党建工作总报告(定稿)_党建工作会报告

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***控股集团有限公司党支部委员会

——十年党建工作总结

***控股集团有限公司于2000年5月成立党支部，当时支部有6名党员，支部书记由现任集团董事长***同志担任。2003年11月成立党总支，有党员32名，总支书记由***同志担任，班子成员5人。2005年7月1日开始组建党委。现已发展成有党员130名，其中正式党员125名，预备党员5名的党组织，形成了5个党支部，其中一个现在临海厂区。

十年来，党支部在上级党委的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下，严格按照上级党委关于党建创先的工作部署和商总体要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“党建活动示范点”为目标，全面落实公司党建责任制和“一岗双责” 制，紧密结合公司具体工作，围绕生产抓党建，抓好党建促发展，扎实推进党建工作上新水平，确保公司党建工作“走前头”，有力促进了公司生产和销售任务的落实，出色地完成了各项工作任务，为公司的全面发展和社会进步作出了积极的贡献，支部工作取得了显著的整体效应，同时党组织的迅速发展壮大，有力地推动了工会和共青团组织建设，形成了党建带工建、党建带团建的良好局面，推动了企业的可持续发展。公司党委先后荣获全国五四红旗团支部，浙江省“党建带工建，三级联创”模范职工之家、市区非公企业党建示范企业等荣誉称号。我们的做法和体会是：

一、领导重视 提高发展认识

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”。公司董事长***兼任党支部书记，对党建工作十分重视，坚持民主集中制和工作方法的“二八制”原则，亲自部署，始终坚持将党建工作作为公司发展的重要内容。***始终把公司党委的领导班子和干部队伍建设放在工作第一位，以建一流班子、带一流队伍、创一流业绩为总目标，团结带领党员、群众贯彻执行党的路线方针政策和上级的各项决定，并创造性地开展工作。

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照“创世界***，塑世界品牌”的要求，以“创新党建工作，发挥政治优势，打造百亿企业，当好缝制工业强省排头兵”为主题，完善党组织自身建设，加强人才队伍建设和党风廉政建设，加强思想政治工作和企业文化建设，坚持以人为本，大力实施党员管理与公司班子建设紧密结合、党内职责与工作岗位的业绩情况紧密结合、争优创先与处置不合格党员紧密结合的“三个结合工程”，不断提高职工物质文化生活水平。

二、加强基础建设 营造工作氛围

公司十分注重党建基础工作的建设，基础建设提供良好的党建活动场所和环境。环境对人的行为起着极其重要的作用，良好的环境能营造出好的党建工作氛围。

抓好硬环境建设。为提高公司党建活动的吸引力和活力，使公司的党建工作迈上了一个新的台阶，公司先后投资了358万元，建设了总面积为167平方党委办公室和党建活动室。党建活动室配备投影仪一台，电视机两台，远程教育专用电脑一台，投影工作汇报专用笔记本电脑一台。党建办公和活动场所的宽敞、整洁、美化、绿化等，使党员和职工自觉地融入优良环境中，在仪表、言行等方面不断改进，从而渐渐形成人与人和谐统一的良性循环，长期的熏陶能够激励党员和职工不断学习、积极向上，使学习成为党员和职工一种发自内心的需求，成为一种不可缺少的生活方式。

抓好软环境建设。软环境更侧重于对氛围、风气的营造，公司党委充分利用厂报《***报》、厂刊《***人》、宣传栏、标语、广播和黑板报、OA网上办公等宣传载体，对职工进行引导，向职工阐述学与不学的利弊关系，告诉职工，企业要想发展、职工要想生存，在优胜劣汰、竞争激烈的今天，就必须树立终身学习的理念。

三、加强党组织自身和人才队伍建设 注入可持续发展新的活力

1、坚持以先进性建设为主线，以思想建设、组织建设和作风建设为重点，解放思想、实事求是、与时俱进，主动适应公司完善现代企业制度和打造世界企业的新要求，主动适应公司“走出去”参与国际竞争的新特点，主动适应公司党员和职工队伍思想观念和利益诉求的新变化，把服务中心工作、凝聚职工群众、推动公司可持续发展作为党组织工作的着力点和落脚点。

