龙泓公司工作报告_石油公司工作报告

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天津市龙泓复合材料有限公司

2015年工作报告

同志们：

大家好！

2015年是龙泓公司面对不利形势，迎难而上、奋勇拼搏的又一关键年。在集团党委的正确领导和精心指导下，我们坚决贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，扎实开展“三严三实”专题教育活动，坚持稳中求进工作总基调，主动适应经济发展新常态，以创新发展、提高质量和经济效益为中心，着力抓好经营管理，推进产品转型，加强人才建设，强化安全生产，有序推动了龙泓公司健康发展。

一、2015年经济指标完成情况

全年完成工业总产值6010万元，完成销售收入2786万元，利润持平。

二、2015年主要工作成绩

（一）创新发展，全面推进公司产品转型升级 抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，不创新就要落后，创新慢了也要落后。由于受国家基础设施建设缓慢的影响，使公司传统的管道产品订单处于不饱和状态，面对困境，我们没有退缩、主动出击，以二期扩规项目为契机，大力开发节能环保的新产品，经过公司上下共同努力，初步实现了龙泓产品的多元化，本年度重点研发生产了以下几个项目产品：/ 101、传统的玻璃钢管道，一直紧盯几个重点项目，虽然只做了一部分，生产任务明显不足，但没做的项目还在盯紧不放松，力争今后转化成订单加工生产。

2、风电机舱罩，根据2015年风电市场的变化和挑战，公司发挥人才与复合材料科技方面的优势，抓住风电机舱罩市场，与国内风电领军企业积极合作。本年度先后为金风科技、北京新能源、内蒙锋电、三一重工及上海华谊等国内风电技术领先企业生产了多种型号机舱罩。特别是为确保内蒙锋电机舱罩真空导入生产工艺的顺利实施，组织相关人员把其1.5 MW机舱罩下壳体的手糊模具改造成半机械化开合模模具，实现了该型机舱罩下壳体由手糊改为真空导入。为降低运输成本，在甘肃酒泉组建了机舱罩加工车间，已完成了模具加工制作、厂房租赁、环评和安评及试生产工作，由于冬季寒冷的原因，将正式投产时间安排在2016年春节后。

3、无机玻璃钢板及延伸产品，无机复合材料作为绿色、环保、可循环使用的新型复合材料，是今后国家重点支持的领域，与北京万达公司合作，在改造的旧车间内建成了一条无机玻璃钢板生产线，2016年投产。同时，该车间内正在进行来料加工玻璃钢板材出口，该类产品具有防火、吸音、隔热、直接能钉能刨的良好性能优势，也可根据客户需要组装成不同设计规格的组合式集成房屋，现公司院内也有两套组装好的样板房供客户参观选材，以后将逐渐形成较完整的设计、生产、组装、服务体系，该产品的销/ 10

售现定位于国外市场。为促进公司出口业务管理规范化、规模化，设专人负责贸易业务，在和万达公司合作出口业务的同时，逐步搭建起自己的国内外销售业务平台，并使之日益成熟，目前出口的滑板业务和玻镁板业务量在逐渐的加大。

4、模压制品，SMC预浸料片材机和2500吨的液压机已经安装调试完毕，完成了200吨及500吨旧压机的拆解搬迁及安装调试，截止到年底，已为南水北调工程制作完成3600个标识桩产品；此外，已签订了500个水解槽、净化槽水处理项目合同，第一批水解槽和净化槽已生产并安装到位。

（二）以“十件实事”为契机，拓展新经济增长点 在集团领导的大力支持和指导下，与挚迈绿能科技公司多次洽谈，双方于今年6月达成计划将于今后五年在微发电（200千瓦小型风能发电）领域及微网发电（风、光、油一体的智能控制发电）领域共同发展的合作共识，同时签订《长期战略合作协议》及《核心技术保密协议》。随后双方决定：于2016年1月在西青区注册合资公司，分期投资，先期注册资本金2000万元，双方投资比例为：龙泓公司51%，挚迈公司49%，计划在3月产出17米叶片样品，该项目已获得集团审批。

（三）技术研发结硕果，增强企业竞争力

1、《大口径玻璃纤维增强塑料顶管研发》项目获得2014年度“天津建材集团科技进步奖”一等奖；/ 102、《高强度大口径玻璃纤维增强塑料顶管研发》项目通过天津市科学技术委员会科技成果鉴定；

