准军事化工作报告_准军事化管理总结

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凝心聚力 提升信心 强化落实 保障执行 为落实各类管理制度确保实现我矿 全年各项工作目标而不懈努力

—在我矿2012年准军事化管理工作会上的报告

今天，我们召开全矿准军事化管理工作会议。主要任务是：简要回顾2011年工作，重点安排准军事化管理工作要点，以确保十五届三次职代会暨2012年工作会上提出的各项目标全面实现。

下面，我代表矿党政向会议做工作报告，报告分两部分。

一、2011年工作总结

2011年，是集团公司“转型跨越十二五，建设新同煤，打造新生活”的起步之年，也是地煤公司践行“五个三”发展战略稳健发展之年，我矿全体干部员工“凝心聚力、务实创新、深挖潜力、跨越发展”，紧紧围绕十五届二次职代会制定的发展思路和目标任务。以“十化”分解的执行为目标，以落实精细化管理岗位标准为抓手，形成一个全员参与准军事化管理的浓厚氛围，建立了准军事化管理体系，培养造就一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的较高素质干部、员工队伍，全面提升了企业整体形象和综合管理水平。有力地保障了2011年各项工作任务全面完成，并在多个项目中实现历史性突破。

1、创建示范，以点连线逐步矿井实现全面达标 根据地煤公司工作目标要求，结合我矿工作实际制定了《姜家湾煤矿准军事化目标管理达标升级考核标准及日常考核办法》。

创建了准军事化目标管理一级优秀单位11个；一级达标单位10个；二级达标单位13个。10个准军事化军事训练标准化示范岗位典范；6个准军事化管理标准化示范班组典范；2个科室、2个区队准军事化管理标准化典范；1个准军事化管理标准化示范团队典范；创建了一项准军事化管理标准化流程典范。

以标准化典范单位为示范，全矿各部门整体推进，达到全面达标。

2、细化制度、强化执行、保障各项工作全面完成（一）、划分了准军事化管理区域

根据我矿实际情况，把工作任务和目标逐级分解，明确标准，细化分工，落实责任，划分了1、2办公楼——生产联合楼——广场——材料科、食堂——机电院五个区域、五个责任主体，及四个准军事化管理高危火险禁火区。

（二）、对“十化”、“十项”管理的分解和落实

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把“十化”标准“十项”管理应用到各个岗位当中，找准准军事化管理与“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点。要求各部门严格细化和分解落实“十化”标准和“十项”管理内容。

针对我矿一、二线员工的特殊工作环境，加强我矿一、二线员工的精细化管理就显得尤为重要。我们将“打造无违章员工、无隐患现场”的切入点定位在我矿一、二线部门，对我矿一、二线部门的精细化管理做到面面俱到，不留一点安全隐患，在井下采掘工作面允许干什么、不应该干什么都做了明确的规定，对员工入井前进行不定时的安全知识问答，时刻绷紧安全这根弦，做到令行禁止，整齐划一，确保安全第一，生产第二，这一永恒不变的主题。

（三）、对场上、井下员工的安全行为全程管理 我们成立了督察组对我矿生产一、二线部门进行每日每班签到、班前会、班前宣誓、排队举旗入井、上岗及出井等进行了全方位的监督检查。在办公场所、工作区、会议接待、就餐、文明用语等方方面对员工着装、卫生、日常行为进行纠察。纠察结果在每月一体化考核会上进行奖罚公示。

（四）、强管理，严考核

在工作考核中，我们始终坚持高起点、高境界、高标准、严要求，做到制度面前人人平等，严格考核，奖罚分明。为了进一步加强我矿中层干部的自身建设，2011年11月下

发了《关于在我矿开展中层干部准军事化理论考试的通知》、对全矿中层干部实行了每月准军事化管理理论考试，并且设立了奖罚制度，除进行经济处罚外，还将纳入一体化分数评定。自实施考核以来奖励1.018万元，罚款6.3878万元。

（五）、亮点工程的打造

按照地煤公司“十化”要求，武装部分批次的对参与亮点工程改造人员进行准军事化理论培训及学习。对原主提升系统的全面改造、综采一队光感自动喷洒装臵的启动、40T刮板机尾压杠装臵的改进等技术革新项目，提供了理念保障，为我矿“十化”之流程再造科学化提供了坚实的基础。

