安全工作报告 总结计划_安全生产工作总结计划

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全 工 作 报 多经工贸公司 2018年1月

安告

树牢“红线”意识、完善责任体系

推进建设本质安全型企业

——在多经工贸公司2018年安全工作会议上的讲话

王和平

同志们：

新年伊始、万象更新。在这辞旧迎新的日子里，今天我们欢聚一堂，按惯例召开2018年安全工作会议，总结2017年安全生产工作的得失，对2018年的工作进行展望和部署。在这里我谨代表公司并以我个人的名义向在座各位、并通过你们向全公司的广大干部职工及家属致以亲切的问候，并对你们在过去一年中为公司安全工作做出的巨大贡献表示感谢，同时预祝大家春节快乐，万事如意！

2017年，是多经工贸公司挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是奋发进取取得辉煌业绩的一年！我们已经是拥有近30个下属单位的“大公司”，近6千人的“大企业”，有6千多种产品的“大工厂”，更是产值达到40亿元以上的一个“大集团”。所有这些都告诉我们一个理念，那就是唯有重视安全工作，才能更创辉煌。在新的一年里，我们要在公司党政的正确领导下，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，以“十九大”精神为指引，严格按照习近平总书记对于安全生产工作的一系列新思想、新观点、新要求，遵照两级集团公司的总体部署安排，加大全面安全质量标准化工作力度，完善各项管理制度和考核办法，突出隐患排查治理和闭合管理，不断加强职工安全教育培训和领导干部“知责履责、失职追责”的自主意识，不断提升我公司的安全工作水平。

第一部分 2017年安全工作回顾

一、2017年安全生产目标完成情况

1.重伤（含重伤）以上事故及二级以上非伤亡事故为零； 2.安全质量标准化达到年度规划目标； 3.各基层公司（厂）产品出厂合格率达100%。

4.取得多经工贸合署办公以来未发生轻伤以上人身伤亡事故和各等级非伤亡事故2965天的好成绩。

二、2017年安全工作情况

（一）认清形势、转变观念，准确把握安全生产工作的新常态、新要求。

2017年在公司党政正确领导下，我们紧紧围绕“生命至上、安全第一”的思想，服从服务于安全生产大局，坚持安全生产“底线”思维和“红线”意识，认真落实两级集团公司有关安全工作的指示和精神，在全公司上下共同努力下，圆满完成了2017年我公司安全生产的目标。

1.根据两级集团公司一系列安全生产文件和指示精神，公司结合实际，下发了2017年党政1号文、完善了《多经工贸公司安全管理及质量标准化制度汇编》等一系列安全管理文件及

接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。同时我们还继续加大重要岗位“双卡双述”执行力度，检查抽查结果必须与个人收入挂钩考核，实现风险可知、可辩、可预、可控。

5.开展安全自我评估工作。公司各级领导班子成员和管理人员就各自分管工作紧扣反思内容，从思想认识、现场管理、责任落实等方面审视自己，全面梳理、排查存在的重大安全问题、重点安全薄弱环节。真正把安全生产责任压实到每一个单位、每个部门、每个岗位、每个管理人员和每个员工身上，真正的做到了“人人都是安全员”。

6.加强“三基”建设。以基层班组建设为重点，强化现场管理，提高职工的安全意识、产品质量意识，夯实安全基础工作，在车间班组间开展安全生产和产品质量竞赛活动，使员工真正做到“四不伤害”，自觉抵制“三违”行为，努力打造一支素质优良、作风过硬、勇于奉献、职工认可的高素质、高水平、高效能的新型管理人员队伍。

7.继续深入开展安全质量标准化工作。各专业科室、各基层公司（厂）以对企业高度负责的态度在不断学习本专业管理标准的基础上严格检查、评比和打分，有计划分步骤不断提高各基层公司各项管理工作，认真对照集团公司各专业要求和公司的实际情况进行专业会诊，及时纠正新出现的问题，对重复问题加大处罚力度，使各项工作水平随着季度考核得到逐步提

委等业务部门还先后举办了安全黑板报展、火灾应急演练、“青工演讲赛”、“一封安全家书”、“小视频和小故事征集”、“道德讲堂”等相关活动，并组织职工家属观看《血与泪的呼唤》安全警示教育视频片，达到了人人受教、相互监督、安全生产的目的。

4.认真组织开展 “人人都是安全员”、“不放心人员排查”、“安全稳定风险隐患大排查大整治”和“大排查大整治暨反‘三违’”专项行动等活动，对发现的“三违”行为，提升一级严肃处理。通过这些活动，让全体员工认识到“违规违章害人害己”、“违章就是违法”、“生命至上、安全第一”等观念，营造出积极向上的安全氛围。

5.完善公司安全生产信息化工作。安全科、生产科先后建立并完善了本系统微信共享平台，各基层公司（厂）分管安全经理、安全部长、管理员共计100余人加入共享，增强了安全调度信息互通，提高了管理效能，让信息系统真正服务于安全生产。

