农村道路建设监理工作报告及制度_农村道路监理细则

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xx县xxxx道路改造工程

监理工作报告

xxx工程建设监理中心 xxx县xxxxx道路工程项目监理部

二OO九年八月

xxx县xxx道路改造工程

监理工作报告

批准：

审核：

编制：

xx县工程建设监理中心

xx县铜井镇xxx道路工程项目监理部

二OO九年八月

目 录

1工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2监理规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.1 监理机构设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.2 监理工作方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2.3 监理工作制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3监理过程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.1 监理合同履行情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2 监理实施情况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 4监理效果„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 5经验与建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 6附件：工程质量评定情况汇总表„„„„„„„„„„„„„„81、工程概况

xx路属乡道，是xx镇西北村庄通往外界的必由之路。该路全长7.4公里。xxx道路改造工程全长2.4公里。本次改造对坑槽、翻浆路段进行挖补，其中400米铺设2*16厘米水泥稳定碎石基层，整个路段铺设厚度5厘米沥青面层。

项目自2009年5月1日开始建设，至2009年7月1日结束，共修建道路2.4 km。工程总投资90万元，其中中央预算内投资24万元，县财政配套72万元。

2监理规划 2.1监理机构设置

在签定监理合同后，成立了xx县xxx道路工程项目监理部，监理部设总监1人，现场监理2人，于2009年5月1日进驻施工现场开展监理工作。

2.2监理工作方法

(1)旁站监理。设置质量控制点，现场监理人员对其旁站监理。

旁站主要内容包括：施工技术员到位情况、现场施工人数、主要材料质量及使用情况、主要机械运转情况、砂浆拌和质量、具体施工过程等。

(2)巡视检验。主要针对路基、路面等工程。

(3)跟踪检测。对施工单位进行的砂浆和砼试块取样全过程监督，确认取样的有效性和检测结果的可信性。

2．3监理工作制度(1)技术文件审核、审批制度。

监理部对施工单位上报的施工组织设计、现场组织机构及人员报验、开工申请等文件进行核查、审核或审批后，施工单位方可实施。

(2)原材料检验制度。

进场的原材料必须有出厂合格证明，经施工单位白检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料必须按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。

(3)工程质量检验制度。

施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验，监理部通过随机抽样检验复核合格后方可进行下道工序的施工。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，禁止进行下道工序或下一单元工程施工。

(4)会议制度。

为及时勾通和协调各项监理工作，监理部组织了第一次工地会议，制定了监理例会、施工安全会议等制度。

(5)隐蔽工程联合验收制度。

由发包人、监理部、施工单位分别派人组成联合验收小组，对路基等工程的基础处理进行联合验收。

3监理过程

3．1监理合同履行情况

项目监理部依据监理合同和发包人要求，认真履行监理职责，检查、督促施工单位严格履行施工合同规定的责任和义务，协调参建各方的关系，维护了发包人利益和工程施工单位的合法权益，促进了工程总目标的实现，较好的履行了监理合同。

3．2监理实施情况

施工监理过程中，监理部以施工合同约定为依据，对工程进度、质量、投资、安全进行控制，同时积极协调进度、质量、变更与合同支付的关系，促使合同控制目标由矛盾向统一转化，促使合同目标得到更优实现，主要做了以下几个方面的工作：

(1)质量控制

质量控制是“三控制”的根本，“百年大计，质量第一“。质量控制始终是监理人员的首要任务，采取的措施有：

①施工单位提交的施工组织设计经监理部审批后方可实施，这是监理工作中事前控制的重要手段

②进场原材料的同时必须有合格证及相关证明文件，对于砂浆试块要按合同约定和规范要求的标准进行取样、试验。这是保证工程质量的基本环节。

③严格落实施工单位的“三检制”，确保施工单位的质量保证体系贯彻到每个施工环节。

④每道工序或单元工程完工，施工单位自检合格后，报监理部复核。经监理部验收合格后方可进行下道工序或单元工程。

⑤监理人员加强旁站监理和巡视检验，发现不合格处，及时对施工单位提出，并令其改正，直至符合合同约定和设计标准。

⑥发包人、监理、施工等成立联合验收小组，对隐蔽工程、关键部位进行联合验收。

(2)进度控制

工程进度控制是“三控制”的中心，工程能否在保证质量的前提下，在预定的工期内完成，对投资和经济效益有限大影响，为实现进度控制目标，监理部主要采取了如下措施。

①进一步优化施工组织设计，根据本工程的特点、合同的约定和材料供应情况，制定切合实际的施工进度计划。

②监理部和发包人多次组织施工调度会议，及时了解、督促施工进度，协助解决影响工程进度的各种问题，为施工单位创造良好的施工环境和条件。

(3)投资控制

投资控制是“三控制“的关键，本工程投资控制的主要方法是联合计量，由发包人、监理部、施工单位分别派人组成联合计量小组，对隐蔽工程进行现场计量。监理部在本工程投资控制中只起辅助作用，协助发包人对施工单位呈报的工程量进行核实，作为发包人支付工程款的依据。

(4)施工安全控制

要求施工单位制定安全施工措施，并配备安全员。监理部通过安全例会和现场检查，严格要求施工单位切实落实安全生产措施，做到安全生产、文明施工。

(4)两管理一协调

①合同管理方面，监理人员熟悉施工合同条款内容，负责解释、协调参建各方对合同的争议，保证参建各方按合同的约定执行。

②信息管理方面，要求施工单位及时提交工程归档资料，规范工程资料管理，要求现场监理及时掌握准确、完整的信息，保证工程资料的准确性与真实性。

4监理效果

在发包人、监理部的严格检查、监督下，施工单位能认真按设计文件、相关规程规范的要求施工。工程质量符合合同约定和设计标准，工程进度基本上满足合同的要求，工程资料齐全，施工单位基本上做到了安全生产、文明施工。

5经验与建议

5.1通过该工程的建设实践证明，推行建设监理制，有利于提高工程质量，保障工程建设工期，控制工程建设投资。

5.2合同目标的实现主要靠施工单位来保证，通过规范招标投标，并进行充分考查，选择一个组织管理能力强、有一定的施工经验、高水平的专业化施工企业，是确保合同目标实现的根本条件。

5.3发包人的重视支持是实现监理目标的关键因素.在整个施工期间,发包人不仅积极参予施工管理,有关负责人还多次深入施工现场,通过多种途径对工程施工提出要求和建议,极大促进了全体施工人员质量意识的提高,对工程顺利完成发挥了重要作用。