在文化广场的兴建、生产楼和单身公寓的装修，工业广场和矿区的美化、亮化工程、矿内公路拓宽等项目的实施中，带领教官及应急小分队人员，进行了义务出工和维持环境美化的督查，为我矿“十化”之环境整治合理化提供了坚实的保障。

（六）、惠民项目实事的完成协助相关部门对我矿历史遗留养老保险无法补给及矿容矿貌建设、棚户区改造、福利发放等职工热议等问题给予应急处理和协调落实。

3、取得的变化

（一）、员工素质提升了。

通过实施准军事化管理，广大干部员工的服从意识、执行意识，文明行为都明显提高，按章操作、遵章守纪、远离“三违”的安全意识明显增强，确保了我矿各项生产任务的顺利完成。日常在办公区员工见到领导能主动问好并敬礼，二人成行，三人成列已成为我矿员工行走的标准，员工就餐都能按序排队，员工出入井都能举旗、排队有序出入，靠右行走无论在场上、井下都能严格遵守。俨然成为了员工的自觉行为习惯。

（二）、工作效率增强了。

严格的标准、严明的纪律、规范的准则，使员工上岗后能够清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么标准，既减少了工作环节，降低了劳动强度，又提高了工作效率。

（三）、矿区形象改善了。

全矿的整体形象大为改观，办公室内窗明几净，物品摆放整齐化一；工作现场物料码放规范统一，各种工作器具使用规范，创造出了优美、清洁的办公和作业环境，提升了我矿的文明形象。

二、2012年工作安排

（一）、总体思路

以科学发展观为统领，以集团公司三届三次职代会上张有喜董事长提出的“建设新同煤，打造新生活”以及“三件大事”和地煤公司二届三次职代会为指导，按照郭金刚总经理提出的“突出四大抓手，实现六项目标，走好十条路子”的任务要求，紧紧围绕公司“五个三”发展战略和新时期各项重点工作任务，在落实“十化”标准的基础上进一步加强“十项”管理，结合我矿十五届三次职代会精神全矿上下团结一致、不断创新、再迎挑战、再铸辉煌，为实现“建设新姜矿、打造新生活”战略愿景而努力奋斗！

（二）、2012年准军事化管理工作推进目标：10个创建；7个打造。全矿规定项目达标率完成90%以上。

创建4个达标示范点（培训中心、通风区、运转区、机掘二队）

创建3个示范精品库 创建3个达标采掘工作面

打造4个达标示范科室（矿办、材料科、档案科、汽运科）

打造3个达标示范区队

（三）、重点工作任务

1、加大准军事化管理理念的渗透力度，大力宣传准军事化管理工作在企业中发挥的作用。

2、全面落实准军事化目标管理“十化要求”，以“十化”分解应用落实为主线，全面推进军事化目标管理。

3、落实“十化”的基础上强势推进“十项”管理，不断丰富和延伸管理内容，把“十化”渗透到企业的方方面面。

4、落实我矿“六环五步”、“六不”、的理念管理，用不

折不扣的执行力去完成。让准军事化管理得以升华。

5、结合我矿十五届三次职代会精神强势搞好“七个创建”，把准军事化管理与“七个创建”有机、辩证地结合起来并运用到实际的工作当中去。

6、强化“八荣八耻”的理念学习

7、进一步加大对员工日常行为规范、仪表举止、员工出入井安全行为全程监督管理、行走等检查考核力度。

8、做好月度、季度、年度工作小结和总结工作。

9、对《员工行为规范管理手册》的发放和学习。

10、开展国防教育、人防、人武及双拥“四个建设”的学习，结合我矿实际，有目的、分阶段向前推进。

11、做好民兵预备役的各项工作，重点进行每月一次的应急突发事件的演练。

（四）、主要工作任务推进要求

今年主要工作任务是将我矿十五届三次会议精神和“十项”管理相结合分四个阶段进行，同时分阶段进行检查,重点推进。

第一阶段从1月至3月份：重点落实和推进“理念管理、培训管理、行为管理”的力度。

理念管理首先从抓领导思想认识入手，抓准军事化管理 7

常态化理念，按照地煤公司准军事化管理实施办法，采取不同的形式，大力宣传搞好准军事化管理在煤矿企业中的作用和重要意义，其次利用集中学习、培训对员工全面加强理念渗透，由军事训练向强化日常管理、由强化日常管理向专业准军事化管理逐步推进。把《员工行为规范管理手册》和王矿长在十五届三次会议提出的“六不”、“七个创建”“八荣八耻”相结合进行深入学习，“六不”即：“三不说，三不做”：一是不利于企业发展的话不说；二是不利于企业安全的事不做；三是不利于企业团结的话不说；四是不利于企业和谐的事不做；五是不利于企业荣誉的话不说；六是不利于企业形象的事不做。这“六不”也是今后评先评优的首要条件。“七个创建”即：

