大元煤矿安全生产工作述职报告_煤矿安全生产述职报告

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大元煤矿2010年度安全生产工作述职报告

尊敬的各位领导: 大元煤矿从马拉洞式的小煤窑发展到今天，矿井在支护改革、先进设备的投入使用、先进采煤方法和工艺的推广，使矿井机械化程度在同类型煤矿中走在前列，首先，得感谢大方县各级政府、各部门和兄弟单位的大力支持和帮助，同时向在大元煤矿安全生产管理中各级领导和安全管理人员表示感谢，现在我代表大元煤矿将2010年的工作开展情况向各位领导汇报： 大元煤矿为单列技改矿井，矿区面积7.4863K㎡，矿井资源储量为1136万吨，设计生产能力15万吨/年，在2009年4月15日进行技改施工，矿井开拓方式为平硐开拓，盘区式分区，矿井通风方式为中央并列式，配备2台55KW的轴流式主要通风机，矿井为低瓦斯矿井，所采煤层无突出危险。

一、完善安全生产管理机构，建立并落实安全生产责任制。

矿在进行建井施工的同时，积极完善安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，先后完善生产技术科、地质测量科、通风科、安全检查科、机电运输科、采煤队、掘进队和钻机队，并根据矿上的实际情况完善相应的管理制度，在安全生产管理中，始终坚持“按制度管人，按规程办事”，对全矿的安全生产起到了积极的推动作用。

二、加强技术基础管理工作，完善并承档技术基础资料。

矿始终坚信先进的技术、先进的管理方法和先进的设备是煤矿发展的前提基础，积极引进各类技术人才，配齐采矿、机电、测量等专业技术人员，完善技术资料并分类管理，各工程技术人员深入采掘一线，及时收集并整理地质资料，为解决生产过程中遇到的困难和问题取得了积极的指导作用。单位工程、单项工程开工前，必须按要求组织各级管理人员召开技术分析会，研究并讨论施工过程中可能产生的困难和问题，编制施工设计、施工作业规程和安全技术措施，并严格按规程措施指导施工，杜绝随意性。施工过程中严格要求工程质量，并按工程质量验收标准组织验收，不合格的工程必须返工施工，杜绝不合格工程项目。

三、高标准严要求进行安全设施设备投入

矿按规定提取安全费和维简费，并严格按规定投入使用，使矿井机械设备、安全设施设备符合国家标准或行业标准，矿始终坚持科技兴矿、设备强矿，加大科技投入和技术改造，先后安装并使用“安全生产空中教育系统”，“KJ90NA矿井人员管理系统”、“矿井监察监控系统”和“运输设备监控系统”，使矿井安全生产的几大系统稳定可靠。

四、继续把隐患排查治理工作作为日常管理。

继续深入开展隐患排查治理工作，做到隐患班班查，班班治，完善隐患排查治理管理记录和台账，带班矿长下井查不出问题和隐患是工作失职，查出隐患不安排治理整改是对工作不负责任。建立了一系列的隐患排查治理管理制度和措施，完善了相应的惩罚制度，通过这项工作的开展，把安全生产隐患消灭在萌芽状态。矿还不定期组织由安全矿长带队，对重大隐患的排查治理工作，杜绝了重大安全生产事故的发生。

加大责任追究制度，责任缺失是安全隐患发展成事故的重要因素，在管理上明确责任，谁主管，谁负责，层层追究，使事事有人管，有人问，使隐患真正得到相应的落实。

五、在“一通三防“方面。

矿各级领导把“一通三防“作为安全管理的中心，继续完善瓦斯的管理和检查制度，按质量要求组建通风设施和通风构筑物，定期对矿井进行合理的配风，使矿井通风系统合理可靠，杜绝了无风、微风和瓦斯超限作业，所有作业地点的防尘供水管路设施齐全，并在主管路和分管路每隔50米拔出水岔，便于定期冲洗粉尘，所有运输设备转载点和重要地点设有喷雾洒水装置，完善防尘供水管路，防尘供水设施齐全，并加强管路的维护管理力度。

