监理工作报告制度_监理工作制度工作报告

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监理工作报告制度

1、监理规划由总监理工程师的主持下编制，报监理单位技术负责人批准，、监理实施细则按业主有关管理规定报批后实施。

2、工程完工后，现场监理组应在总监理工程师主持下编制项目工程质量评估报告和项目监理工作总结，报送业主和监理单位。按业主规定的时间报送年度监理工作总结。

3、项目监理工作总结应包括以下内容：工程概况，监理组织机构，质量、进度、投资的控制和合同管理的执行情况，工程投资分析和质量评估，施工中存在问题的处理，监理工作的经验和教训，有关建议，照片、录像等。

4、紧急事件报告

发生工程质量事故、安全事故或其他突发事件，监理及时上报监理项目管理部，监理项目管理部并及时书面报告委托人常住现场机构。

5、委托人要求提交的监理业务范围内的其它报告。

十一、监理规划编制制度

1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

2、监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3）编制监理规划应依据：

A、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； B、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

C、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

3、监理规划应包括以下主要内容： 1）工程项目概况； 2）监理工作范围； 3）监理工作内容； 4）监理工作目标； 5）监理工作依据；

6）项目监理机构的组织形式； 7）项目监理机构的人员配备计划； 8）项目监理机构的人员岗位职责； 9）监理工作程序； 10）监理工作方法及措施； 11）监理工作制度；

12）监理设施。

4、在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。