首届双代会行政工作报告90传_双代会工作报告

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行政工作报告

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（二O一一年#月##日）

各位代表、同志们：

现在我就二O一一年所做的工作和二O一二年工作思路向大会做工作报告，请予以审议。

二O一一年工作回顾

2011年是我国实施‚十二五‛规划的开局之年，是全国上下全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社会的重要一年。这一年，更是铁路实施跨越式发展战略的关键一年，业主中电投蒙东集团制定了‚煤电化铝路港‛的发展战略和‚以好做大搏强、八年实现6个1‛的发展目标。自2009年9月开运以来，我公司的煤炭运输任务每年逐步递增，从2010年的###万吨到2011年的###万吨，直至2015年实现自建铁路运营1000公里，煤炭运量过亿吨。

两年来，我们公司全体干部员工在新运公司及新运公司党委的正确领导下，全面落实科学发展观,紧紧依靠广大职工，紧密围绕安全运输生产这一中心，进一步创新思路、大胆改革、深化管理。面对####铁路运量增加、线路多次提速、沿线自然条件恶劣、机车周转快、惯性故障频发、机车乘务和线路养护等人员严重紧缺的诸多困难，狠抓内部管理夯实基础，创新活动形式激发动力，强化外部形象拓展市场，开展了‚百日安全无事故‛、‚保出勤、保安全、保运输、保畅通‛、‚全国安全生产月系列活动‛、‚大干60天全力冲刺安全年‛等一系列社会主义劳动竞赛。全体干部职工夜以继日、顽强拼搏，使运输生产高歌猛进，月度运量连创新高，安全天数稳步增长，各项工作齐头并进。截止#月#日#时，累计安全生产###天，顺利完成年运量###万吨，完成年度运输任务量的##%，累计完成运量###万吨。

这些成绩的取得，既离不开上级领导和业主对我们工作的亲切关怀和大力支持，更离不开公司全体干部职工的辛勤耕耘和艰辛付出。在此，请允许我代表公司，真诚地向全体与会代表，并通过你们，向坚守在各个工作岗位，兢兢业业、默默无闻为我公司做出无私奉献的全体职工，致以最崇高的敬意！同时，向公司广大职工家属一年来对我们工作的大力支持表示最衷心的感谢！

在过去的一年里，我们所做的主要工作和取得的成效是：

一、各项运输任务完成情况

运量完成情况：2011年计划完成###万吨，现在实际完成###万吨，完成年计划的##%。机车总走行##万公里，平均日车高达##公里。机车检修情况：共完成机车小辅修##台次，春鉴、秋鉴机车##台次，处理机车碎修活##件。

线路养护情况：累计完成线路轨道维修养护##km，线路大机捣##km，桥梁综合维修##座，扶正支座##个共计##孔。

二、安全工作扎实有效，运输生产平稳可控

1、严格作业标准，强化监控力度。今年我们以抓标准化作业为工作重点，不断强化制度卡控、人员互控、管理盯控的三种监控力度。机车乘务员一次出乘作业，严格执行班组正、副司机互控要求，落实乘务作业标准化，确保机车状态良好和途中运行安全。机车保养上，一方面制定地勤保养组管理办法，明确了地勤组人员作业范围和标准，着重加强地勤保养组对机车入库整备作业的盯控力度；另一方面细化机车乘务员自检自修范围，落实责任。辅小修机车我们始终坚持落实‚四按三化记名修‛及‚合字验收‛制度，做到了精检细修、责任到人，重点抓热机检查、复检、细检、交车等几个关键环节，确保修车质量。线路养护中通过落实班组自控、互控、他控制度，强化了现场控制，工区班组成员间自觉进行作业标准化过程控制，面对沿线夏天日晒强、冬季高严寒、风沙大等恶劣的自然条件，顺利完成了各项线路维修养护任务。

2、建立健全规章制度，夯实安全基础。根据####铁路运输生产实际，两年来，我们通过开展安全大检查、健全规章制度、台帐专项整治等活动，认真查找了在安全管理、现场作业、机车质量、线路养护中存在的问题和隐患。对公司各车间、各部室的所有台帐、记录本、检查本统一了规格和标准，并定期进行联合检查。结合业主要求和运输实际情况，我们先后出台和修订了《安全运输生产奖惩制度》、《安全检查制度》、《安全操作规程》、《人身安全百条禁令》、《路外伤亡事故管理办法》、《用电管理制度》、《防洪抢险救援预案》等近十项安全管理制度。针对安全形势需要，我们及时制定下发了‚日（早）交班‛、‚周交班‛和‚月交班‛会议制度，缩短了信息滞留时间，加强了各单位、部门之间的横向沟通，对及时消除安全隐患起到了促进作用。