六、在防治水管理方面。

矿井始终坚持“预测预报，有掘必探，先探和掘，先治后采”的探放水原则，并严格执行“防、堵、疏、排、截”的综合防治水措施，不定期组织矿技术人员对矿区周边的小煤窑进行全方位的调查分析，及时掌握矿区周边小煤窑的积水情况，并及时制定相应的探放水措施，在掘进头均配备了KHDY-620型以上探水钻机3台，并严格按照探放水设计进行施工。

七、在顶板管路方面。本矿在6年以前就推行支护改革，目前全矿井下杜绝了木支护，积极推广使用先进的支护方式，在回采工作面使用单体液压支柱配合绞接顶梁控顶，掘进工作面推广使用锚杆支护，永久巷道使用锚网喷支护，硐室及交叉点锚网喷支护，对不同的地点，采取不同的支护方式设计，使矿井支护合理可靠，施工过程中加强现场顶板管理和支护管理工作，严格执行作业规程和质量标准化的相关规定，矿在顶板管理方面取得了新的突破。

八、在机电运输管理方面。

采掘工作面出煤的多少与运输环节息息相关，为解决矿运输的薄弱环节，矿先后投入了大量的运输设备，目前有刮板运输机10部，皮带运输机8部，割煤机1部，运输基本实现机械化。针对矿机电设备多，矿制定相应的机电设备管理制定及措施，对机电设备实行班检、日检和定期对大型设备的检修工作，进一步加大对机电设备的管理力度，每天的生产调度会上，由机电付矿长对全矿的机电工作进行全面的安排和部署，工作要求对所有设备进行全面检查与维修护，杜绝机电设备带故障运行和失爆现象，所有机电设备实行了挂牌管理。

九、在火工品管理方面。

矿严格执行火工品的领退制度，并在井口执行入井登记制度和清点制度，并做好相应记录，并和库管员核实账目，杜绝了火工品的流失，井下爆破员由取得安全资格证的人员担任，并严格执行相应的放炮管理制度，保证安全生产。

十、加强安全教育，创新安全文化。

把安全教育、宣传和培训作为日常工作，张贴安全标语，坚持班前会议学习，积极推进企业安全文化建设，帮助煤矿职工正确认识安全生产培训教育的重要意义和作用，加大培训力度，采取多种培训形式，提高各类管理人员和职工的安全技术技能，对不同的工种组织学习相应的操作规程和作业规程，学习相应的应知应会，通过各种安全技术培训，提高职工业务素质、技术素质和安全文化素质，为安全生产打下了基础。大元煤矿2011年的工作计划：

1、待煤矿井下技改工作结束后，进一步完善安全生产管理机构，配齐采煤、机电、通风、地质、测量等专业技术人员，各部门配齐相应的安全生产技术管理人员。

2、继续抓好矿井安全生产管理工作，完善矿井通风系统，完善双回路，采购相应的配电设备，进一步完善供电系统，安装完善皮带运输机的综合保护装置，使运输系统合理可靠，完善排水系统，提高矿井的防灾抗灾能力。

3、加快质量标准化建设，按质量标准化对矿井采、掘、机、运、通进行全面管理，进一步建立健全相应的管理制度和措施。

4、进一步抓好采、掘、机、运、通的现场管理工作，把各种技术措施、操作规程和各项安全生产管理制度真正落实到实处。

5、进一步抓好制度建设，根据本矿的实际情况和特点，及时制定相应的管理制度和措施。

以上是我代表大元煤矿对2010年的安全生产工作的简要总结和对2011年的工作安排，不妥之处，请各位领导给予指正，我们将把领导的指导、支持和厚爱作为工作的动力，一如既往，用心办事，力争取得更大更好的成绩，为地方经济的发展贡献一份力量。

谢 谢 大 家