质管工作目标报告_工作目标汇报

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质管工作目标实施报告

我的工作目标不是要每月发现、检出很多起质量事故，而是要和车间协作，重点抓过程检验，逐步让存在的问题具有可控性，将质量事故的发生几率降到最低，使品质控制工作更加系统化和有效化。

具体实施细则：

首先逐步熟悉质检工作的日常流程，学习现有质检管理规定以及奖罚条例，记录好日常工作发现的质量问题，并将车间质检员的日常检验记录进行汇总，对发现的问题即时与生产车间各相关领导协商、制定有针对性、切实可行的方案，从根本上解决问题，经领导批示后在第一时间实施。2

严格执行公司规定的零件三检制度，强调首检的重要性，严肃无故障交检的必要性。对违反规定的员工提出批评和相应的考核，并要求生产部门以检查出的质量问题为依据，对班组长以及整个班组进行绩效考核，通过考核对班长及员工施加压力，强化车间员工的质量管控力度，逐步让存在的问题具有可控性，从而使三检得以真正建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。3

对车间现有工装进行定时检查，要求各个班组自觉进行维护，保养。对不合格的工装坚决不用，对工装上的定位钻套进行适时的更换，以便保证加工精度，避免批量质量事故的发生。以后制作的生产工装必须经过检验合格后才允许投入生产使用。4 对生产一线员工提出三不原则： 一

不制造不合格产品。二

不传递不合格产品。三

不接受不合格产品。5 对质检以及车间各班组生产负责人提出三不放过原则： 一

产生质量事故的原因及责任者未分析不放过。二

质量事故的危害性未分析不放过。三

应采取的预防措施未分析和制定不放过。6

与车间共同商量已加工完零件在交检时的摆放区域划分，让每个班组都能养成定点交检，让质检员做到检完工件后分别放置，具体放置分为：车床交检区域、铣床交检区域、钳工交检区域、车间内周转区域、转二车间周转区、入半成品库周转区、入成品库周转区、不合格品待处理区，以方便调度员及时对工件进行正确的周转及入库。7

树立车间生产质量标兵的正面影响力，提高员工的积极性，对质量意识高，工作认真的员工建议公司给予经济奖励并公告车间。对于质量意识差，工作不认真的典型，质检部门会通知车间要求取消其计件工资资格，让其从学徒工开始学习一个月，得到车间以及质检的认可后方可继续参加计件考核。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。我会时刻把增进整个团队的凝聚力和向心力作为己任，与大家多交流思想，多沟通想法，增进理解和支持。对别人多理解、多支持、多配合、多鼓励，少猜疑、少争辩、少指责。使质检以及生产员工能够真正成为一个团结互助，拼搏奋进的高效团队。

工作重在认真，做好工作重在务实，认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些事情的处理我会坚持原则，公平公正，一碗水端平。对于一些问题的处理我会主次分明，认清方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题。在主要问题中，摸清问题发生的规律，把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。

针对公司正在申请进行的质量体系认证，我会努力学习质量检测知识（三坐标、投影仪检测）以及品质管理方法，以应对即将到来的机遇和考验，也希望各位领导能多指导，有做的不对的地方能够多批评，我一定会努力做好这份工作。并希望通过公司各级领导的正确领导以及全体员工的共同努力让我们公司的产品质量越来越好，让我们公司的路越走越宽，走向世界各地。