3、大张旗鼓搞活动，营造安全氛围。良好的安全生产氛围蕴藏着后劲。今年我们结合公司生产实际和业主的要求，以‚安全质量标准化‛活动为主线，年初到现在先后开展了‚保出勤、保安全、保运输、保畅通‛、‚全国安全生产月宣誓签名‛、‚机车起复救援演练‛、‚消防演练‛、‚百日安全无事故‛等活动。在活动开展中，对活动的目标、时间、检查的内容和具体要求做出了详细的安排和部署，并大张旗鼓地开展宣传教育，确保了活动的顺利开展。通过这些安全活动的开展，提高了广大干部职工的安全意识，营造了‚人人保安全、事事保安全‛的良好安全生产氛围，实现了安全生产有序可控。

4、超前预想，针对性制定安全措施。一是针对####铁路提速。我们一方面通过认真分析线路数据准确性，前后十余次修正线路数据，将全线里程误差由原来的100m缩小到现在符合规范要求的23m，为线路提速数据写入奠定了基础。另一方面针对线路提速操纵办法的改变加强了管理人员添乘指导和对乘务员操纵技术的培训，确保了提速后的线上行车安全；二是针对春节、‚五〃一‛、‚十〃一‛等节日期间员工思想活跃，精力分散，极易产生麻痹大意，形成安全隐患的特点。我们提前安排，下发了节日期间安全工作通知，抓好节前教育，重点控制安全关键环节，严格值班纪律、卡住候班制度、加强跟车添乘和工区上线作业安全检查，有力地保证了节日期间的运输安全；三是针对暑期‚防洪、防汛‛和冬季‚防寒‛的季节性安全。通过广泛宣传在全员中形成‚防大洪、抗大汛，严防死守确保畅通‛和‚战严寒、战风雪，确保安全年‛的集体防御意识，及时制定了防洪救援抢险预案和冬季除雪预案，明确责任到人。7月28日#####铁路沿线连降大雨、冲毁沿线5处线路，在我们的精心组织下，广大干部员工连续奋战21小时，及时抢通了线路，受到了业主的高度赞扬。为了使事故救援小组成员进一步掌握新型起复设备的使用方法，我们对160T救援起复设备，会同业主和其他委托单位，组织员工多次进行机车起复救援演练。熟悉了救援起复过程中的要领，提高了救援起复能力。

5、提升监控设备质量，加强监控分析力度。#####铁路运营起点高，所有上线机车均统一加装了LKJ－2000型监控装臵、双面8显示机车信号机、无线列车调度电话、列尾装臵、无线调度命令传输系统、轴温报警、鸣笛记录装臵等多项高科技安全设备。为了让这些高科技安全设备更好的发挥作用，我们一方面加强监控人员的业务素质培训，联系厂家技术人员进行现场指导。另一方面我们加强了对各项监控数据的分析力度，制定了管理人员抽查监控文件制度，确保监控数据转储、分析、检测、维修达到四个100%。

三、创新能力不断增强，各项创新成效明显

1、运行监控记录装臵通过对机车司机操纵过程的监控记录从而起到保驾护航的作用。针对机车乘务员业务素质良莠不齐、标准化执行力度不统一的现状，公司下大力气对全部上线运用机车加装鸣笛记录和无线电台语音记录装臵，从而有效监控了乘务员机械间巡检、车机联控和途中运行重要地段鸣笛的作业情况，大大提高了乘务员一次乘务作业标准化。同时，结合#####铁路实际运用情况，公司会同厂家技术人员历时45天编制了《#####铁路监控装臵使用手册》分发到每名机车乘务员手中，方便了大家的学习。

2、#####铁路沿线风沙大、天气严寒，受恶劣天气影响，机车运用途中经常会出现排障器弯曲变形、空气滤清器堵塞以及中间冷却器漏水等典型故障。为此，公司技术人员多次召开会议研究解决方案，经过多次试验，成功对机车加装辅助排障器、对中间冷却器加装排水堵、对空滤器风道进行特 6 殊密封技术处理，有效地解决了上述故障，保障了机车的运行安全。

