半年经营管理工作总结分析报告_经营管理部工作总结

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辽宁**园林2009年上半年经营管理工作总结分析报告

2009年，我公司在董事会的领导下，紧紧围绕2009年工作目标计划和财务预算这一主线，按照监事会的意见和公司的相关制度，完成上半年工作任务，总结如下：

一、上半年经营管理目标与实际完成对比工作总结

上半年公司共实现收入775万元，实现毛利273万元，已经达到年初制定的经营目标。

1、工程部

2009年共承揽的工程有4项：

（1）****广场，合同额**万元，工程进度产值**万元。（2）**市工业园区街道路绿化及开发区三角地绿化工程，合同额270万元，工程进度产值**万元。

（3）**市市政府广场绿化景观工程，合同额**万元，工程进度产值52万元。

（4）****景观绿化工程，合同额**万元，工程进度产值**万元。

截止至5月31日，共栽植乔木42422株（其中针叶树1025株）、灌木145117株、蓿根花卉**株、藤本植物16株、模纹2230㎡、铺设草坪**㎡，播种草草坪**㎡、回填土方6447m3、平整场地348440㎡、清理杂草96800㎡、排渣413m³，共用人工8429个，机械大小台班451个。

工程部的全体员工，克服了条件差、作息时间长、工期紧的 1 重重困难，较圆满的完成了预期工程。在工程的施工过程中的辅材采购均经过采购小组询价比价，财务人员全程跟踪。主材采购，先销售部询价，再经过经理办公会讨论定价，组成采购小组现场看苗。最后由**董事长亲自召开会议，确定苗木价格，并进行采购分工。

2、育苗区

自20**年3月中旬到20**年6月中旬，苗圃区共用人工5470个，完成主要工作内容具体如下：（1）苗木整形修剪62516株。

（2）起挖各类苗木127239株，其中乔木28153株，灌木99086株。

（3）栽植苗木14826株，其中乔木819株，灌木14007株。（4）撤除苗木防寒物2000株，拆装支杆2080根。（5）浇水100亩。（6）平树坑12700个。

（7）清除病残香花槐6500株，并清理残枝平整土地40亩，种植大豆。

（8）撤除温室防寒物，清理温室内外草荒及环境卫生10栋。（9）协助行政人事部晾晒并销售玉米30000斤，以及处理日常杂务。

（10）除草615.8亩。（11）病虫害防治100亩。（12）苗木修剪除萌80000株。

（13）栽植大果榛子13246株，补苗6000株。（14）栽植皂角生物绿篱5000米。（15）种植大豆200亩。

（16）栽植花灌木240亩，其中水腊220500株，合成58600穴；金山绣线菊、丁香、珍珠绣线菊合计783000株，栽植过程中3-5株为一穴。

（17）栽植青柳1935株，山杏2000株。（18）协助商品大苗区起挖苗木15921株。（19）清理树枝60车。

（20）大果榛子及行间间作小苗浇水105车，育苗床浇水50亩次。

（21）除草985亩。（22）育苗播种小苗12床。（23）扦插珍珠绣线菊34000株。

（24）回填大果榛子储藏窖4个，挖井房地基4个。

20**年是公司自成立以来起苗任务量最大的一年，起出的苗木80%要求带土坨，4个工地同时开工，又要受工期限制。最多起苗日工量达到150人。在完成起苗任务的同时，定植**亩大果榛子，并在其中的100亩中兼植了灌木。虽然任务量大，工期紧张，在圃区员工的共同努力下，终于较好地完成了春季作业。

3、营销部营销部虽然人员少，但完成了大量工作：网站维护、**免费电话接线、苗木展会、房产展会、苗木宣传单邮寄、工程部用苗打点、接待客户、内业档案整理，正是有这些辛勤的汗水做铺垫，是销售部上半年的总销售额就达到**万元，其中对外销售额为**万元，而且，经过20**年的全面宣传，销售势头在20**年还会有所提高。

