质量工作报告_质量工作报告五

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强化质量监督 确保“零缺陷”移交 全面提升送变电公司质量管理水平

各位领导，同志们：

本次质量工作会议的主要任务是落实上级质量管理精神，总结2008年的质量管理工作，分析公司施工生产面临的新形势新任务，全面部署2009年的质量管理工作；健全制度，强化监督，不断创新，进一步提升我公司工程质量管理水平。

2008年质量工作回顾

2008年，是我公司施工任务非常繁重的一年，公司紧紧围绕年度质量目标，全体职工牢固树立“质量是企业的生命”的意识，团结一致，齐心协力，恪尽职守，认真贯彻落实上级及公司的各项工作部署，努力克服了基建施工点多面广、人员紧张等困难，加强了工程的三级验收、质量监督、达标投产和创优工作等管理，圆满完成了公司下达的考核目标和各项任务。

一、质量目标完成情况

2008年，在各基层单位共同努力下，经公司三级质量专检，分项工程合格率100％，单位工程优良品率100％，观感质量优良，未发生重大质量事故,施工技术资料整理准确、齐全、规范、移交及时。

二、质量管理工作开展情况

（一）完善管理标准，实现规范化管理

2008年4月，我公司的109个管理标准在公司内网进行了正式发布。通过近4个月的实施，公司各部室及相关基层各单位认真对管理标准进行了修订完善，对所有管理标准的流程图采用VISIO软件重新进行了编排，确保内容无误，并进行了正式印刷。

（二）确保管理体系有效运转

2008年初，制定了公司的管理目标，对环境因素和危险源进行了辨识，对公司的在用文件清单进行了修改补充。1月份完成了三整合体系的内部审核工作，管理体系内审覆盖率100%。3月份完成了管理体系的管理评审，4月底完成了中国质量认证中心河北省评审中心对我公司管理体系的重新认证工作，对改进措施进行了验证，并封闭了不合格项，确保了我公司三整合体系证书的连续有效性和三整合体系的正常有效运转。

（三）加强质量监督管理工作

2008年共对44个变电工程、35个送电工程进行了三级验收，每一个工序都得到了有效控制，每一个工程产品均达到了预控目标要求。每一个输变电工程，从班组自检开始，要经历二、三、四级质量验收、运行单位验收、省公司生产部验收、质监站监检、达标自检、达标复检，创优自检、创优复检共11次验收。面对如此复杂的拉网式验收，公司采取集约管理方法，组建三级验收专家库，圆满完成了各项工程的验收、迎检工作。三级验收到位率100%，三级验收项目抽查率大于30%。

（四）策划开展质量年活动

为了更好地推广国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册，加强对施工质量三级验收，运用对标手段，公司策划了“质量年”活动，从2008年6月1日至2009年5月31日定为送变电“输变电工程质量年”，以项目部之间的内部对标工作和质量竞赛活动、质量验收为主体，开展质量年活动，不断树标杆、创典型，确保公司质量稳步提高。各项目部之间开展比安全、比质量、比工期、比管理等活动，正确处理安全、质量和工期的关系，在保证安全、质量的前提下，按计划圆满完成了各项工作，工程一次投运成功率100％。和阳220kV变电站、常赦220kV变电站、肖城220kV变电站、正西220kV变电站、前卫路220kV变电站、上安-廉州500kV线路等工程实现了零缺陷移交。

（五）积极做好工程达标投产和创优工作

按照省公司新建工程达标率100％，500kV输变电工程创优率100％、220kV输变电工程创优率60％的工作目标和要求，凡是我公司施工的、具备达标投产和创优条件的输变电工程，公司按要求进行了部署，明确了目标，加大了监督管理力度。在达标、创优阶段及时有效地组织协调工程的消缺工作，使得工程质量缺陷消缺闭环率达到100%。完善各种管理资料的整理、上报以及各项迎检的准备工作，使得工程顺利通过达标投产和创优验收。达标投产率达到100％。220kV输变电工程创优率达到71.4%，500kV输变电工程创优率达到75%。具体完成的创优项目如下：

1、500kV肇花博输变电工程获得中国电力行业协会优质工程奖。

2、高楼、雄州、张丰、临泉、乐寿、棋盘、崔池、龙岗、留古、团城、陈庄220kV变电站以及武邑至沧西变I回500kV输电线路、辛集及武邑500kV变电站工程获得国网公司优质工程奖。