3、我们公司运用机车因受自然条件的影响故障率较高，区间停车处理故障、库内要点修活等造成列车运行晚点和出库迟拨现象的发生。公司初期借鉴的‚延安北机务段的机车附小修工艺和应急故障处理‛已经明显不适应#####铁路的运输生产实际。为此，公司组织技术部、检修车间、运转车间技术人员和生产骨干，利用生产空暇时间分专业、分小组进行讨论拟稿，经过2个多月的努力、四易其稿编制了《#####铁路机车辅小修工艺及流程》和《机车应急故障处理》。新版技术规程的出台和试用，使实际运用状况与理论相结合，更好地指导了机车的运用和检修。

4、不看‚用工形式‛，以综合表现决定岗位。我们公司现在有劳务工232人，占到员工总数的五分之三，分别在各单位的生产岗位中担任职务，已经成为运输生产中不可或缺的重要力量。针对这一现状，公司今年大胆改革加大对劳务工管理，相继修订出台了劳务人员工资支付办法和劳务人员管理办法。改变以往按天支付报酬为采取保底工资加绩效工资的方式支付工资，并对工作满一年的劳务工实行每年25天的探亲假期的优惠政策，大大调动了劳务人员的工作积极性。同时，公司在用人中不看‚出身‛看能力，目前我们聘用到管理岗位的劳务工有7人，其中中层管理人员2人。这不仅是岗位和职名的变化，更是在生产实践中让他们真刀真枪的操练，工资收入相应提高。使他们更加珍惜岗位，在工作中更加尽心尽职。今年，我们还推荐1名优秀劳务工参加了新运公司劳务工的录转考试。

四、员工教育培训体系完善，技能培训重点突出

人是企业发展的重要因素，我们始终坚持‚以人为本‛的管理理念，按照‚拥有一支素质过硬的员工队伍才是最大资本、才是最大安全‛的人才培育理念，坚持把员工教育培训当作一项重要工作来抓，逐步完善培训体系，加大培训力度。两年来，我们紧密结合#####铁路运输生产实际需要，全年共举办各类培训12期，其中委外培训3期，外聘老师培训2期，内部培训7期。培训人数404人次，培训课时962小时，学习工天168天。

1、扎实做好了‚#####行规‛、‚技规‛、‚事规‛培训。我们作为新成立的分公司，人员陆续到岗，有前期铺架单位的、也有返聘外单位的，人员素质差强人意。加之#####铁路作为刚刚试运营的新建铁路，所以，我们今年重点抓住铁路规章最基本的‚技规‛、‚事规‛以及业主‚#####行规‛内容进行培训教育。培训中，我们一方面抽调各单位业务骨干采取集中讲授的方式进行，确保培训效果。另一方面采取个人自学与班组集中学习相结合的方式，利用交班会、封锁施工点的机会，进行规章学习。

2、突出实作技能培训。员工的实作技能高低直接关系到运输生产安全，为此我们在培训中重点突出实作技能的培训。先后聘请新丰镇机务段老技师进行机车乘务员业务技能培训，聘请集通铁路教育专员来单位进行新员工岗位技能培训，聘请赤峰机务段专业人员进行救援起复演练指导。委外组织职工去山海关机务段进行超声波探伤和磁粉探伤的学习取证，到赤峰市石油公司参观学习化验技术，安排技术人员参加集团公司设备管理、安全检查、财务管理、人力资源等专项培训班学习。

3、抓管理人员和新员工岗前培训。我们针对管理人员队伍中新提人员较多的特点，日常中增加了管理知识和法律法规知识的培训学习。根据新员工业务知识薄弱、安全意识淡薄的情况，组织对新员工进行岗前培训，并实行‚导师带徒‛制度。即为每名新员工安排师傅并与之签订师徒合同，保证见习期间的快速成长。

4、鼓励自学成才。公司出台文件给予自主学习人员有薪假期的方式鼓励员工参加以不脱产学习为主的高等学历教育，鼓励技术人员参加所在岗位的国家职业资格考试。经统计，今年我公司参加成人高考9人，网络学院2人。目前在读成人函授6人，自考生2人，网络学院3人，总计在学人数11人。

