创新企业员工培训工作的新机制调研报告_企业创新调研报告

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创新员工培训工作的新机制课题调研报告

党的十七大明确要求深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，使经济发展真正从主要依靠投资拉动转移到主要依靠科技进步、依靠劳动者素质提高、依靠管理创新上来。科技进步、素质提高、管理创新，核心是人，关键在人。因此，公司要在实施国家重点项目推进过程中，坚持以人为本，进一步转变观念，拓展视野，强化管理，真抓实干，不断提高员工培训工作的水平。要提高员工培训工作的水平，就必须进一步创新员工培训工作的新机制。为此，我们结合深入学习实践科学发展观活动，针对新形势下如何创新员工培训工作的新机制这一课题开展了深入的学习调研。我们通过参加联系点学习，采取召开座谈会听取意见、发放问卷征询调查，网上学习查阅等方法，初步形成了一个共识：为了尽快地适应长定子国产化的需要，必须进一步创新员工培训工作的新机制。现将我们的调研报告汇报如下：

一、创新员工培训工作的新机制迫在眉睫

1、实践科学发展观要以人的素质作保证。

通过深入学习科学发展观，使我们认识到：科学发展观要求我们要以人为本，“人”的这篇文章做好了，科学发展才有了可靠的保证。如何适应科学发展观的高要求必须在思想上、管理上力争达到“三个转变”，最终实现“三个一”的目标。

“三个转变”：即把管理的中心从以“灌输教育”转变到以“以

人为本”为中心；从传统的以“人力调配”为核心的管理转向以“人

力资源”为核心的管理；从指令型管理转向服务型管理。在公司逐步

形成以学习培养加激励为特征的学习型企业，使公司各执能部门在组

织结构、管理流程、科技创新、员工素质等各方面都有较大的提升和

发展。

“三个一”：第一、形成一种先进的学习理念。通过学习转变思

维观念，更新管理理念，创新发展模式，确立“人人都能成才”的理

念，树立“终身学习、全员学习、全过程学习”、“学习工作化、工作

学习化”、“能力比学历重要，学习力比能力重要”的理念，使“要我学”转变为“我要学”的理念深入人心。在此基础上，形成公司的理

念系统，包括企业的核心理念、经营理念、管理理念和员工在创新工

作过程中形成的价值观，使学习成为企业进步的主要推动力和广大员

工工作生活的基本需要。

第二、造就一支高素质的干部员工队伍。用科学发展观的眼光，培养造就出具有较高文化素质和熟练技能长定子生产技术员工群体。

同时进一步提高广大员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术

素质、岗位技能和实践创新能力，培养一支观念新、作风好、业务精、敢负责、善管理的适应公司科学发展需要的员工队伍。

第三、建立一套推动和促进培训工作的长效机制。形成培训——

考核——使用——待遇一体化为基本形式的工作运行体系和激励约

束机制，激发广大员工参与国家重点项目磁悬浮长定子国产化生产和

追求自主创新的积极性，使公司重点工作目标在创新中得以体现。

2、公司的发展始终同步伴随着员工的培训。

公司实现“国内第一、国际一流”的发展目标和实施好高速磁悬

浮长定子首条生产线批量生产宏伟目标，我们需要拥有一支高素质的管理、技术和技能型的人才队伍，通过管理、技术创新，提高工作效

率，推动公司早日实现磁悬浮长定子国产化生产。对于我们公司来说，就是要强调以人的全面发展为中心，着眼于提高公司全员素质和业务

水平，着眼于增强员工的学习力和创新力，而着力点就是公司的发展

始终同步伴随着员工的培训。当前主要工作就是技能培训为主。我们

认为集中培训与分散式培训两种培训模式结合：一是从广度来看集中

培训虽然可以扩大技能的传播范围，但沟通难以深入；二是从深度来

看分散式培训可以由技能熟练的老员工对相应岗位的员工进行指导，并确定带教责任制，一名老员工可以指导一名或多名员工。08年我们推行的“带教员、带教师”就是要提高员工的技能来考虑的。

