特通渠道工作报告_渠道运行管理工作报告

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、特通渠道工作报告

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一、如何找到所需要的终端质量和数量，要计算该客户的费用和效能之间的投入与产出比。在条件容许的情况下，以确保进货额的销售。

特殊渠道,主要负责的餐饮、商超,连锁便利店,连锁药店开发销售；未来的流通批发.投入模式：厂商共同投入市场开发费用。市场开发费用包括：终端建设费用、促销费用、广告费用等,，渠道客户掌控力为。

如何找到找到更多的特通点有以下几点计划：

1、公司原有的客户料，2、通过人际关系

3、通过拜访客户时发现

如何与客户建立好良好的关系；

1、经常拜访客户，2、客情，3、讲信用