理辅导培训达30余次，有利促进了干部员工幸福指数，进一步促进了队伍的和谐稳定，提高团队凝聚力、战斗力。

2015年职工培训工作安排

目标任务：遵循全员和重点培训的原则，将培训惠及到每一名干部员工。内部举办岗位培训班18期，培训800 人次；外部各类脱产培训1200人次，一线员工人均培训2次以上；员工培训年平均240学时以上，技能操作岗位电子考场培训考核约6000人次；特种作业人员持证上岗率100%，新员工岗前三级教育培训合格率100%，岗位资质持证培训合格率100%。

一、结合生产实际，持续搭建培训平台

培校是公司内部培训的主要平台，要结合生产实际，进一步明确培训需求，合理配置培训资源，科学开展培训工作，努力提高培训质量。加强初级操作人员和新员工的业务知识培训，创新培训形式，丰富培训内容，充分发挥电子考场、岗位练兵室、职工书屋等平台作用，使用好中石化远程培训系统，有针对性的开展培训学习，不断提高员工岗位操作技能。进一步丰富在线考试内容和试题类型，逐步增加应知应会内容难度，真正达到检验员工培训学习效果的目的。以国际化钻井队为标准，加强国际标准宣贯，开展有特色的外语能力提升活动，不断提高外闯市场人员具备的素质和条件，为开拓海外市场输送人才。

二、明确相关责任，不断强化培训管理

基层队长是培训工作第一责任人，要采取有力措施确保各项培训工作落实，基层队每月定期组织本单位员工培训不少于16学时，每月组织一次岗位练兵，公司定期对基层业余培训工作进行督导检查。要利用班前班后会的时机，开展制度落实、技术规范、安全措施以及应急演练等方面知识的学习，发现问题、找出原因，总结分析、持续改进。利用现场巡教开展钻井现场标准化操作培训，与施工井队密切配合，与岗位员工真操实练，将科学钻井贯穿到每一个环节，标准化操作规程落实到每一个岗位。

三、突出岗位重点，加大脱产培训力度

要严格执行安全生产规定，落实岗位资质培训取证工作，确保员工持证上岗率100%。全年计划参加HSE管理、井控、硫化氢防护等取证复审培训1800人次。推进技术创新，进一步加强高技能人才及专业技术人才培训，围绕生产施工的重点、难点问题，有效破解技术瓶颈，不断提升科学打井水平。党政管理干部培训要围绕提高经济运行质量，不断加强领导力和执行力建设，不断提升管理干部任职能力和素质。

各位代表，机遇和挑战考验着我们，责任和使命召唤着我们，我们要认真贯彻落实公司2015年工作目标，解放思想、团结一心、积极作为，为推进公司高端高质高效发展做出新的贡献。