3、新形势新任务对员工的培训工作提出新要求

全球的金融危机，既对我们企业的生存能力、竞争能力、赢利能

力是一次严峻的考验，也对我们的员工应对危机的适应能力是一个挑

战。因此，****集团在去年年底专门召开上海****人力资源工作会议，要求重视人才战略，抓好人才培养；要求加强教育培训，提高员工素

质；要求关心青年成长，形成管理机制。最近，总公司专门发了63

号文，将****集团教育培训工作计划下发基层。这份计划相当全面，要求更高更具体。提出以领导体制和联动模式为抓手，完善组织体系；

分析培训需求，制定培训规划；以培训工作三要素为重点，强化培训

实施等等。我们公司所承担的项目是国家重点项目，虽然还没有批准，但是，准备工作却必须抓紧进行。我们企业还存在二个和落实科学发

展观不相适应的问题。我们和磁浮中心之间正在进行的十一五项目谈

判已向积极健康方向发展，因此，我们企业必须深入贯彻落实科学发

展观，把提高教育培训质量放在更加突出位置，推动学习型企业建设。

而要实现这一目标，创新员工培训工作的新机制已迫在眉睫！

二、以科学发展观的眼光审视公司培训工作存在那些不适应

在学习调研活动中，我们坚持以“践行科学发展观，提高竞争能

力，推进引进技术的消化吸收与创新”实践载体，把学习贯彻科学发

展观贯穿于学习实践活动，围绕“学习实践”这个主题找差距、想办

法、谋对策、求突破。我们将确定的三个调研课题和二个初步问题进

行在公司食堂进行公示，使全体员工人人知晓；并发放了28份“党

员查找企业突出问题、党员合理化建议表”，76份员工征询表；还开

设学习实践活动领导小组网上专题调研信箱，让员工多渠道提出问

题，反映心声。通过调研，我们感到：我们公司的员工培训工作虽说

取得不少的成绩。但是，按科学发展观的要求，对标集团“扩大视野、更新知识、提高觉悟、提升能力”的重点，根据我们公司所承担的国

家重点项目的特点，看我们公司员工技能结构状况，我们的培训工作

严格地说还有不少不适应，主要有以下几个方面需要进一步改进的。

1、培训工作的组织协调结构还不够明确

面上的培训虽说有人力资源部负责实施，但是，员工培训是一个

系统工程，它涉及到人才的培养，还需要根据企业的发展重点进行，它还需要组织师资，制定经费预算等等。因此，没有一个组织协调结

构显然是不行的。

2、培训工作的系统性缺乏

我们企业刚建立的时候，曾经进行过大规模的员工培训，主要是

对员工的基本素质要求培训和岗位应知应会培训。以后，结合公司开

展的学李斌争双带活动，又进行了一次岗位业务知识培训和考核。但

是，现在回过头来看，阶段性的多，系统性缺乏。从发放68份问卷

调查总的来看，对公司培训工作比较认可，但是员工对以下几个方面

培训要求占了一定的比例，如对培训内容的针对性占68%；专题培训

占59%；应会为主占83%。从以上几个数据来看，公司注重的理论

培训为主，但在实际操作方面培训还比较缺乏，有待进一步提高和加

大培训力度。

3、培训工作的管理制度还不够完善

07年，我们结合公司建立系统的管理运作 体系之际，制定过一

个有关职工教育培训工作的规定，但现在看起来，似乎简单了些，有

好多教育培训的管理内容无法涵盖。

4、对员工的培训方法还比较局限

纵观二年多的培训工作，我们基本上采取的都是上大课方式对

员工进行培训，因此，员工反映容易引起视觉与听觉的疲劳。而且，导致培训内容宽度不够。还容易受到师资的局限，有好多培训无法进

行。

三、创新员工培训工作机制的主要对策

通过学习调研活动，使我们看到了差距，也找到了缩小差距的对

策。主要可以从以下几方面着手；

对策一：健全教育培训工作的组织领导体制

成立上海电机有限公司教育培训领导小组，统筹规划企业的教育

培训工作。研究制定企业的教育培训工作计划和财务预算，研究制定

企业的教育培训工作的相关制度，检查协调教育培训工作计划的执

行。

对策二：实施教育培训工作的系统规划和落实的目标管理

要根据企业发展的总体思路，根据“次序安排合理，分清轻重缓

急”的原则，从最需要最能为企业带来价值的培训对象和培训内容开

始，同时兼顾培训循序渐进的基本要求，制定教育培训工作的系统规

划，明确分步实施的阶段性工作计划，并进行有效的目标管理。

对策三：拓展培训资源

我们要有效地整合企业的教育培训资源，聘任兼职教师。还

要充分利用社会教育培训资源，积极开拓网络教材，要确保教育培训

质量，提高培训效果。

对策四：建立定期分析，兼顾培训内容的针对性和全面性

不同的群体的培训需求不同，培训深度的要求也不同。我们要认

真进行员工对培训意愿的征集，进行培训需求分析，根据企业发展要

求，根据员工实际情况，突出素质教育和业务培训并举，既要注重教

育培训的针对性，又要兼顾教育培训内容的全面性。

对策五：强调培训方法手段的多样性

在调研中，不少职工建议，我们在实际操作的时候，能坚持采取培训方法的多样性。可以进行系统培训，突出关键岗位业务培训，还可以运用专题讨论会等形式进行互动式培训。另外输送各类培训机构学习也不失为一个途径，还有开通网络培训渠道等等。

对策六;建立培训评估考核机制

任何工作没有评估考核是难以创出的成效的。学不学习一个样，学好学坏一个样，它会导致员工学习的惰性。因此，我们要不断完善培训评估考核机制，不管是参加单位培训，还是输送外出培训，都要实行培训结束后的效果评估，还要进行定期复评。这样才能延续学习效果。

对策七：完善教育培训制度，确保运行机制的有效运作

用制度规范行为，用制度保证效果。调研中，很多同志建议，原有的制度应作修改，还应该建立一些新的教育培训管理制度，使它们能够更加完善、更加发挥作用，以推动培训机制的有效运作。

对策八：建立培训工作数据库，使培训工作达到规范化连续性 我们可以建立培训工作的数据库。它可以包括学习对象情况数据分库；培训师资数据分库；培训资料数据库；培训考题数据库；培训教材数据库；培训考核数据库等等。这样，我们的企业培训工作，一定能够上一个新的台阶，一定能够促进员工的纵合素质全面提高，以适应长定子国产化生产的顺利进行。