企业法制工作三年目标检查验收报告_工作目标自查报告

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企业法制工作第三个三年目标完成情况自查报告

根据电建集团《关于开展企业法制工作第三个三年目标检查验收工作的通知》（中电建厅法律【2014】58号）文件及股份公司的通知要求，我公司接到通知后，公司领导充分重视，我们对照通知要求的标准一一检查自身工作，现将国资委及集团公司法制工作三年目标落实情况自查汇报如下：

一、企业法律风险防范机制建设

在集团法制工作三年目标实施上，公司在2012-2014年法制工作三年目标中被集团公司确立为第一批重点建设子企业，按照集团公司要求，公司制定了《贯彻落实集团法制工作三年目标实施方案》，成立了法制工作三年目标落实领导小组，并按照方案认真实施，基本完成了公司法律顾问制度建设和法律风险防范体系机制建设，形成了企业法律事务和法律风险防范工作的领导及机制、体系建设，形成了由法定代表人领导，分管领导牵头，法务部门与各业务部门共同参与，生产经营单位具体落实的法律风险防范机制，建立了一套较为完备的法律事务和法律风险防范的制度体系，公司制定、修订了法律事务、授权委托、印章管理、合同管理、分包队伍监控、项目风险法律监控等一系列管理办法，还先后制发了分包、采购、租赁等十几个合同范本。同时，公司将法律风险防范工作纳入公司责任制考核体系，同其他经营管理工作同考核，同奖惩，有效促进了企业法律风险防范工作的开展。

二、公司总法律顾问制度建设

公司按照集团公司要求配备了一名兼职总法律顾问，由公司副总经理兼任。同时加强了法律事务部门及人员配置，公司为充分顺应发展需要，强化合同管理工作，调整了机构设置，按照“以合同管理为基础、以资金管理为核心、以策划掌控为关键、以经济效益为根本”的项目管理要求，根据PDCA（计划—执行—检查—总结）的管理思想，关口前移，将新组建的经营合同处与法律事务处合署办公。以发挥集中管理合同优势，法务部门全面参与到制度制定、合同管理的过程审查管控环节。

三、公司法律工作体系建设

公司坚持“事前防范和事中控制为主、事后补救为辅”的原则，制定并几次修改法律事务管理办法，对企业内部法律事务工作机构、人员及其职责，主要业务及其工作规则，档案管理，责任与奖惩等各方面都作出具体规定，保证合同、重大经营决策、规章制度三项法律审核及其他各项法务工作得到落实。同时公司通过信息系统平台建设等措施加强法务工作程序化、标准化、规范化建设，提高了法务管理效率，使法务管理成为公司经营管理、风险管理的重要组成部分。为了更好地适应公司快速发展和迅速做大做强对法务工作的需要，公司还聘请了两家律师事务所作为常年法律顾问和高端业务领域专业法律顾问，制定了外聘律师工作管理办法，加强对外聘律师工作的管理，将其纳入企业法律工作体系，统一进行工作组织协调和管理，形成内外部相结合的法

律工作体系。

四、公司法律顾问队伍素质

公司法律顾问队伍采取企业内部队伍+外聘律师队伍的模式，法律顾问队伍全部专业化，均是正规法律院校毕业。目前公司有4名专职内部法律工作人员，3人具有顾问或律师资格，达到了集团80%持证率的要求，法律内部人员有熟悉公司业务的优势，外部人员有精通法律实务的优势，二者结合在一起能够有效发挥各自优势，从而使公司法律事务和法律风险防范工作体系更加严密、有效，更能发挥作用。

五、公司普法依法治企情况

公司高度重视普法依法治企工作，制定了《关于开展法制宣传教育的第六个五年规划》，成立了“六五”普法依法治理领导小组，召开了“六五”普法工作启动会；制定了《贯彻落实集团法制工作三年目标实施方案》，并按照规划和方案认真实施，组织开展了一些与公司生产经营密切相关的法制宣传教育活动。按照集团公司的要求，我公司开展了纠纷案件案例的编写，研究编写了工程项目证据清册，将工程承包合同、分包合同履行中注意的事项编写成指导意见下发，供各单位学习，今年，公司开始编写法律事务简报，深入开展警示教育活动，提高企业管理人员法律意识，为依法治企增添新的亮点。

六、公司重点事项法律审核情况

公司法务部门作为合同的归口管理部门，在坚持分级分类和归口管理体制基础上，组织对合同管理制度进行了全面

清理、修订，重新规划了合同监管制度体系，各部门先后修订完善了各类合同管理制度。公司实行由各分类合同主管部门组织进行专业审查和法务处进行法律审查，财务等其他业务部门广泛参与的合同审查机制；并规定所有承包合同、分包合同的审批权在公司总部，切实强化了总部对承包和分包合同的掌控。公司重大经营合同决策按制度规定，报外聘律师把关，公司领导集体决策，法律部门评审，做到重大经营合同决策有法律审核把关。为提高审核效率，公司通过OA信息系统平台，建立了承包合同审签、分包合同审签及其他合同审签、规章制度审批等管理流程，通过统一办公系统，大大提高了合同审核审批效率，各项合同法律审核率达到100%，规章制度审核率达到100%，重大决策审核率达到100%。

公司通过2012-2014年法制工作三年目标的实施，很大程度上推动了企业法制工作，提升了企业依法治企的能力和水平，提高了广大干部职工的法律意识和风险防范意识，实现了企业“依法、从严、精细”管理理念的转变，切实提高了各级管理人员学法、守法、用法及创效能力，为公司顺利实现各项改革和经营发展目标创造良好的法制环境。

2014年6月18日