（三）深挖细纠、不留死角，完善并建立隐患闭合管理长效机制。

针对在过去的安全检查中，重监督检查、轻闭合管理的实际，今年我们按照集团公司要求，增加了专业科室验收环节，本着“谁检查、谁签字、谁负责”和“四不放过”的原则把隐患的闭合管理落实到人头上，完善了隐患的闭合程序，全面实

提高各基层公司（厂）业务监管人员安全管理水准、提高全体员工的安全素养，是安全培训工作的四个重要环节。2017年，围绕四个环节我们开展了形式多样的安全教育培训活动，收到了一定成效。

第一是公司组织对两级集团公司和公司安全一号文件进行了专题培训学习。大家的热情高涨、积极参与，培训达到了预期的效果。公司主要领导强调要大力弘扬“工匠”精神，大力培养技术型、技能型人才，培育本质安全型员工，为建设本质安全型企业打下坚实的基础。

第二是月度经理安全办公会议上，公司领导对各基层公司（厂）经理、安全负责人和各职能科室负责人进行双重预防机制等方面的安全培训。加强了各级管理人员在“应知应会”、“风险辨识”等方面的认识，提升了对两级集团公司下发文件的理解，清楚了当前安全管理上的工作亮点，反思了安全工作上的不足，切实提高了安全管理人员的履职意识和管理能力。

第三是安全科组织各基层公司（厂）安全分管领导和安全管理人员现场观摩学习水峪工贸修配厂、建材厂在安全质量标准化建设方面的先进经验，共计有近60人参加。通过这次活动，让各级安全管理人员互相交流，各单位间相互促进、取长补短，起到了共同提高的良好效果。

第四是开展月度安全小分队活动培训。对新纳入考核范围的6家基层公司（厂）安全管理人员，进行了《安全管理及质

2.抓好监督检查工作。各科室按照“三查、四严”的要求，采取“走动式管理”、动态检查、季度大检查和专业会诊等形式，深入各基层公司（厂）现场办公。以新《安全生产法》为契机，有力推进了安全生产监督检查工作的开展。生产科建立调度信息微信群，完善了各级领导值班制度；机电科进行了供用电安全管理专项检查；供应科对库房标准化管理，提出了新的要求；武装保卫科进行了消防器材实操演练；行政科对园区楼梯台阶、女儿墙进行了修缮；安全科、生产科及行政科加强了对园区光伏发电项目建设的管控，保证了施工顺利进行；质检科下发了《多经工贸公司产品质量和维修质量监督管理制度》；人劳科就特殊工种证件进行了摸底调查；工会下发了《2017年多经工贸公司职业病防治计划及实施方案》、《多经工贸公司职业病危害与职业病防治管理办法》；销售科成功承办了山西焦煤《新产品推介会》；车队组织司机学习《道路交通法》、《车辆安全管理制度》并开展安全知识竞赛，增强了司机的安全意识。

3.严格落实安全责任，实行“知责履责、失职追责”。2017年我们在认真反思宜兴事故的基础上，对实际工作中存在的“不作为、慢作为、乱作为”进行了严肃处理。针对在集团公司三季度检查中橡塑厂发生了饮水机电源短路跳闸事件和机关办公楼供水系统故障事件，分别对相关单位负责人进行通报及经济处罚。对重复隐患和反复出现的问题实现重点跟踪、专题研究、0

够；

二、有些员工安全自主意识不够，责任心不强；

三、在隐患整改上经常性的问题依然重复出现；

四、各级领导的安全责任虽然明确了，但在具体落实上还存在打折扣、不到位的问题；

五、由于资金紧张，使一些重大安全隐患得不到及时整改；

六、由于职工收入不高，给安全工作上的检查监督、制度落实、奖惩兑现等方面带来了诸多的不利因素。

第二部分 2018年安全工作安排

为进一步强化安全生产目标管理和本质安全管理，牢固树立“生命至上、安全第一”思想，结合公司安全生产工作实际，特制定2018年度安全工作安排如下：

2018年多经工贸公司安全工作的指导思想：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训”三并重原则，认真贯彻落实国家安全法律法规和上级指示精神，强化“红线”意识，坚守安全“底线”，围绕“1234”安全工作思路，落实“838”安全工作部署，以“巩固、深化、攻坚”为核心，以安全生产及质量标准化建设为主线，以杜绝各类安全事故为重点，以“三基建设”为抓手，以隐患排查治理与风险分级管控为手段，落实安全责任，强化责任追究，严格重奖重罚，抓重点、补短板，努力实现全

员安全生产责任制，由本单位分管负责人、主要负责人审批签字，并在适当位置进行公示。公司机关各科室由主要负责人组织，按照“三必管”要求，根据本单位工作职责和安全生产责任制分工，制定本单位全员安全生产责任制（部门安全生产责任、每个岗位安全生产责任）。2月15日前，由专人汇总后报送安全科。各基层公司（厂）、各机关科室要按照《通知》要求，制定详实的全员安全生产责任制培训计划，在2018年3-4月利用两个月时间开展全面培训，促使全体员工熟知相应部门、相应岗位安全责任制要求。