3、“龙泓”牌玻璃纤维增强塑料夹砂管获得“天津市名牌产品”称号，并获得北辰区政府20万元的资金奖励；

4、《玻璃纤维增强塑料可伸缩防水套管》获得市建材协会及市总工会2015年度技术革新三等奖。

（四）狠抓基础管理，管理水平获提升

1、在企业管理方面，公司首先从引导和转变员工的观念入手，着力在扎实基础管理，提升管理水平上做文章。结合公司实际,修订完善了部分管理制度，添加了1台指纹考勤机和2台食堂就餐打卡机；为提高员工的责任担当意识，对公司内责任区进行划分，将责任落实到人；制订了新能源2.0、3.0兆瓦的《机舱罩生产各工序的标准作业指导书》，对员工进行有效的作业指导培训，规范、熟练其操作技能；从6月下旬开始陆续对各种产品的生产实行员工计件考核。这些基础性管理工作为公司实现精细化管理奠定了良好基础。

2、公司以“文明生产”为目标，认真学习贯彻《安全生产法》，落实安全生产责任制，自上而下逐级签订《安全生产责任书》。本年度进一步更新完善了消防安全示意图和安全指示标志，确保安全通道畅通，加强了消防安全源头治理工作，特别加大了对重点部位的监管力度，预防各种不安全隐患的发生，认真汲取“8.12”爆炸事件的教训，上下联动，迅速组织开展安全大排查，对排查出的安全隐/ 10

患逐一进行整改落实，如及时更新了消防器材设施，组织对全员进行安全生产、消防知识的三级培训以及消防演练，使每个员工熟知消防常识，达到“三懂、三会”提高了自防自救能力。积极组织特种作业人员参加相关培训及考核，确保持证上岗，本年度杜绝了安全事故的发生。加大对生产设备巡检工作力度，指派专人定期维护，有效提高了设备正常运转率。

3、为加快资金回笼，公司重点加大对合同条款约定和执行方面的力度，对长期欠款不还户采取法律诉讼手段，全年通过法院强制执行收回欠款150余万元，此项工作的开展，不仅维护了公司的合法权益，也缓解了公司资金不足的压力。

（四）加强党建工作，发挥组织引领作用

在集团党委的正确领导下，以落实建材集团“十件实事”为切入点，充分发挥党组织战斗堡垒作用，为确保实现公司全年目标任务及推动产品结构转变提供了坚实的思想引领和组织保证。

1、在公司领导干部及党员范围内开展“三严三实”专题教育活动，公司中层以上领导坚持以上率下，聚焦严守党的政治纪律和政治规矩，突出问题导向，狠抓党风廉政建设和反腐败工作，以从严从实的精神，全面加强作风建设。

2、9月29日召开党员大会进行党支部换届选举，选举产生了新一届党支部委员会。/ 103、为培育和践行社会主义核心价值观，提升企业文化建设，本年度在员工中开展“适应发展新常态，当好筑梦主力军”学习竞赛活动，树立了先进个人1名。

4、积极开展创先争优活动，2015年度评选出公司级先进个人7名，局级工会“十二五”期间先进个人1名。

5、注重培养优秀年轻的党政领导班子后备干部，今年考察并推荐正职后备干部和副职后备干部各一名。

6、以“能者上、庸者下”为原则，任免中层干部，本年度免去不称职的中层干部2名。

7、高度重视党员发展工作，注重将优秀分子凝聚到党旗下，吸收到党内来。严格执行《党员发展细则》规定，本着成熟一个发展一个的原则，确保发展质量，目前公司有发展对象1名，入党积极分子2名；入党申请人6名。

7、积极配合集团加强党风廉政建设，力推“两个责任”落实成为新常态。本年度与公司中层干部和关键岗位人员签订了《廉洁从业承诺书》，党政主要领导与集团和公司分别签订了《党风廉政建设目标责任书》及《七项承诺书》，并组织班子成员认真学习新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，使得领导干部以严和实的要求，自觉践行廉洁自律规范，真正将“八项规定”精神落到实处，有效防止了“四风”反弹。公司三公经费比去年下降32%。

8、以构建“和谐企业”为目标，做好工会工作。为充分利用好工会有限的资金，凡是工会会员及直系亲属大病/ 10

住院及丧事，工会均同相关领导亲临慰问或吊唁；因病造成家庭经济困难的给予了适当补助；为员工及退休员工购买春节食品；夏季为员工购置分发防暑降温物品；为食堂添加了一批实用设施。通过一系列的工作，使企业与员工之间形成良好的互动，搭建起了连心桥，增强了企业的凝聚力和向心力。

