尘埃资讯编8号公司工作报告2_电网公司安全工作报告
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公司工作报告
二、统筹优化生产经营，整体创效能力大幅增强。牢牢抓住运行控制关键点和经济效益增长点，强化对标管理，开源节流并举，努力提升运行质量和整体效益。优化生产组织。强化工艺管理和过程控制，非计划停工次数同比减少**%。主动沟通，拓宽原料来源渠道，为装置平稳长周期运行提供坚实保障。全年原油、轻烃、天然气进厂量分别超计划**%、**%和**%。克服炼油装置首次四年一大修带来的诸多不利因素，加工原油**万吨，连续两年突破**万吨；生产乙烯**万吨，自2004年改扩建以来，首次实现60万吨/年达产目标；生产合成氨**万吨，创日产**吨历史最好水平。全年累计完成商品总量**万吨，增幅**%。28项主要产品产量中，**项好于上年同期，**项创历史最好水平。实施全程优化。充分发挥厂际优势，盘活各种资源，扭住原料结构、产品结构、生产方案、能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节，深入开展挖潜增效活动，全年增效**亿元。仅通过调整汽油产品结构一项，全年增产97#汽油**万吨，增效**万元，高标号汽油比例首次达到**%。深化达标管理。坚持以对标促达标，精细管理与技术进步并重，技术经济指标持续提升，关键指标连续三年实现跨越式进步。乙烯收率**%、乙烯能耗**千克油/吨、合成氨能耗**吉焦/吨，均列集团公司首位，处于国内领先水平。推进节能减排。通过实施节能改造、提高能源利用率、强化日常管理等措施，累计节能**万吨标煤、节水**万吨，降幅分别为**％、**%，节水量占炼化板块总节水量的**%。**项主要物耗能耗指标中，**项好于上年同期，**项创历史最好水平。加强成本控制。抓住采购和投资两大环节，为生产运营“瘦身”。通过错峰低谷采购、减少独家采购等途径，全年节约采
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