营销重点工作开展情况调研报告_工作开展情况调研报告

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农电近期营销重点工作开展情况调研报告

为了进一步推动农电营销各项工作的开展进程，圆满完成2011年营销各项工作任务，按照分管领导的要求，8月22日—26日，农电公司副经理屈鹏带领公司经营管理人员深入五个趸售农电企业进行了调研。调研内容主要围绕线损管理、理论线损计算工作开展情况，宇时新能系统的安装、数据录入及运行情况，2011年下半年负荷启动情况、星级供电所建设工作落实情况、预算管理执行情况、农村电工管理情况等几个方面。调研过程中，各单位对各项工作的开展及存在问题进行了汇报。现将各单位营销工作开展情况及存在的问题整理如下：

一、宇时新能系统的运用

宇时新能系统2008年中旗已经开始安装使用，几年来各家陆续在购买、安装。目前正在使用营销信息系统，其它子系统正在进行系统安装及数据的录入。

存在问题

1、宇时系统与各单位使用的四方亚龙系统在工作流程和报表上存在差异，不完善，操作起来比较复杂，与宇时公司联系到现在没有得到解决；

2、一些临时性的数据需要从系统中导出的时候，必须联系软件公司，存在不方便因素；

3、售后服务比较差，厂家派来的技术人员对系统及电力专业不熟悉，而且每次派来的人不是同一个人，对出现的问题也不

1熟悉，问题不能很好的给予解决；

4、宇时信息系统收费为199万元，但不包括服务器及各项接口的费用，同时服务器的匹配容量也没有进行统一规定。希望上级能够与宇时公司进行协商解决；

5、电费审核计算和收费过程运行速度较慢且计算不准（出现电费差错），各单位担心会引发行风事件。

6、各单位均反映四方亚龙信息系统运行稳定且准确，售后服务非常到位。

二、理论线损计算开展情况

各单位在4月份购入理论线损软件后，农电公司联系厂家组织各单位相关人员进行了软件的学习。目前后旗电力公司完成了4条10KV线路的计算。预计年底全部完成计算工作；中旗电力公司10KV线路图已经绘制完毕，开始了计算。0.4KV只有海流图所由于进行城网改造，线路图没有完成，其余都已经完成，可以进行计算，预计年底全部完成计算工作；五原电力公司完成10条10KV线路和0.4KV线路的83个台区的计算，预计年底完成20条10KV线路和0.4KV线路的224个台区的计算，能完成全部计算任务的50%；杭后电力公司完成了27条10KV线路和0.4KV线路的44个台区的计算。由于杭后电力公司线路多、台区多，预计年底完成全部计算任务的10%；农垦供电公司已完成七个供电所的10KV线路和0.4KV线路的113个台区的计算工作，预计年底全部完成计算工作。

存在问题

1、台区计算线损软件要求分相计算，但实际工作中，实现分相非常困难，导致计算结果会有偏差；

2、计算本月的理论值时，覆盖上月的计算结果；

3、一条线路的电压值为一个固定值。

三、星级标准化供电所建设落实情况

按照集团公司制定的标准化供电所标准及实施计划，各单位在借鉴已经创建成功的西羊场、乌盖供电所经验的基础上，同时结合内电农【2011】222号文件《关于开展星级标准化供电所创建工作的通知》精神，各单位进行了布置和落实。

后旗：将富石供电所确定为国家电网公司标准化供电所，计划将乌盖供电所列入星级供电所的改造；乌盖供电所已经创建为国家电网公司标准化供电所，共有营业户数700多户，便于创建。

中旗：将石哈河供电所确定为国家电网公司标准化供电所，计划将德岭山供电所列入星级供电所的改造。德岭山共有营业户数3000多户，环境设施良好，便于创建。

五原：年初上报的民族供电所由于土地征用困难，不能完成创建任务，因此将塔尔湖供电所确定为星级供电所建设试点，塔尔湖供电所共有营业户数近2000户，目前新所正在室内装修。

杭后：将沙海供电所确定为星级标准化供电所。沙海供电所共有营业户数7000多户，按照星级供电所创建四星级标准，集抄户数必须达到60%，而且沙海供电所建筑装修是几年前的，要

进行星级改造有一定困难。但杭后电力公司表示将全力以赴完成创建任务。

农垦将临河农场和中滩供电所列入国家电网公司标准化供电所，现正在选定当中。

存在问题

1、星级供电所申报项目是今年8月下旬确定的，年初预算中没有列入资金，创建资金从哪里来，是进行预算调整还是列入2012年预算？

2、星级标准化供电所创建要求以城区供电所为主。但各单位的城区供电所没有客户服务和收费职能且城区供电所的条件都不如农村供电所，不符合创建要求。因此星级供电所均放在农村供电所，但创建标准中农村供电所的社会化收费客户要达到30%--90%，不现实。

四、农村电工竞岗升级及工资落实情况

2011年，我局重新对农村电工管理办法进行了修订，同时出台了《农村电工竞岗升级管理办法（试行）》，并于6月24日下发了《关于增加农村电工工资及开展竞岗升级工作的通知》（巴农电【2011】64号）的文件。目前各单位已按照文件要求，对农村电工绩效工资的调整进行了研究，并于近期进行落实。

存在问题

各单位对竞岗升级存在异议。由于农村电工的文化素质及技能水平不同，新进人员属于文化层次比较高的，但在实际工作中

欠缺，老农村电工属于技能水平比较高的，但是考试又处于弱势。按照竞岗升级管理办法规定条件，会影响到年龄在40—50岁之间的农村电工的工作积极性，这部分人均是属于实干型人员，如果以持证和考试来评定工资等级，他们处于弱势。同时各单位农村电工的工资在系统内属于高标准，因此建议竞岗升级暂缓执行。

五、培训基地

后旗培训基地设在了富石供电所，正在完善中；中旗培训基地设在了石哈河供电所，室内外学习场地、设备均已到位，宿舍正在完善当中，目前能同时容纳20多人同时学习培训；五原培训基地设在美什供电所，美什供电所正在扩建，各项设施均在安装中；杭后电力公司已经征到了建设培训基地的地片，正在等待土建施工；农垦培训基地设在临河农场供电所，正在完善中，能同时容纳20人同时学习培训。

六、其他方面存在的问题

1、由于五原县地方政府经济的发展，五原电力公司大工业电量增长较快，为了规范管理，年初上报文件要求成立大用户管理所，但集团公司按照三项制度改革的条件，大工业电量在4亿千瓦时以上可成立大用户管理所，因此不予批复。五原电力公司鉴于中旗电力公司在三改时的电量也未达到4亿电量而成立了大用户管理所的先例，希望市局与集团公司进行协商，同意成立大用户管理所，便于管理。

2、纪检监察审计企管部的成立，将纪检、审计、考核的职能放到了一起，但实际工作中，这三块工作由三个领导分管，存在扯皮、推脱现象，建议机构设立时能不能从专业的角度出发。