公司半年工作会行政工作报告_公司行政工作报告

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2007年上半年，在市场环境、经营环境、企业管理模式均发生巨大改变的条件下，全体职工精诚团结、奋力拼搏、创新奉献、大胆开拓，经受了各种各样的严峻考验，继续保持了经营、生产以及职工队伍建设的和谐发展，保持了企业在高位运行状态下的平稳态势。

第一部分 上半年工作情况

一、各项指标完成情况1、2007年一至六月份，累计完成产值23.28亿元；承揽经营任务境内部分22.16亿元，境外部分3.28亿元，合计25.4亿元。实现了时间过半，任务过半的目标。

2、实现完成利润xxxxx万元；净资产收益率xx.xx%，毛利率xx.xx%，间接费和业务招待费均处于受控状态。

3、上半年，公司未发生安全、环境和机海损等重大责任事故。

4、截止6月底，累计完成单位工程 1项，优良 1项；分项工程458项，优良458项，优良率100%；各项目部均完成质量指标。

二、全面落实精细化管理活动的各项要求，推动企业实现科学发展

按照局精细化管理年活动的要求，公司将精细化的思想贯穿于提高公司、项目管理水平和增强企业核心竞争力的各个环节，围绕两大重点工作、解决十个问题，做到明确意义、明确目标、明确措施、明确机构，从正、反两个方面进行激励，并注重抓好四个环节：一是注重充分发挥企业和项目两级领导班子的积极作用，以高标准、高效率、高精度、高收益和满足市场、满足顾客的需求为出发点，以不断调动员工积极性为己任，带头开展工作；二是注重营造浓厚氛围与真抓实干相结合；三是充分注重素质提升及管理理念的创新、管理手段的完善。立足于全面提升职工素质，从解决积极性不高，责任心不强，不努力提高自身素质入手，升级“三工评定”管理办法。同时加强引导职工对经常性和反复性发生小问题的认识和理解，引入信息化、数据化概念和月度视频（音频）讲评等方式和手段来提高工作质量和工作效率。四是注重解决问题、持续改进和提升精细化管理水平相结合。有针对性地加强执行制度的严肃性，坚持定检和巡检结合，加大奖罚力度，及时补充、完善《周转材料管理办法》、《船机修理费控制管理办法》、《现金流管理办法》等多项管理制度。

三、强化项目管理，把握主要矛盾，推动公司实现均衡发展

首先加强项目部班子建设。遵循胜任、合理、互补原则，注重个体能力与班子合力、管理经验与理论水平、外向开拓与内部管理协调考虑配置基层领导班子；并加强过程管控和动态调整、考核，严格执行末位淘汰等激励机制。其次，充分发挥总部职能，提供设备、资金、人员、技术保障。明确公司总部“管理型服务”职能，在强调总部服务、协调的同时充分体现管理价值和责任共担，已初步形成总部部门与项目（基层单位）的有机统一体。第三，做到指导、监督密切结合，严格落实专业化、系统化管理。从建设一支层次清晰、责任明确的专业管理人员队伍出发，注重培训教育，加强过程控制、推动；同时，通过重新修订、补充、完善安全、质量、成本、分包队伍管理等制度和坚持月度讲评、成立监督巡查小组等机制建设来强化项目管理。第四，把握不同项目、不同时期的不同特点和主要矛盾，重点攻关解决。对于新工艺、新技术应用型项目，把技术攻关作为主要矛盾予以解决。大跨距管理项目部则是通过信息化建设手段，提高效率，强化管理。管理型项目部则把工作的重点放在了分包队伍的管理和社会资源的合理整合与平衡应用上。

四、坚实管理基础，深挖发展潜力，推动企业和谐、稳健发展

一是继续逐步完善设备改造，更新和升级，为打造综合性国际施工企业奠定设备资源基础。公司陆续购进、改造、新造“天砼号”、“打桩22”、“交工66”、“交工67”等，充实了公司设备实力。并通过定期发布、评价船机信息，内部动态调控，合理流动，来掌控社会资源为我所用，发挥内部资源最大效能，初步探索出一套能够适应企业发展的船机资源管理办法。同时，提前掌握“盾构”、“架桥机械”的市场信息和技术储备，具备条件，马上投入生产。二是教育引导监督激励并重，将人力资源作为企业发展的核心力量进行开发。致力四支队伍建设，建立专业人才、中层领导干部、后备人才数据库，调整补充完善干部以及后备人才管理办法，加大人力资源整体规划，拓宽引才渠道、识才标准、育才渠道和导师带徒等培养、激励机制，2007年再度招收大中专毕业生103名，学历提升8名，考取一级建造师56名。同时，强化廉政建设保障以及素质工程，专门组织开展“读书活动”和拜师学技签约仪式、经验交流。三是加强科技开发，依托在建项目，做好技术资源的充分应用和合理储备。加强与天津大学、北海船舶等专业机构合作，使科学技术服务于在建工程，为科学施工提供决策依据。成立专项攻关小组，签订执行合同，增强科技开发的时效性和系统性，排定“风力发电站海上施工工艺”等18项技