5、为青年员工搭建展现自我的平台。为进一步加强干部队伍建设，提高管理人员的工作水平，拓宽选人用人渠道，使我们的队伍年轻化、知识化。公司举办了以‚公开竞聘促管理 我行我秀展才华‛为主题的公开竞聘活动。我们坚持以德才兼备，任人唯贤，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，从青年员工中优中选优。充分调动了员工的积极性，为出色完成各项工作任务目标提供了强有力的人才保证。我们从笔试、面试、答辩三方面成绩进行综合考评，考评内容涉及到竞聘者的思想道德素质、专业技术知识、责任意识、解决处理问题的能力、组织协调能力、应变能力等方面。公司职工积极报名、踊跃参与，共有19人报名竞聘3个岗位，其中6人通过公开竞聘走上了管理岗位。

五、三个文明建设力度不断加强，和谐氛围浓厚

1、党建工作创新求实。公司各级党组织以‚创先争优‛活动为主线，先后开展了党员佩戴‚共产党员‛胸牌上岗活动、党支部‚创岗建区‛活动和党员过‚政治生日‛活动。营造了党员比学习、比进步的‚政治氛围‛。公司党委还举办‚庆‘七〃一’入党宣誓仪式‛，组织收看了‚焦裕禄‛等革命教育影片，集中学习党的十七届五中全会精神等。激励党员始终保持和发扬模范带头作用。使每个党员在活动中亮出自己的身份，使他们的先进性在工作表现上与过去‚就是不一样‛，成为了先进的‚酵母‛，带动身边一个群众、一个班组、一个工区，有利地促进了公司的运输生产安全。

2、工会、团委组织开展各项丰富的活动。公司积极支持工会、团委开展各项活动：一是开展了首届员工技术大比武活动；二是开展了形式多样、丰富多彩的文娱活动，如‚2010年迎新春茶话会‛、‚庆祝建国61周年暨#####铁路运 10 营1周年诗歌朗诵及歌唱比赛‛、‚青年团员‘六个一’活动‛，‚五一‛、‚十一‛节日文体活动等。这些活动活跃了员工的思想，增强了员工的体质，陶冶了员工的情操。

3、尽心尽力为职工办实事。我们公司坚持‚权为民所用，情为民所系，利为民所谋‛的宗旨，努力为员工办实事、办好事。一是规范实施了‚送温暖‛、‚金秋助学‛工作；二是组织广大员工为困难劳务工张春山献爱心捐款6500多元；二是在暑期高温季节为员工发放了防暑降温品，为员工购买了足量的优质西瓜；三是为各车间、部室订阅报刊；四是为#####机务折返段公寓、沿线工区添臵了‚温馨小药箱‛；五是购臵了跑步机、组合健身器、台球桌、乒乓球桌等体育器材设立了员工活动室，在员工生活区添臵了篮球架、各种健身器材等，并为员工宿舍安装卫星电视等，极大地丰富了员工的业余文化生活。

4、努力扩大对内对外宣传。根据企业文化宣传的要求，今年对公司内所有的标识牌、彩旗、宣传栏等进行了制作。各车间、工班组的简介、岗位责任制、工艺流程、作业标准都统一制作上墙，使公司面貌焕然一新。同时，我们进一步加强对通讯报道工作的指导，注重通讯员队伍建设，将通讯报道作为弘扬企业精神，提高公司市场知名度的有效途径。

5、大力推行厂务公开和民主管理。我们通过建立健全领导机制，在各单位设立厂务公开栏，完善厂务公开机制，扩大厂务公开内容，强化民主管理和厂务公开考核举措，使我们的重点工作接受全体员工监督。

六、工作体会

回顾过去一年的工作，我们主要有以下几点体会：

1、必须始终以发展统揽全局，坚持改革创新，才能不断开创企业各项工作的新局面。

2、必须坚持安全高于一切的工作思路。

3、必须打造一支品质优良、作风过硬、技术精湛的运输队伍，召之即来，来之能战，战之能胜，才能使企业长期立于不败之地。

4、必须始终坚持强化资金管理和成本控制，才能不断增强企业实力、提高经济效益。

七、存在的不足

在过去的一年里，我们在取得辉煌业绩的同时,也深深的认识到存在的问题与不足,突出表现为:

