汽车铸造业年度个人工作报告_汽车检测个人工作报告
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2014年个人工作总结
时间如流水,不知不绝我在铸造业已经工作了30个年头有余。在这30几年的工作中,我渐渐变得成熟了,在此学到了很多东西,包括技术理论、做人道德、生活、思想等方面都有了很大的进步,在公司、车间领导和同事的帮助下,我也越发感觉到作为一名铸造工作者的意义与责任,因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作,以“严谨、求实”规范自己的工作。
一、加强人员管理,稳定队伍增强凝聚力
1、加强人员管理,稳定队伍增强凝聚力
任何现代企业的持续发展,都必须坚持以人为本的管理理念。因此创造一个积极向上的工作氛围,是作为一个车间管理人员的首要任务。自2014年起国内汽车行业 “井喷式”发展,各专用车私企全面扩招,改装行业人力资源紧张,具有一定经验的工作人员都纷纷跳槽或离职。针对此现象自己加大了对车间人员凝聚力的建设,努力观察、发掘和培养各类人才,稳定干部员工队伍。通过这几年的来工作,已经逐步发展并培养车间的主流骨干力量,基本健全了车间管理框架,促进了车间各项工作发展。
2、健全职责与工作程序,抓住契机规范车间质量管理工作
2014年质量管理工作的重点是工艺、质量管理人员的培养与工作程序的建立。车间逐步形成批量生产和系列化后,物色选拔了4名工艺、质量人员,分别负责产品的质量与工艺管理工作。尤其是在为期三个月的专项整顿工作中,重点对质量管理的相关职责和分工重新统筹安排。明确工作职责权限与承担任务,规范工作程序,创造工艺、质量工作相对独立的工作氛围服务和指导生产。对日常汇总的各类质量问题分别以现场看板图片曝光、专题会议幻灯片播映、现场会点评、质量考核通报等形式加大质量工作
宣传,警示和教育车间全员,使大家认识到车间质量工作的严峻形势,提高质量意识。同时加大质量体系的建设,通过引导、培训等各种方式提高质量管理人员管理素质。借助几次质量体系外部审核机会,全面规范质量体系软件建设,促进了车间质量管理工作的全面提升。
二、强化5S管理
1.提升人员素养,促进设备管理工作
现场管理工作一直是车间的薄弱环节。由于现场管理直接影响到车间的生产管理、安全、设备等基础工作。因此车间在上半年的工作中,重点强化规范现场5S管理。从引导车间全员认识不良现状作为开端,分别组织全员现场检查和集中观看现场抓拍问题幻灯片,通过图片曝光与学习对比,使大家真正认识到现场管理的重要性。同时自3月份起车间协调专人负责现场5S工作,全面规范现场、安全、设备等管理工作,尤其在设备管理方面,也开始全面推行“三定”(定置管理、定人操作、定时保养。)通过努力,一个规范有序且持续改善的作业环境正在逐步形成;一个计划与执行、督促与检查、考核与评比的现场管理模式正在得到不断健全;一个争先创优、精诚团结、人尽其才的管理氛围正在培植并固化。
三、个人存在的不足及今后主要工作
1、个人内外协调沟通能力欠缺。由于个人性格原因,对管理人员、技术骨干有时过于迁就,不利与车间管理工作进步。今后工作中要在尊重下属、关心员工的同时,更要摒弃面子观念;
2、生产高峰统筹能力比较欠缺。容易出现顾此失彼现象,需加强自身应变处突能力;
3、专业知识和技能欠缺。对相关政策、法规与标准掌握不足,制约日常生产、质量管理工作,需进一步加强学习弥补不足;
4、创新能力不足。根据车间的工作性质,自己在相关新产品试制开发中工作依赖性强。后期将加强自己综合知识学习,努力开阔视野,促进车间新产品开发工作。
5、继续加强车间基层管理人员培养,从车间日常基础管理工作中锻炼,形成管理人才梯队,适应车间管理需要;
6、强化车间质量管理工作,加大教育培训力度,以质量提升促生产发展;
7、加快生产保障能力建设,继续紧抓工装工艺持续改进,提升生产效率,满足销售需求。
四、总结
总之我的收获是巨大的,经过现场实际的锻炼,自己学习的不仅仅是哪些书本上学习不到的东西,更重要的是找到一种适合自己的意识,一种提出问题,解决问题方法。通过这几十年来的工作,发现自己在不断进步,不断提升,对铸造的理论知识,专业方面有所专研,整个思维方式形成一种发现问题,解决问题的习惯。到人员管理,行政工作的妥善安排。这就是转变,我也希望这种转变更能促进我工作状况的改变,鞭策我,鼓励我更快的成长。为质量的稳定和提高,为铸四车间的腾飞贡献出自己的全部热情!
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