（三）狠抓落实不松劲。坚持“工作不落实就是失职”理念，要克服麻痹松懈思想，采取有力措施，做到“法定职责必须为、法无授权不可为、履行职责不乱为”，营造风清气正、干事创业的良好氛围，筑牢安全生产思想防线。要不折不扣做好安全宣传教育工作，通过观看警示片、安全微信平台等多种方式提高职工的安全意识，对好的或“坏”的安全重大事项要通过“汾西焦点”曝光，并在全公司进行通报。

二、强化“三基”建设，提升安全基础保障能力。

（一）加强基层班组建设。开展“六型班组”建设活动，强化班组长素质准入，重视班组长培养，强化班组长考核，严格班组长任免，推动班组管理规范化、精细化、常态化。将“不放心人员排查制度”、“人人都是安全员活动”与“三基”建设有效结合，培养一支素质优良、作风过硬、勇于奉献、职工

新员工的安全培训，尤其是在“应知应会”、“风险辨识”、“紧急避险”、“自救互救”等方面要组织安全技能实操训练，提高自保互保能力。在抓好内部各种培训的同时，要积极参加地方各级政府组织的各种专业培训，确保公司专业技术人员水平不断提升，综合素质进一步提高。2018年公司全员培训立争达到100%。

三、推行风险分级管理和隐患排查治理双重预防机制，提升企业风险管控和安全监管水平。

（一）推行安全风险分级管控。各基层公司（厂）要明确风险管控主体责任，完善管控措施，按要求进行危险源辨识，建立安全风险公告牌、公告栏、四色图，重大危险源录入“一厂一档”档案，每个风险点按照风险等级逐级落实到车间、班组、岗位进行管控，要制定和采取具体严密的安全管控措施。继续加大重要岗位“岗位描述”执行力度，让人人都了解熟悉自己岗位的危险源辨识。

（二）突出隐患排查治理工作。要进一步健全完善各基层公司（厂）自查、自改、自报事故隐患制度，完善公司各业务部门专业监管跟踪落实制度，完善公司安监部门综合监管的隐患排查治理制度。一是对重大隐患录入“一厂一档”，重点监管、挂牌督办、跟踪闭合；二是强化隐患过程控制与源头治理，定期对照标准自查自评，严格“五定五落实”，确保重点环节管理到位、重大风险管控到位、重大隐患治理到位。隐患严格

对重复隐患和反复出现的问题必须重点跟踪、专题研究、着力解决；对重大隐患、直接或间接危及安全的隐患要派专人跟踪落实；对发现有制度不执行、执行制度打折扣、措施不落实、领导违章指挥、出现事故后瞒报、谎报迟报等要严肃追查，按照“四不放过”落实责任人并严肃问责。要不折不扣地完成集团公司下达的事故隐患追责的任务指标。

四、完善应急管理体系，加强职业健康管理，不断提升应急处置和职业健康保障能力。

（一）完善应急管理机制，有效应对各种风险。一是完善应急组织体系建设，各基层公司（厂）要按规定设置应急管理机构，配备相应应急管理人员，建立并完善相应的责任制和工作制度，有效开展应急组织和管理工作；二是加强应急预案编制、审批和贯彻学习。旧的预案过期的，要及时编制新的应急预案，严格评审、发布、备案。多经公司应急预案的修订完善应在5月底前上报集团公司备案。基层公司（厂）凡是法人单位的，修订完善的应急预案经所属地政府审批后，报公司安全科备案。其他非法人单位统一报公司安全科备案审批。三是加强应急演练工作，严格按年度计划开展演练，要讲求实效，演练计划要全面，不能单一，并做好总结和评估工作。四是要组织开展职工自救、互救和现场处置技能的培训，提高工伤事故救治成功率。

（二）加强职业危害防治与管理。要坚持“生命至上、安

管理，直至隐患消除，对弄虚作假、履职不到位的领导干部要按规定严肃追责问责。

七、齐抓共管、群防群治，提升企业安全文化建设水平 坚持党政工团齐抓共管、群防群治，围绕“人人都是安全员”安全文化主题，加强基层党组织对安全宣传教育工作的领导，落实安全宣传教育各项工作。要加大对隐患、事故和“三违”的剖析力度，特别是各级干部失职、渎职、不作为、乱作为、慢作为等现象，要充分发挥宣传舆论的作用，对全体员工进行警示教育。基层党政工团必须齐抓共管、分工协作、全面参与，充分发挥党员、群监网、青监岗等作用，要开展丰富多彩、形式多样的安全宣传教育活动，营造浓郁的安全氛围，提升公司安全文化建设水平。

同志们，一季度适逢“两节、两会”，节日多、会议多、工作繁杂，干部职工思想活跃，不稳定因素增多。我们各级干部务必高度重视，针对性地抓好“两节、两会”期间的安全工作，做到确保万无一失。

同志们！新时代要有新作为，新使命要有新担当。新年伊始，让我们以新的精神状态和奋斗姿态，坚持党政工团齐抓共管保安全的优良传统，坚定信心，凝心聚力，为推动公司持续稳定健康发展而努力奋斗！多经工贸公司的明天会更好！