1、公司管理体制还不够完善，已经进行创新探索和改革的一些新制度、新办法还需要实践的进一步检验、完善和发展。

2、在安全生产中还存在时紧时松的现象，对关键环节的落实还存在一定的问题。

3、职工队伍业务技术水平还有待提高，职工培训效果还有待加强。

4、各级管理人员深入一线、倾斜一线做的还不够。这些问题和不足我们将会在今后的工作中不断加以克服和改进。

二○一二年工作思路

2012年是全国上下全面贯彻落实党的十七大五中全会精神，加快经济建设步伐，构建社会主义和谐社会的一年。根据中电投蒙东集团的规划，2012年将加紧在建锦赤铁路的工程速度，同时铁路沿线大板电厂、元宝山电厂和朝阳电厂的相继投产发电和扩能改造，都为#####铁路今后运量的提升提供了保障。据有关消息透露，2012年#####铁路初步计划运量目标为###万吨，预计将会突破###万吨大关。广阔的发展前景给我们公司带来前所未有的发展机遇，为我们做大做强#####铁路运输市场提供了平台。与此同时，线路养护维修施工影响，中铁三局等委托单位的进入，以及我们公司行车人员和工务专业人员的相对紧张等情况，都是对我们运输生产安全的挑战。

根据公司面临的形势，确定2012年的工作思路是：以党的十七届五中全会精神和胡锦涛同志‚七一讲话‛精神为重要思想指针，认真落实科学发展观，以安全运输生产为中心，以发展为主题，继续大力弘扬‚诚信务实，卓越创新‛的企业精神，细化管理、大胆创新，努力做大#####铁路运输市场，促进公司持续、快速、和谐发展。

一、2012年运输目标

2012年的安全运输目标是：五杜绝、四消灭、三减少、两确保。

五杜绝：杜绝一般D类及以上事故，杜绝责任员工轻伤及以上事故，杜绝责任路外伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝重大责任临修。

四消灭：消灭责任列车分离，消灭机车重大故障，消灭责任自停，消灭重大线路隐患、线路设备三级病害。

三减少：减少机车故障延时，减少责任超速、减少‚三违‛行为。

两确保：确保完成运量###万吨，确保实现安全年。

二、以运输生产安全为基础，细化管理促发展

1、大力开展‚四项活动‛。2012年，我们计划开展交路机车乘务员‚安全百趟‛、调车机‚百班安全无违章‛、检修人员‚无责任临修、无返工修‛、工务人员‚安全百日无违章、无三级病害‛等劳动竞赛活动，通过活动的考核奖罚与每月的安全绩效工资挂钩，逐步形成安全责任落实、安全风险共同分担新局面。同时，公司将强化对各级管理人员秉公执法、一事一究、一事一结工作作风的监督，按照《奖惩制度》定性定责考核，对违章违纪事件进行严肃查处，对防止事故的大力表彰奖励。让‚四项活动‛的开展公平、公开、公正，正真起到调动员工作积极性和执行作业标准化自觉性的作用，促进公司运输生产安全。

2、加大标准作业执行监控力度。通过加强‚事规‛、‚技规‛和‚#####行规‛的学习力度，强化员工安全意识，积 14 极开展‚无违章机班‛、‚无违章班组（工区）‛的创建活动。把‚一章不违‛作为基层班组（机班）控制的安全目标，引导员工在日常工作中自觉进行作业的自控、他控、互控。同时向下延伸开展‚无违章岗位‛，向上延伸开展‚无违章车间‛的创建活动，将责任和压力传递到每个岗位。

3、全面实施管理人员绩效考核制度。明年我们将在全体管理人员中全面实施季度绩效考核制度。拟采取公司对中层管理人员考核，中层管理人员对所分管车间、部室一般管理人员进行考核的方式，形成一级对一级的逐级负责制。以每季度作为考核期，考核结果和下季度效益工资挂钩，年终考核结果与是否能胜任本职岗位挂钩，规范管理人员进出关，使管理人员能上能下，逐步提升管理人员队伍结构和水平。

4、加强安全检查和安全例会制度。在今年的工作基础上，我们继续做好并加大安全检查和安全例会力度。充分发挥联合安全大检查和专项安全检查的作用，检查计划措施执行情况及结果。强化班组、车间、公司的日、周、月安全生产例会效果，扩大专题安全分析会的范围，解决各车间、部门存在的典型安全问题，使安全隐患及时得到消除。