正是由于龙泓公司领导班子在经济形势的逆境中，没有坐以待毙，带领员工创新求变，积极调整产品结构、采取多点开花举措，才有了公司今天继续生存、持续发展的崭新局面。

三、企业当前存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也要看到问题和差距依然存在。一是龙泓公司的房产和土地产权不符，资产不能坐实；经营地与注册地不符，产生很多矛盾问题尚待解决；二是公司在精细化管理方面仍是短板；三是整体工作效率及质量有待提高，公司盈利水平较低；四是个别新项目进程推进缓慢；五是资金紧张仍是长期困绕企业发展的瓶颈；六是由于土地租金、企业贷款数额增加，使公司财务费用增加，在一定程度上抵消了部分利润。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

四、2016年工作思路

2016年，是实施“十三五”规划的开局之年，也是龙泓公司面临机遇与挑战的一年。综合分析市场形势，国家/ 10

宏观政策的实施尚存在一定时间性，企业外部环境短期内可能不会有大的改观，我们将认清新形势，抓住新机遇，按照集团“十三五”发展战略规划的总体布局，以“创新发展，提质增效”为目标，积极采取有效措施，做好2016年的各项工作。

（一）继续迎难而上、创新求变，为产品转型增添动力

1、龙泓公司将最大限度发挥模压技术优势，在保质保量做好现有净化槽、水解槽、标识桩订单的同时，争取更多的后续订单。并加大开发纤维增强热固性（SMC）或热塑性复合材料（FRTP/LFTD）制品业务力度，如电力防护罩、风电叶片部件等，拓宽模压技术应用范围，提高各压机利用率。

2、积极推进与挚迈绿能有限公司成立合资公司的项目进程，尽快完成小叶片试生产工作，为新企业建成投产奠定坚实基础。

3、继续将加工制作风电机舱罩作为龙泓公司“十三五”工作规划的重要产品路线，认真、按时、优质的完成各项订单任务，确保达到客户满意，逐渐树立起良好的产品形象及口碑。酒泉加工点春节后已完全具备生产条件，将充分发挥作用，真正成为公司一个新的经济增长点。

4、已建成的无机玻璃钢板生产线春节后正式生产。

5、继续加大无机玻璃钢板及滑板出口业务量。

（二）以“创新发展，提质增效”为目标，继续提升/ 10

企业管理水平

1、在公司范围内开展以“提质增效”为主题的大讨论活动。一是提高各种产品的质量，实施精细化管理，加大技术改造力度，降低消耗；不断研发、生产新产品，增加龙泓公司新的利润增长点。二是提高全员的工作质量，部门间加强沟通，避免扯皮，杜绝慵、懒、散、慢现象，提高工作效率。三是树立正面典型，从而达到提质、降耗、增效、创优、树誉的目的，真正为龙泓公司的创新发展奠定好坚实基础。

2、加强营销团队建设，开拓市场空间。重点运用“互联网+”的新理念模式，创新化、多元化产品宣传，加大对产品推介力度。

3、继续提高对技术创新工作的重视程度，加大对技术研发投入力度，进一步发挥技术创新在产品转型升级中的带动引领作用，以技术创新助推龙泓公司发展。

4、坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，加强安全责任制落实，明确各部门和关键岗位人员的责任，强化全员的安全教育、岗位培训，提高安全意识，规范操作规程，确保实现安全生产。

（三）继续加强党建工作，为企业经济工作保驾护航

1、加强思想政治建设，把深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为重大政治任务，突出抓好理论武装。

2、进一步加强党风廉政建设，认真贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，把纪律和/ 10

规矩挺在前面，强化监督执纪问责，严格落实目标责任书，坚决执行“三重一大” 决策及记实制度，坚决防止“四风”问题反弹。

3、巩固拓展“三严三实”专题教育成果，坚持问题导向，即知即改、立行立改，把推动专题教育的整改落实和立规执纪贯穿于日常工作的始终。

4、建立具有龙泓特色的企业文化，让员工知道龙泓精神、核心表述语、经营理念、管理理念及公司的背景、产品现状及愿景。

5、充分发挥群团组织作用，组织开展合理化意见征集、劳动竞赛、文体比赛等活动，努力把员工的思想和力量凝聚到公司发展的目标上来，认真听取员工诉求，不断满足员工日益增长的物质、文化水平需要，维护好公司和员工双方的合法权益，促进企业的和谐发展。

2016年龙泓公司将面对更加严峻复杂的经济形势和各项工作的挑战，让我们以时不我待、只争朝夕的精神，团结协作、开拓进取、扎实苦干、求真务实，全力以赴做好各项工作，为集团“十三五”工作规划的顺利实施开好局。

2016年2月/ 10