2、加强领导班子建设，关键要抓好两级领导班子建设。要以思想、能力和作风建设为重点，努力建设政治素质好、团结协作好、用人导向好、作风形象好、科学发展实绩好的“五好”领导班子。

3、要加强领导班子的学风、工作作风和领导作风教育，增强公司党员领导干部的党性意识、宗旨意识、大局意识、忧患意识和责任意识，切实解决个别领导干部中存在的不思进取、揽功推过等问题，促进领导干部善于决策，勇于负责，敢于挑战，真正形成解放思想、开拓进取、真抓实干、紧密联系群众的优良作风，把两级领导班子建设成为善于领导公司可持续发展的坚强领导集体。

4、加强干部队伍建设。党管干部原则与董事会依法选择经营管理者，结合经营管理者依法行使用人权，把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合，使干部选拔任用更加规范化、制度化，努力建设一支适应跨国经营需要的高素质干部队伍。

5、坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的原则选拔干部，讲政治、重业绩、看品行、用能人，提高选人用人公信度。坚持民主、公开、竞争、择优原则，严格执行“民主推荐、组织考察、充分酝酿、集体决定”的程序，加大竞争性选人用人力度，使公开招聘、竞争上岗逐步成为干部选拔任用的重要方式。扩大群众参与面，坚持差额考察制和任前公示制。坚持不断完善干部考核评价和激励约束机制，建立科学的干部绩效考核制度，真正做到干部能上能下。

6、要大力培养和使用优秀年轻干部，坚持在经营一线发现人才，在技改扩能、重点项目建设的主战场锻炼人才，把政治素质好、创新能力强、在基层重要岗位和艰苦岗位经受锻炼、群众公认的年轻干部选拔到重要管理岗位。

7、两级党组织要支持行政大力实施人才强企战略，深入开展职工素质提升工程，建设一支规模适度、结构合理、市场意识强、熟悉经济运行规则、经营管理能力强的高素质经营管理人才队伍；建设一支专业知识扎实、技术水平高、创新意识强、能够加快公司技术进步的高素质专业技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技艺精湛、操作能力强、善于解决技术难题的高技能人才队伍。以“育得出、引得进、留得住、用得好”为目标，大力培养和引进公司当前发展急需和未来发展必需的高层次人才。

四、加强思想政治工作和文化建设 形成***特色

1、思想政治工作是我们做好一切工作的生命线和战胜各种困难的重要法宝。企业文化是企业发展所依靠的重要资本和核心竞争力。要充分发挥党的思想政治工作优势，建设具有***特色的先进企业文化，不断增强公司竞争软实力。

2、大力开展群众性精神文明创建活动。要在公司大力开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和马克思主义世界观、人生观、价值观教育，广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育活动，提高职工的思想道德素质、科学文化素质和文明素质，努力建设“四有”职工队伍。每年我们都要组织开展革命传统教育活动，清明前夕组织全体党员为一江山岛烈士陵园献花圈，参观嘉兴南湖、组织党员走上街头开展文明礼仪宣传活动、为黄岩贫困山区学生捐款活动、开展***“65”新长征等活动，积极倡导党员干部“生活要知足，事业要永不满足”，要立足本职干在实处，走在前列。