1、创建地煤公司第一个本质安全型精品矿井和国家级标准化先进单位。

2、创建无违章员工、无隐患班组、无事故区队和无伤亡矿井。

3、创建集团公司、山西省和全煤系统先进班组。

4、创建集团公司极薄煤层沿空留巷无煤柱开采样板工作面。

5、创建集团公司极薄煤层短壁高档普采示范工作面。

6、创建集团公司、省级企业文化先进单位。

7、创建集团公司、山西省文明和谐先进单位。“八荣八耻”即：以热爱姜矿为荣，以损害姜矿为耻；以服务群众为荣，以背离群众为耻；以维护发展为荣，以无理取闹为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；

以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻。同时还要开展“五讲四美”等活动。为实现富强文明的新姜矿而共同努力。

培训管理就是根据本单位发展需求，坚持训教、训管结合、从场面到井下、不同层次、不同层面有针对性的对各个工种、岗位、合理制定出培训计划，并整理制定“手指口述”和通俗易懂的培训材料，尤其是重点岗位加大“岗位描述”训练力度和专业技术的培训。

行为管理就是按照我矿准军事化管理要求按照规定着装上岗，入井员工严禁饮酒等一系列相关规定。通过行为管理的培训要让每位员工知道什么能干、什么不能干，真正做到有令必行、有禁必止的目的，以此来规范员工的行为。

第二阶段从4月份至6月份：重点落实和推进“环境管理、制度管理、考核管理”的力度。

环境管理就是联系单位实际要有一套总体的环境治理规划，场面要根据实际需要科学设计、合理规划、和谐优美、干净整齐、因地制宜，营造一种安全宜人文明健康的工作环境。

制度管理就是企事业单位为维护正常的工作、劳动、学习、生活秩序，保证各项制度的顺利执行和各项工作的正常开展。依次对各个部门、区队、班组要全员考核，健全完善各项规章制度，并根据实际情况，对制度不断地更新完善。

考核管理就是根据《姜家湾煤矿准军事化管理考核办法及处罚细则》的管理规定，对场面、井下所有干部、员工，全员、全方位进行考核。考核要求：要做到科学定标、考核严细、奖罚分明、度量适当、激励为主。考核标准：奖优罚劣、奖勤罚懒、奖功罚过。

第三阶段从7月份至9月份：重点落实和推进“标准管理、流程管理”的力度。

标准管理主要是抓《三大规程》、《精细化管理岗位操作标准》，抓安全操作标准，抓4E6S岗位标准和行为规范，分解制定出各个工种、岗位的操作规范和精细化标准，加大岗位操作规范化和工作标准化的培训考核力度，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核，切实把准军事化管理落到实处。

流程管理是一种以规范化构造的业务流程为中心，是一个操作性的定位描述，是一种规范化的标准制定的业务流程，主要是抓各岗位的工作环节、过程，以此来提高工作效率，一提高住址业务绩效为目的的系统化方法。要求对各部门、区队、班组以及重点岗位人员制定出全程准军事化管理流程图。

第四阶段从10月份至12月份：重点落实和推进“现场管理、目标管理”的力度。

现场管理就是现场自主管理能力和动态管理能力，抓住作业现场的制度化管理，开展“四抓四不走”，“四抓”即抓现场管理、抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患排查处理和安全确认。“四不走”即有事故隐患处理不好不走；安全任务不达标不走；现场文明生产搞不好不走；交班遗留隐患问题不交清不走。

目标管理就是企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。要素：目标分解通过目标体系把各个部门的目标信息显示出来，任何人一看到目标流程图就知道工作目标是什么，遇到问题时需要哪个部门来支持。目标实施要经常检查控制目标的执行情况和完成情况，看看在实施过程中有没有出现偏差。

有“跪着采煤，站着做人”的企业精神，有严格的准军事化管理制度，有矿党政的正确领导，有广大干部员工团结一致、不断进取的责任感。相信我们的目标一定能够实现，姜矿的明天会更加美好！

二零一二年三月二十二日