4、行政部（1）行政事务方面。劳动合同签订、保险等。（2）内勤管理方面。出勤考核、工资表、出入库、（3）后勤保障方面。

车辆及农机维修保养、食堂管理、基建维修等（4）安全保卫方面。

监控录像维护、用电安全、防火检查等。

同营销部一样，人少事不少，而且杂。是一个集人事、劳资、后勤、总办为一体的综合性部门，这样一个部门就意味着工作繁多，你干好了没人说好，你干坏一样就有人说坏。就这样一个部门，在部门经理的带领下比较出色地完成了上半年工作。

管理目标中没有完成的目标:（1）建立与集团对接的公司商流（指出库材料和产品）统计系统（2）公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理（3）建立与集团对接的公司合同、客户管理系统（4）建立与集团对接的公司风险防范管理系统（5）建立与集团对接的公司商流统计系统的培训

（6）公司固定资产盘点和与集团对接的固定资产软件管理的培训（7）建立与集团对接的公司合同、客户管理系统的培训（8）建立与集团对接的公司风险防范管理系统的培训（9）财务管理息系统软件使用的培训（10）养猪项目没有落实

由于上半年生产工作紧张，加上又缺乏专业的人员，这几项工作将在下半年在集团的帮助下完成，或聘请专业人士完成。

二、分析上半年经营管理工作存在的问题并提出解决问题的具体措施

（1）空余温室闲置。将在下半年经营或联合经营。

（2）临时用工不足，影响工程工期及圃区作业。

在2010年将根据圃区和工程需要招收住宿工人，可不限地区，当地工人作为临时不足的调节。

（3）圃区部分苗木品种不合理，大部分品种过密。将在下半年做出苗木规划，上报董事会。

（4）企业流动资金过少，影响采购价格和临时工雇用。通过积极催缴应收款解决此问题。（5）资质是限制企业发展的主要因素

企业的资质是三级，已经成为企业发展的瓶颈，是限制企业发展的主要因素，但是企业的三级资质是20**年取得的，按照新园林标 5 准，升为二级企业的最快时间是2010年。对比新标准“企业固定资产现值在1000万以上，流动资金在600万以上，企业年工程产值在2000万元以上。”我们企业还应该在固定资产、流动资金和产值还有差距，在20**年末必须加以完善，以备20**年晋升资质。

（6）苗木繁育基地享受政府的退耕补助会与以后的经营发生矛盾

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三、下半年的经营管理目标（重点：利润）（1）实现产值**万元，利润**万元（2）闲置温室寻找项目，不排除联合经营（3）**合作社注册完毕（4）清理应收款（5）完成园林三升二材料（6）调整苗木结构（7）全方位苗木宣传（8）申报林业厅温室补助资金

四、保证完成经营管理目标的具体措施

（1）积极争取工程项目，每天关注招标网；关注**园林工程项目；关注兵马河、**景观工程项目；关注**的下半年园林绿化项目，争取拿到**万元的工程；利用**工程中我方工程被削减**万元的优势，争取**两岸的追加项目，力争在11月末，追加合同**万元以上。

（2）寻找可行的温室项目，如培植山野菜、棚桃、甜瓜以及反季节蔬菜等，如公司自身无法经营，可寻求联合经营。

（3）寻找当地农民或异地农民20个，与**园林共同组建苗木合作社，并且申请苗木合作社补助资金。

（4）按照应收款分工，清理应收款。

（5）在三级资质的基础上，按照二级园林企业资质准备材料。（6）确定调整苗木结构计划，上报董事会批准实施。（7）对圃区苗木进行网上宣传，针对**、**的园林和地产企业进行走访或邮寄苗木清单。

（8）20**年辽宁省林业厅对新建温室进行补助，每个温室**元，可直接在**申报，由**直接报送省厅。

以上为**园林上半年工作总结，上半年的工作在集团公司的关心下，在董事会的正确指引下，在全体员工的努力下已经取得了一定得成绩。在下半年，我公司的全体员工将要巩固战果并扩大战果，开源节流，增收节资，为实现全年的大丰收而共同努力奋斗！

辽宁**绿化工程有限公司

20**年6月17