建立月份培训工作报告制度_项目部工作报告制度

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建立月份培训计划

职员工培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程等相关内容培训。具体包括：

①岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。

②转岗培训。对公司员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

③待岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，屡次违规屡次差错人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。培训期间只享受基本工资。

④升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。

⑤、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。

培训方法

1、以自办为主，外请为辅，相对集中的办法进行，采用PPT投影、讨论方式等形式集中授课。

2、授课人可通过聘请方式从公司技能熟练、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。

3、各部门、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。