南部果业公司行政工作报告_公司行政工作报告

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围绕中心

抢抓机遇 克难奋进 努力开创公司各项工作新局面

——在公司一届职工大会上的工作报告

朱传新（2013年7月26 日）

各位领导、同志们：

新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司自2012年9月成立以来，全面贯彻落实师市党委重大决策部署，在公司党委的坚强领导下，在师市各部门的鼎力支持下，在全体员工的奋力拼搏下，从无到有、突破自我、攻坚克难，公司各项工作取得了重大突破。现将公司成立以来的工作报告如下：

一、紧紧围绕师市党委工作部署，积极促进公司筹建 为加快师市林果业产业化发展，实现资源的优化配置，统筹推进城镇化、新型工业化、农业现代化发展，发挥综合优势，师市党委高瞻远瞩，决定成立新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司。

一是按照师党委的部署和要求，为了确保聚天红果业公司顺利挂牌，师市成立了由马总任组长，师市国资委、政研室、审计局、林业局及各出资单位主要领导为成员的筹备工作领导小组，通过行政推动，进一步明确责任分工，细化了筹建工作事项，明确责任人和完成时限，确保筹建工作顺利推进。

二是按照公开、透明、自愿的原则，诚邀16个团场（农场、处）出资筹建阿拉尔聚天红果业有限责任公司。收集了各位出资人相关资料，提交监管部门进行出资人资格审查。聘请会计师事务所对出资人的资本投入进行注册资金验资，并出具验资报告。全体出资人按照《中华人民共和国公司法》的规定，签订了出资人协议书，明确了出资人的权利和义务。

三是建立健全现代企业管理制度，积极与疆内知名研究院合作，起草了《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》，广泛征求了出资人意见和建议，对两个草案作了进一步修改和完善，并提交公司创立大会审议通过。

四是筹备召开了公司创立大会及第一次股东大会。审议通过《农一师果业集团宪章（草案）》、《新疆阿拉尔聚天红果业有限责任公司章程（草案）》、《股东股东会议事规则》、《公司董事议事规则》、《公司监事会议事规则》等，选出了公司5名董事和3名监事。逐步建立和完善了内部控制体系，对公司完善法人治理结构和规范运作起到积极的促进作用，确保了公司内部管理的权利、决策、监督和执行机制的相互制衡、相互促进、协调发展。

二、优化机构设置和人员配置，建章立制，不断提高企业管理水平。

公司成立后，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，不断加强管理工作。一是先后制定了机构设置方案和职责分

工，制定了党建、学习、内部管理、考核等规章制度，使公司工作有据可依，有章可循。二是通过租赁、购置等方式，落实公司办公场所和员工宿舍、食堂。三是抓好员工招聘，充实员工队伍。四是进行凭证印制，完成办公设备采购、印章的刻制等各项基础准备工作。五是成立了机关党支部。

三、多措并举，倾力抓好红枣购销工作

阿拉尔聚天红果业公司的成立，被赋予了助推师市林果业产业化发展的责任，担负着实现职工增收和有力支持师市跨越式发展的重任。

一是为进一步了解和掌握全疆红枣市场，熟悉红枣购销各个环节，在红枣收购前期，公司组织全体员工和师域内红枣经销民营企业两次到十四师考察，结合考察成果和师市实际，协助政研室制订和出台了《2012年师市果品经营销售管理办法》。在红枣价格收购价格下滑的趋势下，为切实保障广大枣农的利益，公司通过制定收购保护价格来托升师市红枣市场价格，确保了2012年红枣价格高于2011年度的平均水平，促进了果农增收致富。

二是根据《2012年师市果品经营销售管理办法》，为确保师市关于红枣产业化相关政策全面落实，根据订单收购、统一结算的原则，公司与团场签订《2012年红枣订单收购合同》14份，实收红枣458吨，支付收购红枣金额785万元。

三是根据分级分选，以质论价的原则，公司采购红枣分级，在红枣收购前都分配给了所需团场。根据果品行情，制

定了灰枣和骏枣分级标准和价格。

四是根据果品品牌管理有关规定，公司聘请海博国际设计了“阿拉尔优选”品牌的地理标志产品保护标识。“阿拉尔优选”品牌通过标签和纸箱为载体，实现师市党委制定的“统一包装”的战略目标。

五是坚持走出去与引进来相结合，加大与河北沧州红枣批发交易市场的合作交流，通过招商引资等方式，加快红枣交易市场建设，构建果品现货交易平台。为发挥师果业公司和龙头企业的作用，公司积极鼓励师内红枣加工企业参与红枣收购，加强与塔里木大漠枣业、金沙科技及青岛太阳草食品公司等实力雄厚、信誉良好的企业合作，增加原料采购订单5500吨。进一步拓宽购销渠道，加快红枣收购、加工销售步伐，多方面、多举措促进红枣市场的健康发展。

六是以服务师市林果产业化发展为宗旨，引导各团场全面落实“统一品牌、统一价格、统一标准、统一加工、统一订单销售”的“五统一”产业化进程。

四、全面加强和改进党的建设，着力提升党员政治素养和服务发展的本领

公司党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，紧紧围绕党建工作核心，全面加强学习型党组织建设，以坚持政治学习为主导，引导党员干部深入理解和把握师市党委重大决策，始终在思想和行动上与师党委保持高度一致，统一思想，明确任务，提高解决实际

问题的能力和科学发展的能力。加强党员队伍的管理教育，通过抓廉政建设，转变员工整体工作作风和当前存在的一些不良风气，确保公司各项工作稳步开展和落实。通过深入开展干部作风建设，党员干部队伍的思想认识有了新的提升，工作责任心进一步增强，政治立场更加坚定，组织纪律明显增强，工作作风明显转变，党员干部的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用更加明显。

公司成立以来，虽然发挥了助推红枣市场价格的作用，但是与师市党委的要求和广大枣农的期盼还有一定的差距，公司在运行过程中还存在着许多不足。如公司内部管理制度还不完善；员工作风建设、队伍素质还有待进一步提高；经营过程中，落实“五统一”的产业化发展的态度还不够坚决和到位等，这些都是公司今后运营过程中努力解决的问题。

五、2013年重点工作

（一）依靠师市党委政策引导，充分发挥各团果品公司作用，努力实现红枣向订单收购方式转变。

（二）积极与知名院所合作，策划并培育出师市红枣的知名品牌。打造聚天红果业集团下包括红枣、苹果、香梨、核桃、吊干杏等五大系列、2－3个品牌的系列产品，做好原产地标识的推广工作。

（三）积极开拓销售市场，提高师市果品的市场占有率。对内依托自有市场，努力把阿拉尔红枣交易市场打造成为全国最大的红枣交易批发市场。对外加强终端市场的开拓，在全国5个主要城市建立销售网点。

（四）做好南部果业现有生产线改造升级，为今年的加工打下良好基础。

同志们：2013年，我们将在师党委的正确领导下，深入贯彻师市党委的重大决策部署，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，提升素质、把握机遇，迎接挑战，以改革创新精神全面推进公司做大做强，全力服务师市农业产业化发展，为师市经济社会的又好又快发展添砖加瓦，发挥应有的作用。

谢谢大家！