3、张丰、沙河东、束

二、团城4个220kV变电站获得河北省优质工程奖（安济杯奖）。

（六）QC质量管理工作又上新台阶

QC质量管理活动在我公司稳步实施，通过该活动的开展，涌现出了一大批QC活动成果，经过公司内部选拔，2008年共有六个成果代表我公司参加了3月份的河北省电力行协QC成果交流发布会，第四分公司电缆施工QC小组“二次电缆施工工艺改进”获得省电力行业协会一等奖。第三分公司电缆支架QC小组的机械电缆支架改进、中心试验室保自一班QC小组的数字化变电站调试方法、中心试验室高压二班QC小组的GIS回路电阻测试方法改进系统方案、线路器材厂铁塔车间QC小组的火曲板工艺改进、综合服务公司电锅炉QC小组的提高电锅炉高效低耗使用效能共5个QC小组获得省电力行业协会优秀奖；第四分公司电缆施工QC小组在5月底代表协参加了中国电力建设行业协会QC成果发布会，获得发布会二等奖。

（七）同业对标工作又取得可喜成绩

为深入贯彻国家电网公司集团化运做、集约化发展、精细化管理、标准化建设和省公司全面加强创一流同业对标工作管理的要求，我公司认真贯彻落实省公司同业对标工作部署，积极开展抓标杆、树典型，与班组标准化管理充分结合，创新管理手段，改进工作方法，注重调查研究，强化责任落实，深入开展内外部对标工作。2008年我公司同业对标工作又取得可喜成绩，被评为省公司同业对标先进单位。

三、2008年质量管理存在的主要问题

（一）公司质量管理保证、监督管理机构比较薄弱，个别项目部质检人员设臵不到位。

（二）个别项目部还存在重进度、赶工期的现象，忽视工程质量问题，存在简化质量验收程序的现象。

（三）部分员工质量意识淡薄，责任心差，缺乏主人翁意识。

（四）对原材料、电气设备的进站验收不认真，未能及时发现原材料、电气设备的固有缺陷，不能将缺陷及早发现处理，导致缺陷扩大。工序交接验收不规范。

（五）工程质量通病仍然存在，需要进一步采取专项措施加强治理。

（六）工程影像资料收集整理不全，未按施工程序及时留存，仍存在工程后期补拍现象。

2009年工作思路

一、工作思路

2009年，我公司将在省公司及上级单位的领导下，紧紧围绕年度质量目标，健全人员组织，完善质量管理和考核制度，强化职工质量意识，加强工程质量监督验收，做到奖惩分明，力争“零缺陷”验收，确保工程“零缺陷”移交。

二、2009年公司质量目标 线路工程分项工程优良品率98%； 线路工程单位工程优良品率100%； 电气工程分项工程合格率100%； 电气工程单位工程优良品率100%； 土建工程分项工程合格率100%； 土建工程单位工程优良品率100%；观感质量得分≥91分； 杜绝重大质量事故；

工程技术资料及时整理，做到准确、齐全、规范，移交及时率100%；

工程产品顾客满意度≥94%； 加工产品顾客满意度≥95%。

三、质量管理工作重点

2009年，我公司将在省公司正确领导下，坚定信心，扎实工作，锐意创新，严格过程控制，进一步提高工程质量，推行企业标准化管理，创新施工管理模式，全面完成各项目标任务，进一步推动公司和谐持续发展，重点做好以下工作。

（一）将“三合一”管理体系和班组标准化工作有机结合，确保体系运转更加有效。

（二）继续开展“质量年”竞赛活动，做好公司三级质量验收工作，抓好过程管理，加大奖惩力度，努力实现质量零缺陷目标。

（三）根据公司岗位设臵，修订我公司工作标准。

（四）继续开展项目部之间的内部对标工作，外部对标以特高压工程为契机。各项目部要认真梳理工作流程，查找漏洞，选标杆、树典型，及时提炼推广典型经验，进一步提升公司管理水平。

（五）进一步强化质量意识，明确质量目标，落实质量责任，加大奖惩力度，严格考核。

（六）结合省公司电网建设“三节约”活动实施方案，开展质量通病治理，建立质量通病台帐，逐条进行分析、分解，提出改进措施，杜绝同类质量问题重复出现，力争消除质量通病，降低质量成本。

（七）认真执行国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和输变电工程标准化施工手册的要求，突出抓好土建施工工艺质量，提高安装工艺质量，严格工序质量控制和各级验收标准，强化对输变电工程建设质量的全过程控制。

（八）加大对各项目部的质量监督，各项目部要及时对工程资料收集整理，做好工程的验收、达标、创优工作。

（九）抓好QC小组活动，推动全面质量管理、总结经验，不断创新，提高公司的社会竞争力。

（十）根据国网公司要求，做好工程施工过程控制的数码影象资料的收集、整理，做到归档成册移交。

同志们，质量是企业的生命，电力事业的蓬勃发展，对我们来说既是机遇，更是挑战。让我们在省公司的正确领导下，胸怀发展的紧迫感、时代的使命感和历史的责任感，锐意进取，团结拼搏，为不断开创我公司质量管理工作的新局面而努力奋斗！

谢谢大家！