5、全力抓好机车质量。明年，随着#####铁路运量的逐步递增和公司新购2台机车的上线运营，加上前期购买的4台机车先后进入中修期，运量与机力的矛盾会更加突出，机车质量将会成为影响我们运输生产安全的关键因素。2012年，我们要进一步对机车辅小修的范围和工艺进行完善，加强对检修各项技术规范的贯彻、落实、检查和分析，实行机车检修部件的质量包保，做到责任明确、监督到位。同时，不断提高机车乘务员和地勤保养组对机车的保养水平，加大机车保养的监控力度，提高机车质量。

三、以大胆创新为发展动力，坚定不移抓改革

1、树立员工的开拓创新意识。2012年我们将逐步通过思想教育、竞争上岗、征集合理化建议和适当拉大岗位收入差距等措施，坚决破除员工因循守旧、不思进取的保守心理，树立强烈的市场意识、危机意识。进一步创新思想观念和工作方法，以此增强员工工作的主动性和创造性，积极为公司的发展出主意，想办法，增强公司在#####运输市场中的竞争实力。

2、继续加强技术创新。技术创新在西方国家已被认为是企业和经济发展的发动机。明年我们要继续在广大员工中开展小改小革和合理化建议活动，充分调动广大员工的创新热情，鼓励职工大胆改造设备不合理之处。针对运输生产技术难题成立专门技术攻关小组或QC小组，对运输生产过程中存在的技术难题进行攻关，寻求更合理的解决方法。

3、强化成本管理创新。2012年我们要重点围绕成本控制，规范和完善管理，制定切实可行的成本控制目标，不断优化成本管理，提高经济效益。财务管理上大力实施低成本战略，创新成本分析形式，加强成本分析力度，严格控制成本。尤其是加大对非生产性成本控制力度，从严控制材料费、修理费、差旅费、招待费等项目的支出；物资管理要在确保机车用料的及时供应上进一步优化库存结构，减少资金压滞。创新观念，紧跟当代物流发展步伐，努力降低采购成本。

四、以人才队伍建设为重点，打造高素质员工队伍 在激烈的铁路承包运输市场竞争中，锻造一支技术精湛的高素质人才队伍是至关重要的。明年，我们以人才队伍建设为重点，努力建设管理人员业绩优秀、技术骨干模范带头，生产人员胜任岗位的三支队伍。

一是以技能培训为重点，努力建设一支高水平的运输生产人员队伍。结合岗位要求，充分利用投影仪、笔记本等多媒体设备对员工进行分专业有针对性的培训；以年度职业技能鉴定、铁道部司机统考为契机，鼓励广大员工岗位成才；丰富培训形式，采取请进来、走出去、举办培训班、座谈讨论等形式提高培训效果，同时加强培训考核，使培训工作真正落到实处；二是以单位的技术能手、业务尖子为龙头，按专业分组对职工进行技术培训、对新员工实行导师带徒，充分发挥他们的所长；三是对管理人员进行以管理知识、专业知识、法律知识、办公自动化讲座等形式开展培训，着重提高管理人员的责任意识、管理知识和能力；

四、做好青年人才的发掘和培养工作。我们公司现有正式职工###人，其中青年团员###人，这些人已经成为了公司持续发展的强劲动力。2012年我们要抓好平台建设，积极为青年人才施展才华创造条件，为‚千里马‛提供赛场，不断深化各种奖项评选活动，积极发掘青年人才，使公司的优秀青年人才脱颖而出。做好青年人才的培养工作，严格管理、严格教育、严格监督，认真履行帮带职责，使人才得以健康成长。把青年人才资源配臵好，放在能力最大化的岗位。

在做好以上工作的同时，今年我们重点要办好##件实事：

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4、## 各位代表、同志们：2012年是我们公司充满机遇与挑战，充满希望与奋斗的一年。新的一年带来了新的希望，新的任务带来了新的挑战。希望与挑战催人奋进，目标和任务令人振奋。让我们以牢固树立和全面落实科学发展观，以确保安全运输为目标、以改革创新为动力，发扬中铁一局新运公司‚诚信务实、卓越创新‛的企业精神，奋力创造蒙东承包运输新辉煌，为新运公司做大做强承包运输品牌贡献力量！

借此机会祝愿大家新春愉快,身体健康,工作顺利!谢谢大家！