3、加强公司核心价值体系建设。要把培育适应跨国经营需要、遵循企业文化发展规律、符合公司发展战略、具有***特色的企业文化作为一项战略任务来抓。引进企业文化专业咨询机构，系统梳理了公司理念文化，规范公司标识文化，构建了以企业使命、企业愿景、企业精神、企业宗旨为主要内容的核心价值体系，编制公司文化手册，增强企业文化执行力和宣传力度，使企业文化内化于心、外化于行。加强制度文化建设，健全企业及员工行为规范，不断将安全文化、环境文化、质量文化、廉洁文化、班组文化建设引向深入。建立科学的企业文化建设评价体系，促进企业文化建设不断得到改进、规范、弘扬和提高。重视发现、培养和塑造能够代表公司核心价值观的模范人物，发挥榜样的示范带动作用。重视发挥企业文化在促进企业发展、打造企业品牌、树立企业信誉、提升企业核心竞争力等方面的重要作用，增强公司竞争软实力，为公司可持续发展提供强有力的文化支撑。

五、创建学习型党组织。

自2001年以来，***集团党委开展创建学习型党支部活动，按照“抓学习、强素质、增活力、促发展”的管理思路，紧紧围绕企业发展的中心工作，创造性地开展了学习型党支部的创建活动，取得了明显成效。

（一）建立了学习组织。创建学习型党支部，首先要有一个思维敏捷，善于吸收先进经验的学习型号党支部领导班子，特别是支部书记要成为学习型书记。公司党委十分重视这项活动，切实做到思想认识到位、组织指导到位、时间精力到位。

（二）健全学习机制。一是健全培训机制。培训是提高学习力的一种有效途径，公司党委建立和健全了理论学习制度、专业技术交流制度、岗位起点学历制度等，并同奖惩、职务升降挂钩。这些制度都为培训机制的实施提供强有力保证。二是健全激励机制。公司党委为了激发党员和职工的学习积极性，对一些学有所成、学有所用的党员和职工的“学习”给予奖励。三是健全考核机制。公司党委围绕公司的总体发展战略，提出以“环境留人、事业留人、待遇留人、感情留人”的思路，对各部门的管理干部和职工的工作目标进行全面的考核。

（三）广泛开展“网上学习交流”活动。为了顺应时代的发展，公司于2001年11月全面实行了网上办公，即利用公司现有的局域网传递各种信息，发布公告，下达工作任务，汇报工作情况等。党委充分运用这一新科技优势，在局域网上开辟“学习交流”这一模块，普遍受到职工的欢迎，大家可以把近阶段学到的新知识，学习中碰到的新问题，学习的体会、感受等内容在网上予以交流，营造良好的学习氛围。

（四）全面推行“循环培训”的学习机制。为了加快整体人才的资源开发，为公司的发展提供强有力的人力资源，加快提高职工素质和完善人才管理队伍的建设，近年来，公司党委每年出资100多万元，通过“请进来”、“走出去”和“循环培训”制度，开展灵活多样的培训方式。

六、提高物质文化生活水平，形成企业发展新动力

推动公司发展与提高职工物质文化生活水平紧密结合起来，充分调动职工积极性，让职工分享公司改革发展成果。

一、要继续扎实推进、认真落实公司承诺的13件好事、实事。继续完善与市场经济和公司经济效益相适应的工资调整机制。

二、认真落实公司职工住房长远规划，加快对厂区、矿区和重点工程的环境绿化以及水电暖等公共设施的建设工作，不断改善职工的工作和生活环境。

三、发挥公司大病医疗救助基金的作用，做好困难职工家庭帮扶及子女的就学资助工作。

四、大力支持职工培训中心、中小学总校、服务分公司和职工医院，办好职业教育、基础教育和职工医疗卫生事业，确保职工子女受到良好的教育，不断提高职工的医疗保障水平。

五、充分发挥各类职工活动场馆的作用，积极开展文化体育活动，丰富职工业余文化生活，引导、鼓励职工养成科学、健康、文明的生活方式。

六、充分发挥离退休人员管理服务中心的作用，为离退休人员提供更好的服务。

回顾***十年来的党建工作，我们为取得的成绩而骄傲，但我们不会自满。面对未来，我们充满豪情，以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的建设，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创公司改革发展和党建工作的新局面，为实现公司“十二五”发展目标、建设跨国经营的缝制机械企业集团而努力奋斗！